近兩年，短劇呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，大量資本和制作方紛紛涌入，推動了短劇行業(yè)的快速發(fā)展，但隨著市場的快速擴張，短劇行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈。

成立僅兩年的三笙萬物卻迅速在激烈的市場競爭中脫穎而出，憑借其獨特的創(chuàng)意和精湛的制作，迅速躋身短劇行業(yè)頭部平臺，打造了多個現(xiàn)象級爆款短劇，吸引了大量粉絲，全網(wǎng)總播放量已突破50億。

據(jù)WETRUE數(shù)據(jù)統(tǒng)計，三笙萬物共關(guān)聯(lián)77部短劇，上榜44部，總熱度值超過3億，其中有8部作品累計熱度值超過了千萬，6部作品曾登頂熱度榜榜首。

男頻逆襲標桿《媽，我回來了》創(chuàng)下4.9億播放量、18次登榜紀錄，單日最高熱度430.2萬；

女頻情感爆款《婚禮上婆婆驚艷全場》累計熱度值3975.2萬，上榜11次，多天占據(jù)榜一；

創(chuàng)新題材《奧運之奪冠時刻》突破體育競技類天花板，播放量1.8億次。

本期，短劇大世界聯(lián)系到了三笙萬物創(chuàng)始人王鴻方先生，就爆款短劇打造秘訣、內(nèi)容創(chuàng)新秘訣、全球化布局以及AI技術(shù)應用進行了深入交流，為仍在觀望和奮斗的短劇人，提供更多可行的借鑒和參考。

一、“我們有自有的編劇和全產(chǎn)業(yè)鏈模式”

短劇大世界：三笙萬物在短短兩年內(nèi)成為短劇行業(yè)的頭部平臺，您認為公司最核心的競爭力是什么？

王鴻方：我們現(xiàn)在的核心競爭力主要體現(xiàn)在兩點。

第一，我們有自有的編劇團隊和內(nèi)容產(chǎn)出能力，整體質(zhì)量相對較高。

第二，我們的產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)從零散制作升級為工廠化的全產(chǎn)業(yè)鏈運作。

從劇本創(chuàng)作到導演調(diào)度、拍攝、剪輯，所有環(huán)節(jié)我們都有專業(yè)團隊全程參與。這種模式讓我們在效率和質(zhì)量把控上占據(jù)了明顯優(yōu)勢。

短劇大世界：全產(chǎn)業(yè)鏈的模式具體帶來了哪些優(yōu)勢？

王鴻方：我們的團隊是全職在崗的，相比外部一些臨時拼湊的制作團隊，我們在流程銜接和問題復盤上效率更高。如果某個環(huán)節(jié)出錯，我們能迅速調(diào)整，不會出現(xiàn)外包模式下溝通成本高、責任不清的情況。

短劇大世界：這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式確實在效率和調(diào)優(yōu)上很有優(yōu)勢。那在資源投入上，比如拍攝基地、演員庫這些硬件設施，公司是如何規(guī)劃的？對短劇制作有哪些具體幫助？

王鴻方：我們確實建立了自己的拍攝基地和演員庫，這帶來了三方面的好處。第一，成本降低，自有場景和簽約演員讓我們不需要頻繁租賃和外聘。第二，效率提升，用自己的資源調(diào)度更快，不用提前預約或等待。第三，整體項目管理更順暢。

另外，我們還發(fā)現(xiàn)，以前拍的一些項目帶火了演員，但他們的價值并沒有留在公司。于是從去年開始，我們簽了不少演員，一邊拍戲一邊孵化他們的流量。比如幫他們運營賬號，積累粉絲，通過資源整合打造了一個生態(tài)閉環(huán)，既提升效率又留住了價值，這樣演員和公司就形成了雙贏的局面。

二、“差異化和情緒把控是爆款關(guān)鍵”

短劇大世界：三笙萬物打造了不少現(xiàn)象級爆款，比如《婚禮上的婆婆驚艷全場》。當初是如何策劃這些作品的？有什么成功的秘訣可以分享嗎？

王鴻方：秘訣談不上，但有幾個關(guān)鍵點。

第一，我們對行業(yè)信息和市場流量的把控很敏感。比如《婚禮上的婆婆驚艷全場》是國慶節(jié)前推出的，抓住了節(jié)假日的流量高峰。

第二，我們追求差異化選題。如果某個題材已經(jīng)被拍爛了，我們就去找新的切入點，打內(nèi)容空白的差異化優(yōu)勢。

第三，情緒把控是核心。短劇的核心是快速消費的情緒價值，我們在劇本設計上特別注重這一點。

比如這部劇里，大家預期中的“婆婆”是四五十歲的傳統(tǒng)形象，但我們選了一個30多歲的年輕婆婆，制造反差感。這種沖突和意外讓觀眾的情緒迅速被調(diào)動起來。

短劇大世界：在題材選擇上，公司有沒有特別擅長的類型，或者正在嘗試的新方向？

王鴻方：我們其實不限制自己擅長什么類型。男頻、女頻、古裝、現(xiàn)代，我們都有代表作。關(guān)鍵是根據(jù)市場和觀眾的需求來判斷。比如某個階段觀眾喜歡什么，我們會結(jié)合數(shù)據(jù)反饋，推出差異化的新題材，而不是框死在某個類別里。選題上我們非常嚴格，只有真正有潛力的本子才會進入制作環(huán)節(jié)。

短劇大世界：當前短劇市場同質(zhì)化很嚴重，三笙萬物如何實現(xiàn)突破？

王鴻方：同質(zhì)化確實是個挑戰(zhàn)。我們會通過投放數(shù)據(jù)和渠道反饋，精準抓取地區(qū)、性別、年齡等用戶畫像，作為選題和內(nèi)容調(diào)整的參考。比如一部劇上線后，我們會分析哪些元素受歡迎，哪些需要優(yōu)化，再反哺到下一個項目中。數(shù)據(jù)不是萬能的，但能幫我們少走彎路。

短劇大世界：聽說你們還采用了“編導一體”的模式，能具體聊聊嗎？

王鴻方：對，我們叫“編導一體”。導演拍的項目多了，對爆款的嗅覺會更敏銳。在劇本創(chuàng)作階段，他們會和編劇一起參與，把自己的經(jīng)驗和想法融入進去。比如某個情節(jié)能不能打動觀眾，導演會有直覺判斷。這種協(xié)作讓作品更有個人風格，也更貼近市場。

三、“好內(nèi)容是有話語權(quán)的”

短劇大世界：短劇是個重投放的行業(yè)，外界常說利潤都被平臺賺走了。精品化升級后投入更高，你們?nèi)绾纹胶獬杀竞褪找妫?/p>

王鴻方：好內(nèi)容是有話語權(quán)的。只要作品夠優(yōu)秀，就會有多家平臺爭著合作，我們在分賬和收益上的議價空間就更大。所以我不擔心利潤被平臺拿走，關(guān)鍵是提升自己的創(chuàng)作能力。只要內(nèi)容強，制作方和版權(quán)方都能賺到錢， 所以核心還是內(nèi)容驅(qū)動，有了好內(nèi)容才能掌握主動權(quán)。

短劇大世界：好內(nèi)容往往需要時間沉淀，但效率又是關(guān)鍵。你們?nèi)绾纹胶膺@兩者之間的沖突？

王鴻方：這其實要分兩種情況。第一種是改編IP的項目，比如熱門小說改編，這種情況下同質(zhì)化風險高，拼的就是效率。誰先上線、誰做得好，就能搶占第一波流量。

第二種是原創(chuàng)項目，劇本創(chuàng)作階段會慢一些，需要沉淀和打磨，但一旦進入拍攝和后期，我們會大幅提速，確保上線節(jié)奏不落后。

所以我們的策略是因類型而異：改編求快，原創(chuàng)求精，但制作和發(fā)布環(huán)節(jié)必須高效。

四、“海外要符合當?shù)匚幕晳T”

短劇大世界：最近短劇出海非?；馃?，咱們在海外布局方面有哪些計劃和動作？目前進展怎么樣？

王鴻方：全球化是我們今年的重點。去年底，我們在加拿大拍了第一部劇，這個月中旬就會上線。目前還在對接日本、韓國和北美市場，以這三個地區(qū)為主。海外市場還在摸索階段，但我們已經(jīng)邁出了第一步。

短劇大世界：在全球化過程中，您覺得國內(nèi)和國外觀眾對短劇的需求差別大嗎？公司是怎么調(diào)整內(nèi)容策略的？

王鴻方：差異是有的，我們有兩種方式應對。第一種是把國內(nèi)項目翻譯輸出，保留中國特色，讓海外觀眾覺得新鮮。

第二種是用國內(nèi)短劇的創(chuàng)作模式，但以國外編劇為主，融入當?shù)匚幕陀^看習慣。比如加拿大的這部劇，我們就結(jié)合了北美觀眾的口味，既有短劇的快節(jié)奏，又有本地化的故事內(nèi)核。

短劇大世界：您怎么看待短劇出海的機遇和挑戰(zhàn)？未來有哪些具體計劃？

王鴻方：短劇出?，F(xiàn)在還處于早期階段，跟國內(nèi)2024年初的水平差不多。機遇在于市場潛力巨大，但挑戰(zhàn)是文化差異和投放策略需要本地化。我們未來的打法還是以內(nèi)容為核心，產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的作品，同時提高效率和深度。目前海外布局剛起步，接下來會根據(jù)反饋逐步調(diào)整。

五、“AI未來肯定會有一波受眾”

短劇大世界：最近AI技術(shù)在影視創(chuàng)作中應用越來越廣，國外還有全AI短劇火了一把。咱們在制作中引入了AI嗎？有哪些具體應用？

王鴻方：我們正在嘗試AI，目前最大的項目是“AI動態(tài)漫”。這是用短劇劇本做成動畫形式，像動態(tài)漫畫一樣呈現(xiàn)。此外，在特效環(huán)節(jié)我們也用了AI，能降低一些成本。至于劇本創(chuàng)作，AI更多是提供靈感參考，還不能完全替代人工。

短劇大世界：AI的應用對效率和質(zhì)量有哪些改善？

王鴻方：目前改善不算特別明顯，主要降低了辦公和特效成本。在制作環(huán)節(jié)的應用還不成熟，需要時間融合。不過我們對AI很看好，未來可能會成為一個新方向。

短劇大世界：您個人怎么看待AI對短劇創(chuàng)作的影響？

王鴻方：AI肯定會有一波受眾，尤其是3D模式的作品，可能會有很大市場。我們也在AI動態(tài)漫上做延伸嘗試，看能不能替代部分真人拍攝的內(nèi)容。未來如果技術(shù)成熟了，呈現(xiàn)效果更好，市場潛力會非常可觀。

六、“精品化是一定要做的”

短劇大世界：目前短劇行業(yè)正從流量紅利期逐漸轉(zhuǎn)向精品化競爭，三笙萬物如何應對這種趨勢？

王鴻方：精品化是必然趨勢，我們從2024年初就往這個方向靠了。比如提升團隊技能、提高制作精良度，現(xiàn)在的項目成本和質(zhì)量比傳統(tǒng)模式提升了約40%。我覺得這是好事，能淘汰粗制濫造的內(nèi)容，把行業(yè)門檻抬高，讓真正用心的人留下來。

短劇大世界：現(xiàn)在很多影視公司和明星也想切入短劇賽道，你們會考慮和大咖合作嗎？

王鴻方：大咖合作目前現(xiàn)實性不高，成本太高，短劇沒法全面鋪開。但未來肯定會有這種趨勢。我們也在簽新人、培養(yǎng)藝人，慢慢讓短劇和藝人模式結(jié)合，像傳統(tǒng)影視一樣靠明星宣發(fā)提升影響力。

短劇大世界：短劇+文旅/品牌的合作模式最近受到了很多關(guān)注，三笙在這塊有布局嗎？

王鴻方：有，品牌劇我們?nèi)ツ甑浆F(xiàn)在拍了不少，和化妝品、日用品品牌都有成功案例。文旅短劇也做了2-3部，未來會繼續(xù)增加這塊業(yè)務。對我們來說，這只是業(yè)務形態(tài)的拓展，影響力大了，品牌和文旅合作會越來越多。

短劇大世界：在技術(shù)和內(nèi)容融合、社會責任方面，三笙有哪些規(guī)劃？

王鴻方：技術(shù)上，我們會繼續(xù)探索AI和內(nèi)容的結(jié)合，比如前面提到的AI動態(tài)漫。內(nèi)容上，未來會更多元化，像刑偵、歷史、情景喜劇都有可能嘗試。至于社會責任，我們每年都會制作5~6部社會價值較高的短劇，但目前來看，受眾喜歡看娛樂性更強的題材。但我相信隨著精品化的發(fā)展，正向題材的短劇會逐漸獲得更多認可。

短劇大世界：您覺得2025年短劇行業(yè)會是什么樣子？對新入行者有什么建議？

王鴻方：2025年，精品化會更明顯，畫面質(zhì)感和故事邏輯會比以往更重要。免費模式會成為主流，投放渠道多元化，同質(zhì)化內(nèi)容會被淘汰，只有創(chuàng)新和精良的作品才能出圈。形式上，除了真人短劇，AI動態(tài)漫、情景喜劇等新類型也會崛起。

對新入行者，我的建議是以內(nèi)容為核心，別急著投錢。先做好劇本，追求“短劇影視化”——既有短劇的快節(jié)奏，又有長劇的質(zhì)感?；I備期可以慢一點，15-20天打磨劇本，只要質(zhì)量過硬，在免費渠道上不會虧。

結(jié)語

在本次深度交流中，我們看到了三笙萬物在短劇賽道上的獨特打法：全產(chǎn)業(yè)鏈布局提升效率，差異化選題激發(fā)創(chuàng)意，技術(shù)融合探索更多新可能。從國內(nèi)爆款到海外試水，這家公司用兩年時間證明了內(nèi)容與效率并重的力量。

三笙首部海外短劇將于本月（3月中旬）上線，相信這將為國際觀眾帶來全新的觀劇體驗。同時，公司正在孵化的AI動態(tài)漫項目也不容小覷，在技術(shù)與內(nèi)容的融合上又會有哪些驚喜？讓我們一起期待！

2025年，短劇行業(yè)將迎來精品化與多元化的雙重挑戰(zhàn)。三笙萬物以內(nèi)容為核心、以創(chuàng)新為引擎的策略，不僅為自身發(fā)展指明了方向，也為短劇從業(yè)者提供了一劑強心針。正如王總所說：“好內(nèi)容永遠有話語權(quán)?！痹诹髁考t利逐漸退潮的當下，這或許是短劇人最需要銘記的信條。