當家庭主婦是一種什么樣的體驗?zāi)兀?/p>

無酬工作，全年無休24小時充當保姆、老師、保潔員、司機等多重角色，更讓人心痛的是，不少受過高等教育的現(xiàn)代婦女為了家庭放棄了自己的職業(yè)選擇，而當她們重新返回崗位時卻要面臨各種各樣的阻礙…

鈴木優(yōu)美子曾做過七年的全職主婦在家照顧孩子。這在日本不是個例，很多天資聰穎、受過高等教育的女性走上了全職主婦的道路，她們原本可以推動日本當前的經(jīng)濟從疫情中復(fù)蘇，然而日本僵化的招聘制度以及男性為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)體系阻礙著女性從事高薪工作。

一些批評家警告稱，日本許多獲得大學學位的女性可能最終走上家庭主婦的道路。日本曾出臺政策：2020年之前將大幅增加女性領(lǐng)導(dǎo)崗位數(shù)量。但這一政策最后卻未能落實，截至去年年底，女性領(lǐng)導(dǎo)崗位的數(shù)量離預(yù)期目標相去甚遠。

日本政府重磅推出“女性經(jīng)濟學”，立志創(chuàng)建“女性可以發(fā)光的日本社會”，結(jié)果卻未能如愿。不僅僅是因為受到新冠肺炎疫情的影響。如今，日本議會中的男女比例是十比一，而女性擔任私營部門高級職務(wù)的比例不到15%——僅為2020年預(yù)期目標的一半。

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一個“女性可以發(fā)光的日本社會”

如今已是前首相的安倍仍然聲稱這項政策是成功的：現(xiàn)在工作的婦女比以往任何時候都多。但是這些受過高等教育的女性在做什么工作呢？

批評人士認為，政策的出臺并非是出于實現(xiàn)社會變革的目的（允許女性在工作中發(fā)光發(fā)熱），而更多是為了解決日本社會的用工需求。自20世紀90年代以來，日本的勞動年齡人口一直銳減。

幾十年來，大約60%的女性在第一個孩子出生后就放棄了帶薪工作。如果丈夫的收入足以養(yǎng)活整個家庭，那么妻子就應(yīng)該全職照顧子女，這幾乎成了日本約定俗成的社會慣例。

但隨著女性經(jīng)濟學政策的出臺以及家庭收入的減少，母親們已經(jīng)開始重返工作崗位。

據(jù)政府公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年僅有42.1%的女性退出職場，15-64歲女性的勞動力市場參與率提高至70.9%，25-44歲勞動人口的上升至77.7%。

為了支持這一轉(zhuǎn)變，政府著力解決日本兒童“入托難”的問題。此外政府還規(guī)定大公司至少有一名女性高管。但既沒有相應(yīng)的物質(zhì)激勵，也沒有懲罰舉措。

因此，許多婦女要么繼續(xù)當全職主婦，要么只能從事一些兼職工作。世界經(jīng)濟論壇稱，日本女性的平均收入比男性低40%以上。

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重返工作崗位

超過一半的日本女性擁有大學學位，這一比例與男性幾乎相同。但是一旦女性從一份全職工作中離職，在一段時間的休假后還想回到原來的崗位簡直是難上加難。

“如果你想重新工作，你只能在超市找份工作——經(jīng)常有學生在那里兼職，”在Warc代理公司擔任職業(yè)顧問的鈴木優(yōu)美子說。

15年前，鈴木女士也選擇放棄了帶薪工作，成為了一名家庭主婦—她下了很大決心才作出這個決定。

她的經(jīng)歷極具代表性。大學畢業(yè)后，她和她的男同事一樣努力工作——經(jīng)常加班，經(jīng)常錯過最后一班回家的電車，只是為了證明自己。

后來她遇到了在同一家公司工作的丈夫，他們意識到，要想組建一個家庭，其中一人必須放棄自己的事業(yè)。

如今，更多的全職母親可以選擇從事一些工作時間更短、更靈活的工作，這在她2006年離崗時是無法實現(xiàn)的。

她補充道：“我們兩人都在夜以繼日地工作。我們知道那樣是無法組建家庭的?！?。

但在做了七年的全職母親，養(yǎng)育了兩個孩子后，鈴木努力重返職場。

當她意識到自己在家的時間在簡歷上只能歸為“空白”時，她感到震驚。她甚至連面試機會都沒有得到。

最后，她努力考取了三個專業(yè)證書，最終在一家初創(chuàng)企業(yè)獲得了一份全職工作。她現(xiàn)在幫助其他女性重新開始職業(yè)生涯。

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僵化的用人制度和終身職位制度

問題的關(guān)鍵在于日本僵化的用人制度和1945年后為重建經(jīng)濟而建立的終身職位制度。嚴格來說，二戰(zhàn)后為重建經(jīng)濟，日本建立了終身職位制度，但這并不應(yīng)該成為常態(tài)機制，如今大公司每年春天仍會繼續(xù)雇用新畢業(yè)生，為他們提供終身工作。

如果你錯過了這個機會，那么第二年要想申請另一份工作可能會非常困難。大公司也不贊成簡歷上出現(xiàn)任何空缺，因為他們?nèi)匀皇褂没谫Y歷的評估體系：年齡越大，無論能力如何，你的職業(yè)發(fā)展就越快。

凱西·松井在投資銀行高盛集團工作期間創(chuàng)立了“女性經(jīng)濟學”一詞，她說：“這個國家人才資源十分匱乏，我們正在調(diào)整基于資歷的評估體系?！?。

她希望企業(yè)的招聘方式能夠發(fā)生較大改變。她說，大批優(yōu)秀的年輕員工選擇離職，他們不再選擇在知名公司工作，因為在這些公司，你得“熬上30年才成為經(jīng)理”。

凱西表示，日本企業(yè)面臨勞動力短缺問題，因此必須擴大對人才的發(fā)掘。

她在離開高盛集團后，加入了初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立了名為MPower Partners fund的風險投資基金，其運作方式截然不同。

“這些新公司正努力壯大人才隊伍，不僅增加女性員工數(shù)量，還包括一些年長的員工。面臨用工荒問題，如果企業(yè)拒絕改變，那么就將在這場人才爭奪戰(zhàn)中失敗。

LOF酒店區(qū)域經(jīng)理辛西婭·烏蘇伊對此表示贊同。她的公司與眾不同，積極招聘曾經(jīng)是家庭主婦、單身母親的女性，以及其他在傳統(tǒng)公司難以找到工作的人。

“我認為企業(yè)別無選擇。你必須擁有一支與我們一樣多元化的團隊才能成功?！?/p>

17年來，烏蘇伊女士一直是一位全職媽媽。她47歲時重新開始工作，她的第一份工作是在她女兒的學校食堂。

她補充道，“政府所謂的銀發(fā)人力資源中心，斥巨資重新聘用那些50多歲和60多歲的日本男性”。

“我想對政府說：對于那些做過家庭主婦并試圖重返工作崗位的婦女也應(yīng)該一視同仁，投入等額的資金?！?/p>

對松井女士來說，令人沮喪的是，許多人不明白女性經(jīng)濟學能夠振興日本工業(yè)，帶動經(jīng)濟增長。

她補充道：“人們?nèi)匀话堰@個話題放在人權(quán)或男女平等領(lǐng)域，這當然無可厚非，但它并不能引起人們的關(guān)注。”。

到目前為止，日本公司一直不愿公開承諾增加其勞動力中的女性人數(shù)。最終催生變革的將是以高盛集團為代表的一些活躍的跨國公司。它在招聘畢業(yè)生時強調(diào)了性別平等的目標，努力尋找合格的女性候選人擔任入門級工程職位，并舉辦編碼講習班。

原標題：《全職家庭主婦的困境：孩子長大以后，還能不能過上自己想要的生活？》

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