在賦能中國4800多萬家企業(yè)經(jīng)營者的過程中，朱金科始終在探索一個核心問題：如何讓戰(zhàn)略思想、品牌價值真正賦能企業(yè)成長？

作為品牌戰(zhàn)略領域的研究者，朱金科的著作《打贏品牌仗：用戰(zhàn)略思維講透品牌營銷》系統(tǒng)梳理了品牌建設的底層邏輯，提出的“感官戰(zhàn)略體系”融合了東西方商業(yè)智慧，成為許多企業(yè)家實踐品牌升級的參考框架。

朱金科更愿意以“思考伙伴”的身份，與企業(yè)家共同探索商業(yè)本質(zhì)。在高校、商會和行業(yè)論壇的講臺上，他的分享不局限于方法論，而是聚焦企業(yè)經(jīng)營的長期價值——如何讓品牌在國際競爭中立足？如何讓商業(yè)決策回歸本質(zhì)？這些思考，構(gòu)成了他近年來推動“中國品牌出海賦能計劃”的底層邏輯。

無論是幫助茶葉品牌在歐洲市場建立認知，還是助力智能硬件企業(yè)打開東南亞市場，朱金科的出發(fā)點始終一致：讓中國品牌在全球商業(yè)生態(tài)中找到自己的位置。

作為中國戰(zhàn)略品牌專家，朱金科認為：真正的商業(yè)智慧不在于短期策略，而在于能否為企業(yè)家提供長期思考的視角。在中國商業(yè)環(huán)境快速變化的今天，這種思考或許比任何具體方案都更有價值。

文章調(diào)研整理：喜生｜美術排版設計：品君｜文字編輯校對：妙章｜讀者交流反饋：jacob138

寫在前面：信念的長征

企業(yè)家的一生，是一場與不確定性對抗的漫長跋涉。市場如舞臺，有人演的是熱鬧的折子戲，鑼鼓喧天卻轉(zhuǎn)瞬即逝；有人唱的卻是全本《牡丹亭》，哪怕臺下空無一人，也要把"情不知所起，一往而深"唱到極致。

這種堅持，我們稱之為"信念感"。它既是對客觀規(guī)律的敬畏，也是對自我價值的偏執(zhí)。沒有它，企業(yè)不過是隨波逐流的浮萍；有了它，哪怕山窮水盡，也能在絕處鑿出一條生路。

這種信念感不是盲目的固執(zhí)，而是在看清現(xiàn)實后的依然選擇堅守；不是天真的樂觀，而是在經(jīng)歷挫折后的依然保持熱愛。有趣的是，這種信念感在表演藝術中同樣被反復驗證。

比如，大陸與港澳臺演員的表演風格雖有差異——大陸演員更偏向"學院派/方法派"，強調(diào)體系化訓練和技術打磨；而港澳臺演員則更具"生活流"特質(zhì)，追求自然反應和市井氣息……

但真正決定表演高度的，并非流派之別，而是演員對角色和職業(yè)的信念感。

就像梅蘭芳在戰(zhàn)火紛飛中依然堅持登臺，周星馳在無人問津時依然執(zhí)著于喜劇創(chuàng)作，真正的藝術家從不因環(huán)境改變而放棄對藝術的信仰。

企業(yè)家亦是如此，無論身處何種商業(yè)環(huán)境，唯有信念感才能讓事業(yè)超越短期波動，抵達長期價值。

張謇在南通創(chuàng)辦實業(yè)時，面對的是積貧積弱的中國；李嘉誠在創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)歷的是香港最動蕩的年代；馬老師創(chuàng)建ALI巴巴時，互聯(lián)網(wǎng)在中國還是新鮮事物。

他們的成功，不在于時運，而在于那份"雖千萬人吾往矣"的堅定信念。

這種信念感，是企業(yè)家精神的靈魂所在。

它讓任老板在公司最困難時說出"除了勝利，我們已無路可走"；

讓曹善人在玻璃帝國起步階段就立志"做中國人自己的汽車玻璃"；讓董大姐帶領GREE從一個小廠成長為世界500強。

在這個快速變化的時代，唯有堅守信念的企業(yè)家，才能帶領企業(yè)穿越周期，成就百年基業(yè)。

當浮華散去，喧囂平息，最終留在人們記憶中的，永遠是那些懷揣信念、堅持長期價值的創(chuàng)業(yè)者。他們的故事告訴我們：

商業(yè)的終極意義不在于一時的得失，而在于對初心的堅守；

企業(yè)的真正價值不在于規(guī)模的大小，而在于能否為社會創(chuàng)造持久的美好。

這或許就是企業(yè)家精神最動人的地方——在不確定的世界里，依然選擇相信，依然堅持前行。

第一章 市場如海：在潮汐中錨定方向

每一個被傳頌的商業(yè)神話背后，都鐫刻著同一個樸素真理：唯有真正信仰市場經(jīng)濟的力量，才能在時間的淬煉中成就偉大。

上世紀九十年代，當"短平快"的投機主義如野火般蔓延商界時，在南方某家不起眼的制造車間里，一位企業(yè)家對技術團隊說："把研發(fā)投入再提高3%，別人賺快錢的時候，我們賺未來。"

這句平淡的指令背后，是對市場規(guī)律的深刻洞察——經(jīng)濟周期如同自然法則，泡沫終會破裂，唯有真實價值才能穿越周期。

十年后行業(yè)大洗牌，當那些追逐風口的玩家紛紛折戟，這家企業(yè)卻成為極少數(shù)屹立不倒的存在。

這不是命運的眷顧，而是對市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰法則的虔誠敬畏。

這種商業(yè)信念感，恰與表演藝術中最高級的"角色信念感"遙相呼應。表演藝術家李雪健為塑造林彪一角，曾減重至形銷骨立，他說："要瘦到觀眾相信我能得肺癌。"

企業(yè)家同樣需要這種近乎偏執(zhí)的投入，在行業(yè)寒冬仍堅持技術迭代，在供應鏈危機時親自駐守生產(chǎn)線，在市場浮躁時堅守產(chǎn)品主義。就像張國榮在《霸王別姬》中達到的"不瘋魔不成活"的境界，真正的企業(yè)家也需要讓市場相信"你就是行業(yè)本身"。

這種信仰不是盲目的樂觀，而是建立在對市場規(guī)律的深刻認知之上。它知道投機取巧終將被時間證偽，理解短期主義注定難逃周期懲罰，明白唯有創(chuàng)造真實價值才能獲得市場的終極獎賞。

正如亞當·斯密"看不見的手"所揭示的：市場經(jīng)濟的偉大之處，正在于它最終會讓那些真正創(chuàng)造價值的人得到應有的回報。

在這個充斥著投機與泡沫的時代，這種對市場經(jīng)濟的樸素信仰顯得尤為珍貴。它提醒我們：

所有經(jīng)得起時間檢驗的商業(yè)傳奇，都不是來自對風口的追逐，而是源于對價值的堅守；不是依靠運氣的眷顧，而是基于規(guī)律的信仰。

這或許就是商業(yè)世界最深刻的辯證法，越是相信市場的終極力量，就越能在紛繁變化中把握不變的真理。

第二章 精神的火種：在暗夜中守護微光

然而，單憑對市場的信仰遠遠不夠。企業(yè)家更需要一種近乎殘酷的自我拷問：

當所有外在光環(huán)褪去，你能否直視鏡中的自己？

一位在商海沉浮二十載的創(chuàng)業(yè)者，曾在第四次破產(chǎn)后的深夜寫下："如果注定永遠默默無聞，你還愿意繼續(xù)嗎？"這個剝離了財富、名聲、社會認可的靈魂之問，猶如一把鋒利的手術刀，剖開了所有偽裝的動機。

就像表演藝術家趙丹在抗戰(zhàn)時期出演《屈原》時，面對"有辱斯文"的指責，他撕開戲袍怒吼："寧可被罵癲狂，也絕不虛偽作態(tài)！"真正的企業(yè)家精神，正是這種在資本誘惑與輿論漩渦中，依然保持職業(yè)尊嚴的倔強。

這種精神火種的起源，往往樸素得令人動容。京劇大師裴艷玲幼年練功至尿血仍堅持"戲比命大"的執(zhí)念，與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期那些不為人知的"苦修"歲月如出一轍，連續(xù)數(shù)月蝸居實驗室打磨產(chǎn)品的日日夜夜，為開拓市場踏遍中國兩千多個縣城的萬里征程……

這些看似極端的付出，實則是信念淬煉的必經(jīng)之路。它們?nèi)缤佑“憧踢M創(chuàng)業(yè)者的生命記憶，成為日后抵御誘惑的精神抗體。

在這個充斥著即時滿足的時代，這種近乎偏執(zhí)的堅守顯得尤為珍貴。它提醒我們：偉大的事業(yè)從來不是源于精明的算計，而是來自內(nèi)心深處無法熄滅的火焰；不是對外在成功的追逐，而是對內(nèi)在真實的忠誠。

正如海明威在《老人與?！分袑懙溃?人可以被毀滅，但不能被打敗。"真正的企業(yè)家精神，正是這種在絕對孤獨中依然選擇堅持的勇氣。

第三章 從信念到行動：在泥濘中修路

信念感若不能落地，便成了自我感動的空談。而信念的實踐，從理念到行動有以下三大工具

工具1 戰(zhàn)略耐性：時間是最好的裁判

某科技公司曾連續(xù)七年虧損，期間同行紛紛轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、金融等快錢行業(yè)。每次董事會質(zhì)疑時，CEO只展示一張圖表： 全球技術迭代曲線與他們的研發(fā)進度高度重合。第八年，行業(yè)拐點到來，企業(yè)憑借長期積累的技術壁壘一騎絕塵。

這就像演員段奕宏為《暴雪將至》在鋼廠體驗生活三個月，最終讓真正的工人忘記他是演員——真正的信念感不是口號，而是甘愿在無人喝彩時依然深耕。

工具 2 價值觀校準：底線決定高度

當某次并購案可能帶來百億利潤但違背環(huán)保承諾時，一位董事長在表決前夜召集團隊：“如果我們今天妥協(xié)，十年后的年報里，將再也不敢提‘可持續(xù)發(fā)展’四個字。 ”第二天，全員投票放棄交易。

這種選擇，與張頌文建議年輕演員“至少保留30%本我”同理——信念感應是可控的燃燒，而非自毀式的妥協(xié)。

工具 3 組織信念灌注：讓使命成為本能

真正偉大的企業(yè)，連保潔阿姨都能說清“我們?yōu)槭裁创嬖凇薄＿@需要領導者像導演調(diào)教演員一樣，將抽象信念轉(zhuǎn)化為具體行動：

試著，每周三高管輪崗一線，確保決策不脫離現(xiàn)實；新員工必須通過“企業(yè)文化壓力測試” ，篩選真正認同價值觀的人；所有會議首項議程永遠是“重溫使命” ，防止在戰(zhàn)術忙碌中迷失戰(zhàn)略方向。

信念感的終極考驗，不是你在順境中喊得多響亮，而是你在逆境中做得多堅決。

金科呼喚：成為“盜火者”

此刻，請你暫停閱讀，回答三個問題：

1. 如果你的企業(yè)明天消失，世界會失去什么？

2. 當所有數(shù)據(jù)都顯示應該放棄時，你內(nèi)心是否還有微弱卻頑固的聲音說“再試一次”？

3. 你的團隊是為你畫的餅工作，還是為共同的信仰戰(zhàn)斗？

答案無需示人，但你必須誠實。因為商業(yè)史上的所有豐碑，都是由那些在無人處依然高舉火把的人筑就的。

所有企業(yè)終將消亡，這是商業(yè)的殘酷，也是它的浪漫。就像古希臘人明知奧林匹克圣火會熄滅，仍要一代代傳遞火種。

當你白發(fā)蒼蒼回望征程時，重要的不是留下了多少財報數(shù)字，而是有多少人因為你的堅持，開始相信“有些事值得窮盡一生”。這種信念的漣漪，才是對企業(yè)家精神最好的致敬。

企業(yè)家決策指南

1. 治理原則

董事會席位永遠保留一席給“10年后的用戶代表”，制定“價值觀否決權”條款，任何違背企業(yè)憲章的戰(zhàn)略不得進入表決程序。

2. 戰(zhàn)略定力

設立“反KPI基金”，每年撥出5%利潤支持與短期業(yè)績無關的長期探索；在行業(yè)狂熱期主動做“壓力測試”，如果現(xiàn)有模式突然失效，Plan B是否已迭代三次？

3. 精神傳承

建立“創(chuàng)業(yè)者口述史”檔案，用影像記錄每次至暗時刻的決策邏輯。要求接班人必須完成“基層生存訓練”，不帶任何資源重啟一個邊緣業(yè)務。

精英高管自查清單

1. 管理動作

? 本周是否有一線員工直接向你反饋問題？（層級過濾的信息永遠失真）

? 團隊加班時，你在討論“如何優(yōu)化流程”還是“如何鼓舞士氣”？（前者治標，后者治本）

2. 落地工具

? 關鍵項目進度表是否包含“價值觀符合度”評分欄？（技術指標與精神指標權重各50%）

? 員工晉升答辯中是否要求闡述“最違背KPI但最符合使命”的案例？（保護“對的事”比“快的事”更重要）

3. 自我修煉

? 每月末用“死亡視角”復盤：如果生命只剩半年，你會調(diào)整哪項工作優(yōu)先級？

? 是否建立了“信念感補給清單”？（可能是重讀創(chuàng)業(yè)日記、拜訪行業(yè)先驅(qū)，或去生產(chǎn)線觸摸產(chǎn)品）

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