在中國企業(yè)家之中，董明珠無疑是一個非常特殊的存在，其以自身的影響力做到了堪比馬斯克在美國的水平，就在最近董明珠卻表態(tài)說“以后我盡量少說話”，董明珠的表態(tài)到底該咋看？

一、董明珠：以后我盡量少說話？

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道的消息，珠海格力電器股份有限公司在珠?？偛空匍_了2024年度股東大會，大約有400名股東線下參會，人數(shù)較去年增加了不少，會場氛圍十分熱烈。

2025年以來，格力高管團(tuán)隊發(fā)生了較大變動。去年曾表示“明年換屆我可能會退休”的董明珠仍然擔(dān)任董事長一職，但是把總裁的位置交給了原黨委書記張偉。

獨(dú)立董事劉姝威在現(xiàn)場上以個人經(jīng)歷和體驗，贊揚(yáng)了格力電器空調(diào)、電飯鍋等產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。同時也對新高管團(tuán)隊的履歷和工作表現(xiàn)進(jìn)行了稱贊，并向董明珠建議，以后要多讓年輕高管團(tuán)隊走在前面。

董明珠在現(xiàn)場回應(yīng)劉姝威，她以后盡量少說話，言下之意是給年輕人讓出更多舞臺。

今年4月22日，格力電器董事會進(jìn)行換屆選舉，高管團(tuán)隊也發(fā)生了較大改變。具體來看，張偉接棒董明珠擔(dān)任總裁一職，董事會還聘任了方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱為公司副總裁，廖建雄為財務(wù)負(fù)責(zé)人，章周虎為董事會秘書。新管理團(tuán)隊普遍具有在格力任職一二十年以上的經(jīng)歷，顯示出公司注重內(nèi)部培養(yǎng)高管的傳統(tǒng)。

除方祥建一人以外，劉華、李紹斌、胡余生、王凱4人均為新任副總裁，在就任新崗位前均長期擔(dān)任過總裁助理一職。格力重視技術(shù)研發(fā)，除王凱是警察背景出身以外，另外三位副總裁均是工程師背景出身，長期擔(dān)任技術(shù)研發(fā)崗位，顯示出格力對技術(shù)人才的重視。

二、董總的表態(tài)到底該咋看？

董明珠此次表態(tài)的少說話讓人感覺很奇怪，這么說的原因是什么？是董明珠之前說錯話了？還是有什么其他的深層次原因？

首先，董明珠這次表態(tài)看上去似乎很出乎意料，其實也很正常?；仡欉^往，董明珠這些年紛紛站在聚光燈下給格力電器站臺，她憑借自身獨(dú)特的人格魅力和敢說敢做的行事風(fēng)格，為格力電器帶來了海量的流量。從親自代言格力產(chǎn)品，到在各種商業(yè)論壇、綜藝節(jié)目中直言不諱地表達(dá)觀點，再到與雷軍的 “十億賭約” 等一系列引發(fā)輿論熱潮的事件，董明珠成功地讓格力電器成為大眾關(guān)注的焦點。然而，事物總有兩面性，這種長期高強(qiáng)度的個人曝光，也讓格力電器與她個人牢牢綁定。消費(fèi)者一提到格力，腦海中首先浮現(xiàn)的往往就是董明珠的形象，這在一定程度上掩蓋了格力電器作為一個龐大企業(yè)組織的整體實力和其他管理團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這其實是不利于企業(yè)發(fā)展的。當(dāng)企業(yè)過度依賴某一個人的影響力時，一旦這個人出現(xiàn)變動，無論是因為退休、健康等個人原因，還是其他意外情況，企業(yè)都可能面臨品牌形象波動、市場信心受挫等一系列風(fēng)險。

其次，隨著董明珠年齡的增長，企業(yè)梯隊建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。任何一家企業(yè)都無法避免領(lǐng)導(dǎo)者年齡增長帶來的挑戰(zhàn)，格力電器也不例外。董明珠的表態(tài)可以被視為一種戰(zhàn)略調(diào)整，其目的也很明確，這就是在為企業(yè)的未來接班人鋪路。通過逐步減少自己的曝光率，董明珠可以為年輕一代管理者提供更多的展示機(jī)會，幫助他們積累經(jīng)驗和樹立威信。這種做法不僅有利于企業(yè)的平穩(wěn)過渡，還能有效降低因領(lǐng)導(dǎo)層更替而產(chǎn)生的不確定性風(fēng)險。此外，梯隊建設(shè)還可以激發(fā)內(nèi)部競爭，促進(jìn)創(chuàng)新和效率提升，為格力電器的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

第三，董明珠的“少說話”并不意味著退出舞臺，也不代表她將完全淡出格力的管理事務(wù)。相反，這是一種戰(zhàn)略性退后，是一種從“前臺沖鋒”轉(zhuǎn)向“幕后統(tǒng)籌”的角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)型在國際商業(yè)史上并不少見。對于董明珠而言，“少說話”可能意味著減少公開露面和輿論爭議，轉(zhuǎn)而專注于董事會層面的戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化傳承以及人才培養(yǎng)等更具深遠(yuǎn)意義的工作。這種方式既能避免因個人言論引發(fā)不必要的風(fēng)波，又能確保她在關(guān)鍵節(jié)點上依然保有話語權(quán)和決策權(quán)。

對于中國企業(yè)發(fā)展歷程來說，許多企業(yè)家都經(jīng)歷過類似的“放權(quán)”過程。早期他們親自沖鋒陷陣，打市場、爭資源、樹品牌；而在企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段后，如何實現(xiàn)從“個人英雄主義”向“組織驅(qū)動型”管理模式的轉(zhuǎn)變，成為一大挑戰(zhàn)。董明珠此次表態(tài)，實際上是主動邁出了這一步。她意識到，作為一個成熟企業(yè)的掌舵者，不僅要懂得如何帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，更要懂得如何在合適的時機(jī)“隱身幕后”，把機(jī)會留給下一代。

可以說，董明珠的這一表態(tài)，標(biāo)志著格力電器可能正處在一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理層新老交替的重要節(jié)點，能否做好也正在考驗著格力電器。