近日，阿迪達(dá)斯在其生活方式品牌Adidas Originals下推出了全新高端支線A-Type，這一系列以高端材料和工藝重新詮釋了品牌歷史上的標(biāo)志性設(shè)計(jì)。然而，這一嘗試也引發(fā)市場(chǎng)廣泛討論。阿迪達(dá)斯目前的發(fā)展如何，為何試水高端消費(fèi)品？

阿迪達(dá)斯門店。

試水高端賽道

據(jù)了解，阿迪達(dá)斯的全新高端系列A-Type被其形容為“Adidas Originals最精致、最精巧的代表作品”。A-Type系列的首發(fā)陣容包括Superstar運(yùn)動(dòng)鞋、Firebird運(yùn)動(dòng)服套裝和Airliner包的高端版本，這些單品采用黑白單色或組合配色方案，搭配純銀三葉草裝飾，定價(jià)范圍在500美元至2000美元。

零售獨(dú)立評(píng)論人馬崗對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，當(dāng)前很多高端消費(fèi)品品牌雖涉足運(yùn)動(dòng)風(fēng)格產(chǎn)品，但專業(yè)度普遍不足。與此同時(shí)，在新興運(yùn)動(dòng)品牌中，有不少玩家涌入這一細(xì)分市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯也看中了高端消費(fèi)品市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

阿迪達(dá)斯稱，A-Type系列未來(lái)還將推出更多產(chǎn)品，并向更廣泛的消費(fèi)者發(fā)售。預(yù)計(jì)該系列將在品牌已有銷售增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升其全球知名度。

事實(shí)上，阿迪達(dá)斯已經(jīng)在其高端線產(chǎn)品上進(jìn)行過(guò)嘗試。例如，其與設(shè)計(jì)師Stella McCartney合作推出的聯(lián)名系列，在時(shí)尚界獲得廣泛認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值提升。此外，阿迪達(dá)斯在限量版鞋款上的成功營(yíng)銷，如Yeezy系列，更是證明了其在高端消費(fèi)品市場(chǎng)的潛力。這些產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)超普通運(yùn)動(dòng)鞋，卻依然供不應(yīng)求，彰顯了阿迪達(dá)斯在高端市場(chǎng)的影響力。

阿迪達(dá)斯在高端消費(fèi)品領(lǐng)域頗有機(jī)會(huì)：一方面，其多年深耕市場(chǎng)所積累的品牌影響力，使其在市場(chǎng)推廣和渠道布局上具有優(yōu)勢(shì)；另一方面，阿迪達(dá)斯通過(guò)以往與Gucci、Prada等高端消費(fèi)品牌的合作，積累了高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，為其自主打造高端產(chǎn)品系列奠定了基礎(chǔ)。

阿迪達(dá)斯進(jìn)軍高端消費(fèi)品市場(chǎng)也面臨一系列挑戰(zhàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)，其作為大眾運(yùn)動(dòng)品牌深入人心，與高端消費(fèi)品追求的稀缺性、獨(dú)特性和身份象征存在較大差異。高端消費(fèi)品市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道、消費(fèi)者體驗(yàn)等方面與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌也有差異。此外，當(dāng)前高端消費(fèi)品市場(chǎng)整體面臨增長(zhǎng)乏力的困境，這使得阿迪達(dá)斯的進(jìn)軍時(shí)機(jī)也遭到質(zhì)疑。

業(yè)績(jī)顯著提升

不久前，阿迪達(dá)斯發(fā)布2024年初步業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)顯示其年?duì)I收大幅增長(zhǎng)。

在營(yíng)收方面，2023年阿迪達(dá)斯全球營(yíng)收為214.27億歐元，在貨幣中性下與2022年持平。而2024年，阿迪達(dá)斯業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)顯著提升，營(yíng)收同比增長(zhǎng)11%，達(dá)到236.83億歐元。在利潤(rùn)方面，2023年，阿迪達(dá)斯的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2.68億歐元，而2024年?duì)I業(yè)利潤(rùn)升至13.37億歐元，同比增長(zhǎng)接近4倍。

相比之下，2023年，阿迪達(dá)斯還經(jīng)歷了自1992年以來(lái)的首次年度虧損，但過(guò)去一年已實(shí)現(xiàn)了積極的財(cái)務(wù)改善。

馬崗表示，阿迪達(dá)斯新任CEO比約恩·古爾登對(duì)公司的一系列變革，比如本土化策略、供應(yīng)鏈柔性化改革，以及營(yíng)銷中廣泛贊助各類別賽事（網(wǎng)球、滑板、田徑、越野），還有擴(kuò)大受眾群體等，這些策略疊加后產(chǎn)生了明顯的效益。

據(jù)悉，在本土化策略方面，阿迪達(dá)斯通過(guò)加強(qiáng)與不同市場(chǎng)的結(jié)合，推出符合不同地區(qū)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈管理方面，阿迪達(dá)斯也提高了生產(chǎn)的靈活性和響應(yīng)速度，使其能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，減少庫(kù)存積壓。

“對(duì)于阿迪達(dá)斯而言，其需要一邊保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品類的市場(chǎng)份額，一邊關(guān)注新興品類的發(fā)展，尋找機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)，這樣才能讓品牌持續(xù)保持領(lǐng)先?！瘪R崗補(bǔ)充道。（記者 王怡菲 文/圖）