作者|李文鳳

“我們希望在國內(nèi)動畫發(fā)展過程中，能一直走在前面或者不要掉隊。這應(yīng)該是花原文化未來的發(fā)展方向?！?/p>

作為國內(nèi)動畫業(yè)界的知名導(dǎo)演，執(zhí)導(dǎo)過《狐妖小紅娘》全系列、《一人之下》第一第二季、《端腦》的王昕最終于還是離開了繪夢。如今的他除了導(dǎo)演以外，又多了一重身份——上海花原文化實際控制人，董事長。

（圖為王昕導(dǎo)演）

據(jù)啟信寶顯示，花原文化的股權(quán)結(jié)構(gòu)在10月底悄然發(fā)生過變化，原投資人上海繪界文化傳播有限公司、繪芯(上海)文化傳播合伙企業(yè)(有限合伙)退出。變動后，王昕與林芝騰訊科技有限公司分別持股55%和45%，騰訊視頻動漫次元中心總監(jiān)、企鵝影視天畫工作室總監(jiān)佘媛媛成為了該公司的新任董事。

“前幾年，整個動畫環(huán)境有所改變，很多做法都變得有點沒那么單純，甚至有點急功近利，所以在兩年前我們成立了花原文化。花原文化的初衷就是一片凈土，能夠回歸初心，在一個不受外界干擾的情況下，安安靜靜的把內(nèi)容做好?！苯?，在接受數(shù)娛夢工廠記者的采訪中，王昕道出了成立花原文化的初衷和愿景。

前身作為菊堂工作室的花原文化，自2013年起共制作了《狐妖小紅娘》《一人之下》《小綠和小藍(lán)》《靈域》《一課一練》《端腦》《劍網(wǎng)三》等大量國產(chǎn)頭部動畫，迄今已累計制作5000多分鐘?？梢哉f花原文化雖然成立時間尚短，卻擁有極深厚的行業(yè)底蘊(yùn)。

隨著這一輪的股權(quán)變動，外界可以很明顯的看出，花原文化的未來更加緊密的與騰訊視頻綁定在了一起。

王昕表示，和騰訊其實很多年以前就綁定的很深了，往后會繼續(xù)加深，未來會主要圍繞騰訊IP來進(jìn)行動畫改編制作，但也可能會做一些花原覺得有興趣的IP，會努力做一些新的嘗試。

據(jù)悉，目前花原文化手中正在進(jìn)行的項目有《狐妖小紅娘沐天城篇》《龍族》《劍網(wǎng)三》《六爻》《點道》等高人氣IP的動畫改編。

走向動畫行業(yè)是命中注定的事情

外界很難想象到，如今已是國內(nèi)知名動畫人的王昕，在正式進(jìn)入動畫行業(yè)之前，曾學(xué)的是廚師專業(yè)。

“其實從小我就非常喜歡畫畫，導(dǎo)致功課太差，后來父母幫我報了個廚師專業(yè)的班，因為至少學(xué)廚師有飯吃，但我根本就不想做廚師，只想畫畫。后來看到報紙上的動畫招聘班就考進(jìn)去了，從那時候起做動畫到現(xiàn)在?！睂τ趶男∠矚g畫畫的王昕而言，最終進(jìn)入動畫行業(yè)幾乎就像是命中注定那般的歸宿。

而早年間，對他影響至深的一部作品，也是許多人共同的童年回憶——《圣斗士星矢》。“喜歡上動畫行業(yè)是因為《圣斗士星矢》。小時候在書攤上看到圣斗士的時候，就一下子感覺人生目標(biāo)就在那，就那一瞬間，自己的人生目標(biāo)就這么定了。”

有了前進(jìn)的目標(biāo)和方向之后，一路從青澀走到現(xiàn)在的王昕坦言，在自己成長的不同階段，很多動畫大師都對他產(chǎn)生過觸動和影響。像宮崎駿的演出；今敏的作畫構(gòu)圖和對細(xì)節(jié)的把控；新海誠對于光的運(yùn)用，過去大家作畫時，云是淡的，天空是深色的，而新海誠作品中的云和天恰好是倒過來的，他是第一個能把云能畫成那樣的人。

“現(xiàn)在的我遠(yuǎn)不及他們，但我會學(xué)著大師的腳步慢慢一步步往前走。”

對于王昕和他的團(tuán)隊來說，最具代表意義的作品莫過于動畫版的《狐妖小紅娘》，后者從2015年起便成為了高品質(zhì)國產(chǎn)動畫的代名詞，尤其像《狐妖小紅娘王權(quán)篇》《月紅篇》《竹業(yè)篇》在豆瓣均高達(dá)9分以上。

對于IP改編，王昕已經(jīng)總結(jié)出了一套有效的“方法論”：無論是漫畫還是小說，王昕總要逼自己把所有的畫面先裝進(jìn)腦子里，把所有的對白都讀一遍。只有這樣才能摸清這一集動畫的所有節(jié)奏點。

在王昕看來，節(jié)奏點是一部片子最重要的部分，甚至高于美術(shù)和劇本，如果導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)原作中的節(jié)奏有問題，那就是可以發(fā)力的地方，但如果原作中所有節(jié)奏都OK，那就應(yīng)該照搬，千萬不要去改動。

“比如漫畫里前一個畫面中，兩個人坐在椅子上，下一個畫面時，其中一個人已經(jīng)站到窗口了。那么動畫里怎么來表現(xiàn)？如果當(dāng)中用一個鏡頭讓一個人站起來走到窗口，那么節(jié)奏就一定會出錯。你必須去回避，因為他站到窗口那一瞬間，一定是讓觀眾看到了一些信息量，那是漫畫想表現(xiàn)的東西，而不是過程，但動畫必須要展現(xiàn)過程，這就是很難的東西。”

作為一名動畫導(dǎo)演，需要把握作品的連貫度，音畫的匹配，節(jié)奏，角色的形象以及人物的情感，每一步統(tǒng)籌都至關(guān)重要。一定要理解作者原本想表達(dá)什么，添加的東西絕對不能OOC（Out Of Character），要把作者想表達(dá)的東西放大，把失誤的地方砍掉，就像照顧孩子一樣細(xì)致。

如今，花原文化手中的項目除了《狐妖小紅娘》，還不乏江南的《龍族》西山居的《劍網(wǎng)三》這樣的知名IP。

王昕告訴數(shù)娛夢工廠記者，現(xiàn)在團(tuán)隊正在進(jìn)行《龍族》的項目，這是個非常長的作品，所以前期工作會十分巨大，要花很長時間磨合。一個好的前期將決定動畫作品在未來5~7年規(guī)?；漠a(chǎn)量，所以花原文化在前期便投入了非常大的力氣。

對于手中的另一部作品《劍網(wǎng)三》，王昕表示：“《劍三》要從頭打到底，質(zhì)量要求非常高，我們花了挺長時間準(zhǔn)備，所以到中期的時候反而比預(yù)想中完成度高很多，現(xiàn)在已經(jīng)有很多東西可以看了?！?/p>

永不停歇的審美，永不停歇的動畫人

據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布《2020年中國動漫產(chǎn)業(yè)研究報告》的研究，國內(nèi)的二次元用戶規(guī)模有望在2020年突破4億大關(guān)。2019年，我國動漫產(chǎn)業(yè)已達(dá)到1941億元的總產(chǎn)值規(guī)模，愛奇藝、騰訊、B站等視頻平臺也紛紛加大對動漫領(lǐng)域的投入。整個市場看起來欣欣向榮。然而進(jìn)入千億規(guī)模的動漫市場，卻面臨著巨大的產(chǎn)能缺口。

在過去四五年的時間里，二維動畫的產(chǎn)能問題一直是困擾中國動畫行業(yè)更進(jìn)一步的瓶頸。各大平臺方也為此早早的開啟了以投資動畫公司形式，來實現(xiàn)鎖定產(chǎn)能的布局。時至如今，這一短缺的局面依然沒有得到根本上的緩解。

“缺口可能會一直持續(xù)下去?！睂τ趧勇a(chǎn)業(yè)眼下面臨的問題，身為從業(yè)者的王昕認(rèn)為市場和觀眾的需求都在動態(tài)的發(fā)生變化。如果按五年前的標(biāo)準(zhǔn)和要求，好像可以多出好多的產(chǎn)能，但為什么還是會有新的短缺？

“因為觀眾的眼光不一樣了，品質(zhì)要求也不一樣了，按那個時候的質(zhì)量要求的話，行業(yè)里面有好多人都能達(dá)標(biāo)。但5年過去了觀眾要求在逐步提升，我們也就需要更優(yōu)秀的人才。再過5年需要更更優(yōu)秀的人才。在這個不斷拔高的標(biāo)準(zhǔn)下，動畫行業(yè)人才短缺的問題還會繼續(xù)，而且是全方位的短缺，每一個環(huán)節(jié)都很稀缺。真正能做好導(dǎo)演、制片人、原畫和演出的非常少，但國內(nèi)市場的需求卻有那么大，每個階段還在不斷要求進(jìn)步，要跟上這個時代的變化?！?/p>

外界可以明顯看到過去幾年中，觀眾對于《狐妖小紅娘》系列動畫的要求變化，最初2015年第一季時一集4000張原畫，觀眾好評如潮；后來增加到一集7000張原畫，觀眾認(rèn)為還算能看；到了最近的《狐妖小紅娘沐天城篇》最后三集，每一集的原畫張數(shù)已經(jīng)飆升到12000張左右。

根據(jù)艾媒咨詢對動畫行業(yè)的統(tǒng)計顯示，國內(nèi)處于核心研發(fā)環(huán)節(jié)的動漫人才不足五萬人，而行業(yè)人才缺口達(dá)100萬，專業(yè)型人才和高端人才的稀缺率高達(dá)95%。

“5年前的很多經(jīng)驗現(xiàn)在都用不上了，5年前的梗，現(xiàn)在觀眾也不想聽了，5年前的表達(dá)方法到現(xiàn)在又要變化了。所以需要不斷打碎自己不斷成長。而再過5年，又會變得更不一樣，如果誰吃老本，5年以后就會被淘汰，行業(yè)就會需要新人，可以說行業(yè)的人員缺乏，人才缺乏永遠(yuǎn)存在，除非觀眾的要求停了下來?！蓖蹶扛锌馈?/p>

在動畫精益求精的追求上，或許永遠(yuǎn)沒有盡頭，但花原文化也更加有意通過日韓等海外團(tuán)隊的跨國合作來提升作品品質(zhì)。對于這支默契的跨國團(tuán)隊，王昕直言，組建的過程中最難以逾越的依然是文化差異。

雖然大眾印象中，中日韓都是亞洲人，作品都能互相接受，但實際上彼此之間是完全不同的，單從理念就大不一樣。這也是組建團(tuán)隊最困難的地方。

雖然近幾年來，中日團(tuán)隊合制的案例在業(yè)內(nèi)越來越多，但總體而言成功的案例卻并不多。王昕認(rèn)為：“這是因為國內(nèi)外的體制不一樣，流程不一樣，然后大家想法不一樣，表達(dá)方式也不一樣，所以從源頭開始都會有巨大的困難擺在面前。雙方都需要花更多的力氣去相互理解，才能成立優(yōu)秀的制片組?！?/font>

雖然打造這樣一個團(tuán)隊的過程極為不易，也曾經(jīng)發(fā)生過解散重組的故事，但是經(jīng)過多年磨合后，王昕表示如今跨國團(tuán)隊之間搭配已十分默契，制作組也完全能夠在中日韓三地做到無縫連接的狀態(tài)。

長期和日韓團(tuán)隊打交道也讓王昕磨練出一些技巧：“首先我們要變得專業(yè)，甚至要超越他們的專業(yè)，才能跟他們對話，這個前提下海外團(tuán)隊才會拿出誠意，尊重你。其實制片組的工作什至有時候是高于導(dǎo)演的，所以我們在第一梯隊打造了一個挺強(qiáng)的制片組，至少是能達(dá)到日本演出級別?！?/font>

在追趕日本動畫產(chǎn)業(yè)的過程中，中國雖然這些年進(jìn)步飛速，但依然有著巨大的鴻溝。“雖然表面上可以看到國漫在飛速成長，但比較起來和日本頂尖的差距還是非常大。日本花了60年摸索出來一套制作模式，他們在此基礎(chǔ)上再發(fā)展就方便很多。而我們還要花好多年打造出一個相對合理完善的基礎(chǔ)?！?

“中國現(xiàn)在比較靈活，我們可能一年能往前邁5步。日本受限于體制也許要花三四年才能跨一步，但那一步可能相當(dāng)于我們的15步。如果最后能追上日本，但絕對不可能是一蹴而就的過程，需要我們大家持續(xù)的努力?！蓖蹶勘硎?。