近年來(lái)，“國(guó)潮”日益成為熱門詞。無(wú)論是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意還是品牌宣傳上，“國(guó)潮”都是一股勢(shì)不可擋的大趨勢(shì)。

“國(guó)潮”涌起

《2020中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示，中國(guó)本土品牌線上市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到72%。在剛剛過(guò)去的第五個(gè)中國(guó)品牌日期間，相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近十年“國(guó)潮”相關(guān)搜索熱度上漲了528%。而在2021年各種品牌的市場(chǎng)關(guān)注度方面，“國(guó)貨”為“洋貨”的3倍。

從“高端”制造業(yè)看，2020年第二季度全球手機(jī)出貨量中，華為賣了5580萬(wàn)臺(tái)，全球銷量第一，市場(chǎng)占有率20%。三星占19.5%，蘋(píng)果下滑到13.5%，排在第四、第五的分別是小米和OPPO。目前全球最暢銷的五大手機(jī)品牌，中國(guó)占了三席，合計(jì)占了約四成的市場(chǎng)份額。

從日用行業(yè)看，國(guó)產(chǎn)化妝品將中國(guó)文化因素和市場(chǎng)緊密結(jié)合，創(chuàng)造了相當(dāng)亮眼的成績(jī)。最近非常火熱的品牌“花西子”，借著“國(guó)風(fēng)”和李佳琦等直播網(wǎng)紅的支撐，品牌熱度扶搖直上，一款內(nèi)里雕刻中國(guó)傳統(tǒng)紋樣、外形極具東方韻味的粉餅，在“品牌日”活動(dòng)上引起眾多人的駐足。

“花西子”借著“國(guó)風(fēng)”和李佳琦等直播網(wǎng)紅的支撐大熱。

從服務(wù)行業(yè)看，近年來(lái)“火爆”的服務(wù)業(yè)“名片”層出不窮，“五一”小長(zhǎng)假期間，許多人就奔赴湖南長(zhǎng)沙，只為了排8個(gè)小時(shí)才能喝到一杯的“茶顏悅色”，以及現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)到了外地的“文和友”，據(jù)報(bào)道，其深圳分店開(kāi)業(yè)有5萬(wàn)人搶號(hào)。

有些人說(shuō)，“國(guó)潮”的興起，是因?yàn)楝F(xiàn)下的90后、00后年輕人更有文化自信、更有國(guó)家認(rèn)同感和榮譽(yù)感，所以他們推動(dòng)了“國(guó)潮”。

這種說(shuō)法似有正確之處，也有不盡然之處。

正確之處在于，當(dāng)下的年輕人也好、中老年人也好，的確對(duì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品更有信心，可以說(shuō)是更有自信。不盡然之處卻在于，這種“自信”，其來(lái)有自。

先要過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

上世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放之初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)U待興，市場(chǎng)化正處在萌芽狀態(tài)。

此前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)一直有結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

“一五”計(jì)劃（1953-1957年）的核心是當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)援建的156個(gè)大型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目遍布國(guó)防工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)、化學(xué)工業(yè)等各個(gè)方面，且97%都為重工業(yè)。

1955起，國(guó)內(nèi)先后醞釀提出了“趕超英美”和大躍進(jìn)戰(zhàn)略，對(duì)工業(yè)發(fā)展提出了不符合當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)情的指標(biāo)。1958年《人民日?qǐng)?bào)》社論標(biāo)志著全國(guó)范圍內(nèi)的大躍進(jìn)開(kāi)始實(shí)施，工業(yè)上有了“以鋼為綱”的口號(hào)，“二五”時(shí)期投入到重工業(yè)的比例為89.5%，而且重工業(yè)內(nèi)部也失調(diào)嚴(yán)重，鋼鐵行業(yè)脫離其他部門急速發(fā)展。

上世紀(jì)60年代，中國(guó)周邊局勢(shì)緊張，國(guó)家開(kāi)始了大三線調(diào)整，成為中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)代布局最大的工業(yè)調(diào)整。六七十年代，將近2000億的資金被投入到“三線”地區(qū)的建設(shè)，并建成了國(guó)有企業(yè)29000個(gè)，將西部地區(qū)建成一個(gè)以重工業(yè)為主體的、門類比較齊全的戰(zhàn)略后方基地。

十一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)才開(kāi)始了新型工業(yè)化道路。從1980的“六五”計(jì)劃開(kāi)始，原先的優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的戰(zhàn)略得到改善，農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)、重工業(yè)的均衡發(fā)展戰(zhàn)略得到重視。

通過(guò)一系列調(diào)整，制造業(yè)才從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的重視重工業(yè)、輕視輕工業(yè)格局中慢慢調(diào)整過(guò)來(lái)。這個(gè)時(shí)期，盡管有一些國(guó)有品牌和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，但總體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量很不盡如人意。無(wú)論是當(dāng)時(shí)的轎車、電視、冰箱，還是衣服、鞋帽、皮帶，甚至糖果、糕點(diǎn)、零食等，一方面品種極少，難以滿足市場(chǎng)需求，另一方面質(zhì)量也較差，可使用時(shí)間較短。而從發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)和一些著名跨國(guó)公司生產(chǎn)出來(lái)的同類產(chǎn)品，已經(jīng)有比較成熟、完善的質(zhì)量管控體系，也有相當(dāng)豐富的生產(chǎn)線，不得不說(shuō)，在那時(shí)，進(jìn)口商品讓人趨之若鶩，確實(shí)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的自然選擇。

還要過(guò)品牌戰(zhàn)略關(guān)

上世紀(jì)90年代開(kāi)始，沿海地區(qū)的開(kāi)放程度逐漸升高，個(gè)體經(jīng)濟(jì)在政策上得到鼓勵(lì)支持，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型的號(hào)召使得民營(yíng)、外資企業(yè)在制造業(yè)中的地位逐漸升高。輕工業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，一大批中外合資、外資等企業(yè)，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

這一階段的制造業(yè)在增長(zhǎng)速度較快的同時(shí)，也伴隨著新的問(wèn)題的出現(xiàn)，此階段的快速增長(zhǎng)仍然是以投資為導(dǎo)向的，且制造業(yè)對(duì)外依存度很高，2005年達(dá)到80%，且此階段重現(xiàn)回到了重工業(yè)化傾向，最后區(qū)域布局方面東南沿海的制造業(yè)發(fā)展在這一階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了東北、西部等地區(qū)。近年來(lái)，我國(guó)面臨國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑，國(guó)家為了抓住歷史機(jī)遇，制定了制造業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略綱領(lǐng)《中國(guó)制造2025》，指導(dǎo)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展。

到了21世紀(jì)初，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，成為全球制造業(yè)的基地，制造業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)量都膨脹迅猛，使中國(guó)有上百類產(chǎn)品在全球居首位，制造業(yè)占GDP的比重達(dá)到40%以上，中國(guó)成為世界工廠。

經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，中國(guó)擁有了很多自己的品牌，許多過(guò)去的“代工廠”轉(zhuǎn)身為自己“打工”，但對(duì)于如何打造和提升品牌影響力，始終還是和國(guó)際知名品牌有一定差距。許多產(chǎn)品的基礎(chǔ)質(zhì)量算是過(guò)關(guān)了，但是設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、包裝、宣傳、營(yíng)銷上仍處于后發(fā)地位。產(chǎn)品的附加值沒(méi)有很好體現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)，不僅國(guó)產(chǎn)品牌由于歷史短、資金少、管理能力較差、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足等原因處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，一些老品牌老字號(hào)更是因?yàn)楣芾聿簧贫鵀l臨或已經(jīng)消亡，一些新興品牌也在市場(chǎng)的兼并中被一些外資企業(yè)收購(gòu)，從而引發(fā)了市場(chǎng)多輪“民族品牌興亡”的大討論。

厚積薄發(fā)才有了“國(guó)潮”的噴薄而出

近十年多來(lái)，隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)的把控能力都變得更強(qiáng)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，品牌也在不斷蛻變，加上改革三四十年來(lái)，我們?cè)趪?guó)際交流中也培養(yǎng)了大批有國(guó)際視野和前衛(wèi)戰(zhàn)略眼光的技術(shù)人才和管理團(tuán)隊(duì)，這才使“國(guó)潮”涌現(xiàn)，從能夠進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)“大廠”到一個(gè)人挑大梁就創(chuàng)出新品牌的網(wǎng)紅們，他們背后，不僅是一眾精明能干的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)時(shí)代的積累。

從這個(gè)意義上說(shuō)，當(dāng)前的“文化自信”絕不是基于一種單純的情緒，而是基于中國(guó)發(fā)展幾十年厚積薄發(fā)帶來(lái)的實(shí)力。

品牌并不只代表著一個(gè)商標(biāo)的價(jià)值。在每個(gè)強(qiáng)大的品牌背后，都有著深厚的內(nèi)涵。一個(gè)強(qiáng)而有力的品牌，是由一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)提供的，而強(qiáng)大的企業(yè)，必須出自強(qiáng)大而有縱深的市場(chǎng)。

從這個(gè)意義上說(shuō)，國(guó)家品牌、市場(chǎng)動(dòng)力、企業(yè)活力、商業(yè)品牌是相互支撐、相互成就的關(guān)系，沒(méi)有強(qiáng)大的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，難以有強(qiáng)大的商業(yè)品牌，沒(méi)有眾多商業(yè)品牌的基礎(chǔ)，難以說(shuō)國(guó)家品牌已然成功。

因此，必須提到，在國(guó)潮翻涌的今天，我們也能發(fā)現(xiàn)一些隱患。前段時(shí)間的新疆棉事件中，一些國(guó)產(chǎn)品牌一夜之間漲價(jià)數(shù)倍被搶空了庫(kù)存。但我們要防止一些商家只是為這種“哄搶”想要趕緊賺點(diǎn)“快錢”，甚至一味販賣愛(ài)國(guó)和民族主義情緒，而不是主動(dòng)提升產(chǎn)品，并進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)備和調(diào)整。

國(guó)潮熱起來(lái)了，有些國(guó)產(chǎn)商家能不能接得?。抗芾砟芰蛻?zhàn)略水平能不能上得去？可能還需要更下苦功。

從中國(guó)品牌發(fā)展史可以看到，我們的愛(ài)國(guó)和自信，從來(lái)建立于“做好自己的事”基礎(chǔ)上。把自己的事做得越來(lái)越好，才是愛(ài)國(guó)的表現(xiàn)，也是保持自信的源泉。

后記

中國(guó)等待自己的品牌很久了，“國(guó)潮”正是大家不斷兼容并蓄、積極突破的結(jié)果。但“國(guó)潮”絕不意味著狹隘甚至對(duì)立，畢竟，讓國(guó)潮走向世界，也是中國(guó)品牌的目標(biāo)，愛(ài)國(guó)是一種情感，不是一種情緒，只有更加踏實(shí)、進(jìn)取、開(kāi)放、包容，才是這種情感的真正踐行。從這個(gè)意義上說(shuō)，這才是真正的自信。

（作者萬(wàn)喆為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，澎湃新聞特約評(píng)論員）