2025年，短劇行業(yè)已從野蠻生長轉(zhuǎn)向精品化競爭階段，各大廠紛紛入局，其中不乏一些令人意外的玩家。

魯大師，這家以硬件檢測工具起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，2024年正式宣布進軍短劇市場，憑借其技術(shù)積累和用戶基礎(chǔ)，試圖在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中開辟一片新天地。

不到一年的時間，魯大師不僅推出了自制短劇，還與智閱文化、莫辭更工作室合作，改編了50部網(wǎng)文IP，其短劇業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，并在技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)作的道路上邁出了堅實一步。

本期，短劇大世界獨家對話魯大師短劇團隊，深入探討這家“工具基因”公司在短劇賽道上的戰(zhàn)略布局，如何用技術(shù)為驅(qū)動創(chuàng)新？如何用數(shù)據(jù)與AI賦能內(nèi)容？又如何探尋差異化之路？

希望這次訪談能為短劇行業(yè)的從業(yè)者以及正在觀望的跨界團隊帶來一些啟發(fā)。

01

“用戶在哪里，我們就去哪里”

短劇大世界：魯大師在2024年選擇進軍短劇市場的初衷是什么？

魯大師： 這個問題我經(jīng)常被問到，大家一聽“魯大師”都會愣一下，然后問：“是那個魯大師嗎？你們也做短劇了？” 還有人會追問：“現(xiàn)在入局是不是晚了點？”

其實我們選擇2024年進入短劇市場，是基于一個綜合的戰(zhàn)略布局：用戶需求、技術(shù)沉淀和市場成熟度的判斷。

從用戶需求來說，我們的理念一直是“用戶在哪里，我們就去哪里”。現(xiàn)在的用戶消費習(xí)慣升級了，從長視頻轉(zhuǎn)向短視頻，再到短劇這種碎片化、高頻次的內(nèi)容。

就像我自己，吃飯時、地鐵上刷短劇，簡直是“電子榨菜”，特別容易上頭。這跟當(dāng)年我們追小說是一個感覺。

魯大師深耕工具領(lǐng)域多年，積累了海量用戶和流量運營經(jīng)驗，而短劇恰恰是內(nèi)容和流量的結(jié)合點，跟我們的積累高度契合。

至于時機，有人覺得我們晚了，第一波紅利已經(jīng)被吃完。但我認為，2024年的短劇市場已經(jīng)告別了野蠻生長，進入了品質(zhì)化和精細化運營的階段。

早期那種掐脖子、扇耳光、霸總爽劇，雖然制作粗糙但能火，現(xiàn)在市場已經(jīng)淘汰了這種低質(zhì)內(nèi)容。專業(yè)團隊的優(yōu)勢開始凸顯，制作標(biāo)準(zhǔn)、分賬模式都更成熟了。這時候入場，反而更省心。

而且我們有技術(shù)中臺能力，比如AI智能分發(fā)、用戶畫像分析，能降低試錯成本。

所以對我們來說，短劇不僅是新業(yè)務(wù)，更是我們技術(shù)場景化的落地，用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具基因提升效率。

短劇大世界： 從硬件檢測工具到短劇內(nèi)容平臺，這一跨界轉(zhuǎn)型對魯大師的品牌定位有何影響？

魯大師： 其實這不是硬轉(zhuǎn)型，更像是自然延伸。很多人認識我們是“電腦小軍醫(yī)”，但我們早就涉足游戲、電商等領(lǐng)域，服務(wù)了超過1.2億用戶，電商GMV也做得不錯。這些經(jīng)驗讓我們有信心用技術(shù)連接內(nèi)容和用戶。

短劇只是我們服務(wù)用戶的新方式之一，不是徹底轉(zhuǎn)型，而是定位下的新分支。就像一棵大樹，主干是硬件檢測技術(shù)，但分支可以是游戲、電商，現(xiàn)在又多了短劇。

我們始終是用技術(shù)創(chuàng)新提升用戶體驗，不管是檢測硬件還是創(chuàng)作內(nèi)容，只是表現(xiàn)形式不同。

短劇大世界：2024年8月發(fā)布會上，魯大師提出了“短，道直入”的理念，能具體聊聊這個理念嗎？

魯大師： 當(dāng)時提出的“短，道直入”有兩個層面：

1. 內(nèi)容直達用戶需求，我們專注精品短劇，快速抓住觀眾注意力；

2. 利用我們的技術(shù)優(yōu)勢，切入細分市場，聚焦垂直領(lǐng)域的深度內(nèi)容開發(fā)。比如用AI技術(shù)、流量畫像和數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)匹配用戶訴求，而不是硬搶市場份額。

這其實是我們差異化的打法，就像當(dāng)年從PC端跨到移動端一樣，短劇是我們“工具+內(nèi)容+智能”戰(zhàn)略的自然延伸。

02

“用技術(shù)，追熱點，造經(jīng)典”

短劇大世界： 當(dāng)前短劇行業(yè)日均上線超200部，魯大師如何避免成為“快消品流水線”，確保差異化與持久吸引力？

魯大師： 這確實是全行業(yè)都在思考的問題。我自己刷短劇都刷不過來，每天內(nèi)容太多了。同質(zhì)化也很嚴(yán)重，古代現(xiàn)代換個皮，爸爸媽媽換個角色，大家都似曾相識。

這種情況在短視頻時代也出現(xiàn)過，流量高的題材一窩蜂跟風(fēng)，但長遠看，光靠跟風(fēng)沒口碑，肯定會被淘汰。

我們的解法是用技術(shù)把熱點變成經(jīng)典。比如，我們會抓取全網(wǎng)爆款元素，像重生逆襲、職場反殺，通過數(shù)據(jù)回溯總結(jié)為什么火。

比如發(fā)現(xiàn)7秒強沖突、15秒反轉(zhuǎn)在職場短劇里留存率高，我們就把這些經(jīng)驗沉淀成創(chuàng)作模板，反向輸出給合作團隊，把爆款的偶然性變成可復(fù)用的公式。這樣內(nèi)容既有熱點基因，又有自己的生命周期。

另外，我們不想讓劇播完就結(jié)束。會根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)，比如回看率高的劇情、討論度強的角色，生成IP價值報告，指導(dǎo)衍生開發(fā)，讓好故事反復(fù)觸達用戶。

就像我們做手機測評，不是比參數(shù)高低，而是建立測試標(biāo)準(zhǔn)幫用戶找到適合的配置。短劇也一樣，我們希望用技術(shù)幫好故事找到對的觀眾，保持可持續(xù)吸引力。

短劇大世界： 與智閱文學(xué)、莫辭更工作室的合作進展如何？首批50部網(wǎng)文IP改編中有哪些亮點值得期待？

魯大師： 合作進展很順利，首批50部IP正在推進中。這次合作不只是內(nèi)容聯(lián)合，更想測試技術(shù)和創(chuàng)意的深度碰撞。

比如莫辭更工作室擅長情感類，尤其是親情內(nèi)容，我們結(jié)合大數(shù)據(jù)和情感分析技術(shù)，讓故事更精準(zhǔn)打動目標(biāo)觀眾。

智閱文化的IP則通過數(shù)據(jù)模型提煉關(guān)鍵點，實現(xiàn)從文字到視覺的高效轉(zhuǎn)化。比如今年母親節(jié)，我們會推出莫辭更工作室的新劇，大家可以期待一下。

從行業(yè)角度，我們希望通過數(shù)據(jù)提升留存率和商業(yè)轉(zhuǎn)化，未來在長短視頻聯(lián)動和衍生開發(fā)上繼續(xù)合作，讓好IP持續(xù)增值。

大師短劇《閃婚老伴》開機照

短劇大世界： 針對廣電總局的短劇監(jiān)管政策，魯大師建立了哪些應(yīng)對機制？如何確保內(nèi)容的質(zhì)量？

魯大師： 我們也踩過雷，有部劇為了迎合觀眾喜好，加了霸總、閃婚元素，結(jié)果趕上監(jiān)管收緊，直接流產(chǎn)了。

不過我覺得監(jiān)管是好事，就像開車要有交通規(guī)則，短劇市場也需要健康環(huán)境?，F(xiàn)在不光成年人看，青少年也在看，只有規(guī)范才能走得遠。

我們有失敗經(jīng)驗，也有成功案例。團隊里不少人經(jīng)歷過網(wǎng)文規(guī)范化，適應(yīng)起來算快?，F(xiàn)在我們有幾套保障機制：

? 一是劇本階段篩查踩線內(nèi)容，像裝個安全氣囊，避免后期改得面目全非或直接違規(guī)；

? 二是沉淀經(jīng)驗，建立違禁詞和畫面的數(shù)據(jù)庫，杜絕擦邊球——擦邊球解一時之渴，但不長久；

? 三是人工審核，所有內(nèi)容上線前由運營團隊把關(guān)，他們多有出版或短視頻背景，尺度把握準(zhǔn)。

說實話，用戶審美越來越高，監(jiān)管反而幫我們淘汰劣質(zhì)內(nèi)容。我們會根據(jù)政策不斷更新合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，希望勝出的都是有實力的作品，而不是博眼球的快餐。

03

“技術(shù)是差異化的核心”

短劇大世界： 您覺得當(dāng)前短劇行業(yè)最大的趨勢是什么？

魯大師： 我覺得是三個方向：規(guī)范化、分眾化和IP化。

? 規(guī)范化是監(jiān)管推動的，清理了擦邊內(nèi)容，讓市場回歸內(nèi)容本質(zhì)，門檻比以前高了。

? 分眾化是觀眾細分化，像男頻女頻、都市情感、科幻懸疑，不同圈層審美不同，一個模板打天下已經(jīng)行不通了。

? IP化是頭部公司把爆款做成系列，比如我追的劇，第一季完結(jié)還有續(xù)集，甚至有周邊衍生品，這是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值最大化的方式。

短劇大世界： 那魯大師如何用技術(shù)推動行業(yè)精品化？有哪些具體落地的項目？

魯大師： 我們有正在推進的項目，目前聚焦三個方向：一是審核工具，確保合規(guī)；二是用戶畫像分析工具；三是IP價值評估系統(tǒng)，識別潛力內(nèi)容進行長線運營。

就像網(wǎng)文從野蠻生長到精品主導(dǎo)，我們希望技術(shù)成為這個轉(zhuǎn)變的助推器。具體細節(jié)等落地后再跟大家分享。

短劇大世界： AI訓(xùn)練往往需要投入大量的人力物力財力，但短劇的收益是滯后的，如何平衡短期成本與長期回報？

魯大師： 這就像種果樹，當(dāng)你想種一個好的果樹品種，短期看不到立竿見影的收入，但是堅持耕耘就可能在未來摘到高質(zhì)果實。我們對短劇業(yè)務(wù)的投入就類似于跑馬拉松。

一方面，魯大師在技術(shù)層面有可復(fù)用的基礎(chǔ)，比如我們已有的大數(shù)據(jù)、算法以及曾經(jīng)在游戲、電商上練就的用戶分析能力，并不是從零開始；

另一方面，我們會先從某些單點，比如“審核工具”或“劇本評估”做突破，驗證確實能提升效率、降低成本后，再把這些能力滾雪球式地擴散到更多板塊。

我們更看重這背后的工業(yè)化能力。就像當(dāng)年電動車企業(yè)在產(chǎn)品未成熟階段大力布局，但一旦掌握電池與動力核心技術(shù)，就掌握了未來的競爭力。魯大師也相信，短劇工業(yè)化的布局會在未來形成獨特的壁壘。

短劇大世界： 您提到AI實現(xiàn)智能化創(chuàng)作，具體包括哪些環(huán)節(jié)？比如劇本生成、分鏡優(yōu)化還是用戶匹配？

魯大師： 這塊我先簡單跟大家說說。目前主要包括前期劇本評估、分鏡設(shè)計、后期用戶匹配，像給團隊配了個AI制片人。比如：

? 劇本階段，AI分析情感曲線，確保每集有爽點；

? 拍攝時，智能分鏡工具建議最優(yōu)鏡頭組合；

? 上線后，根據(jù)畫像精準(zhǔn)推送。

具體效果今年會適當(dāng)公布，大家可以期待一下。

短劇大世界： 對于短劇的盈利模式，魯大師有哪些思考和實踐？

魯大師： 短劇盈利像解鎖關(guān)卡游戲，廣告和分賬只是第一關(guān)，真正價值在打通”內(nèi)容-用戶-商業(yè)“的生態(tài)鏈。短劇的盈利模式其實遠不止廣告和付費。

我們先夯實內(nèi)容基礎(chǔ)，再拓展多元變現(xiàn)。包括把流量變“留量”，用技術(shù)識別觀眾喜好，把爆款做成系列IP；

讓變現(xiàn)更聰明，像品牌短劇，按受眾定制廣告；還有跨界創(chuàng)新，探索短劇+電商+社交場景，甚至跟網(wǎng)紅合作，打造多維度變現(xiàn)方式，像搭樂高積木，讓好故事多賺點。

04

“海外缺內(nèi)容，我們有成熟套路”

短劇大世界： 短劇出海是近年趨勢，魯大師有這方面的布局嗎？

魯大師： 有，我們其實很早就部署了海外產(chǎn)品，也推出過面向海外用戶的APP，目前在技術(shù)方面還在做進一步的調(diào)整和迭代。

客觀來說，短劇出海的前景很好。國內(nèi)短劇的制作水平、創(chuàng)意和套路都已比較成熟，而海外不少地區(qū)存在內(nèi)容缺口。

像東南亞、中東、拉美等地區(qū)非常缺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，且對中國的甜寵、古裝、家庭倫理等劇情比較買賬。歐美市場雖然挑剔，但付費習(xí)慣好，一旦作品能適配當(dāng)?shù)貙徝?，投入產(chǎn)出比可能更好。

不過，想要在海外做好，也要考慮文化、政策甚至支付方式的差異。

比如中東地區(qū)對親密戲、酒精等元素都很敏感，歐美觀眾又對霸道總裁這套不一定接受。

有些國家對外來內(nèi)容有配額限制，或者支付方式不夠普及，導(dǎo)致變現(xiàn)難度提升。

我們的做法是“小批量試水”，先試探性地投放適合當(dāng)?shù)氐念}材，收集完播率、復(fù)看率、付費率等數(shù)據(jù)后，再決定下一步規(guī)?；度?。

結(jié)語

通過本次專訪，我們看到了魯大師在短劇領(lǐng)域布局背后的清晰邏輯：以多年技術(shù)積累，推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從“追熱點”到“造經(jīng)典”，從內(nèi)容創(chuàng)作到IP增值，用數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)作、精準(zhǔn)鏈接用戶。

魯大師的探索或許能給正在尋找新路徑的短劇行業(yè)帶來一些啟發(fā)，或許，這正是短劇行業(yè)在2025年需要的——不僅是快節(jié)奏的試錯，更是技術(shù)與內(nèi)容的深度融合。