電視劇《狂飆》中的財務總監(jiān)宋志飛，在領導眼中是可以在關鍵時刻“背鍋”的人，是黃瑤一段話就可以讓他痛哭流涕的人，這是會計人的負面形象，遭人唾棄。

《今日特許會計師》（CA Today）曾經(jīng)評選出了好萊塢影片中塑造的五大會計師。其中之一，是《辛德勒的名單》中所刻畫的猶太裔會計師伊扎克·斯特恩（Itzhak Stern），令人景仰。

電影中的主人公辛德勒有一句名言，“人生之中你需要三樣東西，一位好醫(yī)生，一個寬容的牧師，以及一個精明的會計”。斯特恩在辛德勒的一生中扮演了兩個角色，告解神父和精明會計，前者可以拯救靈魂，后者幫助建立經(jīng)濟基礎。

斯特恩很牛。他所在的公司在核對賬簿和現(xiàn)金收入時，發(fā)現(xiàn)有兩張廢鈔，受托管理人奧厄束手無策，想到經(jīng)驗豐富的會計斯特恩或許有辦法。斯特恩的處理辦法簡單粗暴，直接將“廢鈔”丟進壁爐，然后還做了一筆賬，即在存貨賬下設定一個“明細”賬戶——免費樣品，據(jù)以核算此類業(yè)務所造成的“折損”。從賬務上看，免費樣品被德國軍士拿走了，無非是“存貨”沒了，成本計入折損，沒有現(xiàn)金收入同樣說得通。這種做法在奧厄看來簡潔明快，體現(xiàn)了斯特恩對本地經(jīng)商訣竅的精通，尤其是會計人謹慎及精明的一面。

辛德勒獲悉斯特恩很牛。斯特恩是當?shù)匾患夜镜臅?，從事的是紡織業(yè)，與辛德勒八竿子打不到。但在奧厄的大力舉薦下，斯特恩與辛德勒一見如故。

辛德勒想借著戰(zhàn)爭發(fā)點財，在某次派對上認識了奧厄。酒酣耳熱之際，辛德勒向奧厄討教生意經(jīng)。奧厄建議對方進入紡織業(yè)，原因是軍隊士兵也好，本地居民也罷，都要穿衣服的，如果你做得好，不僅有軍服生意，還有本地的市場需求，即使算上通貨膨脹，仍然可以賺個盆滿缽滿。再加上當時的軍需監(jiān)管處，有一個負責人是朱利烏斯·辛德勒，奧厄可能認為這位將軍與辛德勒有親戚關系，藉此承接一些部隊生意輕而易舉。

如果說辛德勒想在本地做生意，類似斯特恩這樣精通本地情況、謹慎且精明的人才必不可少，于是就把他推薦給了辛德勒，免不了添油加醋地把斯特恩捧上了天。

斯特恩的表現(xiàn)很驚艷。兩個人有點“一見如故”的意思，第一次見面就討論做什么生意賺錢。斯特恩介紹了紡織廠、制衣廠、甜食店、家具廠、金屬制品廠的各種可能，顯然，他是博學多才的。當談及金屬制品廠時，引起了辛德勒的興趣，原因是他本來的專業(yè)就是農(nóng)業(yè)機械，還懂得蒸汽壓力之類的專業(yè)問題。辛德勒是有備而來，不僅向斯特恩打聽是否了解里考德公司，還拿出一份資產(chǎn)負債表進行現(xiàn)場考核。

斯特恩的專業(yè)性有了用武之地，不僅對這家公司的現(xiàn)狀信手拈來，而且還體現(xiàn)了會計上的專業(yè)性和洞察力。比如公司原來是生產(chǎn)搪瓷制品的，現(xiàn)在處于破產(chǎn)狀態(tài)；一些固定資產(chǎn)諸如金屬沖壓機已經(jīng)充公了，基本上就是一個“空殼”，由原來老板的一個親戚經(jīng)營；公司的債權人中，有一家瑞士公司，而自己的一個親兄弟就是這家瑞士公司的代表；你要是盤下這家公司做生意會很合算，因為即便是處于破產(chǎn)狀態(tài)、固定資產(chǎn)被充公，但每年還有五十多萬的毛利；如果你與朱利烏斯·辛德勒搭上關系，就有爭取到軍方合同的可能；雖然原來的設備充公了，但購置新的金屬沖壓設備和熔爐并不復雜，只要能找到錢就行。

做什么生意，有多大業(yè)務規(guī)模，需要多少固定資產(chǎn)投資，資金從哪里來，斯特恩基本上給出了明確的方向，不僅如此，還詳盡地向辛德勒解釋，商業(yè)法庭如何為租借破產(chǎn)的不動產(chǎn)確定租金，如果租借并保有優(yōu)先購買權，要比擔任受托人劃算，原因是前者可以做到自主經(jīng)營自負盈虧；此外，“新”公司要用人，需要了解政府對雇工方面的限制，能夠充分利用政策使用猶太人來降低生產(chǎn)成本等等。顯然，這是法律方面的專業(yè)知識，體現(xiàn)了斯特恩的商業(yè)敏銳性及知識應用能力。

除了專業(yè)之外，他們居然還討論了哲學問題，比如基督教和猶太教的關系問題，而斯特恩對此進行了深度、詳盡、博學的講解。據(jù)說，此前他還發(fā)表了幾篇比較宗教學的文章。本來辛德勒覺得自己是哲學家，結果與斯特恩一比，相當于“關公面前耍大刀”，碰到了一個行家里手。而斯特恩通過這場哲學探討，已經(jīng)把救人的“種子”播進了在他眼中具有正直品格的辛德勒的心中。

辛德勒決心接手搪瓷廠恢復生產(chǎn)，斯特恩找到了有錢的猶太大金主，幫助辛德勒籌集到購買新設備、讓工廠正常運營所需的資金。隨著新工廠的順利開業(yè)、大筆賺錢，斯特恩在辛德勒眼中成為不可或缺的大功臣；等到斯特恩因為沒有帶工卡而被納粹抓住關上火車，辛德勒更是不顧一切趕到火車站，在最后關頭把斯特恩救下，表明兩人之間建立了初步的伙伴關系。

隨著形勢的惡化，斯特恩被關進納粹營，辛德勒買通看守每周定期與他見面，還私下帶東西給斯特恩充饑。斯特恩藉此把一些“商業(yè)機密”透露給了辛德勒，比如他桌子上的日歷中記著跟他們友好的每個納粹高官家屬的生日，提醒辛德勒不要忘了送禮；他把給行政和經(jīng)濟辦公室、軍備、內政部和警察總長的賄賂款登記在了“支出費用”項下，每個月的第一天按時寄出；而公司私下單獨收買的納粹親衛(wèi)隊員，清單則放在斯特恩桌子下的抽屜中，付款方法是以慈善基金的名義，用現(xiàn)金直接送去他們個人的辦公室；黑市的接頭人，則是登記在合法的供應商名下。

顯然，公司是辛德勒和斯特恩共同創(chuàng)建的事業(yè)，有了斯特恩，辛德勒可以躺著數(shù)錢；而斯特恩找到辛德勒，相當于找到了避風港；在公司發(fā)展壯大的過程中，兩人建立了親密的信任和伙伴關系。

這種親密關系，可以讓斯特恩在未經(jīng)授權的情況下，通過偽造各種資格證來救下他希望救下的人；可以把辛德勒的工廠變成眾所周知的避難所，讓有需要的人主動找上門來。等到兩人惺惺相惜之后，辛德勒開始考慮自己能做什么才能幫助到斯特恩，進而在他的幫助下，以“這些工人是熟練技工，不需要重新訓練就可以走上工作崗位，從而有利于軍火的生產(chǎn)”為理由，大量用金錢向“殺人惡魔”戈特收買之前工廠的猶太人，并最終讓斯特恩把需要營救的人員名單增加到了千人以上。

在歷經(jīng)六年屠殺之后，辛德勒耗盡資產(chǎn)，救下眾人的同時，工廠也破產(chǎn)了。斯特恩代表眾人贈送給辛德勒一枚戒指，上面用希伯來文鐫刻著猶太法典中的一句話：“當你挽救了一條生命，你就等于挽救了全世界。”有點“救人一命，勝造七級浮屠”的意思，也算是給辛德勒心靈上的寬慰。

作為猶太人，斯特恩很精明，他可以應用專業(yè)知識來幫助辛德勒融資、運營，甚至應用金錢來行賄納粹的關系人以獲取訂單、保護工廠免受打擊。但是，救人這件事則并非他能力所及，這不僅需要花費大量的現(xiàn)金，還需要很高的社交技巧，尤其是從殺人狂魔戈特手中救人，需要像辛德勒這樣的德國人才能做得到。

斯特恩敏銳地捕捉到了辛德勒善良正直的一面，于是與辛德勒進行坦誠的價值觀溝通，逐步喚醒對方的良知；并通過發(fā)揮自己的影響力，讓一位一心想借著戰(zhàn)爭發(fā)財?shù)牡聡倘?，轉變?yōu)橐粋€耗盡資產(chǎn)來拯救猶太人的善人。

《辛德勒的名單》是以真實故事改編的歷史事件，有藝術加工的成分。但無論何時，斯特恩這樣的會計都值得學習。對會計制度的爛熟于心與靈活應用，讓他得到了原領導奧厄的首肯，建立起謹慎精明的本地人形象；對紡織、制衣、甜品店、金屬制品等不同業(yè)務的洞察，讓他收獲了新領導辛德勒的青睞；在此過程中展現(xiàn)出來的對財務報表的分析能力、對目標工廠經(jīng)營狀況的洞察能力、對如何拓展業(yè)務降低成本并遵守法規(guī)方面的敏銳性，尤其是發(fā)揮當?shù)氐年P系網(wǎng)來籌集資金、培養(yǎng)并維系與德國政府主管部門及相關人員的關系，來保證工廠正常運營、通過使用猶太人實現(xiàn)降低成本和拯救生命雙重目標等行為，將他的專業(yè)勝任能力體現(xiàn)的淋漓盡致。

在品格方面，斯特恩發(fā)掘和點燃了辛德勒善良正直的一面。第一次與辛德勒見面時，斯特恩坦誠指出自己是猶太人的事實，頗有點“道不同不相為謀”的意思，但當辛德勒對此不以為然時，他立即看到了辛德勒身上正直的一面，并將其視為自己潛在的避難所，由此可以看出，坦誠、正直是斯特恩的重要品格表現(xiàn)，也是他非常認同的為人之道。

做會計，不應該做成宋志飛那樣，窩窩囊囊把自己送進了監(jiān)獄；而應該學習斯特恩的專業(yè)能力和價值創(chuàng)造能力，不僅做事讓領導放心，而且做人能問心無愧。我們應該學習斯特恩用良知“點燃”他人的能力，培養(yǎng)坦誠、正直、誠信、堅守等優(yōu)良品格，潛移默化地影響乃至改造“領導”。會計用專業(yè)能力幫領導賺錢、讓領導離不開自己是應有之義；用價值觀塑造領導，讓領導把錢花在正途上、花得心甘情愿才更有挑戰(zhàn)和價值。

（本文為澎湃商學院獨家專欄“會計江湖”系列之四十三，作者袁敏為上海國家會計學院教授，會計學博士，研究方向：內部控制、資信評級等，出版有《資信評級的功能檢驗與質量控制研究》、《企業(yè)內部控制規(guī)范與案例》等著作。）