有期《圓桌派》聊到一個(gè)話題：

人們老愛說一線、二線、三線城市，但是否想過自己是幾線的人？

有嘉賓感慨：

有人生活在一線城市，但是個(gè)三線的人；有人生活在三線城市，卻可能是一線的人。

那么，這個(gè)幾線該怎么定義？

主持人引出一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：靠譜程度。

這跟劉潤的看法不謀而合：“你的靠譜層次，決定了你能成為哪種人?！?/p>

生活中，一個(gè)人越讓人放心，就越容易收獲信任，發(fā)展得更好。

學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)固然重要，但靠譜才是最具含金量的職場標(biāo)簽。

很多時(shí)候，人對(duì)了，事也就對(duì)了。

你有沒有這種感覺：

在一個(gè)充滿抱怨的團(tuán)隊(duì)里，自己也會(huì)憊懶懈怠，陰晴不定。

但如果同事積極向上，情緒穩(wěn)定，你的心態(tài)也會(huì)更好，工作起來勁頭更足。

心理學(xué)中有個(gè)“泡菜效應(yīng)”：

同樣的蔬菜在不同的水中浸泡一段時(shí)間后，味道會(huì)變得不一樣。

周圍同事的情緒，便是浸泡我們的水。

一個(gè)情緒靠譜的人，往往能在無形中感染他人，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。

初入職場時(shí)，朋友曾跟隨一位前輩對(duì)接客戶。

可不想，遇到的第一個(gè)甲方便是極其挑剔的“硬骨頭”。

為了搞定對(duì)方，她兢兢業(yè)業(yè)加了半個(gè)月班。

可客戶仍不買賬，大罵他們的方案“太low，完全是垃圾?！?/p>

想起半個(gè)多月的拼命，她瞬間淚奔，顫抖著拿起電話想將對(duì)方怒懟一頓。

一旁的前輩，卻拍了拍她的肩膀說：“沒關(guān)系。幸好還有時(shí)間，不是嗎？”

然后，前輩讓她先去調(diào)整情緒，自己則和對(duì)方一點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)起了修改意見。

她回憶道：當(dāng)時(shí)客戶趾高氣揚(yáng)。前輩卻沒有任何不開心，甚至?xí)r不時(shí)稱贊他們“有見地”。

看到這一幕，她委屈逐漸消解，也加入了戰(zhàn)斗。

后來每次想起，她都忍不住感慨：

和情緒穩(wěn)定的人在一起太重要了。如果不是他，我很可能會(huì)捅出大簍子，甚至丟掉工作。

看過一句話：擁有平穩(wěn)的情緒，勝過雄師百萬。

職場是個(gè)“小江湖”。

如果整日和壞情緒糾纏，如何還能騰出精力，去應(yīng)付此起彼伏的危機(jī)與挑戰(zhàn)？

與情緒靠譜的人為伍，我們才能最大程度上減少內(nèi)耗，全力成長。

有人曾向多名學(xué)者請(qǐng)教：為什么人們總執(zhí)著于找專家看??？

眾人給出了近乎一致的結(jié)論：普通醫(yī)生也能治好病。但找名醫(yī)看病，效果往往更穩(wěn)定。

工作也是如此。

無論何時(shí)何地，人們都更愿意相信那些輸出穩(wěn)定，能力靠譜的人。

去年的一次重要會(huì)議上，翻譯官張京以一段超長的交替?zhèn)髯g一戰(zhàn)封神。

當(dāng)時(shí)，發(fā)言人在現(xiàn)場即興講話超16分鐘，陳詞慷慨，霸氣十足。

但對(duì)于張京而言，這卻并非“好事”。

因?yàn)橐话闱闆r下，交替?zhèn)髯g的發(fā)言長度都在2~3分鐘，過長非常容易出錯(cuò)。

然而，張京卻毫不遲疑地接下了這個(gè)挑戰(zhàn)。

只花了不到15分鐘，就流暢、準(zhǔn)確地將所有內(nèi)容翻譯出來。

事后有網(wǎng)友好奇：這場極其重要的活動(dòng)，為什么偏偏選的是張京？

直到看了她的履歷才恍然大悟：

讓她出圈是，其實(shí)是那份超級(jí)靠譜的能力。

此前，張京曾從事翻譯工作13年有余，幾乎從無錯(cuò)漏。

她還多次出席重大活動(dòng)，憑借出色的表現(xiàn)受到各方的認(rèn)可。

現(xiàn)實(shí)也是如此：一個(gè)努力耕耘技術(shù)，認(rèn)真對(duì)待工作的人，往往會(huì)更加搶手。

畢竟，工作并沒有那么多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

時(shí)間不會(huì)等人，公司和客戶也容不得我們一而再、再而三的查缺補(bǔ)漏。

想減少變數(shù)，最好的辦法就是與能力靠譜的人搭檔。

因?yàn)槟芰孔V意味著風(fēng)險(xiǎn)可控。

一個(gè)可以預(yù)見的結(jié)果，永遠(yuǎn)比前途未卜更令人安心踏實(shí)。

2003年，一位北漂的年輕人，應(yīng)聘成為了3721公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他被老板周鴻祎指派做會(huì)議記錄。

周鴻祎天講話馬行空，時(shí)間又久，換作其他人記錄，大概率會(huì)拖延很久。

可這位年輕人不然，他接到任務(wù)后便馬上著手：

先是將周鴻祎的講話內(nèi)容全部記了下來，然后再次翻看，研究每段話之間的聯(lián)系，并做了串連排布。

還將所有口語化的部分用書面語做了替換，讓整個(gè)內(nèi)容有重點(diǎn)、有摘要。

為此，他一連忙到了大半夜。

第二天一早，周鴻祎辦公桌上就呈現(xiàn)出了一份邏輯清晰，內(nèi)容明了的會(huì)議記錄。

這種靠譜的執(zhí)行力，讓周鴻祎贊許不已，此后對(duì)小伙子一路重用提拔。

他，就是如今的獵豹CEO傅盛。

曾看到一則提問：為什么大家都喜歡和靠譜的人一起工作？

一個(gè)回答很真實(shí)：因?yàn)槲覀兌疾幌胱屪约禾粍?dòng)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有個(gè)不靠譜的同事，我們難免會(huì)提心吊膽，如坐針氈。

這種人不講規(guī)矩，沒有武德，做事往往有去無回，一不留神，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力都很可能會(huì)化為烏有。

所以，吃多了虧后，我們會(huì)越來越愿意與那些“說到做到”的人共事：

和他們在一起，你無需時(shí)刻提醒進(jìn)度，索要反饋，更不用擔(dān)心他會(huì)留個(gè)大坑，讓你措手不及。

因?yàn)檫@種執(zhí)行力背后，不僅是對(duì)他人的尊重，更是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度和高度的自律。

我們常說：

始于顏值，陷于才華，忠于人品。

工作中，沒有好人品，一切都等同為0。

有些人為了利益做事毫無底線，給別人使絆子、扯后腿。

殊不知，人與人之間，除了利益還有情義。

沒有人喜歡處處算計(jì)的人，更沒有人愿意與人品差的人一起工作。

前些天和朋友吃飯，她說自己剛拒絕了一個(gè)獎(jiǎng)金豐厚的項(xiàng)目。

我有些不解：畢竟這年頭錢不好掙，機(jī)會(huì)到眼前怎么不珍惜？

她卻連連搖頭：“不是我不想掙錢，是這錢我根本不敢、也不愿意掙?！?/p>

原來，這項(xiàng)目是由部門一個(gè)老同事發(fā)起。

雖然前景不錯(cuò)，但消息放出一周，居然沒有一個(gè)人加入。

因?yàn)檫@個(gè)同事實(shí)在套路太深。部門里的所有伙伴，幾乎都遭過她的“黑手”。

有人被她打過小報(bào)告，有人被她搶過功，有人被她嚼過舌頭。

朋友跟我說：

這種人兩面三刀。明面上跟你一團(tuán)和氣，可誰知道背地里會(huì)搞什么鬼。

我可不想因?yàn)橐稽c(diǎn)好處，成了人家的墊腳石，替罪羊。

后來再見面，朋友笑著告訴我：由于團(tuán)隊(duì)對(duì)抗性太大，領(lǐng)導(dǎo)不得不換了負(fù)責(zé)人。

很多企業(yè)都有這樣一條招聘原則：

有德有才，破格使用。有德無才，培養(yǎng)使用。有才無德，觀察使用。無才無德，堅(jiān)決不用。

人可以沒有出眾的天資，但無論何時(shí)，都該守住內(nèi)心的防線。

正所謂“做人一輩子，人品做底子。”

有了靠譜的品性兜底，哪怕起點(diǎn)再低，也終能平穩(wěn)登頂。

有位作家曾說：

一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，要看他有誰同行；

一個(gè)人有多優(yōu)秀，要看他有誰指點(diǎn)；

一個(gè)人有多成功，要看他與誰相伴。

余生，愿我們都能遇見靠譜的伙伴，成為靠譜的自己。

原標(biāo)題：《跟靠譜的人一起工作，到底多重要？》

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