上海家化 IC 資料圖

不到四年，上海家化再次換帥。

5月14日，上海家化聯(lián)合股份有限公司（上海家化，600315.SH）發(fā)布公告稱，潘秋生因個人原因申請辭去公司董事、董事長、董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會委員以及公司下屬控股企業(yè)、參股企業(yè)的相關(guān)職務(wù)，自送達公司董事會之日起生效；同時，申請辭去公司首席執(zhí)行官、總經(jīng)理職務(wù)，自2024年5月31日起生效。在新任董事長選舉產(chǎn)生前，推選公司董事成建新?lián)喂敬矶麻L代為履行董事長職責(zé)，直至選舉產(chǎn)生新任董事長為止。

此外，董事會決定聘任林小海為公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理，任期自2024年6月1日開始，并提名林小海為董事候選人，將提交公司股東大會審議。

上海家化是中國美妝日化行業(yè)歷史悠久的民族企業(yè)之一，已有超過125年的歷史，此前于2001年在上交所上市。公司主要從事護膚、個護家清、母嬰產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要品牌包括佰草集、玉澤、高夫、美加凈、典萃、雙妹、啟初、湯美星、六神、家安等，以及合作品牌包括片仔癀（口腔護理）、芳芯、碧緹絲。

截至5月14日收盤，上海家化報21.49元/股，漲0.66%，今年以來增長1.46%。

林小海“空降”上海家化，曾任大潤發(fā)母公司CEO

據(jù)公告簡歷顯示，林小海于1971年出生，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，在中國快消品行業(yè)積累了30年豐富的線下、線上管理經(jīng)驗。1995年至2016年服務(wù)于寶潔公司，負責(zé)口腔護理及母嬰護理品類、大客戶團隊、渠道管理、電商團隊、市場營銷部等，其中2014年至2016年在寶潔（中國）營銷有限公司擔(dān)任大中華區(qū)營銷總裁；2016年至2020年任阿里巴巴集團控股有限公司副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理；2020年至2024年3月任高鑫零售有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。

值得注意的是，3月26日晚間，高鑫零售（06808.HK）公告稱，自2024年3月26日起，林小海辭任高鑫零售執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官，因需調(diào)回阿里巴巴集團另有任用。

不到四年林小海卸任高鑫零售CEO，并稱要回到阿里，但兩個月后又重回美妝賽道空降上海家化，上海家化是看重其在日化行業(yè)超20年的工作經(jīng)驗，還是期望與阿里巴巴有更深入的合作？

對此，上海家化方面獨家回應(yīng)澎湃新聞記者稱，林小海擁有多年跨國消費品公司和中國快消品行業(yè)管理經(jīng)驗，善于驅(qū)動轉(zhuǎn)型變革，有較強的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。相信在林小海的帶領(lǐng)下，上海家化將積極擁抱零售消費趨勢的新變化，加快變革與轉(zhuǎn)型步伐，公司上下團結(jié)協(xié)作、奮勇爭先、再攀高峰。阿里是上海家化的重要伙伴之一，但此次的任命與合作無關(guān)。

潘秋生退出：四年業(yè)績未達預(yù)期，對低毛利業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)

在上海家化改革效果初顯成效的一年，51歲的潘秋生選擇了離開。上海家化方面表示，任職期間，潘秋生推進組織架構(gòu)改革、品牌建設(shè)和ESG可持續(xù)發(fā)展，上海家化董事會對其任期內(nèi)作出的貢獻表示感謝。

2020年4月，潘秋生當(dāng)選上海家化CEO，同年6月當(dāng)選公司董事長。據(jù)記者了解，潘秋生是繼葛文耀、謝文堅、張東方后的第四位上海家化掌門人，也是2011年平安系入主上海家化后，上海家化迎來的第三位“平安系”掌門人，潘秋生曾任中國平安保險（集團）股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心副主任。2011年，平安信托旗下平浦投資擊敗海航和復(fù)星，以51.09億元從上海國資委手中，買下了上海家化大股東上海家化集團100%的股份，但沒想到雙方之后矛盾不斷，并導(dǎo)致了2013年前董事長葛文耀以退休的方式辭職，改由“平安系”提名的原強生醫(yī)療中國區(qū)董事長謝文堅接任。

四年前資本市場也極為看好潘秋生的加入，在履新消息公布后，上海家化連續(xù)兩個交易日漲停，后持續(xù)走高，在兩個月不到時間內(nèi)股價漲超60%。這與潘秋生的美妝行業(yè)背景脫不了干系，其于2015至2019年歷任歐萊雅集團大眾化妝品部中國商務(wù)總經(jīng)理及亞太區(qū)商務(wù)總經(jīng)理，任職期間幫助公司實現(xiàn)渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，線上業(yè)務(wù)占比取得大幅度提升。

值得注意的是，此前上海家化的掌門變動，公司內(nèi)部存在“內(nèi)斗”問題。潘秋生曾在上任后的首次股東大會上表示，不會對公司組織架構(gòu)進行“運動式”的調(diào)整，會采取“漸進式”的方式，“拆破部門墻，采取任人唯賢的文化，給表現(xiàn)更好的同事機會，表現(xiàn)不好的將會離開。”

去年末，在潘秋生的領(lǐng)導(dǎo)下，上海家化落地實行了事業(yè)部制的組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立了美容護膚與母嬰事業(yè)部、個護家清事業(yè)部、海外事業(yè)部。財報顯示，調(diào)整過程中，也對中高層團隊進行了汰換，全年新招及置換346人，加快品類閉環(huán)決策速度以及對市場的反應(yīng)速度。

作為A股化妝品行業(yè)曾經(jīng)的市值老大，上海家化自2013年以來就低迷不斷，逐漸失去了化妝品龍頭股的地位，幾次換帥都沒有讓上海家化獲得突破性的進展，潘秋生的加入曾一度讓市場對上海家化的發(fā)展有了新的期待。不過，在潘秋生掌舵的四年時間里，上海家化業(yè)績也多次未達到原有預(yù)期和目標(biāo)。2021年營收實現(xiàn)同比增長，但此后兩年營收接連下滑，年度歸母凈利潤始終在5億元上下徘徊。市值也低于珀萊雅、上美股份、貝泰妮等后來居上的國貨美妝企業(yè)。

上海家化歷年年度業(yè)績，來源于wind

2023年受內(nèi)外部多重因素影響，營業(yè)收入規(guī)模不達預(yù)期，為65.98億元，同比下降7.16%；實現(xiàn)歸母凈利潤5億元，同比增長5.93%，其中國內(nèi)業(yè)務(wù)凈利潤同比增長約75%。財報指出，公司反思了導(dǎo)致過去一段時間業(yè)績落后的主要原因，去年在公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷創(chuàng)新、人才梯隊和可持續(xù)發(fā)展等幾個方面做出了重大調(diào)整。目前仍處于調(diào)整階段，業(yè)績下滑也主要是由于消化了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的陣痛和歷史遺留問題。不過今年一季度業(yè)績已有一定提升，實現(xiàn)營收19.05億元，同比降3.76%；歸母凈利潤為2.56億元，同比增11.18%。

確定了新的戰(zhàn)略和增長曲線后，上海家化未來將何去何從？

2023年是潘秋生在任期間對上海家化調(diào)整最深入的一年。除了組織架構(gòu)調(diào)整外，2023年上海家化海確定了在未來幾年向高毛利、高增速、高品牌溢價的品類進行聚焦的戰(zhàn)略，逐漸向加大美妝業(yè)務(wù)占比并通過差異化提升個護業(yè)務(wù)盈利性的戰(zhàn)略遷移，對于低毛利、低貢獻、低成長性的一些業(yè)務(wù)進行了關(guān)停并轉(zhuǎn)。

潘秋生在2023年財報業(yè)績會上表示，這一調(diào)整，在2023年已經(jīng)開始逐步推進，雖然在短期內(nèi)會帶來收入方面的壓力，但對我們整體的經(jīng)營質(zhì)量將帶來持續(xù)的提升。

對于2024年的經(jīng)營計劃，財報指出，公司力爭今年營業(yè)收入相比去年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。經(jīng)營方針中，提及了加速戰(zhàn)略調(diào)整。包括業(yè)務(wù)調(diào)整，關(guān)停虧損和不可控業(yè)務(wù)，將資源聚焦至高毛利、高增長的核心業(yè)務(wù)；還包括組織調(diào)整，結(jié)合新事業(yè)部架構(gòu)，推動內(nèi)部考核機制調(diào)整，引入“賽馬”機制，層層傳導(dǎo)，責(zé)任到人。此外，促進業(yè)務(wù)增長方面，財報提及，加強品牌研發(fā)和品牌投放，提高自研替代，加強新零售業(yè)務(wù)發(fā)展，補足線下流量缺口。

化妝品行業(yè)管理專家白云虎表示，自從平安入主上海家化后，十年間更換了三任董事長，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略和組織不穩(wěn)，錯失了本土化妝品發(fā)展的“黃金十年”。在此期間，其他國貨美妝企業(yè)，與時俱進，把握住了渠道變遷和用戶升維的趨勢，獲得快速發(fā)展并快速超越了上海家化。上海家化的“潘秋生時代”已落下帷幕，但上海家化的平安“朝代”卻還在繼續(xù)，就意味著本質(zhì)并未改變。未來，也許回歸百年沉淀的“中國基因”才是最終奪回頭把交椅的最優(yōu)選擇。