如何快速提振一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，最簡(jiǎn)單的辦法就是邀請(qǐng)一位女歌手，來開一周的演唱會(huì)。

當(dāng)然，這個(gè)活也不是誰都能干！

這個(gè)世界上，只有一位女歌手能夠做到。

她的名字就叫作：“霉霉”。

據(jù)《福布斯》雜志的最新統(tǒng)計(jì)，美國(guó)流行樂巨星霉霉（泰勒·斯威夫特）凈資產(chǎn)達(dá)到16億美元，一舉超越蕾哈娜等人，成為全世界最富有的女歌手。

在最近一年中，斯威夫特在歐洲、亞洲和澳大利亞的21座城市進(jìn)行巡演，不僅給自己帶來不菲的收入，客觀上也推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。

鑒于斯威夫特的巨大影響力，《福布斯》將這位34歲的女歌手列入全球“權(quán)力女性榜”第五位。

美國(guó)旅游協(xié)會(huì)還給出一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)：

在美國(guó)觀看霉霉演唱會(huì)，大多是新中產(chǎn)年輕粉絲單人平均花銷高達(dá)1300美元，而其他演唱會(huì)的支出，則僅有300美元。

這意味著光是霉霉的演唱會(huì)，就能帶來50億美元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和100億美元的間接收入。

這個(gè)數(shù)字超過了50個(gè)國(guó)家的GDP總值，霉霉成為了實(shí)實(shí)在在的“行走中的GDP”。

所以美國(guó)財(cái)政部才說：霉霉憑一己之力，帶動(dòng)了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家還將這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象命名為“霉霉經(jīng)濟(jì)學(xué)”（Taylornomics）。

近年來，國(guó)內(nèi)演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷升溫，“霉霉經(jīng)濟(jì)學(xué)”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又能否被復(fù)制？

當(dāng)跨城觀演成為消費(fèi)新趨勢(shì)，如何讓明星流量變留量？

霉霉在賺錢方面，到底有什么特別之處？

對(duì)此，華西都市報(bào)記者熊英英和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

請(qǐng)“霉霉”來中國(guó)不難，難在接盤俠們能否接住潑天的富貴，關(guān)鍵就在怎么“過夜”上。

明星演唱會(huì)的核心收入還是票務(wù)和授權(quán)IP衍生品銷量，但間接帶動(dòng)交通、餐飲、住宿以及周邊游等文旅消費(fèi)。

在基本構(gòu)成上國(guó)內(nèi)外區(qū)別不大。

但國(guó)內(nèi)明星演唱會(huì)，在IP衍生品上的創(chuàng)造力、產(chǎn)出力和消費(fèi)場(chǎng)景并沒有成型。

同時(shí)，配套的城市旅游資源挖掘不夠垂直細(xì)分，因此有收益結(jié)構(gòu)上的差異。

如果說最直接帶動(dòng)的還是住宿和餐飲，由于演唱會(huì)屬于夜經(jīng)濟(jì)，過著說“過夜經(jīng)濟(jì)”。

其讓周邊城市觀眾因此而停留的時(shí)間更長(zhǎng)，可能消費(fèi)的場(chǎng)景也就更多。

顯然，不同于電影大片的放映所能帶動(dòng)的周邊消費(fèi)大多只是5公里范圍內(nèi)觀眾的一份爆米花。

因此，國(guó)內(nèi)要復(fù)制不止是要有如霉霉這樣的超級(jí)IP。

畢竟此前各種名人、明星的演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)早就形成了巡回機(jī)制。

更關(guān)鍵的，則是要有通過授權(quán)IP衍生品來帶動(dòng)更多場(chǎng)景和長(zhǎng)效消費(fèi)，形成歌曲和明星之外的更多情緒價(jià)值交互。

具體來說，可以分成政府層面和商業(yè)主動(dòng)兩個(gè)方面。

政府層面而言，就是如何配置資源。

各種演唱會(huì)，特別是全國(guó)巡演，更多的是讓原本將巡演地當(dāng)作必去或潛在旅游目的地的粉絲們，集中于演唱會(huì)時(shí)段出行，形成了人潮洶涌且?guī)Щ鹬苓呌蔚谋硐蟆?/p>

換言之，演唱會(huì)是旅游欲望的聚合器和放大器，讓散客集中化。

同時(shí)也極大的考驗(yàn)一個(gè)城市的旅游集散接待能力。而此前演唱會(huì)帶來的城市壓力爆表，也同樣說明了一個(gè)問題，即：

旅游資源的接待能力，由于考慮資源集約，不可能按照超高峰水準(zhǔn)配置，而造成日常閑置。

如何在演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)于某城之時(shí)，有效的進(jìn)行游客疏導(dǎo)并分解到更多景點(diǎn)，來降低壓強(qiáng)，才是城市方面真正要考慮和謀劃布局的關(guān)鍵。

其最好的解局方式，是在旅游淡季多做演唱會(huì)，避免旺季游客和粉絲的過度集中，形成旅游資源相關(guān)接待配置的冷熱盤活。

在商業(yè)主動(dòng)方面，就是在資源配置中，如何發(fā)揮衍生鏈條的力量。

據(jù)報(bào)道，霉霉的資產(chǎn)中，全球巡演相關(guān)收入約占6億美元，音樂收入6億美元，房地產(chǎn)收入1.25億美元。

其中，很大程度還是在衍生上做文章。

霉霉的套路很足，比如僅僅是同一專輯，就有各種版本，滿足粉絲的多元化需求。

還有演唱會(huì)電影版，來解決人未到、演唱會(huì)一樣開的問題。

此外一些針對(duì)粉絲的小規(guī)模試聽派對(duì)，都在基礎(chǔ)衍生品上，有了更多的套路。

國(guó)內(nèi)的演唱會(huì)，往往就是唱完歌后各找各媽，吃吃喝喝住個(gè)酒店。

顯然讓潑天的流量沒能有效轉(zhuǎn)換為富貴，這才是最大的浪費(fèi)。