谷歌趨勢(shì)「vision pro」，圖/雷科技

事實(shí)上即便是今年 6 月國(guó)行 Vision Pro 的正式發(fā)售，也沒有在中文互聯(lián)網(wǎng)掀起太多的討論。百度指數(shù)也能佐證，相比 2 月發(fā)售之初的熱度，即便是國(guó)行發(fā)售后 6-7 月也是關(guān)注甚微。

百度指數(shù)「vision pro」，圖/雷科技

其次是在開發(fā)者的層面，Vision Pro 作為一個(gè)全新的平臺(tái)理論上非常依賴大量蘋果開發(fā)者的適配和創(chuàng)意。但從發(fā)售以來，開發(fā)者社區(qū)并沒有表現(xiàn)出對(duì) Vision Pro 這個(gè)全新平臺(tái)的熱情，8 月報(bào)道指出，Vision Pro 開發(fā)者實(shí)驗(yàn)室相當(dāng)冷清，開發(fā)者對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的興趣也不大。

同時(shí)，不僅是 Netflix、YouTube 以及 Spotify 等重要頭部應(yīng)用沒有為蘋果 Vision Pro 進(jìn)行原生適配（僅以 iPad 版本兼容），其他中小開發(fā)者對(duì)于這個(gè)全新平臺(tái)的熱情也是肉眼可見地低，前期在 X 等平臺(tái)上還有一些蘋果開發(fā)者發(fā)聲和展示，但很快也消聲覓跡。

另外在 Vision Pro 發(fā)售前一天，蘋果官宣 visionOS 上已經(jīng)有了 600 多款專為 Vision Pro 打造的新應(yīng)用，還有超過 100 萬個(gè)兼容的 iPadOS 應(yīng)用。但在此之后，蘋果幾乎就沒有再更新過這兩個(gè)數(shù)字。

圖/蘋果

這些最后都體現(xiàn)在了銷量和產(chǎn)量上。

根據(jù)知名市場(chǎng)研究公司C 早前的統(tǒng)計(jì)，自 2 月初上市以來，Vision Pro 今年第一季度（截止 3 月底）銷量不到 10 萬臺(tái)。到 4 月，已經(jīng)有報(bào)道指出 Vision Pro 的銷售熱度迅速消退，部分門店銷量一周僅有數(shù)臺(tái)。

再加上 Vision Pro 在中國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、日本、新加坡等市場(chǎng)發(fā)售后，并沒有如愿掀起銷售熱潮。另一家知名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) Counterpoint Research 的最新數(shù)據(jù)顯示，蘋果 Vision Pro 售出 37 萬臺(tái)（截止 9 月底），預(yù)計(jì)到年底將售出 42 萬臺(tái)。

這個(gè)銷售成績(jī)并不出乎外界的意料，IDC 早前預(yù)測(cè)是全年不到 50 萬臺(tái)，知名蘋果分析師郭明錤則認(rèn)為在 40-45 萬臺(tái)之間。

圖/蘋果

但另一方面，這個(gè)銷售成績(jī)顯然出乎了蘋果的意料，一些工廠從 5 月就暫停了 Vision Pro 組件的生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)中仍堆滿了數(shù)萬個(gè)未交付的零件?；蛟S從那時(shí)開始，蘋果就已經(jīng)在糾結(jié)和醞釀 Vision Pro 的停產(chǎn)。

Vision Pro 到底錯(cuò)在“太早了”？

過去半年多，關(guān)于 Vision Pro 的批評(píng)已經(jīng)有了很多。從重量到佩戴體驗(yàn)，從產(chǎn)品形態(tài)到交互，從應(yīng)用到內(nèi)容生態(tài)，Vision Pro 存在的諸多問題都影響了用戶的使用體驗(yàn)。

當(dāng)然還有相當(dāng)昂貴的定價(jià)，注定了 Vision Pro 有著相當(dāng)高的購(gòu)買門檻，以及有限的出貨規(guī)模。這一點(diǎn)也是早有預(yù)期，但即便如此，Vision Pro 的實(shí)際市場(chǎng)表現(xiàn)還是驚呆了不少人的下巴，尤其是 XR 行業(yè)本身。Meta 選擇放棄 Quest Pro 產(chǎn)品線，就是一個(gè)最好的例子。

圖/ Meta

所以在產(chǎn)品細(xì)節(jié)之上，Vision Pro 到底犯了什么做？

事實(shí)上，關(guān)于 Vision Pro「路走窄了」的觀點(diǎn)從發(fā)布伊始就一直存在，核心還是集中在 VST（視頻透視）路線帶來的佩戴、封閉性問題，以及在一定程度上繞開核心的光學(xué)技術(shù)。

然而在另一方面，量變一定程度上形成了質(zhì)變，高舉高打的 Vision Pro 也解決了一眾 OST（光學(xué)透視）路線 AR 眼鏡相對(duì)雞肋的問題，能夠提供超越現(xiàn)有其他設(shè)備的一部分體驗(yàn)。再加上 VR 與 AR 之間的無縫切換，實(shí)際上的使用場(chǎng)景和使用體驗(yàn)都更好。

那錯(cuò)的是時(shí)間嗎？

在 Vision Pro 的推出時(shí)間上，蘋果內(nèi)部確實(shí)發(fā)生過一場(chǎng)劇烈的對(duì)抗。Vision Pro 官宣之前，就披露過蘋果高層內(nèi)部對(duì)于 AR 路線的分歧。

在傳奇設(shè)計(jì)師 Jony Ive 離開蘋果之后，蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在一分為二后被外界視為「庫(kù)克接班人」的蘋果 COO 杰夫·威廉姆斯接手。而后，威廉姆斯希望團(tuán)隊(duì)盡快推出第一版 AR 產(chǎn)品，但蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更希望耐心等待，直到更輕便的 AR 眼鏡在技術(shù)上變得更可行。

左側(cè)是前蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)主管 Evans Hankey，圖/蘋果

而作為蘋果公司最高話事人，庫(kù)克最終選擇站在杰夫·威廉姆斯這邊，基于頭戴式 VR 的產(chǎn)品形態(tài)實(shí)現(xiàn) AR 的路線，推進(jìn)首款 MR 頭顯——Vision Pro 的落地。于是，時(shí)任蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)主管 Evans Hankey 離開，然后我們?cè)?2023 年 WWDC 上看到，庫(kù)克正式發(fā)布「開啟空間計(jì)算時(shí)代」的 Vision Pro。

耐人尋味地是，庫(kù)克最近在接受 WSJ 采訪時(shí)談到了他的產(chǎn)品觀：

「事實(shí)證明，做到真正的偉大需要時(shí)間。需要很多次迭代。需要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常關(guān)心。有時(shí)，這會(huì)花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間。我們寧愿推出那種產(chǎn)品，那種能對(duì)人們產(chǎn)生貢獻(xiàn)的產(chǎn)品，而不是急于推出第一個(gè)?！?/p>

事實(shí)證明，真正的偉大確實(shí)需要時(shí)間，問題是蘋果真的給了 Vision Pro 合適的時(shí)間嗎？今天來看，這是一個(gè)有待商榷的問題。

蘋果的XR夢(mèng)要靠廉價(jià)版Vision來圓？

雖然 Vision Pro 可能很快就要停產(chǎn)，但蘋果并沒有打算就此放棄 Vision 產(chǎn)品線。

在 Vision Pro 消息傳出的同時(shí)，去年發(fā)布之前就在傳的「平價(jià)版」還在發(fā)酵。媒體援引接近蘋果的知情人士還提到，蘋果目前研發(fā)資源都投資在了 Vision Pro 的下一代平價(jià)版本中，很多 Vision Pro 項(xiàng)目組的成員都已經(jīng)轉(zhuǎn)了過去。

而相比 Vision Pro，蘋果的下一代 Vision 除了成本和售價(jià)更低，重量的降低也是新產(chǎn)品的目標(biāo)之一。

但它能夠拯救蘋果「空間計(jì)算」的夢(mèng)想嗎？至少在經(jīng)歷過消費(fèi)市場(chǎng)的打臉后，蘋果并不自信，甚至告訴供應(yīng)商這款產(chǎn)品在「整個(gè)生命周期內(nèi)」預(yù)計(jì)要制造 400 萬臺(tái)，而 Vision Pro 早前的預(yù)估是 800 萬臺(tái)。

或許還是早了。就像 Newton、General Magic（蘋果團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來）實(shí)際上已經(jīng)有了相當(dāng)接近現(xiàn)代智能手機(jī)的概念和設(shè)計(jì)，但直到新千年后技術(shù)上的發(fā)展，初代 iPhone 才有了出現(xiàn)的可能，并引發(fā)了過去了十多年的智能手機(jī)浪潮。

90 年代 General Magic 對(duì)下一代計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，圖/General Magic

盡管過去幾年的光學(xué)顯示、攝像頭、影像算法、芯片等技術(shù)一直在進(jìn)步，但不管是 AR 眼鏡還是 MR 頭顯，實(shí)際上還是在面臨光學(xué)顯示、重量、續(xù)航、計(jì)算和散熱等大量的問題，輕量化方向的 AR 眼鏡難談?dòng)?jì)算、全能化方向的 MR 頭顯難談佩戴。

簡(jiǎn)而言之，我們很難期待下一代 Vision 就能解決整個(gè)行業(yè)面臨的難題，但也只能祝愿，在蘋果 Vision 一代一代地推動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)能夠繼續(xù)突破技術(shù)限制，把 AR 或者 MR 產(chǎn)品的價(jià)格打下來，把日常體驗(yàn)拉上去。