原創(chuàng) 文刀 金融八卦女頻道

新老替換背后，劉永好要傳承的，是哪幫年輕人？

文 | 金融八卦女作者：文刀

2012年中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)上，主持人問(wèn)劉暢：

“整個(gè)集團(tuán)權(quán)利都交給你了，你一定要改掉你爸爸在公司的印記是什么？開(kāi)除誰(shuí)？”

劉暢笑了，說(shuō)：

“我不好當(dāng)著他（劉永好）面說(shuō)，這破壞家庭關(guān)系，我們一直沒(méi)說(shuō)過(guò)這個(gè)?！?/p>

開(kāi)除是不可能開(kāi)除的，時(shí)髦的詞兒應(yīng)該叫：換血。

12月1日晚，新希望公告稱，董事會(huì)于11月30日收到副總裁韓繼濤、副總裁王維勇、首席戰(zhàn)略投資官楊守海遞交的辭職報(bào)告。上述高管因個(gè)人原因，請(qǐng)求辭去所擔(dān)任公司高管職務(wù)，辭職后將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。

一走就走了三位身兼要職的重臣，再加上年中前總裁鄧成的離職，2020年，新希望高管們的離職動(dòng)靜著實(shí)不小。

但今年并不是個(gè)例。近幾年來(lái)，新希望的高管層一直不太平靜，光總裁就已經(jīng)換到了第四任。

1.

/ 2020，新希望走了多少高管？/

今年九月，劉暢接班后的第三任總裁鄧成，辭去了所擔(dān)任的新希望董事、總裁職務(wù)，再次將新希望的人事風(fēng)波擺上了臺(tái)面。

鄧成是在新希望干了近20年的老兵，曾出任公司人力資源部負(fù)責(zé)人、山東經(jīng)營(yíng)特區(qū)總裁、公司副總裁等職務(wù)，在之前擔(dān)任總裁的三年間，他作為新希望的二號(hào)人物領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展，揮斥方遒、影響頗大。

因此對(duì)于他的離職，一時(shí)間各種說(shuō)法甚囂塵上，而當(dāng)時(shí)新希望方面的說(shuō)法是，“出于集團(tuán)整體戰(zhàn)略需要，將另有安排?！?/p>

雖然老東家說(shuō)了“另有安排”，但還是沒(méi)有留住鄧成，三周后，他跳槽到了另一家上市豬企——天邦股份。

對(duì)于鄧成的到來(lái)，天邦股份倒是展現(xiàn)出了極大的誠(chéng)意。創(chuàng)始人、實(shí)際控制人張邦輝二話不說(shuō)，直接辭去了董事長(zhǎng)職務(wù)，從臺(tái)前退居幕后，由鄧成出任新董事長(zhǎng)。

但不得不說(shuō)，從辭職到再就業(yè)，鄧成的一系列做法實(shí)在是令人浮想聯(lián)翩。

再瞧新希望這邊，鄧成辭職后，80后總裁火速上位，他就是在新希望地產(chǎn)業(yè)務(wù)中展露頭角的張明貴。

▲張明貴，來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

別看張明貴比鄧成年輕不少，其實(shí)他也是新希望的老兵，大學(xué)畢業(yè)就一直在新希望工作，一干就是12年。

張明貴真正聲名鵲起是在執(zhí)掌新希望地產(chǎn)后。在短短5年時(shí)間里，他地產(chǎn)板塊的銷售額從20億狂飆至600多億，翻了幾十倍，甚至有望成為集團(tuán)的下一個(gè)“千億級(jí)”板塊。

這樣一個(gè)年輕有為的高管，自然成了劉永好的心頭“愛(ài)將”。

“我也沒(méi)想到他帶領(lǐng)一群年輕人，能搞得這么快，你是不是跑太快了？很多老同志都跟不上了?！?/p>

而出任總裁后，張明貴雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格很快就體現(xiàn)了出來(lái)，他立刻對(duì)人事進(jìn)行了重新布局，并發(fā)布了投資和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整。

沒(méi)過(guò)多久，在11月的最后一天，新希望的三位重量級(jí)高管同時(shí)辭職了，他們分別是副總裁韓繼濤、副總裁王維勇、首席戰(zhàn)略投資官楊守海。

說(shuō)起來(lái)韓繼濤是新希望的老臣，也是公司旗下核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，2016年2月上位副總裁；王維勇主要負(fù)責(zé)公司人力資源，楊守海負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

雖然王維勇和楊守海兩人負(fù)責(zé)的不是核心業(yè)務(wù)部門(mén)，但人力資源和戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司的當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展十分重要，也難怪張明貴要挑這兩個(gè)部門(mén)下手。

在三位高管離職同時(shí)，新希望任命了一位新的總裁助理——朱利強(qiáng)。

朱利強(qiáng)和劉暢、張明貴一樣，也是80后。不難看出，新希望的領(lǐng)導(dǎo)班子正在年輕化，而這也正是當(dāng)年新老兩代董事長(zhǎng)接班的原因。

據(jù)報(bào)道，截至2019年年底，新希望中層管理干部90后占比23%，85后占比高達(dá)59%；中高層管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。

2.

/ 老臣們的出走 /

2013年5月，新希望的創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)劉永好，選擇退居幕后，并把女兒劉暢推向臺(tái)前、成為上市公司新任董事長(zhǎng)。

那一年劉永好62歲，照理說(shuō)還沒(méi)到必須退休的年齡，但他不僅退了，還在媒體采訪中稱，退休后既不會(huì)做“太上皇”，也不想當(dāng)“救火員”。

而33歲的劉暢接班后，新希望的人事變動(dòng)節(jié)奏明顯快了起來(lái)。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)劉暢接班后的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。

劉永好把女兒“扶上馬”后，其實(shí)并不放心，為了再“送一程”，他做了很多人員上的安排，去輔佐劉暢。

其中就有兩個(gè)重量級(jí)“大將”，一個(gè)是出任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花，一個(gè)是出任上市公司總裁、有著“六和”背景的陶煦。（PS：2011年，新希望完成重組，成功鯨吞山東六和集團(tuán)。）

▲陳春花，圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

作為二代接班人，初出茅廬的劉暢對(duì)兩位老臣表現(xiàn)出了十足的敬意，據(jù)說(shuō)在當(dāng)年的交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，她恭敬地稱呼陳春花為“陳老師”。

但客氣歸客氣，第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子很快就換人了。

2014年12月，陶煦請(qǐng)求辭去董事職務(wù)，翻過(guò)年，新希望就發(fā)布公告稱，免去陶煦總裁職務(wù)和陳興垚財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，改由李兵和牟清華分別接替相關(guān)職務(wù)。

相比第一任總裁陶煦，李兵是從新希望一線業(yè)務(wù)部門(mén)歷煉出來(lái)的，是劉永好的“嫡系大將”。

緊跟著到了2016年，4月，首席執(zhí)行官陳春花屆滿卸任；8月，原常務(wù)副總裁唐勇在個(gè)人朋友圈宣布離開(kāi)新希望集團(tuán)，選擇資本創(chuàng)業(yè)。

但“嫡系大將”李兵也沒(méi)有坐穩(wěn)總裁的位子。剛剛上任一年半，即2017年10月，就申請(qǐng)辭去新希望董事、總裁等職務(wù)，鄧成上位，接替了總裁的職務(wù)。

李兵自己說(shuō)，要“外出學(xué)習(xí)、個(gè)人原因”，但坊間也有消息稱，或許和新希望業(yè)績(jī)不振有關(guān)。

▲李兵，圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)

除了李兵外，2017年，新希望還接連失去了兩位重臣。

新希望副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)牟清華，因工作調(diào)動(dòng)辭去上市公司全部職務(wù)；新希望投資發(fā)展總監(jiān)黨躍文，因個(gè)人原因辭去職務(wù)，辭職后也將不再擔(dān)任上市公司任何職務(wù)。

前面兩位總裁都在上市不到兩年的時(shí)間，就選擇了離開(kāi)。而鄧成作為第三位總裁，雖然算是在這個(gè)位子上坐的最久的，但從上任到辭職，也沒(méi)撐過(guò)三年。

難怪有種說(shuō)法稱“鐵打的劉暢、流水的總裁”，可以說(shuō)新希望正在經(jīng)歷內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)變動(dòng)最頻繁的一段時(shí)間。

那劉暢接班后，在新希望干了多年的老臣們頻頻出走，到底是出了什么問(wèn)題？

其實(shí)早在當(dāng)年接班時(shí)，劉永好就曾談過(guò)傳承，也為老臣們的出走埋下了伏筆：

“傳承不是傳給一個(gè)人、兩個(gè)人，不是單單傳給自己的兒女，更要傳給一幫年輕人。”

“怎么樣培養(yǎng)一批年輕并讓他們成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者和主要骨干，是考驗(yàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心的問(wèn)題。”

在2017年春天的“中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇”，劉永好更是再次提到了“年輕化”：

“我們集團(tuán)有35年的歷史，跟我們一塊創(chuàng)業(yè)的老員工干部多數(shù)是50歲、60來(lái)歲的人，而這些人要領(lǐng)導(dǎo)一批人變革、創(chuàng)新，要跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有創(chuàng)新的意識(shí)是不夠的，必須年輕化?！?/p>

于是，為了在傳承中的保持“年輕化”，劉永好把董事長(zhǎng)的位子讓給了年輕的80后女兒劉暢，而老臣們也只能順應(yīng)公司的改革大流，一個(gè)一個(gè)頂上去、又一個(gè)一個(gè)退下來(lái)。

3.

/ 借債擴(kuò)張，新希望豪賭豬周期 /

此次新希望一共“上新”四個(gè)人，主要是為了優(yōu)化豬產(chǎn)業(yè)核心干部梯隊(duì)。

新希望《關(guān)于打強(qiáng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部中臺(tái)的公告》顯示，該中臺(tái)新設(shè)三大部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部，由朱利強(qiáng)任總經(jīng)理；健康管理部，由李孝文任總經(jīng)理；飼料營(yíng)養(yǎng)管理部，由黃亞寬任總經(jīng)理。除了擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理，朱利強(qiáng)還被任命為總裁助理。另在研發(fā)中臺(tái)，以豬育種公司為載體，成立育種事業(yè)部，任命龔華忠為豬育種公司總裁。

新希望豪賭養(yǎng)豬的底氣，來(lái)自始于2018年的“史上最強(qiáng)豬周期”。

2019年的財(cái)報(bào)，是劉暢擔(dān)任董事長(zhǎng)以來(lái)，新希望交出的最好業(yè)績(jī)。其中，養(yǎng)豬功不可沒(méi)。

新希望當(dāng)年豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收74.87億元，較2018年同期的32.24億元增長(zhǎng)132.16%，營(yíng)收增幅高達(dá)451.15%、位列上市公司5大業(yè)務(wù)板塊之首。

靚麗的業(yè)績(jī)也讓劉永好家族財(cái)富逆勢(shì)增長(zhǎng)20%，達(dá)到1050億元。

于是，新希望對(duì)養(yǎng)豬傾注了極大的熱情，準(zhǔn)備開(kāi)足“印豬機(jī)”——他們把2021年的生豬出欄目標(biāo)定在了：

力爭(zhēng)3000萬(wàn)頭。

而據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年新希望生豬出欄量?jī)H為354.99萬(wàn)頭，位居生豬上市企業(yè)生豬出欄量第四位。

目標(biāo)定得很高，但業(yè)績(jī)爆發(fā)似乎只是曇花一現(xiàn)。

拿今年前三季度業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)：龍頭牧原股份，凈利潤(rùn)同比漲幅超14倍；溫氏股份，雖然被養(yǎng)禽業(yè)務(wù)給拖了后腿，但養(yǎng)豬利潤(rùn)大幅上升；鄧成主政的天邦股份，凈利潤(rùn)漲幅200多倍……

新希望的前三季度凈利潤(rùn)僅為50.85億元，同比增長(zhǎng)65.54%，和這些上市的豬企同行們相比，新希望顯然不夠顯眼。

劉暢認(rèn)為這樣的對(duì)比有失公允，他們其實(shí)還不是一家純養(yǎng)豬企業(yè)：

我們是一家農(nóng)牧食品公司，公司的產(chǎn)業(yè)中除了生豬，還有飼料、禽產(chǎn)業(yè)、食品，像豬肉和禽肉是一個(gè)互補(bǔ)相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，禽產(chǎn)業(yè)在去年到了整個(gè)周期的制高點(diǎn)，現(xiàn)在回落后，我們?cè)谇莓a(chǎn)業(yè)較去年有比較多的虧損。這是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性差異所致。

《當(dāng)大力養(yǎng)豬遇上豬價(jià)下跌 新希望董事長(zhǎng)劉暢：下跌客觀存在，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更激烈》——每日經(jīng)濟(jì)新聞

不過(guò)一邊這么說(shuō)，新希望一邊已經(jīng)大手筆投入生產(chǎn)布局中最重要的源頭環(huán)節(jié)：種豬。

2019年豬肉價(jià)格起飛時(shí)，新希望的生產(chǎn)性生物資產(chǎn)直線拉升至25.11億元；2020上半年，更是“暴力”布局種豬，生產(chǎn)性生物資產(chǎn)跨越式飆升至79.51億元，種豬規(guī)模成為上市豬企中的No.1。

劉暢的種豬布局也贏得了劉永好的支持。在今年9月的一場(chǎng)記者見(jiàn)面會(huì)上，劉永好也大談種豬的重要性：

現(xiàn)在原種豬很多是靠進(jìn)口，這種格局必須要改變。

養(yǎng)種豬就是做“豬的芯片”，現(xiàn)在必須沖上去自己解決，新希望要解決種豬國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題。

但從種豬到仔豬再到育肥豬，是需要一段自然生長(zhǎng)時(shí)間的，“瘋狂種豬”并不會(huì)給新希望帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。

而新希望開(kāi)始加速布局養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是在2015年，當(dāng)時(shí)有足夠的時(shí)間去擴(kuò)張種豬資源卻沒(méi)有重視，如今看來(lái)倒像是起了個(gè)大早、卻趕了個(gè)晚集。

在景氣度最高峰時(shí)大肆擴(kuò)張，如果豬價(jià)下行，新希望又將怎樣穿越周期呢？

另外，新希望在豬場(chǎng)上也下了一番功夫，在山東、河北、浙江等地建設(shè)立體樓房養(yǎng)豬項(xiàng)目10余個(gè)，設(shè)計(jì)種豬規(guī)模8萬(wàn)頭，育肥24萬(wàn)頭。

▲新希望的首個(gè)樓房養(yǎng)豬場(chǎng)。圖片來(lái)源：新希望六和在線

前幾天，位于四川廣安的首個(gè)樓房養(yǎng)豬場(chǎng)剛剛竣工交付，里面不僅配備了攝像頭、傳感器，每間房里還都有新風(fēng)系統(tǒng)，也難怪劉暢曾公開(kāi)說(shuō)：“我自己坐月子的時(shí)候環(huán)境反正是沒(méi)有這么好的?！?/p>

無(wú)論是“瘋狂種豬”還是興建養(yǎng)豬場(chǎng)，都需要資金的支持，最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是錢(qián)從哪兒來(lái)？

自身造血能力不足的新希望，選擇了通過(guò)舉債的方式進(jìn)行擴(kuò)張。

2016-2019年，新希望的資產(chǎn)負(fù)債率分別為31.66%、38.2%、42.98%、49.16%。

而據(jù)2020年三季度報(bào)，新希望資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)58.19%。其中，短期借款為161.12億，非流動(dòng)負(fù)債為240.65億，各種負(fù)債合計(jì)高達(dá)609.45億元。

但上市公司賬面上的貨幣資金只有103.83億，尚且不夠償還短期借款。

這也正是劉暢看重“好兄弟”張明貴的原因：

他的資源整合能力，特別是他在房產(chǎn)領(lǐng)域擅長(zhǎng)的資金周轉(zhuǎn)、修建速度和質(zhì)量保證等能力，都是當(dāng)前養(yǎng)豬所需要的。

4.

/ 結(jié)語(yǔ) /

2013年，劉永好接受采訪的時(shí)候說(shuō)，他不需要做“太上皇”，也不應(yīng)該有“太上皇”。

他說(shuō)，把新人扶上馬去是應(yīng)該的：

送一程有目送，有親自帶著送，有牽著走。

這一送，7年過(guò)去了。我們看到，劉永好在臺(tái)前幕后還非?；钴S。

甚至，今年春天，新希望集團(tuán)還進(jìn)行了時(shí)隔13年的股權(quán)變更，變更后：

劉永好個(gè)人對(duì)新希望集團(tuán)的持股比例由62.34%大幅升至90.586%，劉暢的持股比例由36.35%降至9.088%，劉永好之妻李巍持股由1.31%降至0.326%。

對(duì)于女兒的“年輕化”改革，劉永好無(wú)疑是贊成的，并不停地在不同場(chǎng)合打CALL：

只是問(wèn)題來(lái)了，劉永好要大膽用的，是哪些年輕人呢？

畢竟有個(gè)年輕人已經(jīng)年滿20歲了：

▲圖片來(lái)源：樓市資本論

而且據(jù)他媽說(shuō)，還是個(gè)商業(yè)小天才……

如今，兒子雖然只有十幾歲，但對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，他已能一眼看出端倪；到企業(yè)視察時(shí)，也能非常淡定地侃侃而談。

參考資料：

《新希望短期內(nèi)再現(xiàn)重要人事變動(dòng)，三位高管同天遞交辭呈》，紅星資本局；

《劉永好：退休不做太上皇》，華夏經(jīng)緯網(wǎng)；

《新希望總裁鄧成離職 劉暢接班七年已更換三任總裁》，證券時(shí)報(bào)；

《三季度盈利失速高增長(zhǎng)按下暫停鍵新希望借債擴(kuò)張豪賭豬周期》，證券市場(chǎng)周刊；

—end—

原標(biāo)題：《劉暢不留老人》

閱讀原文