20世紀(jì)90年代，鄧小平南巡談話提出“不爭論，大膽地試，大膽地闖”，以及黨的十四大之后，深化改革、擴大開放的態(tài)勢蔓延到各行各業(yè)。

1992年12月中旬的一天，時任中宣部新聞局局長的徐心華同志突然找到我，向我傳達了中央領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，即新聞應(yīng)更貼近觀眾。報紙、廣播、電視都要抓熱點問題，應(yīng)讓工人、農(nóng)民、戰(zhàn)士、干部、專家、學(xué)者對熱點發(fā)表意見，通過討論來引導(dǎo)社會輿論。

說實話，聽完這個指示精神后，我本能地一驚。在以往的新聞宣傳中，都要求正面報道。而現(xiàn)在，中央開始允許批評當(dāng)前的一些社會問題了。多年的經(jīng)驗告訴我，這個精神對于新聞界日后的改革無疑有著提綱挈領(lǐng)的重要作用，這是深化新聞改革的一個重大機會。但是，任何事情都有兩面性，機遇的對立面也正是風(fēng)險。我深深地懂得，抓熱點問題很燙手，很容易踩雷。

經(jīng)過一番深思熟慮后，我對徐心華同志說：“這樣重要的措施，光口頭傳達很難貫徹，最好有文字的依據(jù)。建議以紅頭文件的方式下達，讓各媒體都遵照執(zhí)行，使干部、群眾都有思想準(zhǔn)備。”

徐心華同志看著我，很長時間之后，點了點頭。

1993年春，中共中央宣傳部下發(fā)了關(guān)于全國宣傳思想工作指導(dǎo)思想的文件。這之后，電視新聞實質(zhì)性改革的鐘聲正式敲響了。

從《東方時空》到《焦點訪談》

央視真正的電視新聞改革，是從1993年5月1日開播的《東方時空》開始的。為這個欄目的名字敲下最后一錘的還是我。

當(dāng)時我們都想給這個新創(chuàng)辦的欄目起一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。在商討的過程中，或許是因為那一年是毛澤東誕辰100周年的緣故，大家一直陷在“太陽”情結(jié)中?；I備小組最開始報上來的名字是《新太陽60分》，寓意每一天都是新的。

這個名字聽起來有點意思，但再三思考，我還是覺得有些不妥，于是把孫玉勝找來，說：“你們是否考慮換一個名字？‘新太陽’會讓人誤會，人家會反問，難道還有老太陽嗎？”

但是，這些年輕人都很喜歡這個名字，堅持要用這個名字，最后還是我下了定論：“你們不要堅持了，誰都知道過去把毛主席比成太陽，你來個新太陽是什么意思？當(dāng)然你不一定這么想，但是有的人看了會這么想，說新太陽是否定毛澤東……你們再多想一些題目，我們從中再做選擇?！?/p>

這一下，這些年輕的姑娘、小伙沒話說了。又過了幾天，他們來找我時，拿出了十多個名字讓我挑選。當(dāng)我看到“東方時空”這個名字時，當(dāng)真是被觸動到了——很大氣，很有創(chuàng)意，而且有著豐富的內(nèi)涵，丁關(guān)根同志（注：時任中宣部部長）也很欣賞這個名字。

我當(dāng)即就在“東方時空”這個名字上畫了一個圈，節(jié)目名稱就這樣定了下來。

我們選擇將《東方時空》放在早上7~8點的時間段直播，中午重播，這在當(dāng)時是令所有人跌破眼鏡的決定。因為在這之前，中央電視臺的開播時間是早晨8點，這意味著8點之前是沒有節(jié)目的。

按理說，對于這樣一個新欄目，并且是付出那么多心血做出的一個深化改革的重頭欄目，是應(yīng)該優(yōu)先安排在黃金時間播出的。的確，我也這么想過，但站在改革潮頭的我們，還要考慮公眾、領(lǐng)導(dǎo)與社會對這類題材的接受能力。最終，考慮再三之后，我還是決定放在冷門時間播出。我相信，只要節(jié)目做得好，沒有觀眾也可以培養(yǎng)觀眾。

果然，在《東方時空》開播一兩月后，很多觀眾養(yǎng)成了早上7點看電視的習(xí)慣。

《東方時空》曾被稱為“特區(qū)”，因為它采用了一種全新的運作體制——承包制，后來這項機制又演變?yōu)楦想娨曁攸c和規(guī)律的制片人制。

“承包制”這個概念是孫玉勝提出來的。他向臺里提交了一份承包欄目的申請報告，申請904.7萬元的節(jié)目經(jīng)費，并立下了軍令狀。最后決定，給他們5分鐘的廣告時間，他們能掙多少就花多少。

這在當(dāng)時是一項冒險的決策，沒有人知道結(jié)果會如何。我們真正覺得做對了，是在《東方時空》盈利之后。欄目開播一個月之后，欄目組用其廣告收入還清了向臺里借的20萬元啟動資金。第二年，欄目組有了盈余，開始向臺里交結(jié)余，10年間共上交廣告收入10多個億。

1993年年底，我們又開始醞釀新的改革。

那是11月，我找到沈紀(jì)，說：“如果在黃金時段辦一個類似《焦點時刻》（《東方時空》的一個小欄目）的焦點欄目，難度很大，風(fēng)險也很大；但如果把握得好，轟動效應(yīng)也會很大。你們敢不敢干？敢干，《新聞聯(lián)播》后的廣告黃金時段給你們?！?/p>

那個時候，我已經(jīng)很清楚地意識到，社會需要一檔這樣的節(jié)目，如果辦得好，中國將擁有屬于自己的高水平的深度新聞評論欄目，意義不可估量。

一周后，沈紀(jì)給我的答復(fù)是：“楊臺長，我們敢干。”

在大家的共同努力之下，《焦點訪談》這個承載著太多人期待與情感的欄目，于1994年4月1日19點38分正式開播，每期13分鐘。

《焦點訪談》火了！火到什么程度呢？《新聞聯(lián)播》中觀眾最關(guān)心的一句話，往往是主持人的最后一句——預(yù)報當(dāng)天《焦點訪談》即將播出的內(nèi)容。

《焦點訪談》的影響力實在太大了，一個報道也許關(guān)乎一個人的前程命運和政治榮辱。如山西省的假酒害死人事件被《焦點訪談》曝光后，引起江澤民總書記的關(guān)注，他作出批示：賣出去的要全部收回封起來。由于這種獨特的“《焦點訪談》現(xiàn)象”，被曝光的地方官紛紛來說情，一時刮起“說情風(fēng)”。

朱镕基總理更是對《焦點訪談》關(guān)注頗多，有外界人士戲稱他是《焦點訪談》的真正“老板”，而我們內(nèi)部人則把他當(dāng)成是節(jié)目真正的終審人。

他親審的第一個《焦點訪談》節(jié)目是關(guān)于宏觀經(jīng)濟調(diào)控的《成功的“軟著陸”》。由于這是臺里迎接十五大的重點節(jié)目，需要我來親審。不可否認(rèn)，這是個好節(jié)目，但里面有些內(nèi)容太過敏感，我有些把握不準(zhǔn)，所以沒有立刻簽字。思考再三，我決定請朱镕基總理親審一下，于是致電朱镕基辦公室提出請求。那邊很快回電表示同意。沒想到，朱镕基總理看后，對這期節(jié)目很滿意，且批示說節(jié)目一個字都不用改。

他親自審定過的還有新聞評論部的兩個節(jié)目：一是在1998年3月“兩會”后《新聞?wù){(diào)查》就新一屆政府機構(gòu)改革的報道，另一個是同年9月《焦點訪談》關(guān)于安徽南陵縣鵝嶺糧庫調(diào)糧補倉欺騙朱镕基總理的報道。

他還親自給《焦點訪談》出過很多題目，要求《焦點訪談》解剖一些走私和偷逃騙稅的案件，揭露濫賣國有企業(yè)的歪風(fēng)，宣傳國有大型企業(yè)稽查特派員制度，繼續(xù)跟蹤糧食問題，關(guān)注企業(yè)在中秋節(jié)前盲目生產(chǎn)月餅造成大量積壓的現(xiàn)象等等。

此外，他還告誡我們，《焦點訪談》不要做裁判員。他以《“聯(lián)通”何時能聯(lián)通》這期節(jié)目為例指出：“這個節(jié)目的問題就是把郵電部門放在一個被審判的位置，咄咄逼人?！彼笪覀儯骸笆挛镥e綜復(fù)雜，當(dāng)你作結(jié)論時，一定要小心，要把歷史淵源和現(xiàn)實情況搞清楚，最好請一些負(fù)責(zé)的同志出來做結(jié)論、當(dāng)裁判。記者不要當(dāng)裁判?！边@番話，為整個廣電行業(yè)提出了一個值得研究和深思的課題。

難忘1998春晚

在各種場合，經(jīng)常有人問我對哪屆“春晚”印象最深，我都會說是1998年“春晚”。

我在任期間，對“春晚”做過多次調(diào)整。如采用了“春晚導(dǎo)演招標(biāo)制”，以及向演員支付演出費用。當(dāng)時制片人不理解，說“春晚”擠都擠不上，還要給錢？我就告訴他，給多給少雙方可以商量，但一定要給，不給錢，就是不尊重對方的勞動。同時我告訴他們，要和演員簽合同。朱時茂、陳佩斯和我們打版權(quán)官司，就是因為當(dāng)時沒簽約，人家后來提出索賠。

1998年，春晚擴大了場地。以前辦“春晚”的演播室都太小，不到1000平方米，很難辦出氣勢。那一年，在距離除夕還有90天的時候，我們提出要搭建全新的演播廳。但時間太緊，怎么辦？于是，我給時任北京市市委書記的賈慶林同志打了個電話，說：“你什么時候有時間，我有事跟你請示?！辟Z慶林同志很爽快，說：“有事就來吧。”于是，我就過去把這想法跟他說了，他聽后立刻表示支持，并吩咐他的下屬幫我們協(xié)調(diào)此事。

對方效率真的很快，當(dāng)天下午就把相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位了。后來，我們只用85天就把這個1號演播大廳建了起來。那一年的“春晚”就在新的1800平方米的演播室舉辦，效果很好。

1998年“春晚”還有一個小故事，是關(guān)于那英、王菲兩大天后同臺演唱、后來為人們所津津樂道的《相約九八》的。

《相約九八》審?fù)甑漠?dāng)天晚上，那英忽然給我打電話，問我為什么要把節(jié)目拿下，我表示沒有聽說此事。后來我一了解，果然有這事。

原來，過去有一臺晚會想讓王菲把歌詞改了，王菲不改，然后還不唱了，所以這次要懲罰她。

我對有關(guān)同志說：“這樣不行啊，演員不想改歌詞，那是她的自由，我們應(yīng)該尊重她?？梢圆挥盟?，怎么能懲罰她呢？作為大臺，我們應(yīng)該有大臺的風(fēng)度?！?p>

于是，《相約九八》照常播出，還火了。

紀(jì)錄片《毛澤東》和《鄧小平》

1993年年初，為了慶祝毛澤東誕辰100周年，中宣部發(fā)出宣傳通知，其中有一項就是拍攝一部電視片。這項任務(wù)交給了劉效禮的團隊。

8個月后，新中國第一部領(lǐng)袖紀(jì)錄片完成了。但是，它還需要審，審核通不過照樣不能播。

一開始誰都不敢審，廣電總局不審，中宣部也不審，因為大家心里都沒數(shù)。后來，在紀(jì)錄片制作進入尾聲后，我們把該片的總顧問薄一波同志親自請過來審看，一共12集，他看了1集就說：“很好嘛！”我們才放下心來。

這部紀(jì)錄片播出后，立即引起巨大轟動，收視率達到28.9%。

在《毛澤東》之后，我們會拍什么，這是大家都非常關(guān)心的，答案也許出乎很多人的意料，我們拍攝了《鄧小平》。

在確定這個選題之后，我們首先就面臨一個大問題：拍《毛澤東》時畢竟他已經(jīng)去世了，難度會小一些，但《鄧小平》不一樣，小平同志還健在，行不行呢？

為了解除后顧之憂，我就想讓人先去探探風(fēng)。當(dāng)時小平同志正在上海過春節(jié)，我就派人去摸了摸底，他們沒說可以，也沒說不可以。不過，小平同志身邊的人提了幾點建議：如果要拍，集數(shù)不可以超過《毛澤東》，而且要有一首好的主題歌。

這次我們還是和中央文獻研究室合作，我們寫了報告遞到上面，上面表示同意，可以搜集資料，但不能成立“鄧組”，要靠《毛澤東》的影響接著做這個。

1994年年初，編創(chuàng)工作正式開始，且又一次落到劉效禮團隊的身上。

經(jīng)過三年的拍攝，在1996年年末，片子出來了。主題歌就是膾炙人口的《春天的故事》，這首渲染力強又切合主題的歌曲著實為片子增色不少。

同《毛澤東》一樣，誰來審是個大問題。為此，我們做了40多盤錄像分別送給中央領(lǐng)導(dǎo)觀看，但很長時間后，誰都沒有表態(tài)。

后來我們有點急了，我就給時任中央辦公廳主任的曾慶紅同志打電話，問：“《鄧小平》這個專題片領(lǐng)導(dǎo)看了沒有？怎么說？”他說不錯。然后，我又建議說，我們認(rèn)為1997年元旦是播出的最好的時機。過了一個多禮拜，他給我打電話，說同意元旦播出。

就這樣，1997年元旦，《鄧小平》正式和觀眾見面了。據(jù)說片子播出時，小平同志是在醫(yī)院里，別人扶他起來看，他笑了笑。

沒想到，片子播出后不到兩個月，小平同志就去世了。他去世后，中央臺和各個地方電視臺都播放了這部片子，成了播出次數(shù)最多的文獻片。

直到今天想到這件事，我還是忍不住心生感嘆。如果1997年元旦這個片子沒播，以后就很難再播了，因為要和一系列評價、悼詞對口徑，必然要大改。但播出后則完全不一樣，他們寫東西反倒要參考我們的片子。

2600萬冒險買《雍正王朝》

對于中央電視臺的電視劇播出來說，1995年是一個分水嶺。在1995年之前，電視劇更注重追求數(shù)量的增長，1995年起，我們實施了“精品工程”——央視第一套每天播一集優(yōu)秀電視劇。《三國演義》《水滸傳》《雍正王朝》《北京人在紐約》等熱播劇，正是這一策略的成果。

當(dāng)時我們收購地方臺的節(jié)目，價格比較便宜，2萬一集，這樣一來，他們賺不到什么錢，很難形成良性循環(huán)。為了鼓勵出精品，我提出，把電視劇的收購價格從2萬一集提到8萬一集，同時還對優(yōu)秀電視劇給予獎勵。

一個典型的例子，就是《雍正王朝》?！队赫醭肥呛祵?dǎo)演的一部電視大片，長達44集。這部片子有兩個特點：一是貴，胡玫找到中國電視總公司，開價3200萬，立刻被拒絕了，地方臺在當(dāng)時更是沒有這個經(jīng)濟實力，轉(zhuǎn)了一大圈，雖然不少人覺得這的確是一部好片子，依然沒有賣出去；二是涉及敏感問題，政治導(dǎo)向有些難把握，比如片子的大背景是“反腐反貪、抗擊洪水”，與1998年的現(xiàn)實驚人地相似。

所以，當(dāng)我決定買下《雍正王朝》時，對于能不能播以及適不適合“此時”播還有些拿捏不準(zhǔn)。我決定先送中央領(lǐng)導(dǎo)審看，如果他們說好，那我們就播；如果他們說不行，那只能當(dāng)這2600萬打了水漂。

說實話，我心里并沒有底。要知道，2600萬不是一個小數(shù)目，如果不能順利播出，可是嚴(yán)重失職。

但沒想到，上面很快有了反饋意見。先是李鵬同志說不錯，這部劇是歷史劇中的精品，他甚至還給我們指出了字幕上的一個錯字。接著是吳邦國同志和羅干同志等幾位中央領(lǐng)導(dǎo)的辦公室也打來電話，肯定了這部劇。

這下我的心就踏實了，將電視劇安排在1999年元旦正式播出，且一集未刪。不出所料，電視劇播出后，不僅創(chuàng)下收視新紀(jì)錄，收益也非?？捎^，僅首輪廣告收益就超過了6000多萬。

當(dāng)然，我們也有把握失誤的時候，那就是《抗美援朝》。

外交部一開始的意見是慎重一些好，畢竟中央臺拍電視是要講政治的。后來，看到美國人要紀(jì)念朝鮮戰(zhàn)爭，主題是“朝鮮戰(zhàn)爭遏制了共產(chǎn)主義的擴張”，我們又找到外交部，說美國人敢紀(jì)念朝鮮戰(zhàn)爭，我們?yōu)槭裁床荒苓@么做？外交部終于同意了。

一年多之后，片子出來，經(jīng)過審查，被準(zhǔn)許播放。但就在這時，“9·11”來了。

這下徹底沒戲了，還是那句話，中央臺拍電視是要講政治的。世貿(mào)大樓剛被炸，你來個抗美援朝不太好吧，再綜合考慮到當(dāng)時其他一些情況，就沒有播出。

到了現(xiàn)在，還是覺得有些遺憾，如果能早一點拍出來，這部《抗美援朝》就播出去了。

“楊偉光，你是大老板了”

在《新聞聯(lián)播》和《天氣預(yù)報》之間插播廣告，我們現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了，但是在1993年底之前，這是想都沒有想過的事情，甚至可以說是離經(jīng)叛道的事情。

當(dāng)時，《新聞聯(lián)播》收視率達到45％左右，一些廠家提出，如果《新聞聯(lián)播》之后能播廣告，他們愿意出高價。于是，廣告部主任譚希松找到了我。

像《新聞聯(lián)播》這樣政治性極強的欄目，適不適合加經(jīng)濟性較強的廣告？我又一次面臨著是冒險還是平穩(wěn)的選擇。如果我當(dāng)時多一點動搖，這個方案也許就不能實施了。但是，那時我們太需要錢了，而且，我們的廣告也確實需要來一場改革。

最后我們決定嘗試，同時也做好了“萬一不行”的準(zhǔn)備。在與廣告商簽約時，合同中出現(xiàn)了這樣一個條款：如果出現(xiàn)了“不可抗拒”的原因，即上級部門干涉此事，導(dǎo)致廣告被取消，這不屬于違約，我們也承諾會退還廣告費用。

就這樣，我們在《新聞聯(lián)播》之后，增加了一個試探性的30秒廣告。為什么只放30秒呢？因為時間短，觀眾還沒反應(yīng)過來就過去了，不至于引起太大的反彈。

但是，小插曲還是不可避免地出現(xiàn)了。

要加這個廣告的決定，事先我們并沒有向上面匯報。廣告播出之后，消息自然傳到了艾知生部長那里，而且還傳錯了。艾部長得到的消息是：楊偉光要在《新聞聯(lián)播》里面加廣告。這還了得！他親自打電話來質(zhì)問我，我一聽趕緊跟他解釋：“我怎么會在《新聞聯(lián)播》里加廣告呢？這不是笑話嗎？這玩笑開得有點過火了。事實上是我們決定在《新聞聯(lián)播》播完之后，嘗試性地加一個30秒的廣告時段?！甭犕晡业慕忉?，艾部長沒再說什么，等于是默許了。

半年以后，在各方?jīng)]有反對意見的基礎(chǔ)上，我們將廣告延長到1分鐘，從而真正開辟出一個廣告的“黃金時段”。它為中央電視臺帶來的收入是源源不斷的，讓我們徹底告別了以前“窮巴巴”的苦日子，真正富裕了起來。

據(jù)統(tǒng)計，中央電視臺1994年廣告收入突破10個億，1995年突破20個億，我們自己也不知道怎么翻得那么快。我當(dāng)時預(yù)測說，到世紀(jì)末廣告要達到39~45個億，大家覺得不可能。沒想到1996年就到了35個億，1997年45個億。僅《新聞聯(lián)播》后面的1分鐘和《焦點訪談》前面的3分鐘廣告招標(biāo)就是28億，約占到央視全年廣告收入的2/3。那一年，我們繳稅4個億，上交廣電部等各個部門8個億。

那時，連李鵬同志都說：“楊偉光，你是大老板了。”我就說：“總理啊，我的錢就是國家的錢?！?/p>

上交完之后，剩下的就歸我們自己安排了。買設(shè)備、做節(jié)目、買房子、發(fā)獎金，都有自主權(quán)了。在我任臺長期間，中央電視臺的頻道由3個發(fā)展到9個，建設(shè)這6個頻道的錢都來自廣告收入。

CNN進中國

20世紀(jì)90年代，中國的電視臺還沒有外語頻道，也沒有外語節(jié)目，就連中央臺內(nèi)部都不能接收外國的電視節(jié)目。可以說，外國電視節(jié)目在中國是一個收視“禁區(qū)”。我暗下決心，一定要解決這個問題。

經(jīng)過一番深思熟慮之后，我找到艾知生部長，向他提出了我的想法：為了適應(yīng)改革開放的需要，我們能不能考慮先在中央臺內(nèi)部接收覆蓋全世界的美國CNN英語節(jié)目，然后再考慮允許國內(nèi)三星級以上的涉外賓館、外國使領(lǐng)館、外國商社所在的樓宇也接收這些節(jié)目？

沒想到，我的建議提交上去后，一路暢通無阻，不僅得到了艾部長和丁關(guān)根同志的支持，也得到了上面相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。他們指示：CNN落地三星級以上涉外賓館可以，但是他們新聞節(jié)目片頭常年出現(xiàn)的對中國不友好的鏡頭必須刪去。

接下來就是跟CNN談判了。

事后有人問我：“當(dāng)時對于拿下這個談判有信心嗎？”我的回答是肯定的。因為我知道，CNN也有在中國落地的巨大渴望，這從他們派出的以總裁為首的代表團就可以窺見一二，他們不會輕易放棄。

談判的開始比較順利。終于談到了關(guān)鍵點，我向?qū)Ψ教岢?，暫停談判，和對方總裁進行一對一交流。我的考量是，如果在場的人多，一定會把事情搞得更加復(fù)雜，那就不如只找關(guān)鍵人物。

就這樣，偌大的談判廳只剩下我和CNN總裁，外加一個我方翻譯。在這個時候，我才提出“把片頭中對中國不友好的鏡頭去掉”的要求。

我說：“CNN要想落地中國，就一定要對中國友好，要尊重中國人民和中華民族，尊重中國人民的感情，不能詆毀中國?！?/p>

對方立刻表態(tài)說：“我們對中國很友好，也很尊重中國的成就?！?/p>

我說：“你們對中國還是不太友好。你們CNN是新聞臺，但你們主要新聞片頭里面還每天播放一些對中國不友好的舊聞，這算什么意思呢？”

對方立刻說：“這是不可能的事?！?/p>

我就又接口說：“你說不可能，那今天晚上你看看。”

權(quán)衡利弊之后，他們答應(yīng)三個月內(nèi)一定拿下這些新聞，但也提出一個要求，就是不要把這條寫進協(xié)議里面。

就這樣，雙方達成了協(xié)議。CNN的節(jié)目可以進入中國，但是須由中央電視臺下屬的中國國際電視總公司代理。相關(guān)賓館提出申請，得到批準(zhǔn)后才可以接收。收到的節(jié)目費用雙方按比例分成。CNN代表團承諾，會客觀地報道中國事務(wù)，多采用中央電視臺的新聞，轉(zhuǎn)播中國的重大新聞事件，如中共黨代會開幕式、全國人民代表大會開幕式等。

大約兩個月后，兩個不友好鏡頭被拿掉了。兩方的協(xié)議正式生效。在CNN的主控室里，安裝了中央電視臺第四套的電視信號，可以在需要時隨時把新聞切換出去。

由此，中央電視臺實現(xiàn)了在收視影響最大的世界新聞窗口傳播自己聲音的目標(biāo)，這是中國對外宣傳的一個突破。另一個突破表現(xiàn)在：這不僅是一次免費的外宣活動，也為我們賺取了為數(shù)不小的一筆收入，現(xiàn)在每年單代理費收入就能達到數(shù)千萬元。

此后，澳大利亞等國媒體也沿用這一思路，在中國實現(xiàn)落地。

所以，不論是對內(nèi)，還是對外，合作意識都很重要。合作才是共贏，這應(yīng)該成為全球化大背景下我們普遍應(yīng)該具有的經(jīng)營意識。

（原題為《中央電視臺原臺長楊偉光：擊水改革潮頭》，由楊偉光口述、劉世英文，本文首發(fā)于總第822期《中國新聞周刊》，經(jīng)授權(quán)摘編自劉世英編著的《我在央視當(dāng)臺長》，新星出版社2017年8月出版）