12月9日，計(jì)劃投資740億元的恒力石化年產(chǎn)2000萬(wàn)噸煉化一體化項(xiàng)目在遼寧大連長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)舉行開(kāi)工典禮。這是國(guó)家有史以來(lái)核準(zhǔn)的規(guī)模最大的煉化項(xiàng)目，恒力石化也藉此成為中國(guó)第一家進(jìn)入石油煉化領(lǐng)域的民企。

“驚艷亮相”的恒力石化并非泛泛之輩，它是總部位于江蘇蘇州市吳江區(qū)的蘇州第二大民企恒力集團(tuán)在重化工業(yè)領(lǐng)域的旗艦公司。恒力集團(tuán)的掌門(mén)人、出生于1971年的陳建華在“2015胡潤(rùn)百富榜”上，以300億元的身家，蟬聯(lián)“蘇州首富”。

作為江蘇經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，在明清時(shí)期就曾崛起過(guò)中國(guó)十大商幫之一的“洞庭商幫”的蘇州，歷來(lái)富豪輩出。以“2015胡潤(rùn)百富榜”為例，蘇州是江蘇擁有富豪最多的城市，共有53位企業(yè)家上榜，遠(yuǎn)超同處蘇南的無(wú)錫30人和省會(huì)南京24人。

然而，鮮為人知的是，在蘇州下轄的所有縣市區(qū)中，又以與浙江接壤的吳江最盛產(chǎn)“超級(jí)富豪”。依據(jù)胡潤(rùn)百富榜排出的“蘇州十大富豪”中，吳江獨(dú)占6席，除了“首富”陳建華，還有亨通集團(tuán)董事局主席崔根良、盛虹集團(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根、康力電梯董事長(zhǎng)王友林、通鼎集團(tuán)董事長(zhǎng)沈小平和德?tīng)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)汝繼勇。

這批草根出身的民營(yíng)企業(yè)家之所以能成為“最會(huì)賺錢(qián)的人”，得益于吳江超常發(fā)育的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。改革開(kāi)放近40年來(lái)，吳江的草根工業(yè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)起步，并在1990年代中后期一輪民營(yíng)化浪潮中完全釋放活力，最終使吳江成為江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊和“新型城鎮(zhèn)化”的典范，在蘇州形成了“外向型經(jīng)濟(jì)看昆山，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)看吳江”的鮮明景象。

事實(shí)上，對(duì)于吳江如今的局面，陳建華們的同鄉(xiāng)、已逝的社會(huì)學(xué)泰斗費(fèi)孝通早在70多年前就有預(yù)言。1939年，他在根據(jù)自己對(duì)吳江開(kāi)弦弓村的田野調(diào)查而寫(xiě)就出版的《江村經(jīng)濟(jì)》中說(shuō)，要增加農(nóng)民的收入，最終解決中國(guó)鄉(xiāng)村危機(jī)，“恢復(fù)農(nóng)村企業(yè)是根本措施”。

毫無(wú)疑問(wèn)，要探尋吳江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和盛產(chǎn)“超級(jí)富豪”的“密碼”，應(yīng)該從費(fèi)孝通的預(yù)言開(kāi)始。

著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通（1910-2005年）

草根工業(yè)濫觴

吳江草根工業(yè)的萌芽，最早要追溯到80多年前。其發(fā)軔地，即是被費(fèi)孝通稱(chēng)為“江村”的吳江開(kāi)弦弓村。

1929年夏，由費(fèi)孝通的姐姐費(fèi)達(dá)生牽頭創(chuàng)辦的開(kāi)弦弓村有限責(zé)任生絲精制運(yùn)銷(xiāo)合作社繅絲廠(chǎng)鳴笛投產(chǎn)。這家工廠(chǎng)被認(rèn)為是中國(guó)農(nóng)村第一家股份制鄉(xiāng)村工業(yè)企業(yè)，從這個(gè)意義上說(shuō)，吳江可算是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)史上農(nóng)村工業(yè)的濫觴之地。

費(fèi)孝通與姐姐費(fèi)達(dá)生

蘇南的吳江一帶歷史上就是江南蠶絲業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，“戶(hù)戶(hù)栽桑，家家養(yǎng)蠶”，家庭手工業(yè)發(fā)達(dá)，有“日產(chǎn)萬(wàn)匹，衣被天下”之說(shuō)。到了20世紀(jì)初，隨著現(xiàn)代化沖擊和世界工業(yè)化的發(fā)展，當(dāng)?shù)氐氖止ばQ絲業(yè)迅速衰落，農(nóng)民陷入了極其貧困的境地。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，1920年代，畢業(yè)于東京高等蠶絲學(xué)校制絲科（東京農(nóng)工大學(xué)前身）的費(fèi)達(dá)生開(kāi)始在此地推廣蠶種改良及科學(xué)養(yǎng)蠶技術(shù)。初見(jiàn)成效后，她又倡導(dǎo)蠶農(nóng)開(kāi)展從土絲改良到機(jī)械制絲的改革。

開(kāi)弦弓生絲精制運(yùn)銷(xiāo)合作社以農(nóng)民為主體的社員有430人，繅絲廠(chǎng)共有廠(chǎng)房11間，建筑面積660多平方米，安裝了日本立繅式鐵木結(jié)構(gòu)繅絲機(jī)32臺(tái)，復(fù)搖機(jī)16臺(tái)，工人70多個(gè)。開(kāi)業(yè)第一年，生產(chǎn)“蜜蜂牌”繭絲41.31擔(dān)，獲利10808元。盡管如此，它在當(dāng)時(shí)的中國(guó)工業(yè)體系中，顯得微不足道。1920年代末，中國(guó)的民族工業(yè)剛剛經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)16年的“黃金年代”，在這一時(shí)期，崛起了榮家兄弟榮宗敬和榮德生、“企業(yè)大王”劉鴻生、“棉花天王”穆藕初、“化工大王”范旭東等明星企業(yè)家，與他們的事業(yè)相比，開(kāi)弦弓的絲廠(chǎng)實(shí)在有些寒磣。

開(kāi)弦弓村生絲精制運(yùn)銷(xiāo)合作社繅絲廠(chǎng)車(chē)間

然而，正是這家偏居太湖南岸一隅的不起眼小工廠(chǎng)，為一位日后將在世界人類(lèi)學(xué)史上留下濃墨重彩一筆的年輕人，打開(kāi)了一扇觀(guān)察中國(guó)鄉(xiāng)村工業(yè)的窗戶(hù)。

他，就是費(fèi)孝通。1936年春，在上一年剛剛經(jīng)歷了重大傷病和喪妻之痛的費(fèi)孝通接受了姐姐費(fèi)達(dá)生的建議，來(lái)到開(kāi)弦弓村療傷。村莊里出現(xiàn)的新事物，讓即將赴英國(guó)倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院人類(lèi)學(xué)系留學(xué)的費(fèi)孝通好奇不已。他隨即展開(kāi)了一次細(xì)致的田野作業(yè)，調(diào)查成果就是他在英國(guó)留學(xué)的博士論文、日后被奉為中國(guó)人類(lèi)學(xué)奠基之作的《江村經(jīng)濟(jì)》。

在這本1939年出版的名著中，年輕的費(fèi)孝通把開(kāi)弦弓村當(dāng)成是“中國(guó)工業(yè)變遷過(guò)程中有代表性的例子，主要變化是工廠(chǎng)代替了家庭手工業(yè)系統(tǒng)，并從而產(chǎn)生社會(huì)問(wèn)題”。他認(rèn)為，“若都市靠了它的技術(shù)的方便，代替農(nóng)村來(lái)經(jīng)營(yíng)絲業(yè)，使本來(lái)可以維持生活的農(nóng)民成了饑民，成了負(fù)債的人，結(jié)果是農(nóng)民守不住耕地，都向都市集中。在農(nóng)村方面，是經(jīng)濟(jì)的破產(chǎn)，在都市方面是勞動(dòng)后備隊(duì)伍的陡增，影響到都市勞動(dòng)者的生機(jī)……所以，我們想達(dá)到的就是把絲業(yè)留在農(nóng)村，使它成為繁榮農(nóng)村的一種副業(yè)。在農(nóng)村設(shè)廠(chǎng)，規(guī)模就要受到人口的限制，所以我們尋求最小規(guī)模、最大效率的工廠(chǎng)單位?！?/p>

顯然，從開(kāi)弦弓辦絲廠(chǎng)的事例中，費(fèi)孝通看到了中國(guó)農(nóng)村進(jìn)步和發(fā)展的希望——農(nóng)村工業(yè)化。他最終得出的調(diào)查結(jié)論是：“由于家庭工業(yè)的衰落，農(nóng)民只能在改進(jìn)產(chǎn)品或放棄手工業(yè)這兩者之間進(jìn)行選擇，改進(jìn)產(chǎn)品不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也是一個(gè)社會(huì)再組織的問(wèn)題……因此，僅僅實(shí)行土地改革、減收地租、平均地權(quán)，并不能最終解決中國(guó)的土地問(wèn)題。最終解決的辦法，不在于緊縮農(nóng)民的開(kāi)支，而應(yīng)該增加農(nóng)民的收入。因此，讓我再重申一遍，恢復(fù)農(nóng)村企業(yè)是根本措施。”

費(fèi)孝通自此與鄉(xiāng)村工業(yè)“結(jié)緣”，即便在“農(nóng)業(yè)合作化”如火如荼之時(shí)，“志在富民”的他仍為之大聲疾呼。1957年，他重返開(kāi)弦弓村做調(diào)研，在那里他又從田野里拾回了20多年前長(zhǎng)出來(lái)的那個(gè)疑惑：“農(nóng)民為什么還是那么窮？”；“為什么農(nóng)業(yè)增產(chǎn)了60%，還是有人感覺(jué)日子沒(méi)有21年前好過(guò)呢？”

費(fèi)孝通（右一）第二次到開(kāi)弦弓村調(diào)研

“問(wèn)題出在副業(yè)上?！痹凇吨胤到濉芬晃闹?，費(fèi)孝通重申了他在年輕時(shí)得出的那個(gè)結(jié)論，“在我們國(guó)內(nèi)有許多輕工業(yè)，并不一定要集中到少數(shù)都市中去，才能提高技術(shù)的。以絲綢而論，我請(qǐng)教過(guò)不少專(zhuān)家，他們都承認(rèn)，一定規(guī)模的小工廠(chǎng)，可以制出品質(zhì)很高的生絲。從經(jīng)濟(jì)上打算，把加工業(yè)放到原料生產(chǎn)地，有著很多便宜。”他向中央提出“發(fā)展小工業(yè)、恢復(fù)副業(yè)”的建議。

這樣的觀(guān)點(diǎn)自然與當(dāng)時(shí)的形勢(shì)大相背離，費(fèi)孝通因“反對(duì)社會(huì)主義工業(yè)化”受到猛烈批判，之后又被打成“右派”。而被他寄予厚望的鄉(xiāng)村工業(yè)，一直要沉寂到20年多后才迎來(lái)真正的興盛期。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起

1981年10月，費(fèi)孝通第3次來(lái)到開(kāi)弦弓村。讓這位時(shí)年已71歲高齡的老人驚喜的是，在村里，他又聽(tīng)到了久違的織機(jī)聲；開(kāi)弦弓村的人均年收入也已從1978年的114元增至300多元，其中副業(yè)收入占了總收入的一半。

“我覺(jué)得特別興奮的是，在這里看到了我?guī)资昵八胂蟮哪繕?biāo)已在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)，而且為今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)顯露了苗頭。”當(dāng)年11月，在倫敦舉行的人類(lèi)學(xué)學(xué)科最高榮譽(yù)“赫胥黎紀(jì)念章”頒獎(jiǎng)儀式上，費(fèi)孝通以《三訪(fǎng)江村》為題發(fā)表演講時(shí)說(shuō)道。

1987年9月，費(fèi)孝通第十三次到訪(fǎng)開(kāi)弦弓村

“苗頭”的出現(xiàn)，源自于鄉(xiāng)村工業(yè)企業(yè)的再度興起。它的初始名稱(chēng)叫社隊(duì)企業(yè)，也就是由公社和生產(chǎn)隊(duì)創(chuàng)辦的小工業(yè)。1984年后，它又被“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”這個(gè)嶄新稱(chēng)號(hào)取代。它們的風(fēng)生水起，創(chuàng)造了中國(guó)改革開(kāi)放史上著名的“蘇南模式”。

“文革”后期，原屬蘇州管轄的江陰華西村農(nóng)民增收很快，成為全國(guó)聞名的“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”樣板大隊(duì)。開(kāi)弦弓村的大隊(duì)干部被組織到這個(gè)“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的典型村“取經(jīng)”。很快，他們就發(fā)現(xiàn)了華西村致富的“秘密”：辦工業(yè)。

回來(lái)后，一直保有一種創(chuàng)辦企業(yè)沖動(dòng)的開(kāi)弦弓村決定籌辦建廠(chǎng)。1978年年初，開(kāi)弦弓村“重操舊業(yè)”，湊足2萬(wàn)元錢(qián)買(mǎi)來(lái)6臺(tái)織機(jī)，辦起了絲織廠(chǎng)。之后，又將工廠(chǎng)賺到的錢(qián)繼續(xù)投入，規(guī)模如同滾雪球般慢慢做大。

開(kāi)弦弓村是這一時(shí)期吳江甚至整個(gè)蘇南地區(qū)的一個(gè)“縮影”。資料顯示，1978年，吳江全縣已有社隊(duì)工業(yè)企業(yè)1402家，年產(chǎn)值達(dá)12766.92萬(wàn)元，突破億元大關(guān)。十一屆三中全會(huì)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)更是遍地開(kāi)花，“無(wú)村不廠(chǎng)，無(wú)村不工”。到1990年代末期，吳江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)占比達(dá)到71%以上；而在蘇州，至1985年，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)值已占全市工業(yè)總產(chǎn)值的“半壁江山”，到上世紀(jì)八十年代末更是三分天下有其二。

以吳江為代表的蘇州地區(qū)的這番紅火場(chǎng)面，甚至令“改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師”鄧小平都為之一振。

1983年春，剛從蘇州等地視察后回京的鄧小平約幾位中央負(fù)責(zé)同志談話(huà)。他興奮地介紹所見(jiàn)所聞：“江蘇從1977年到去年六年時(shí)間，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值翻了一番，我問(wèn)江蘇的同志，你們的路子是怎么走的？他們說(shuō)，主要是兩條。一條是依靠了上海的技術(shù)力量，還有一條是發(fā)展了集體所有制，也就是發(fā)展了中小企業(yè)。”

他進(jìn)而得出結(jié)論：國(guó)家要實(shí)現(xiàn)翻兩番的目標(biāo)，農(nóng)村必須走發(fā)展社隊(duì)企業(yè)之路。當(dāng)年，中央下發(fā)的一號(hào)文件中寫(xiě)道：“社隊(duì)企業(yè)也是合作經(jīng)濟(jì)，必須努力辦好，促進(jìn)完美發(fā)展?！?/p>

而一直力挺鄉(xiāng)村工業(yè)的費(fèi)孝通則從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度論證了異軍突起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生命力。1983年底，通過(guò)對(duì)吳江及蘇錫常地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研，費(fèi)孝通寫(xiě)出《小城鎮(zhèn) 再探索》一文，認(rèn)為“農(nóng)民充分利用原有的農(nóng)村生活設(shè)施，進(jìn)鎮(zhèn)從事工商業(yè)活動(dòng)，在當(dāng)前不失為最經(jīng)濟(jì)、最有效的辦法”。

正是在這篇文章中，他第一次提出了“蘇南模式”。他寫(xiě)道，“從西方工業(yè)革命發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)上看去，蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)是不倫不類(lèi)，難以理解的東西，而從中國(guó)農(nóng)村的家庭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上看去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)卻是順乎自然的事情……與西方工業(yè)革命的歷史相對(duì)照，草根工業(yè)無(wú)疑是中國(guó)農(nóng)民的一個(gè)了不起的創(chuàng)舉。”

吳江蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不僅使這個(gè)江南小城從一個(gè)純粹的魚(yú)米之鄉(xiāng)邁入工業(yè)化的快車(chē)道，也催生了一大批農(nóng)民企業(yè)家。經(jīng)歷了市場(chǎng)化啟蒙和洗禮的這群鄉(xiāng)村能人，日后大多成為了各類(lèi)富豪榜的常客。

亨通集團(tuán)董事局主席崔根良即是其中的典型。

生于1958年的崔根良早年曾干過(guò)木工，后進(jìn)入部隊(duì)成為一名通信兵。1981年退伍后，他回到老家吳江七都，分配到當(dāng)?shù)刈畲筻l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——七都色織化纖廠(chǎng)跑銷(xiāo)售。1986年，他的商業(yè)才能被鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)相中，開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面，出任瀕臨倒閉的七都絲織服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，并很快使其起死回生。2年后，崔根良再次成為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，調(diào)任遲遲未見(jiàn)起色的七都乳膠廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，近乎神話(huà)般地僅用1個(gè)月時(shí)間就產(chǎn)生了效益。

1991年2月，已在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)摸爬滾打了近10年的崔根良又臨危受命，接手了一個(gè)更大的“燙手山芋”：已經(jīng)倒閉的農(nóng)機(jī)廠(chǎng)。他當(dāng)時(shí)的全部家當(dāng)是，幾百平方米的破舊廠(chǎng)房、幾臺(tái)老掉牙的設(shè)備、一臺(tái)報(bào)廢的鐵爐，以及120萬(wàn)元債務(wù)。

但正是在這里，崔根良顯現(xiàn)了作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的氣質(zhì)。他敏銳地察覺(jué)到了通信行業(yè)的機(jī)遇，先是將農(nóng)機(jī)廠(chǎng)轉(zhuǎn)型為七都通信電纜廠(chǎng)，隨后用了短短3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“三級(jí)跳”。

亨通集團(tuán)掌門(mén)人崔根良

1991年建廠(chǎng)不久，他通過(guò)讓對(duì)方參股和技術(shù)支持的方式，與江蘇省通信線(xiàn)纜總廠(chǎng)合作。第一個(gè)奇跡出現(xiàn)：企業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)就創(chuàng)利稅87萬(wàn)元，這被當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)為 “借雞生蛋”。

1992年，與郵電部武漢郵電科學(xué)院合作，實(shí)現(xiàn)“借梯登高”：雙方合資興建長(zhǎng)江光纜聯(lián)合公司，一舉填補(bǔ)了江蘇光纜項(xiàng)目的空白，并隨之組建了吳江市光電通信線(xiàn)纜總廠(chǎng)。到1993年上半年，企業(yè)便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，利稅突破1500萬(wàn)元大關(guān)。

1993年，又與日本妙香園株式會(huì)社合資創(chuàng)辦吳江妙都光纜有限公司，并從美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家引進(jìn)幾十臺(tái)（套）先進(jìn)生產(chǎn)流水線(xiàn)和檢測(cè)儀器。在創(chuàng)業(yè)之初就避開(kāi)了一般企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)改造之路，并為此后產(chǎn)品出口海外奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，順利地達(dá)到“借船出?！钡哪康摹?/p>

1994年3月，吳江市光電通信線(xiàn)纜總廠(chǎng)正式更名為江蘇亨通集團(tuán)公司，一個(gè)日后名揚(yáng)天下的“線(xiàn)纜帝國(guó)”自此成型。

被“民營(yíng)”激發(fā)的活力

改革開(kāi)放后，中國(guó)鄉(xiāng)村工業(yè)最引人矚目的成長(zhǎng)路徑主要有二：一是出自于費(fèi)孝通觀(guān)察的、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)為主的“蘇南模式”；另一個(gè)是以個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為主、同樣也曾讓費(fèi)孝通感慨萬(wàn)千的“溫州模式”。兩大模式交相輝映，使江浙兩省一躍成為中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)版圖中最耀眼的“雙子星座”。

然而，“模式”的差異，也注定了兩省企業(yè)不同的沉浮歷程。頭20年，由于有“集體經(jīng)濟(jì)”的這頂“紅帽子”，“蘇南模式”光芒下的企業(yè)所遭遇的宏觀(guān)調(diào)控沖擊遠(yuǎn)小于溫州企業(yè)。但在1990年代后期，事情悄然發(fā)生了變化。

1997年10月，時(shí)任江蘇省委書(shū)記的陳煥友在中共十五大剛剛閉幕后召開(kāi)的省委九屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上指出，以鄉(xiāng)村集體企業(yè)為主的集體經(jīng)濟(jì)，在蘇南地區(qū)占有較大比重，它在產(chǎn)生和發(fā)展的歷史過(guò)程中顯示出了強(qiáng)大的生命力，積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，也遇到了一些新情況、新問(wèn)題。突出表現(xiàn)在：所有制結(jié)構(gòu)比較單一，政企全責(zé)不分，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，原有的機(jī)制活力逐步減弱。

這番講話(huà)，被不少媒體解讀為江蘇官方首次公開(kāi)反思“蘇南模式”。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)肌體上長(zhǎng)出來(lái)的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在這一時(shí)期確實(shí)遇到了麻煩。

蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

在經(jīng)歷了1980年代的興盛期后，從1990年代中期起，吳江開(kāi)弦弓村的集體企業(yè)開(kāi)始走下坡路。1997年，村里的骨干企業(yè)絲織廠(chǎng)固定資產(chǎn)317.4萬(wàn)元，負(fù)債卻高達(dá)396.8萬(wàn)元，已陷入資不抵債的境地，被迫黯然停產(chǎn)。其他村辦企業(yè)亦是奄奄一息，負(fù)債累累，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，村級(jí)經(jīng)濟(jì)共負(fù)債960萬(wàn)元。開(kāi)弦弓村的集體工業(yè)由此一蹶不振，一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)曾經(jīng)的樣板村和先進(jìn)村甚至成為吳江的扶貧村。

這樣的慘淡光景，連費(fèi)孝通也有些始料未及。1996年，他在《吳江的昨天、今天、明天》一文中寫(xiě)道：“鄉(xiāng)親們告訴我，眼下是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨問(wèn)題最多、最困難的時(shí)期，吳江也不例外……雖說(shuō)這樣的困境只是暫時(shí)的，雖說(shuō)‘面臨問(wèn)題最多、最困難的時(shí)期’這樣的話(huà)只是和過(guò)去一路順風(fēng)的這些年比較而說(shuō)的，但是問(wèn)題畢竟出來(lái)了，擺在鄉(xiāng)親們面前了。對(duì)我這個(gè)特別關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人說(shuō)，也是一聲響亮的警鐘?！?/p>

企業(yè)破產(chǎn)后，不少人總結(jié)破產(chǎn)原因，包括市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的喪失、管理混亂、盲目投資等，但這些顯然是次要的，最根本的原因是體制性弊端。有村民觀(guān)察到，當(dāng)時(shí)的村辦企業(yè)，名義上是開(kāi)弦弓村的，但經(jīng)營(yíng)的好壞，卻關(guān)系到村鎮(zhèn)以及上級(jí)干部的“政績(jī)”；上級(jí)每年都要給企業(yè)下任務(wù)，且一年比一年多，“這就像是一根無(wú)形的線(xiàn)，阻礙企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”。這也是整個(gè)吳江地區(qū)集體企業(yè)面臨的共同困境。

與此同時(shí)，吳江最早發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的人開(kāi)始浮出水面，并展現(xiàn)了其勃勃雄心。1994年5月，23歲的陳建華斥資369萬(wàn)元收購(gòu)了瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦企業(yè)吳江化纖織造廠(chǎng)，不僅開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)?shù)厮饺霜?dú)資收購(gòu)集體企業(yè)的先河，也使他成為吳江第一位民營(yíng)企業(yè)主。出生于“綢都”盛澤的陳建華是吳江民營(yíng)企業(yè)家中白手起家的典型，他13歲輟學(xué)，先是在建筑工地當(dāng)泥瓦匠，后又走南闖北從事白廠(chǎng)絲生意，慢慢積累了第一桶金。

生意做得漂亮的陳建華，企業(yè)也辦得相當(dāng)出色。在其打理下，吳江化纖織造廠(chǎng)絕處逢生，1995年底賺了1000多萬(wàn)元。2002年11月，他又創(chuàng)辦江蘇恒力化纖股份有限公司，投資22億元從德國(guó)和日本進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)裝置，滌綸產(chǎn)品生產(chǎn)能力躍升至35萬(wàn)噸；次年11月，在多元業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，陳建華正式組建恒力集團(tuán)。

恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華

巨大的反差令吳江痛定思痛，其決定向南邊的近鄰浙江“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)“溫州模式”，從個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的巨大活力中汲取新的養(yǎng)分。1999年，吳江在之前探索的基礎(chǔ)上，在蘇南率先打開(kāi)限制個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策大門(mén)，正式提出引進(jìn)外資、啟動(dòng)民資和搞好改制的“三資（制）”。其中，“搞好改制”是指按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方向，民進(jìn)公退，全面完成對(duì)原公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。

值得一提的是，對(duì)吳江的這一“冒險(xiǎn)之舉”，作為“蘇南模式”提出者的費(fèi)孝通大加贊賞，顯現(xiàn)了這位一生都在致力于尋找中國(guó)農(nóng)民擺脫饑餓和貧困道路的老人的偉大之處。2000年春，費(fèi)孝通第24次訪(fǎng)問(wèn)開(kāi)弦弓村，他在家鄉(xiāng)聽(tīng)取時(shí)任吳江市委書(shū)記關(guān)于開(kāi)展“三資（制）”工作情況的匯報(bào)后，連聲說(shuō)“好”，并當(dāng)場(chǎng)揮毫寫(xiě)下一條幅：“審時(shí)度勢(shì)，倡行三資（制）。功不自居，澤及桑梓?！?/p>

南風(fēng)北漸，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了“春天”。1998年前后，吳江企業(yè)集中進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)清晰化為標(biāo)志的所有制改革調(diào)整，短短3年間，80多家國(guó)有和集體所有制企業(yè)、2000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦企業(yè)全部實(shí)施“民營(yíng)化運(yùn)動(dòng)”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量從1997年占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的不到10%，上升到2000年的43%。

日后成為吳江“超級(jí)富豪”的民營(yíng)企業(yè)家們也大多在這一時(shí)期完成了企業(yè)的蛻變。1997年，繆漢根擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)的村辦企業(yè)盛虹砂洗廠(chǎng)改制為吳江市盛虹印染有限責(zé)任公司，成為了股份制民營(yíng)企業(yè)。2000年，他將企業(yè)更名為“江蘇盛虹印染有限公司”，2年后又組建了以印染為主業(yè)的盛虹集團(tuán)。通信電纜產(chǎn)銷(xiāo)量在1996年即已排名全國(guó)第一的亨通集團(tuán)采取了漸進(jìn)式的“兩步走”，據(jù)崔根良回憶：“1998年底我們開(kāi)始第一步改制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)控股，我們參股。到了2000年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的股份全部退出，完全改為民營(yíng)?！?/p>

盛虹集團(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根

盡管與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先發(fā)區(qū)域相比，吳江的民營(yíng)化浪潮晚了將近20年，但良好的家底配上健康的機(jī)制，使民營(yíng)公司的潛力得到空前釋放，匯聚成電子信息、絲綢紡織、光電線(xiàn)纜和裝備制造業(yè)等4大支柱產(chǎn)業(yè)，吳江也藉此成為江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力最強(qiáng)的地區(qū)。2014年，全區(qū)（1992年，吳江撤縣建市，2012年又撤縣建區(qū)）民營(yíng)工業(yè)投資達(dá)285.8億元；民營(yíng)工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超2000億元，占全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的55%；恒力、盛虹、亨通、通鼎、永鼎等5家企業(yè)躋身中國(guó)民企500強(qiáng)。當(dāng)年底，民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本已達(dá)1523.03億元，位居全省縣區(qū)前茅。

除了富豪，還應(yīng)盛產(chǎn)什么

即將到來(lái)的2016年，恰逢費(fèi)孝通“首訪(fǎng)江村”80周年。近80年過(guò)去，費(fèi)孝通當(dāng)年在開(kāi)弦弓村調(diào)查時(shí)所看到的景象，已蕩然無(wú)存。人們要尋找當(dāng)年的歷史，只能到村中心的“費(fèi)孝通江村紀(jì)念館”。

被費(fèi)孝通稱(chēng)為江村的開(kāi)弦弓村

時(shí)間改變著開(kāi)弦弓村，也改變著鄉(xiāng)村工業(yè)。如果說(shuō)改革開(kāi)放后，大面積涌現(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是吳江經(jīng)濟(jì)的1.0版本，強(qiáng)勢(shì)崛起的民營(yíng)企業(yè)是吳江經(jīng)濟(jì)的2.0，那么眼下，在盛產(chǎn)“超級(jí)富豪”之外，吳江經(jīng)濟(jì)正面臨如何演進(jìn)至3.0，也就是新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的挑戰(zhàn)。

這一挑戰(zhàn)主要有二，一是工業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和轉(zhuǎn)型升級(jí)，二是環(huán)境污染壓力。它們是中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型期后遭遇的共性問(wèn)題，但顯然，由作為鄉(xiāng)村工業(yè)發(fā)源地的吳江率先給出答案，更具歷史映照感。

對(duì)于前者，目前吳江的民營(yíng)公司探索的路徑有兩個(gè)。一是利用“智能工業(yè)”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化、精密化與綠色化。來(lái)自吳江區(qū)經(jīng)信委資料顯示，該區(qū)的明星企業(yè)如鼎盛絲綢、亨通、盛虹、明志科技等，已在智能制造上搶先一步，“八仙過(guò)?！?，或建立智能化集中控制系統(tǒng)，或引入工業(yè)機(jī)器人，各自找準(zhǔn)了著力點(diǎn)。

與此同時(shí)，吳江官方已決定以“先進(jìn)制造業(yè)立區(qū)強(qiáng)區(qū)”為核心，將發(fā)展智能工業(yè)確立為當(dāng)前和“十三五”時(shí)期發(fā)展的重大工程，還專(zhuān)門(mén)成立智能工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對(duì)《中國(guó)制造2025》以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究。

另一方面，以“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略為主要切入口，“看著世界地圖做企業(yè)，沿著一帶一路走出去”，步伐越邁越大。 3月，永鼎股份有限公司牽頭和中纜成套、福建火電組成聯(lián)合體，與孟加拉電網(wǎng)有限公司簽訂了“孟加拉全國(guó)輸配電網(wǎng)升級(jí)、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目”的諒解備忘錄。國(guó)際化進(jìn)程走在前列的亨通今年以來(lái)更是頻頻出手，先后斥資1.52億元和3.72億元人民幣，收購(gòu)了印尼最大綜合線(xiàn)纜上市企業(yè)VOKSEL和南非阿伯代爾集團(tuán)。

1930年代，費(fèi)孝通看到更多的是技術(shù)粗糙的鄉(xiāng)村工業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)沖擊的手足無(wú)措。而如今的場(chǎng)景，與當(dāng)年相比已是天壤之別。

對(duì)于環(huán)保壓力，吳江的感受更為深刻。在江南，吳江是最典型的水鄉(xiāng)之地，有“千河之鄉(xiāng)，百湖之城”之譽(yù)，其西濱太湖，擁有太湖岸線(xiàn)47公里、太湖水域面積84.2平方公里，境內(nèi)50畝以上湖泊300多個(gè)、各類(lèi)河道2600多條，水面占比27.9%。

吳江夜景

早在1996年，費(fèi)孝通就在《吳江的昨天、今天、明天》一文中告誡自己的鄉(xiāng)親：“家鄉(xiāng)的先民靠著太湖水、運(yùn)河水的滋養(yǎng)和利用，才贏得了‘天堂’之譽(yù)。水是‘天堂’的本錢(qián)。吳江的明天，照樣需要我們多注意利用這個(gè)本錢(qián)，下力氣整治太湖，開(kāi)發(fā)太湖，整治運(yùn)河，利用運(yùn)河?！?/p>

但在快速的工業(yè)化浪潮中，這樣的警醒之聲很容易被忽視甚至遺忘。2007年春夏之交，太湖爆發(fā)的嚴(yán)重藍(lán)藻污染，造成無(wú)錫全城自來(lái)水污染。這場(chǎng)公共飲用水危機(jī)觸動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)作為一枚硬幣兩面的那根敏感神經(jīng)，一時(shí)成為舉國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。2008年3月，時(shí)任中共中央總書(shū)記胡錦濤在參加十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)講話(huà)指出：“希望你們繼續(xù)把治理太湖作為建設(shè)生態(tài)問(wèn)題的重中之重，采取綜合措施，下決心根治太湖水污染問(wèn)題，努力讓這顆‘江南明珠’重現(xiàn)碧波美景?！?/p>

作為太湖邊的重鎮(zhèn)，從2008年開(kāi)始，吳江開(kāi)展了一場(chǎng)規(guī)模與力度空前的治水行動(dòng)，圍繞“東太湖、湖泊群、河道網(wǎng)”，實(shí)施東太湖綜合整治、湖泊群治理、“三網(wǎng)”（圍網(wǎng)、網(wǎng)箱、攔網(wǎng)）整治拆除、河道暢流活水四大工程，對(duì)河湖水生態(tài)環(huán)境進(jìn)行全方位立體化治理，推動(dòng)水資源保護(hù)利用與人居環(huán)境改善的良性互動(dòng)。

效果初步顯現(xiàn)。目前，東太湖常年保持一級(jí)空氣二類(lèi)水質(zhì)，13個(gè)小康斷面和飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率均為100%，江浙交界斷面水質(zhì)已有較大提升。結(jié)合東太湖綜合整治而開(kāi)發(fā)建設(shè)的太湖新城，綠草如茵、碧波蕩漾、高樓林立，這座以景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)打造、以服務(wù)型產(chǎn)業(yè)立足的生態(tài)型新城，已成為吳江乃至蘇州新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的最大亮點(diǎn)。

而這樣的風(fēng)景，應(yīng)該是去世后骨灰歸葬于吳江城中松陵公園綠樹(shù)懷抱的費(fèi)孝通所樂(lè)見(jiàn)的。

費(fèi)孝通江村紀(jì)念館