通勤半小時(shí)就能到達(dá)辦公室，每天下班可以泡溫泉、吃新鮮的本地農(nóng)產(chǎn)品，工作累了的話就去院子里躺一會看看美景——這種田園詩般的景象，對困于大都市中的白領(lǐng)們而言，已經(jīng)不再只是假以慰籍的幻想。

越來越多的日本企業(yè)，通過在農(nóng)村開設(shè)衛(wèi)星辦公室(satellite office)的途徑，正在把這種夢想變成現(xiàn)實(shí)。農(nóng)村便宜的土地與舒適的環(huán)境，給員工和公司創(chuàng)造了更大的利潤；因人才聚集產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)，也慢慢成為備受人口減少困擾的地方農(nóng)村再一次“創(chuàng)生”的絕佳路徑。

綠水青山間的衛(wèi)星辦公室

SanSan是日本一家IT企業(yè)，由社長寺田親弘在2007年創(chuàng)立。它的主要業(yè)務(wù)是開發(fā)名片管理的軟件及應(yīng)用程序。2010年，寺田社長作出了一個(gè)驚人的決定：在德島縣的神山町開設(shè)公司的第二家辦公室——神山實(shí)驗(yàn)室。曾經(jīng)在美國硅谷工作的寺田社長十分了解遠(yuǎn)程辦公具有的優(yōu)勢，他決心從自己的公司開始踐行遠(yuǎn)程辦公的理想。

如果說剛開始的時(shí)候，還有不少員工質(zhì)疑社長在偏遠(yuǎn)的小農(nóng)村設(shè)立衛(wèi)星辦公室的決策，那么在五年后的今天，早已沒有人懷疑遠(yuǎn)程辦公所帶來的好處。

在神山實(shí)驗(yàn)室的員工們，典型的一天是這樣的：每天睡到自然醒。步行或騎車半個(gè)小時(shí)左右，就能從公司提供的宿舍到達(dá)辦公室所在地。路上自然也不需要擔(dān)心堵車和尾氣。每天下班后，員工們可以去辦公室邊上的商店街，購買本地剛出產(chǎn)的有機(jī)蔬果。晚上在泡了神山町有名的溫泉之后，安逸地結(jié)束一天的工作。

每個(gè)月每名員工要承擔(dān)的房租和生活費(fèi)基本維持在十萬日元左右。在東京，這些錢只夠租一個(gè)不大的公寓。與此同時(shí)，神山辦公室的員工還能享受和公司東京本部員工相同的報(bào)酬。

另一方面，通過一系列信息通訊技術(shù)（ICT），衛(wèi)星辦公室員工的效率也能得到保證。每天早晨，神山實(shí)驗(yàn)室的員工們通過即時(shí)通訊軟件Skype出席公司東京總部的晨會。在由許多人參與討論的會議上，公司又通過網(wǎng)站appear.in賦予每個(gè)員工視頻發(fā)言的公平機(jī)會。此外，公司還開發(fā)了供內(nèi)部員工使用的社交網(wǎng)站Yammer。通過這些技術(shù)，兩個(gè)辦公室之間的空間隔閡完全消失不見。

衛(wèi)星辦公室的員工們可以同時(shí)享受總部的技術(shù)支持和農(nóng)村分部的舒適環(huán)境。而SanSan也開始把神山實(shí)驗(yàn)室當(dāng)作公司的一個(gè)據(jù)點(diǎn)，到現(xiàn)在為止公司四分之三的員工都有去神山實(shí)驗(yàn)室出差或長時(shí)間辦公的經(jīng)驗(yàn)。而每年公司的合宿出游更是把神山町作為第一選擇。

村里來了年輕人

其實(shí)，SanSan公司對于神山町的選擇并不是社長本人的偶然之舉，其背后是這個(gè)小村落為地方創(chuàng)生所做出的經(jīng)年努力。

被寺田社長選中的神山町位于日本四國島德島縣東北部。從德島縣政府所在地德島市出發(fā)，驅(qū)車大約50分鐘就可以到達(dá)這個(gè)小村子。

1955年，神山町剛成立時(shí)人口共有2.1萬人。而隨著城市化以及隨之而來的老齡化、少子化趨勢，神山町現(xiàn)在的人口已減少到大約6000人。

挽救神山町人口“過疏化”勢頭的是一家本地的非政府組織“綠色山谷”（グリーンバレー）以及它的負(fù)責(zé)人大南信也。

大南提出了“創(chuàng)造性的過疏”這一口號，以應(yīng)對過疏化的挑戰(zhàn)。他清楚意識到在創(chuàng)生事業(yè)中所應(yīng)堅(jiān)持的兩個(gè)要點(diǎn)。第一，在地方創(chuàng)生中，時(shí)刻要注意的應(yīng)該是“質(zhì)”而不是“量”。通過挖掘一些景點(diǎn)或鄉(xiāng)土料理來吸引大量游客到來，終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)。一旦旅游風(fēng)潮過去，農(nóng)村就會回到原來的樣子。理所當(dāng)然的，第二個(gè)要點(diǎn)是，應(yīng)注重“人”而不是“物”。大南認(rèn)為，地方農(nóng)村要創(chuàng)造的應(yīng)該是城市沒有的宜居環(huán)境。只有吸引了人才扎根之后，才能保證農(nóng)村的長遠(yuǎn)發(fā)展。

大南信也對地方創(chuàng)生的理解并非來自憑空想象，而是來自他自己和綠色山谷在神山町十?dāng)?shù)年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1999年，神山町確定了以文化和藝術(shù)為中心開展農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)。每年該町都會邀請三名來自海內(nèi)外的藝術(shù)家，到村里短住并進(jìn)行創(chuàng)作。他們的作品會留在村內(nèi)一段時(shí)間，以吸引游客。但是，大南慢慢發(fā)現(xiàn)，這樣的措施似乎沒有持續(xù)性。要保證游客的持續(xù)到來，每年都必須要在駐地藝術(shù)家之外，增加更多的藝術(shù)作品。而對一個(gè)小農(nóng)村來說，這樣的一筆投入顯得不切實(shí)際。

但是，他同時(shí)發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)家們十分享受自己居住在神山町的經(jīng)歷。在神山町的官方網(wǎng)站上，更是有不少人查閱或詢問當(dāng)?shù)氐淖》壳闆r。這一點(diǎn)啟發(fā)了大南。他意識到，神山町所要做的，不是留住藝術(shù)家的作品，而是留住藝術(shù)家的人。便宜的住房與優(yōu)美的環(huán)境，可以成為神山町再生的最大資本。此后，他便開始和東京藝術(shù)大學(xué)的師生展開合作，對村里已廢棄的民宅進(jìn)行翻修與維新，以供移居的藝術(shù)家們居住。

漸漸地，神山町的目標(biāo)不僅局限在藝術(shù)領(lǐng)域。在東京過度飽和、企業(yè)開始把目光投向地方的勢頭之下，神山町展開了一系列吸引企業(yè)到來的活動。到2014年為止，全町吸引到了包括前述的SanSan公司在內(nèi)的11家企業(yè)來到當(dāng)?shù)卦O(shè)立衛(wèi)星辦公室，其中甚至有企業(yè)把本部轉(zhuǎn)移到了這里。

但大南信也沒有滿足于這一成功，而是把視線鎖定在更長遠(yuǎn)的未來。他深知，如果只是以低廉的土地價(jià)格吸引企業(yè)，一旦其他農(nóng)村開始效仿，神山町的優(yōu)勢就會大大被減弱。

于是，他從兩個(gè)方面著手，推動村莊的可持續(xù)發(fā)展。一方面，他幫助神山町啟動了對企業(yè)的逆向選擇。在接受企業(yè)時(shí)，神山町所優(yōu)先考慮的，是那些可以幫助村莊發(fā)展、完善村莊設(shè)施的公司。

比如，在IT和電子企業(yè)紛紛開設(shè)了衛(wèi)星辦公室之后，神山町著力于吸引能為當(dāng)?shù)厝丝谔峁┓?wù)的產(chǎn)業(yè)。比如餐飲、文化設(shè)施。如此，整個(gè)村莊不僅變得更為宜居，產(chǎn)業(yè)的多樣化也得到了保證。

另一方面，綠色山谷還開設(shè)了“神山塾”。這個(gè)教育機(jī)構(gòu)主要吸收來自首都東京附近的年輕人，并結(jié)合神山當(dāng)?shù)氐那闆r，為他們提供關(guān)于社區(qū)組織、鄉(xiāng)村改造和機(jī)構(gòu)管理的培訓(xùn)。參加神山塾的年輕人，在畢業(yè)之際大多會選擇留在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行社區(qū)導(dǎo)向型的創(chuàng)業(yè)活動。從而為神山町的未來發(fā)展注入了活力。

在大南信也和綠色山谷的幫助之下，神山町的遷入人口在2011年首次超過了遷出人口。而在2010年到2013年之間，共有58戶家庭、105人遷入神山町。他們的平均年齡在30歲左右，其中還包括27名兒童?？梢哉f，神山町的地方創(chuàng)生取得了階段性的成功。

作為趨勢的遠(yuǎn)程辦公

神山町的成功絕不是一個(gè)個(gè)案，我們應(yīng)該把它放在遠(yuǎn)程辦公技術(shù)興起的大背景下進(jìn)行考察。

從2000年開始，神山町所在的德島縣，就在全縣內(nèi)開始了光纖網(wǎng)絡(luò)的整備工程。即使是神山町這樣的小農(nóng)村，也可以順暢地鏈接到無線網(wǎng)絡(luò)。而當(dāng)?shù)貙拵У淖罡呔W(wǎng)速甚至可以達(dá)到東京的十倍。

正是在這樣的前提下，神山町才有底氣吸引IT等產(chǎn)業(yè)公司的到來，并通過遠(yuǎn)程辦公使得距離不再成為限制。但也正因?yàn)閷h(yuǎn)程辦公的依賴，搬遷到神山町的企業(yè)大多是不需要太多人際交流的技術(shù)密集型企業(yè)和其他企業(yè)的技術(shù)部門。

比如SanSan公司，曾經(jīng)嘗試把IT之外的營業(yè)部等部門也搬遷到神山町的衛(wèi)星辦公室。但很快，他們就發(fā)現(xiàn)這種嘗試是行不通的。由此，神山町對產(chǎn)業(yè)多樣化的實(shí)踐與推進(jìn)也就顯得更為合理。

而在一個(gè)更大的范圍看，遠(yuǎn)程辦公越來越成為一種可以促進(jìn)地方創(chuàng)生與農(nóng)村復(fù)興的趨勢。

2015年7月，日本總務(wù)省正式啟動了“鄉(xiāng)土遠(yuǎn)程辦公”計(jì)劃。總務(wù)省在日本全國選定了15個(gè)區(qū)域作為樣本，并與180家公司展開合作，試圖實(shí)現(xiàn)1000人次從東京向地方的轉(zhuǎn)移。在他們看來，既能實(shí)現(xiàn)地方人口增長又不會搶奪地方工作機(jī)會的遠(yuǎn)程辦公，是解決日本總?cè)丝诓粩鄿p少且增長不均衡這一問題的最優(yōu)方案之一。

但同樣，根據(jù)日本總務(wù)省的數(shù)據(jù)，導(dǎo)入遠(yuǎn)程辦公的企業(yè)所占的比列在2015年還沒有超過11.5%。其中資本額不滿1000萬日元的中小企業(yè)里，只有2.5％導(dǎo)入了遠(yuǎn)程辦公。雖然在資本50億日元以上的大企業(yè)中有50.9%導(dǎo)入了遠(yuǎn)程辦公，但真正轉(zhuǎn)移的員工總數(shù)還占不到全體員工的5%?？磥恚沟眠h(yuǎn)程辦公成為常態(tài)化，地方城市和農(nóng)村可以真正受益，這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成還任重而道遠(yuǎn)。