自2016年央企中國(guó)寶武聯(lián)合重組，這艘“鋼鐵航母”的壯大步伐從未停歇。而在體量規(guī)模實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)、跨入“億噸寶武”之后，業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)也都在觀察全球老大的重組效應(yīng)。

這也是中國(guó)寶武內(nèi)部的頭等大事。據(jù)該集團(tuán)最新發(fā)布消息，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮在2月24日講話表示，近年來(lái)，隨著寶武開疆拓土以及專業(yè)化整合的推進(jìn)，各子公司的體量規(guī)模、體系能力等都有了數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)，也形成了寶武以“一基五元”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“一企一業(yè)、一業(yè)一企”為原則的專業(yè)化整合模式。

當(dāng)天，中國(guó)寶武也正式開啟了新鋼集團(tuán)專業(yè)化整合工作。去年的4月24日，新鋼股份（600782）公告披露，江西國(guó)控將向?qū)毼錈o(wú)償劃轉(zhuǎn)其持有的新余鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱“新鋼集團(tuán)”）51%股權(quán)。本次劃轉(zhuǎn)完成后，寶武將通過(guò)新鋼集團(tuán)間接控制公司44.81%的股份，并實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制，公司實(shí)際控制人將由江西省國(guó)資委變更為國(guó)務(wù)院國(guó)資委。

這意味著寶武將再添新成員。2022年11月9日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式批復(fù)同意寶武與新鋼集團(tuán)的聯(lián)合重組。新鋼產(chǎn)能達(dá)千萬(wàn)噸，2021年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼量破千萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入超千億元，人均產(chǎn)鋼量過(guò)千噸，公司板材生產(chǎn)能力達(dá)到700萬(wàn)噸/年，厚度覆蓋0.28mm-380mm。

今年的1月4日，新鋼集團(tuán)干部大會(huì)舉行，標(biāo)志著寶武與新鋼正式從聯(lián)合重組步入整合融合新階段。陳德榮彼時(shí)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，重組新鋼是寶武在行業(yè)聯(lián)合重組方面的又一個(gè)大手筆，也是寶武2022年戰(zhàn)略迭代升級(jí)后，完成的第一個(gè)鋼鐵聯(lián)合重組項(xiàng)目。

中國(guó)寶武由原寶鋼集團(tuán)有限公司和武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司聯(lián)合重組而成，于2016年12月1日揭牌成立。據(jù)世界鋼鐵協(xié)會(huì)去年6月發(fā)布的《世界鋼鐵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2022》，中國(guó)寶武2021年粗鋼產(chǎn)量約1.2億噸，同比增加4.35%，連續(xù)第二年位居世界第一；位居第二位的安賽樂米塔爾公司2021年粗鋼產(chǎn)量為7926萬(wàn)噸。今年2月初舉行的2023年度工作會(huì)議則透露，中國(guó)寶武去年的粗鋼產(chǎn)量達(dá)1.32億噸，營(yíng)業(yè)收入首次破萬(wàn)億至1.16萬(wàn)億元，利潤(rùn)總額312.8億元。

繼“寶武大合并”后，中國(guó)寶武相繼納入了馬鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、重慶鋼鐵，同時(shí)托管中鋼集團(tuán)、整合新疆鋼企、攜手廣東省組建中國(guó)寶武中南鋼鐵、托管昆鋼。2021年7月，中國(guó)寶武又宣布籌劃重組山鋼集團(tuán)；2022年1月，托管包鋼集團(tuán)鋼管等業(yè)務(wù)；2022年4月，宣布新鋼集團(tuán)將成為寶武大家庭中的一員。值得一提的是，就在去年底，經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)寶武與中鋼集團(tuán)實(shí)施重組，中鋼集團(tuán)整體劃入中國(guó)寶武，不再作為國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)。

“中國(guó)寶武”公眾號(hào)此前發(fā)布的一篇文章中曾提到，以“億噸寶武”為新起點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合重組。力爭(zhēng)到2025年粗鋼規(guī)模達(dá)到2億噸，到2035年實(shí)現(xiàn)全球市占率15%，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)占有率。

陳德榮在最新的講話中對(duì)聯(lián)合重組重點(diǎn)講了三點(diǎn)意見。第一，專業(yè)化整合是寶武深化聯(lián)合重組行之有效的管理原則。寶武系的企業(yè)絕大多數(shù)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走來(lái)，過(guò)去都具有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，“小而全、大而全”，給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。我們把過(guò)去分散的業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，在規(guī)模基礎(chǔ)上整合協(xié)同、管理優(yōu)化，做到比原來(lái)更省錢。專業(yè)化子公司因此在細(xì)分市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力，可以對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更賺錢。最終，公司也能在資本市場(chǎng)更加值錢。通過(guò)這些年的專業(yè)化整合，我們已經(jīng)實(shí)實(shí)在在體會(huì)到它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和發(fā)展的好處。專業(yè)化整合已成為寶武的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要堅(jiān)定不移，也應(yīng)該成為管理原則和工作紀(jì)律。

第二，應(yīng)整盡整、能整快整，寶武的專業(yè)化整合工作還需要進(jìn)一步加快。這次把過(guò)去幾年“應(yīng)整未整”的業(yè)務(wù)一并推進(jìn)，年內(nèi)要基本完成，不留尾巴。長(zhǎng)期的懸而未決會(huì)帶來(lái)問(wèn)題的產(chǎn)生和效率的損失。除了多元業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合，今年重點(diǎn)還要推進(jìn)鋼鐵板塊的專業(yè)化整合。

第三，專業(yè)化整合只是起步，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，還需要做很多工作。集團(tuán)公司在幾年前就提出來(lái)要“專業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)行、生態(tài)化協(xié)同、市場(chǎng)化發(fā)展”，專業(yè)化整合效益取得的關(guān)鍵是協(xié)同效益的發(fā)揮?！耙换逶保帽仁终坪褪种?，相互配合、協(xié)同才能讓手的功能得到最大限度的發(fā)揮。專業(yè)化整合后，每個(gè)專業(yè)化子公司要對(duì)平臺(tái)建設(shè)傾注更多心血，公司治理部要進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。