最近幾年，關(guān)于萬達(dá)掌門人王健林賣資產(chǎn)的消息是不斷傳來，就在最近王健林再次賣出48座萬達(dá)廣場的消息傳來，讓人不禁想問王健林又再賣賣賣究竟是想做啥？王健林的目的又是什么？

一、王健林再賣48座萬達(dá)廣場

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道，時(shí)隔一年，太盟投資集團(tuán)再次出手。

據(jù)國家市場監(jiān)管總局近日披露的信息，太盟（珠海）管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“太盟珠海”）、高和豐德（北京）企業(yè)管理服務(wù)有限公司（以下簡稱“高和豐德”）、騰訊控股有限公司（以下簡稱“騰訊控股”）、北京市潘達(dá)商業(yè)管理有限公司（以下簡稱“京東潘達(dá)”）、陽光人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱“陽光人壽”）直接或通過其各自關(guān)聯(lián)方共同設(shè)立合營企業(yè)，并通過合營企業(yè)收購大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“大連萬達(dá)”）直接或間接持有的48家目標(biāo)公司的100%股權(quán)。

根據(jù)國家市場監(jiān)管總局披露的此次被收購的48家目標(biāo)公司信息，這些目標(biāo)公司分別位于北京、上海、廣州、成都、杭州、南京、武漢等一二線城市，以及榆林、樂山、泉州、上饒等三四線城市，共計(jì)39個(gè)城市的48座萬達(dá)廣場。

而這些投資人將直接或通過其各自關(guān)聯(lián)方共同設(shè)立并100%控制合營企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為商業(yè)廣場投資、自有房屋租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，并通過萬達(dá)集團(tuán)從事業(yè)務(wù)，包括投資集團(tuán)、文旅集團(tuán)、商管集團(tuán)。

關(guān)于此次交易涉及的金額，相關(guān)文件并未披露。不過有市場消息稱，此次交易金額將達(dá)到500億元。每經(jīng)記者就此分別聯(lián)系了萬達(dá)集團(tuán)及太盟集團(tuán)，但截至發(fā)稿，雙方均未給予回應(yīng)。

每經(jīng)記者從知情人士處獲悉，在此次交易中，太盟投資集團(tuán)仍然扮演中間人的角色，主要負(fù)責(zé)牽頭與協(xié)商工作。

二、王健林又賣賣賣究竟想干啥？

近期，王健林再度出手，出售 48 座萬達(dá)廣場，這一“賣賣賣”的舉動(dòng)引發(fā)了廣泛的關(guān)注和猜測，讓人不禁想問這王健林到底在干什么？

首先，最近幾年，萬達(dá)的資金鏈壓力不斷增加，這已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題。在過去，萬達(dá)以激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略聞名，大規(guī)模投資商業(yè)地產(chǎn)、文旅項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目往往需要巨額的資金投入，且回報(bào)周期較長。隨著市場環(huán)境的變化，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策不斷收緊，融資渠道逐漸收窄，萬達(dá)面臨著巨大的資金回籠壓力。

從財(cái)務(wù)角度來看，持有大量的重資產(chǎn)會(huì)占用大量的資金，降低資金的流動(dòng)性。萬達(dá)廣場雖然是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但建設(shè)和運(yùn)營也需要持續(xù)的資金支持。當(dāng)資金鏈出現(xiàn)緊張時(shí)，出售部分資產(chǎn)就成為了一種必然的選擇。通過“瘦身”，萬達(dá)可以快速回籠資金，彌補(bǔ)資金流的缺口，緩解財(cái)務(wù)壓力。因此，我們看到最近幾年萬達(dá)的確在不斷賣資產(chǎn)。

其次，對于這次 48 座萬達(dá)廣場的出售，接手方都是萬達(dá)的老朋友。這種合作模式從某種意義上來說，不僅可以彌補(bǔ)資金流，也可以幫助萬達(dá)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的穩(wěn)定。

一方面，與老朋友合作可以降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。萬達(dá)與這些合作伙伴已經(jīng)有過長期的合作，彼此之間相互了解和信任。在交易過程中，可以減少談判成本和不確定性，提高交易的效率。而且，這些合作伙伴對萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式和市場情況也比較熟悉，能夠更好地接手和運(yùn)營這些項(xiàng)目，減少因交接帶來的經(jīng)營波動(dòng)。

另一方面，這種合作可以實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和共享。萬達(dá)在商業(yè)運(yùn)營方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的品牌影響力，而接手方可能在資金、地域資源等方面具有優(yōu)勢。通過合作，雙方可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提升項(xiàng)目的運(yùn)營效益。

第三，早在幾年前，王健林就明確表示，未來萬達(dá)要走“輕資產(chǎn)”路線，不再依賴于持有大量實(shí)體資產(chǎn)來獲取收益，而是專注于品牌輸出、運(yùn)營管理、商業(yè)策劃等高附加值服務(wù)。這次大規(guī)模出售萬達(dá)廣場，正是這一戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。所謂“輕資產(chǎn)模式”，核心在于不擁有資產(chǎn)的所有權(quán)，而是通過管理合同、品牌授權(quán)等方式，收取管理費(fèi)、分成收入等。這種方式的好處在于：一是減少資本投入，降低資產(chǎn)負(fù)債率；二是提高盈利的可持續(xù)性與穩(wěn)定性；三是增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，尤其在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期更具優(yōu)勢。

第四，當(dāng)前，對于萬達(dá)來說，正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路口。賣資產(chǎn)僅僅只是手段，如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才是問題的核心與關(guān)鍵。王健林的資產(chǎn)拋售潮，表面上是應(yīng)對債務(wù)危機(jī)的無奈之舉，實(shí)則是萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。通過剝離重資產(chǎn)，萬達(dá)正在從“地產(chǎn)開發(fā)商”向“商業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不僅符合中國房地產(chǎn)行業(yè)“去地產(chǎn)化”的大趨勢，也為其他房企提供了可借鑒的樣本。未來，萬達(dá)能否在輕資產(chǎn)賽道上跑通商業(yè)模式，將決定其能否真正走出債務(wù)泥潭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。