已經(jīng)在江湖上聲名顯赫的華人文化（CMC）未來還將如何“進化”？

近日，華人文化董事長黎瑞剛在2016年“亞太視頻運營商峰會（APOS）”上講述了他的想法。

黎瑞剛說，“華人文化將實現(xiàn)生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容既可以在線上諸如互聯(lián)網(wǎng)和移動端進行推廣，又可以在線下諸如主題公園等場所進行推廣，真正完整實現(xiàn)線上和線下聯(lián)動的‘價值循環(huán)系統(tǒng)’，將內(nèi)容和IP進行全方位的增值開發(fā)。”

根據(jù)黎瑞剛的介紹，CMC目前在電影、電視、體育和生活方式等領(lǐng)域均已進行了多筆投資，未來希望能在內(nèi)容和IP方面進行更多投資。同時，華人文化也建立了新的平臺，專注互聯(lián)網(wǎng)與移動領(lǐng)域的投資。

一年一度的“亞太視頻運營商峰會（APOS）”是亞太及全球最有影響力的傳媒、電信、娛樂產(chǎn)業(yè)的高層峰會，2016年度的峰會在印尼舉行。

自2014年起，華人文化董事長黎瑞剛已經(jīng)連續(xù)三次作為APOS峰會開幕式的主旨演講嘉賓發(fā)言。在今年的APOS峰會上，黎瑞剛作為“中國與世界”主題板塊開場主旨嘉賓，備受矚目。而且本次峰會還特意為華人文化組織了CMC專場早餐會，70多位全球最有影響力的傳媒、娛樂、電視、有線網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)運營商的高層出席，體驗CMC旗下微鯨電視產(chǎn)品，并與CMC高管團隊交流。

亞太、北美、歐洲最重要的傳媒娛樂內(nèi)容供應(yīng)商、平臺運營商出席了本次峰會，比如，美國?？怂构荆‵OX）、維亞康姆公司（Viacom）、索尼影業(yè)（Sony Pictures）、美國時代華納旗下特納廣播公司（Turner）、迪士尼（Disney）、硅谷知名VR公司Jaunt、英國廣播公司BBC、香港最大的電視機構(gòu)無線電視TVB等，其中，不乏華人文化的合作伙伴或者投資的企業(yè)。

傳媒娛樂領(lǐng)域投資仍以內(nèi)容為王

華人文化產(chǎn)業(yè)基金于2010年成立，而華人文化控股則成立于2015年。短短幾年，華人文化在傳媒與娛樂、互聯(lián)網(wǎng)與移動、生活方式三大領(lǐng)域投資和運營了一大批境內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，打造和擁有不少知名品牌和團隊。

僅去年一年，華人文化做出的重大投資就包括：華納兄弟合資打造旗艦影業(yè)、入股曼城俱樂部母公司城市足球集團、入股TVB、領(lǐng)投美國虛擬現(xiàn)實公司Jaunt等。

據(jù)黎瑞剛介紹，對于華人文化來說，基金采用的是PE的運作模式，而去年新成立的控股集團則更多以長期的、戰(zhàn)略及運營投資為主。在傳媒娛樂相關(guān)領(lǐng)域，二者目前均已進行了多項投資。

華人文化的第一筆投資就在傳媒娛樂領(lǐng)域。2010年8月，CMC投資并控股原屬默多克新聞集團的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel V音樂頻道以及星空華語電影片庫Fortune Star業(yè)務(wù)。這是CMC的第一筆投資，隨后成立星空華文傳媒公司，下轄燦星制作。在其投資一年后，星空衛(wèi)視扭虧為盈。

“星空在中國一直運營得很好，得益于擁有一支非常有實力的運營團隊，其旗下燦星制作已出品了一系列以‘中國好’冠名的音樂舞蹈類選秀節(jié)目和其他綜藝節(jié)目。去年，燦星的凈利潤超過了1億美元，相較以前有很大的提高。而我們之后在這一領(lǐng)域也會繼續(xù)進行投資?！崩枞饎傉f。

上海文廣系統(tǒng)出身，“開門紅”的投資又是電視領(lǐng)域，黎瑞剛對于內(nèi)容行業(yè)發(fā)展自然有著自己的判斷。

黎瑞剛分析，在互聯(lián)網(wǎng)等線上內(nèi)容的沖擊下，中國傳統(tǒng)線性電視播出的發(fā)展受到了較大影響，未來很多地面頻道和衛(wèi)星頻道都可能面臨虧損或維持局面，這種情形正在加速演變。傳統(tǒng)電視會出現(xiàn)贏家通吃的狀態(tài)，少數(shù)幾家全國播出的電視平臺形成頂尖梯隊，競爭十分激烈，吸附絕大多數(shù)廣告資源。而后面陣營的絕大多數(shù)電視頻道或者采取防守態(tài)勢，控制成本，守住區(qū)域市場，勉強維持，或者更落后者可能像平面報業(yè)媒體一樣逐步依賴政府的財政支持。而且弱勢頻道向上攀升成為頂尖頻道的空間越來越小，成本越來越大。

“同樣，線上空間也因為BAT等三大巨頭的進入，會在相當(dāng)長的時間內(nèi)維持割據(jù)狀態(tài)，版權(quán)成本和帶寬成本仍然居高不下，在資金和流量的爭奪之外，更考驗的是后臺自身內(nèi)容原創(chuàng)體系的打造，以及多種變現(xiàn)能力和創(chuàng)新，包括對用戶和數(shù)據(jù)的深入開發(fā)。”黎瑞剛說。

商機被黎瑞剛發(fā)現(xiàn)，他指出，激烈的競爭實際上也為內(nèi)容制作者提供了更多機會，而CMC在電視劇、電視節(jié)目的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域也已投資了近二十家國內(nèi)頂級的內(nèi)容制作公司。（注：當(dāng)下熱播電視劇《歡樂頌》的制作公司正午陽光也被CMC入股）

值得注意是，華人文化與海外交流頻繁，既在國內(nèi)建立類似于東方夢工廠的合資公司，又將自己的投資觸角延伸到歐美。

對于跨境投資、國際合作，黎瑞剛表示，CMC的著眼點更多在于推動來自本土的原創(chuàng)力量，引入海外的模式僅僅是手段。這也和政府的規(guī)劃戰(zhàn)略相吻合。目前政府在考慮的是更努力地推動本土內(nèi)容原創(chuàng)。

體育全產(chǎn)業(yè)鏈的投資領(lǐng)跑者

國家已經(jīng)提出“2025年要實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”，這可是個大風(fēng)口。

從2015年開始，華人文化加速進入體育，并在此深耕，成為體育領(lǐng)域極其引人矚目的角色。

經(jīng)過一年多的運作，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起了賽事版權(quán)、賽事開發(fā)運營、媒體平臺、內(nèi)容制作、體育培訓(xùn)、運動員經(jīng)紀、賽場管理、體育營銷等環(huán)節(jié)，尤其是在足球上中下游鏈條上，華人文化基本完成了覆蓋。

黎瑞剛表示，CMC可以說是在中國體育產(chǎn)業(yè)投資方面的領(lǐng)跑者之一，CMC目前在體育方面的規(guī)劃呈現(xiàn)出全產(chǎn)業(yè)鏈布局的形態(tài)：旗下體奧動力運營中超、中國之隊等版權(quán)；投資大學(xué)生足球聯(lián)賽和城際足球聯(lián)賽；投資盛力世家，發(fā)展體育營銷和運動員經(jīng)紀；入股英超勁旅曼城俱樂部；投資入股體育營銷和賽事場館運營商索福德體育；投資激戰(zhàn)聯(lián)盟、微賽體育等多家體育創(chuàng)業(yè)公司；馬上還會有一系列重要的戰(zhàn)略投資和布局會發(fā)布。

當(dāng)下華人文化讓行業(yè)的震撼之處多來自于版權(quán)的消息，體奧動力就以5年80億元的高價購得中超版權(quán)，其中又以2年27億元的價格將新媒體版權(quán)分銷給樂視體育。

不過，黎瑞剛顯然想得更多。他說，體育媒體資源并不僅限于版權(quán)分銷，版權(quán)業(yè)務(wù)只是扮演中介角色，掙的是“快錢”，而CMC和體奧動力的理念并不完全是掙快錢。到目前為止，CMC基本拿到了中國足球相關(guān)所有賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，但CMC對于賽事版權(quán)興趣并不止于足球，也不會因為更著眼于長線經(jīng)營而放棄自己具有充分傳統(tǒng)優(yōu)勢的版權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

“我們還打算建立制作中心，在完成直播信號制作的基礎(chǔ)上，利用版權(quán)資源生產(chǎn)更多形態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品，服務(wù)于正在成長中的OTT平臺，包括我們自己的微鯨電視。此外，我們還在其他方面著手，比如：管理本地聯(lián)賽，推動現(xiàn)有聯(lián)賽的市場化改造；催生新的賽事，如拳擊、搏擊等對抗性運動以及其他體育賽事。我們也做體育人才管理，比如運動員經(jīng)紀代理，甚至場地管理等，我們看重的是這些線下運營的用戶體驗和數(shù)據(jù)價值，我們認為這是非常有潛力的未來機會。我們的最終目標(biāo)是建立體育行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，并通過建立生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)長期發(fā)展。”黎瑞剛說。

另外，黎瑞剛現(xiàn)在也多了另外一層身份。去年12月，中國足球協(xié)會會員大會選舉黎瑞剛和現(xiàn)任國家隊主教練高洪波擔(dān)任中國足協(xié)執(zhí)委。

CMC基因進化：“技術(shù)研發(fā)”成為全新基因，微鯨進軍東南亞市場

4月底，華人文化旗下微鯨科技在北京、上海、深圳三地通過VR直播召開了戰(zhàn)略發(fā)布會。

兼任微鯨科技董事長黎瑞剛在發(fā)布會上提出“技術(shù)研發(fā)”將成為華人文化繼項目投資、產(chǎn)業(yè)運營之后的第三種基因，成為繼內(nèi)容創(chuàng)新、平臺開發(fā)之外的第三個重心，啟動打造“CMC媒體創(chuàng)新實驗室”。

2015年8月，華人文化發(fā)起成立微鯨科技，并引入了阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺等投資者，經(jīng)過大半年的發(fā)展，微鯨科技已經(jīng)涵蓋智能電視、VR等領(lǐng)域。

當(dāng)下，被華人文化視作“技術(shù)基因化”首發(fā)陣容的微鯨科技，已經(jīng)發(fā)布了覆蓋技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)意制作的VR全價值鏈戰(zhàn)略布局；憑借自主研發(fā)的VR攝像機及VR頭顯，微鯨成立10億元VR創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)建千人極客創(chuàng)新團隊，打造包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀錄片以及微電影的1萬小時VR精品內(nèi)容以及兩年內(nèi)突破現(xiàn)有技術(shù)局限制作出標(biāo)準(zhǔn)VR電影和電視劇產(chǎn)品。

華人文化及微鯨科技正努力成為群雄逐鹿的VR版圖中的行業(yè)領(lǐng)先者。

華人文化是國內(nèi)最早進入VR領(lǐng)域的公司之一，與硅谷眾多VR領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)保持著密切的協(xié)同。比如前述對Jaunt的投資使其成為最早進入國際VR頂尖企業(yè)的中國投資者。

2016年，華人文化又攜手NextVR，成為其在中國最重要的合作伙伴。微鯨科技的早期團隊更是在2014年就開始了VR設(shè)備研發(fā)與內(nèi)容創(chuàng)意、制作和積累，是國內(nèi)第一家完成大規(guī)模綜藝現(xiàn)場、時尚慶典、電子競技以及體育賽事VR內(nèi)容制作及傳輸?shù)目萍脊?，在技術(shù)能級、制作水準(zhǔn)、內(nèi)容品類豐富程度、專業(yè)人才積累等方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，是國內(nèi)VR領(lǐng)域系統(tǒng)化搭建先行者和深耕者。微鯨VR頭顯將采用2K低余暉超高清屏幕，擁有低至19ms顯示延時以及針對VR深度優(yōu)化的VR ROM，在高精度顯示及減輕眩暈等方面均取得重要突破。

然而領(lǐng)先的硬件設(shè)備只是基礎(chǔ)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體驗才是微鯨VR的核心競爭力。

依托于華人文化的強大資源，微鯨VR在各種品類的內(nèi)容制作上均已經(jīng)取得重要突破。

比如微鯨聯(lián)手燦星制作出品的《中國好歌曲》實現(xiàn)了國內(nèi)首個大型綜藝節(jié)目的全程VR錄制，這也是國內(nèi)首次運用360°3D 全景光場技術(shù)進行大型綜藝節(jié)目錄制，真實還原綜藝節(jié)目的現(xiàn)場體驗；聯(lián)手體奧動力、盛力世家兩家體育公司，制作國內(nèi)首個VR版足球賽事——中國國家女子足球隊對陣哥斯達黎加女足，以及鄒市明拳擊賽，讓場外體驗者感受與現(xiàn)場觀眾一樣的火熱氣氛和沉浸式觀賽體驗；另外，人工手持與水下機器人相結(jié)合進行海洋世界水下VR拍攝，解決水下復(fù)雜光影空間的拍攝與合成，為未來深水無人VR拍攝積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，呈現(xiàn)多彩斑斕的海底世界；微鯨VR同時正在與Jaunt合作制作中國功夫短片，在動作捕捉技術(shù)、后期拼接模式等方面挑戰(zhàn)高難度的VR制作。

值得注意的是，在國內(nèi)發(fā)布第一款VR攝像機后，微鯨年內(nèi)將很快發(fā)布第二代VR頭盔等硬件。

包括智能硬件和電視軟終端在內(nèi)的微鯨平臺體系，目前在中國已經(jīng)擁有超過5000萬用戶，希望今年可以使用戶數(shù)突破8000萬，并在三年時間里集聚超過1.5億用戶。微鯨未來的目標(biāo)是年銷售額500億。

同步開拓海外市場是微鯨當(dāng)前的又一個重要戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)方向。目前微鯨已經(jīng)開始與東南亞本地公司密切合作，建設(shè)分發(fā)平臺和用戶入口，與本地內(nèi)容制作商聯(lián)手制作內(nèi)容，開拓當(dāng)?shù)厥袌觥＝衲陮隈R尼拉、雅加達設(shè)立兩個辦公室，并建立本地化運營團隊。