2025年上半年浦發(fā)銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利潤(rùn)同比雙增，不良貸款率降至2015年以來(lái)最優(yōu)水平。

浦發(fā)銀行（600000.SH）發(fā)布的2025年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2025年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入905.59億元，同比增長(zhǎng)2.62%。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)297.37億元，同比增長(zhǎng)10.19%。

浦發(fā)銀行行長(zhǎng)謝偉在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示，今年是浦發(fā)銀行“數(shù)智化”戰(zhàn)略提升年。浦發(fā)銀行堅(jiān)持“高目標(biāo)引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展、高效率協(xié)同”的“三高”要求，延續(xù)了過(guò)去一年和今年一季度以來(lái)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步改善。通過(guò)數(shù)智化戰(zhàn)略實(shí)施，一是重塑了資產(chǎn)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎；二是提升了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可持續(xù)性；三是提升了高質(zhì)量發(fā)展的安全性。

資產(chǎn)負(fù)債穩(wěn)健增長(zhǎng)，不良率持續(xù)下降

2025年上半年，浦發(fā)銀行的資產(chǎn)負(fù)債穩(wěn)健增長(zhǎng)。

6月末，浦發(fā)銀行資產(chǎn)總額96457.91億元，較上年末增長(zhǎng)1.94%；其中，本外幣貸款總額（含票據(jù)貼現(xiàn)）56349.31億元，較上年末增長(zhǎng)4.51%。集團(tuán)負(fù)債總額88445.39億元，較上年末增長(zhǎng)1.46%；其中，本外幣存款總額55943.08億元，較上年末增長(zhǎng)8.71%。

謝偉在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示，上半年浦發(fā)銀行規(guī)模增長(zhǎng)速度相對(duì)適度，結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。存貸規(guī)模新增量在股份行中保持前列，同時(shí)，優(yōu)化了資產(chǎn)收益水平，凈息差達(dá)1.41%，較年初僅下降1個(gè)BP，跑贏大勢(shì)。

“凈息差雖然是一個(gè)單一的指標(biāo)，但是改善凈息差卻是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。”謝偉表示，浦發(fā)銀行非常重視資產(chǎn)負(fù)債管理的主動(dòng)性，通過(guò)主動(dòng)、前瞻、科學(xué)的方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，明確短、中、長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債管理目標(biāo)，綜合運(yùn)用定價(jià)、財(cái)務(wù)、資本、組織等機(jī)制形成合力，一體化推動(dòng)凈息差改善。

資產(chǎn)質(zhì)量方面，浦發(fā)銀行不良貸款余額、不良貸款率較上季末實(shí)現(xiàn)“雙降”，風(fēng)險(xiǎn)壓降成效顯著。截至6月末，該行不良貸款率1.31%，較上年末下降0.05個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年下降的進(jìn)一步趨降。撥備覆蓋率193.97%，較上年末上升7.01個(gè)百分點(diǎn)，在連續(xù)3年上升后進(jìn)一步趨升。

浦發(fā)銀行副行長(zhǎng)、總法律顧問(wèn)崔炳文指出，“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要支撐。浦發(fā)銀行成立總行級(jí)模型管理委員會(huì)，并下設(shè)模型管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成分層管控體系。在五大賽道中應(yīng)用新技術(shù)，經(jīng)過(guò)一年多運(yùn)行，有效賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

“五大賽道”貸款增量占貸款增量比重提升

上半年，浦發(fā)銀行聚焦“五大賽道”，以精細(xì)化、差異化發(fā)展助力客戶分層分類經(jīng)營(yíng)，以數(shù)智化、場(chǎng)景化發(fā)展助力客戶基礎(chǔ)夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)優(yōu)。

半年報(bào)顯示，6月末，浦發(fā)銀行貸款余額占總資產(chǎn)比重58.42%，較上年末上升約1.44個(gè)百分點(diǎn)。本外幣貸款總額（含票據(jù)貼現(xiàn)）較上年末增加2434.01億元，增長(zhǎng)4.51%。“五大賽道”貸款增量占貸款增量比重提升，成為貸款發(fā)放主力，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力持續(xù)增強(qiáng)。

科技金融方面，浦發(fā)銀行持續(xù)做強(qiáng)科技金融戰(zhàn)略第一主賽道，構(gòu)建“集團(tuán)大科創(chuàng)”服務(wù)體系，煥新升級(jí)“科技金融服務(wù)體系2.0”“浦科并購(gòu)貸2.0”，推出“浦科出?！睂俜?wù)方案，設(shè)立科技特色支行，為科技企業(yè)提供全周期、 全流程、全方位、全功能的金融服務(wù)。截至6月末，浦發(fā)銀行服務(wù)科技型企業(yè)超24萬(wàn)戶，全國(guó)科創(chuàng)板上市企業(yè)超七成，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上市公司超八成。公司科技金融貸款（人行統(tǒng)計(jì)口徑）增長(zhǎng)超千億，余額站上萬(wàn)億元大關(guān)，位列股份制銀行前列。

供應(yīng)鏈金融方面，報(bào)告期內(nèi)，浦發(fā)銀行提升了供應(yīng)鏈金融綜合化服務(wù)能力，通過(guò)資源整合與模式創(chuàng)新，持續(xù)深化全場(chǎng)景、全線上、全智能、全生態(tài)的“浦鏈通”數(shù)智供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)體系，“浦鏈通”拳頭產(chǎn)品累計(jì)投放量突破千億，穩(wěn)居股份制前列。6月末，累計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈上下游客戶27,633戶，較上年末增長(zhǎng)46.08%。報(bào)告期內(nèi)在線供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)3582.65億元，已超去年全年水平，同比增長(zhǎng)達(dá)382.82%。

普惠金融方面，浦發(fā)銀行深入推進(jìn)普惠金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型，積極探索大數(shù)據(jù)深度運(yùn)用，煥新升級(jí)“浦惠貸”系列產(chǎn)品，打造小微及個(gè)貸中心，設(shè)立普惠金融旗艦支行及特色支行，協(xié)同“浦惠來(lái)了”“手機(jī)銀行”構(gòu)建多渠道服務(wù)矩陣。6月末，浦發(fā)銀行普惠兩增貸款余額4961億元；普惠貸款客戶數(shù)超過(guò)42萬(wàn)戶，較上年末增加1.1萬(wàn)戶，其中，對(duì)公普惠客戶較上年末增長(zhǎng)30%。

跨境金融方面，浦發(fā)銀行做強(qiáng)滬港（香港）、滬新（新加坡）、滬倫（倫敦）三線聯(lián)動(dòng)，打造境外重點(diǎn)區(qū)域服務(wù)圈，夯實(shí)自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，推出“跨境并購(gòu)”拳頭產(chǎn)品，構(gòu)建“跨境+”綜合服務(wù)生態(tài)。上半年，跨境交易結(jié)算量2.06萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)33%?？缇潮就鈳刨J款余額3193億元，較上年末增長(zhǎng)20%。

財(cái)資金融方面，浦發(fā)銀行發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)和綜合牌照優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建跨公私、跨條線、跨母子、跨境內(nèi)外的“四跨敏捷機(jī)制”，以平臺(tái)化、數(shù)字化、生態(tài)化和專業(yè)化的“四化建設(shè)”為抓手，明確“2+2+N”的重點(diǎn)工作任務(wù)，即服務(wù)上海全球資管中心建設(shè)、養(yǎng)老金融服務(wù)，成立資產(chǎn)配置工作室、數(shù)智財(cái)富工作室，以及N個(gè)重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)。6月末，管理個(gè)人AUM余額（含市值）4.29萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)10.55%。集團(tuán)子公司資管規(guī)模2.97萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)10.44%。

緊抓政策機(jī)遇，助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年和“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是浦發(fā)銀行“數(shù)智化”戰(zhàn)略提升年。

謝偉在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示，展望下半年，銀行業(yè)面臨著息差收窄、有效需求不足等多重挑戰(zhàn)。但新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式正為創(chuàng)新發(fā)展提供廣闊的發(fā)展機(jī)遇，“關(guān)鍵還是要做好自己，以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新活力搶抓機(jī)遇，把握周期性，抓住窗口期，在助力經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展”。

一是緊抓政策機(jī)遇，助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。以金融“五篇大文章”為行動(dòng)綱領(lǐng)，充分發(fā)揮浦發(fā)銀行主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，深度融入上?！拔鍌€(gè)中心”建設(shè)。一方面前瞻布局新興經(jīng)濟(jì)賽道，充分釋放“五大賽道”的引領(lǐng)效能。另一方面筑牢傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤(pán)，緊跟金融支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是聚焦“三超”建設(shè)，引領(lǐng)關(guān)鍵領(lǐng)域的突破。在“五大賽道”的基礎(chǔ)上，下半年將聚焦打造“三超”，即超級(jí)平臺(tái)、超級(jí)產(chǎn)品和超級(jí)系統(tǒng)。通過(guò)超級(jí)平臺(tái)優(yōu)化客戶感知，產(chǎn)品供給和技術(shù)迭代；通過(guò)超級(jí)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)對(duì)接；通過(guò)超級(jí)系統(tǒng)鏈接市場(chǎng)資源。

三是要打造“大服務(wù)”體系，提升客戶體驗(yàn)。以客戶為中心，煥新客戶服務(wù)體系，優(yōu)化客戶分層分類經(jīng)營(yíng)，洞察客戶需求，升級(jí)線上線下服務(wù)渠道，提升客戶精細(xì)化服務(wù)能力。

四是深化機(jī)制改革，激發(fā)組織新動(dòng)能。謝偉表示，將持續(xù)打破組織壁壘，構(gòu)建協(xié)同文化，提升一體化經(jīng)營(yíng)能力。如成立產(chǎn)品與流程建設(shè)辦公室，打造企業(yè)級(jí)產(chǎn)品管理平臺(tái)，加速流程再造與效能提升。強(qiáng)化集團(tuán)一體化、組織敏捷化、總部輕型化和隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，切實(shí)將敏捷協(xié)同的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為面向未來(lái)前瞻性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。