作為一名IT主管，我們可能需要做出各種權(quán)衡決策。但哪怕是同樣的職位，在私募股權(quán)（簡(jiǎn)稱PE）領(lǐng)域也往往有著迥異于其他行業(yè)的特性和挑戰(zhàn)。

一方面，這些被私募股權(quán)所掌握的公司（也被稱為投資組合公司，簡(jiǎn)稱PortCos）往往令人興奮、激情四射，這里是我們見證資本和專業(yè)知識(shí)激增的美妙場(chǎng)所。如果投資組合公司成功出售或上市，所有人有望在財(cái)務(wù)、智力和專業(yè)方面大獲收益。而另一方面，由于私募股權(quán)公司向來是時(shí)間緊、任務(wù)重，而且需要對(duì)合格的投資者負(fù)責(zé)，因此往往會(huì)給投資組合公司設(shè)定一套超過幾乎其他任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。

很少有人能像Anurag Gupta那樣井然有序、冷靜審慎地描述這種權(quán)衡。他曾在多家上市公司和私募股權(quán)企業(yè)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，如今的他在總部位于奧蘭多的Signature Aivation（公司由私募股權(quán)財(cái)團(tuán)持有）擔(dān)任CIO。

在他看來，“在私募股權(quán)行業(yè)，行動(dòng)驅(qū)動(dòng)型文化占據(jù)主導(dǎo)。我們無(wú)法回避問題，只要沒能兌現(xiàn)承諾，私募股權(quán)或者投資組合公司就會(huì)毫不猶豫把你踢出局。所以你必須問自己：我能應(yīng)付這種快節(jié)奏、充滿活力的環(huán)境以及隨之而來的巨大責(zé)任嗎？”

但從好的方面來看，也很少有哪種環(huán)境能像私募股權(quán)這樣，提供如此直接的機(jī)會(huì)來證明你的能力。正如關(guān)于紐約的名言，“如果你能在這里成功，那你就能在任何地方成功?！?/p>

“在這里，線性思維是一種奢侈”

私募股權(quán)公司首先要對(duì)其有限合伙人負(fù)責(zé)。所謂有限合伙人，是那些在公司里保證資金能在指定時(shí)間內(nèi)獲取一定盈利的投資者。為了實(shí)現(xiàn)這種增長(zhǎng)，大多數(shù)私募股權(quán)公司會(huì)買下他們認(rèn)為將會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的企業(yè)控股權(quán)。私募股權(quán)公司將對(duì)其擁有巨大的影響力，而且往往以遠(yuǎn)超上市公司董事會(huì)的積極性管理著它們。

當(dāng)私募股權(quán)投資經(jīng)理將個(gè)人財(cái)富用于收購(gòu)資產(chǎn)時(shí)（他們也時(shí)常會(huì)這樣做），這種壓力會(huì)進(jìn)一步加大。Gupta坦言，“一位持有人，手里往往就掌握著大量股份?！?/p>

為了提高投資組合公司的業(yè)績(jī)，私募股權(quán)公司往往會(huì)采取多種杠桿手段，具體策略遠(yuǎn)超公眾認(rèn)知的成本優(yōu)化策略。其中包括資本配置、精益工作方式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)提效等等。

Gupta表示，私募股權(quán)公司往往將CIO們認(rèn)為“瑞士軍刀”，能夠利用多種杠桿幫助公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并改進(jìn)產(chǎn)品。盡管發(fā)揮空間巨大，但這也會(huì)給CIO們帶來巨大壓力，要求他們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域快速交付可以量化的價(jià)值回報(bào)。

Gupta指出，“在這里，純屬思維是一種奢侈。你絕不能指望著在頭兩年里先專注私募基金，比如說做好網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建服務(wù)臺(tái)，然后再規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施。哪怕是在最初的半年時(shí)間，你也得認(rèn)真考慮并著手解決這些問題。你要扮演的角色除了CIO之外，還有首席信息安全官、首席數(shù)字官乃至首席轉(zhuǎn)型官等等。這就是私募股權(quán)領(lǐng)域最艱難、但也最令人興奮的地方?！?/p>

大家還得想辦法在沒有任何額外資金（甚至更艱難）的情況下完成大部分工作。這可能看起來很諷刺，因?yàn)楣就鶗?huì)向私募股權(quán)出售產(chǎn)品以獲取資本，但后者持有這些資產(chǎn)的原因之一就是要對(duì)這些資本做嚴(yán)格管理。所以CIO們必須據(jù)此管理手頭預(yù)算，跟蹤每一美元的去向并衡量其價(jià)值。Gupta坦言，“每一項(xiàng)成本都要經(jīng)受嚴(yán)格審查?！?/p>

真有既能嚴(yán)格控制預(yù)算、又能快速創(chuàng)造價(jià)值的辦法嗎？當(dāng)然有，一種方法就是將流程置于技術(shù)之前，這些流程就是項(xiàng)目結(jié)束后大多數(shù)功能得以繼續(xù)維持的依憑。Gupta認(rèn)為，流程應(yīng)該在大多數(shù)解決方案中占一半比重以上?！按蠹也荒苤粚?duì)技術(shù)感到興奮，而是得真正解決問題。如果技術(shù)能夠發(fā)揮作用，那當(dāng)然好，但千萬(wàn)別默認(rèn)讓它占解決方案中的80%?！?/p>

為投資組合公司工作的CIO們，首先要搞清楚自己需要關(guān)注哪些問題。Gupta建議先從投資委員會(huì)（IC）報(bào)告開始，其中詳細(xì)說明了私募股權(quán)想要投資特定公司的原因?！斑@篇投資報(bào)告可能不會(huì)直接涉及太多關(guān)于IT的內(nèi)容，但卻將給出投資的商業(yè)和運(yùn)營(yíng)理由。根據(jù)這些信息，我們就能推斷出IT部門到底需要做些什么?！?/p>

Gupta還強(qiáng)調(diào)，需要盡早與私募股權(quán)的各利益相關(guān)方建立關(guān)系、了解潛在的發(fā)展動(dòng)向?！拔覀儽仨氁庾R(shí)到這一切對(duì)于私募股權(quán)投資集團(tuán)和投資組合公司管理團(tuán)隊(duì)來說意味著什么。如今，不少私募股權(quán)交易都是經(jīng)由多家私募股權(quán)公司進(jìn)行的聯(lián)合交易。雖然這些公司之間可能有著共同的目標(biāo)，但在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方式上卻往往并不一致、甚至相互沖突?！?/p>

最后，Gupta提醒各位CIO一定做好親自下場(chǎng)的準(zhǔn)備。為了讓一切步入正軌并密切關(guān)注項(xiàng)目細(xì)節(jié)，我們必須做到這一點(diǎn)。只有這樣，CIO們才能定期、詳盡了解“前線戰(zhàn)況”，這也是合格管理者的必修課程。實(shí)際上，私募股權(quán)CIO與顧問們溝通的頻率，往往令傳統(tǒng)從業(yè)背景的CIO們感到驚訝。一位最近剛剛加入私募股權(quán)公司的CIO就表示，“以往，我可能每月才跟公司CEO交流一次。但現(xiàn)在我們每天都會(huì)發(fā)郵件，還經(jīng)常打電話或者當(dāng)面溝通?！?/p>

這么辛苦，有意義嗎？

沒錯(cuò)，既然這份工作壓力巨大、限制嚴(yán)苛，CIO們還干嘛要闖私募股權(quán)這片“險(xiǎn)灘”？

其一，回報(bào)。來自某私募股權(quán)所支持公司的CIO解釋道，“只要你的時(shí)機(jī)判斷與私募股權(quán)經(jīng)理保持一致，而且趕上了公司出售或者首輪公開募股，那你的收入完全可能達(dá)到其他行業(yè)的好幾倍。這里的回報(bào)相當(dāng)豐厚?！?/p>

加入私募股權(quán)領(lǐng)域還有助于加快職業(yè)發(fā)展。我們不僅能學(xué)會(huì)用更少的錢解決更多問題，還可以向一大群人脈廣泛的投資者證明自身能力。于是當(dāng)他們面對(duì)下一筆交易，需要推薦領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任其他職位、或者為自己的某項(xiàng)投資組建強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，他們肯定能想起你。

Gupta指出，雖然私募股權(quán)經(jīng)理剛開始會(huì)非常嚴(yán)苛，要求你用更少的錢做好更多的事。但只要你能成功邁過這道坎，他們也會(huì)給出非常積極的評(píng)價(jià)和回應(yīng)?！八麄兌贾兰夹g(shù)是一種重要杠桿，也承認(rèn)IT部門在組織中所發(fā)揮的重要作用。所以放心，你不會(huì)長(zhǎng)期被埋沒在后臺(tái)職能當(dāng)中。”

Gupta表示，在與私募股權(quán)達(dá)成交易之后，投資組合公司所能支配的資本可能會(huì)增加10倍，使得精明的CIO們有機(jī)會(huì)推動(dòng)那些能讓自己脫穎而出的重量級(jí)項(xiàng)目。

Gupta最后總結(jié)道，“如果你是一位想要搞出點(diǎn)大動(dòng)靜的CIO，那私募股權(quán)可能就是理想的職業(yè)選擇。這里也充分尊重IT的價(jià)值和顛覆性影響，我們用不著費(fèi)力說服就能在談判桌上占有一席之地。所以，你的任務(wù)就是把握住這個(gè)機(jī)會(huì)、不斷用實(shí)際行動(dòng)證明技術(shù)的巨大力量?！?/p>