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2024-07-09 12:18

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

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自2012年以來，我一直在學(xué)校給工商管理碩士（MBA）上“公司治理”這門課程。從一開始的摸索階段到后來逐漸形成自己的一套體系，并且每年都在更新課件內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)，這門課程受到越來越多的學(xué)生歡迎，很多學(xué)生甚至要用上全部的選分才能選上這門課程。雖然學(xué)生的喜歡讓我感到非常榮幸，但也給我?guī)聿簧賶毫?，逼著我不停地做課程研發(fā)。

盡管我從碩士研究生開始做的研究就跟公司治理有關(guān)，比如獨立董事的作用、大股東掏空中小股東等，直到今天，這些研究還具有一定的生命力，但真正讓我對公司治理有了更深層面的理解，源于我后來做了不少上市公司的獨立董事，參與了很多董事會的決策。這讓我體會到，民營企業(yè)和國有企業(yè)對產(chǎn)權(quán)治理會使用不一樣的方法；也體會到作為獨立董事游走在“花瓶”跟“監(jiān)督”角色邊緣的尷尬。

《公司治理那些事兒》羅黨論等 編著

更讓我有所悟的是2014—2019年，這幾年正是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”從提出到掀起熱潮的時期。因為不滿足于只做一名教授，所以我勇敢地投身于創(chuàng)業(yè)的浪潮。我不僅跟幾位高校老師創(chuàng)辦了新三板智庫，拿到了上千萬元的融資，轟轟烈烈地開展了創(chuàng)業(yè)，還跟幾位朋友一起拿了好幾千萬元融資去做VC，結(jié)果卻是一地雞毛。

2019年底，我把創(chuàng)業(yè)投資的事情進(jìn)行了收尾，真正回歸學(xué)術(shù)研究。當(dāng)時，我就在想：我還能做點什么？其中一個事情就是對自己的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深刻的反省。我想寫書，把自己的反思寫成系列的書。我很喜歡吳曉波先生寫的《大敗局》，他寫的書，我已經(jīng)讀了很多遍，還是覺得很有啟發(fā)。在我看來，很多人在談如何成功的時候其實都是在販賣“心靈雞湯”，真正能給大家?guī)硎找娴?，還不如講“如何失敗”。于是，我很認(rèn)真地準(zhǔn)備了一門課程，叫“投資是如何失敗的”。在后來對自己的創(chuàng)業(yè)及投資失敗的復(fù)盤當(dāng)中，我深深地感受到，這些失敗很大程度上來源于公司治理的失敗，里面有很多錯誤是可以借鑒的。

在籌劃《公司治理那些事兒》的案例時，我想了很多，準(zhǔn)備了很多案例，但最終篩選出9個案例給大家閱讀。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這9個案例只能說是拋磚引玉，以后還可以出版第二本、第三本甚至更多本《公司治理那些事兒》。

《公司治理那些事兒》內(nèi)文實拍

現(xiàn)在，這本書終于面世了。要感謝那些跟我一起準(zhǔn)備案例的小伙伴們，每當(dāng)我對案例提出意見時，他們都能很快做出修改。我對他們的要求是可以寫出一個還不錯的案例，日后當(dāng)別人談到這家公司時，都能想到你寫的案例。當(dāng)然，這不一定能做到，但是他們很努力地去做了，這對年輕人來說已經(jīng)足夠了，有錯誤是難免的，也希望能夠得到大家的寬容。

我有幸身處這個時代，見證了這40多年來中國乃至世界的發(fā)展。當(dāng)我從創(chuàng)業(yè)投資中抽身回來，準(zhǔn)備重新投身于學(xué)術(shù)研究的時候，我給自己的定位是做一個有良心的知識分子，繼續(xù)深入理解中國的制度背景，做一個學(xué)者可以做的事情。

（作者：羅黨論）

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