每個人的童年記憶里，都有一座樂園。

從模仿機(jī)械刺激的游樂園，到微縮世界的景觀窗口，再到“無中生有”的恐龍IP，直至與國際巨頭同臺競技——中國主題公園的四十年變遷，不止是過山車的升級換代。

它是一部濃縮的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型史，一面折射國民精神需求變遷的鏡子，更是一場關(guān)于如何“造夢”的激烈探索。

如今，中國主題樂園的發(fā)展正站在新的十字路口——迪士尼、環(huán)球影城憑借浩瀚I(xiàn)P構(gòu)建的生態(tài)高墻的同時，本土樂園在規(guī)?；⒈就粱缆飞细黠@神通。

本期《中國目的地》播客回溯中國主題公園四十年，深入城市化進(jìn)程的宏大敘事，揭開快樂產(chǎn)業(yè)背后，土地、文化與商業(yè)如何相互交織、共同演變的復(fù)雜故事。

對談嘉賓:  

袁丁——上海師范大學(xué)旅游學(xué)院旅游管理本科教研室主任

萬新——澎湃研究所研究員、《中國目的地》播客主播

設(shè)計 柯欣玥

游樂園是工業(yè)城市的標(biāo)配，主題公園則是后工業(yè)城市的勛章

萬新：世界上第一座主題公園是1955年成立的迪士尼樂園。而中國的主題樂園則起步稍晚一些，在上世紀(jì)80年代初到90年代逐步在各地興起，包括廣東中山長江樂園（1983）、上海錦江樂園（1985）、北京石景山游樂園（1986）等。然而，許多早期開業(yè)的樂園現(xiàn)在實際都面臨停業(yè)，或是已經(jīng)完全閉園的狀態(tài)，如廣州東方樂園、珠海的珍珠樂園等。

這些游樂園作為主題樂園發(fā)展早期的階段產(chǎn)物，和后來出現(xiàn)的、當(dāng)今的主題樂園還有著較大的區(qū)別。但改革開放初期，這些早期的主題公園或游樂園其實在文娛消費(fèi)方面起到了那個時代下的作用的。

袁丁：是的。八九十年代中國的主題樂園，起到了釋放壓力、成為家庭休閑載體以及土地價值激活的作用。

改革開放初，主題樂園和游樂園主要集中在南方沿海的制造業(yè)城市，如廣州、深圳、東莞等。這些城市涌入了大量務(wù)工人員，他們面臨著高強(qiáng)度的勞動和單調(diào)的生活，因此產(chǎn)生了對娛樂的需求。像過山車、摩天輪等機(jī)械刺激的游樂項目可以提供即時的快感，成為工人周末解壓的首選。1983年中山的長江樂園，開業(yè)首年就接待了近60萬人次，非常可觀，工人占比超過70%。這種情形其實和以親子群體占比高的當(dāng)下樂園經(jīng)營狀況是有著很大的差異的。

同時在計劃經(jīng)濟(jì)時代，公共娛樂設(shè)施相對匱乏，雖然有一些市政公園，比如人民公園、長興公園等，但這些公園主要提供靜態(tài)觀光。而主題樂園彌補(bǔ)了家庭娛樂的空白，讓家長能帶著孩子一起玩，起到了“親子共樂”的作用。

此外，更重要的一點(diǎn)是主題樂園體現(xiàn)了土地價值的激活。在早期，當(dāng)有開發(fā)商想要建設(shè)游樂園時，當(dāng)?shù)卣鶗暂^低甚至零地價的方式劃撥土地，吸引開發(fā)商投資建設(shè)。這不僅促進(jìn)了游樂園的建立，也帶動了周邊土地的升值。比如深圳的香蜜湖地塊，1985年地價每平方米只有80元，但游樂園建成后，到1990年地價已飆升至每平方米2000元，上漲了20倍以上。還有剛剛提到的上海錦江樂園，也起到了類似的作用。

萬新：經(jīng)歷了早期樂園的發(fā)展階段后，多數(shù)游樂園已經(jīng)無法滿足大家休閑娛樂的需求。我們盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)早期游樂園已經(jīng)停運(yùn)或拆除了，包括上海市民非常熟悉的錦江樂園也在進(jìn)行升級改造。

袁?。涸谏鲜兰o(jì)八九十年代，北京、上海、廣州等還是工業(yè)城市，但現(xiàn)在我們已經(jīng)步入后工業(yè)城市時代，居民的需求發(fā)生了很大變化。在工業(yè)化初期，娛樂資源相對稀缺，土地也比較廉價，所以會有許多投入較小的游樂園出現(xiàn)。但當(dāng)城市化率超過60%之后，游樂園無論是從其物理空間價值，還是文化空間價值，都需要被更高階的形態(tài)所取代。以中國為例，2019年常住人口城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過了60%。伴隨這一進(jìn)程，2019年之后，許多早期的游樂園紛紛停運(yùn)或者被拆除。

而后工業(yè)城市與工業(yè)城市不一樣。2000年后，一線城市逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)，市民構(gòu)成已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)業(yè)工人。隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員種類也變得非常多，市民的追求發(fā)生了變化。由于文化水平的提升和個人經(jīng)驗的豐富，大家已經(jīng)不再單純追求機(jī)械帶來的刺激，更加注重文化沉浸和情感體驗。因此，缺乏主題性包裝的游樂園逐漸淪為過時產(chǎn)品。

中國早期主題樂園發(fā)展時缺乏經(jīng)驗，只能借鑒歐美模式，但也有過昂貴的教訓(xùn)。例如選址上，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)存活時間較長的游樂園，主要分布在大都市、城市中心，或城市邊緣地帶?！爸袊黝}公園史上最昂貴的失敗標(biāo)本”——福祿貝爾科幻樂園，它引進(jìn)了九十年代美國先進(jìn)設(shè)施和培訓(xùn)經(jīng)驗方式，按照美國主題公園選址模型建園，地處三省交界的長三角核心地帶。然而，其選址距上海、蘇州、嘉興等主要城市均約70公里，在早期中國的交通條件下并不利于樂園的成功。這樣一個大型先進(jìn)的樂園就因選址問題導(dǎo)致沒有足夠的客流量，以及盲目效仿歐美模式，未充分考慮當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實際等問題，最終因客流量不足等問題迅速倒閉。

微縮景區(qū)式的主題公園，是文化窗口也是開放時代的注腳

萬新：1990年代初到2000年代初中國的主題樂園開始升級。雖然旅游市場尚未成熟，IP意識也比較模糊，但地方政府、國企、地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)開始嘗試通過主題包裝、區(qū)域開發(fā)和本地文化加持，推動樂園向“品牌化”靠攏。

在這其中，有一種新興的樂園模式開始出現(xiàn)——微縮景區(qū)式的主題公園。即整合大量的國內(nèi)外名勝、地標(biāo)，意圖通過一次旅游就一網(wǎng)打盡。例如深圳“世界之窗”的口號便是“你給我一天，我給你一個世界”。此類主題樂園，究竟反映了1990年代怎樣的時代氛圍和心態(tài)？為什么地標(biāo)性的案例都在深圳涌現(xiàn)？

深圳世界之窗。本文圖片來自視覺中國

袁?。?strong>“錦繡中華”在中國主題公園歷史上具有非常重要的地位，可以說是中國主題公園的開山鼻祖。深圳當(dāng)時為什么建設(shè)這么多微縮景觀類的主題公園？首先從城市的旅游資源、城市旅游吸引物的角度來看。像蘇州、廣州這樣的城市都有比較成型的自然資源或者人文資源，但深圳則不同。改革開放前，它僅僅是一個小漁村。對于這樣的地方，如果要發(fā)展旅游、吸引游客，就需要自己打造一些人造的旅游吸引物，而主題樂園便是大型的人造旅游吸引物。

第二個原因是當(dāng)時大家已經(jīng)有了“想出去看看、想出國看一看”的愿望，但由于制度或經(jīng)濟(jì)等各種原因，出國實現(xiàn)起來有困難，沒有足夠資金等問題。因此，建造這種微縮景觀園區(qū)，就能滿足大家“看中國、看世界”的愿望。我記得那時候我家有些親戚去深圳，一定會去“錦繡中華”，在那拍照，還會回來跟大家炫耀。

還有一點(diǎn)，“錦繡中華”其實也是對外宣傳的一個窗口。因為深圳靠近港澳地區(qū)，很多外賓和港澳游客經(jīng)常會去?！板\繡中華”建成后接待過許多世界各國的首腦政要。這也是當(dāng)時展示中國對外開放形象的一個很好的窗口。

萬新：現(xiàn)在 “錦繡中華”和“世界之窗”都還在運(yùn)營，游客量也有一定保障。但實際上并非所有的地標(biāo)集錦式樂園都還能運(yùn)營得很好，很多同類型樂園早就已經(jīng)關(guān)閉了。

袁?。骸笆澜缰啊蹦鼙３值匚徊⒊掷m(xù)運(yùn)營至今，關(guān)鍵就在于每年都在不斷升級改造。這種改造已經(jīng)不再是單純讓你進(jìn)行觀看，而是更加注重讓你去游玩。比如，他們經(jīng)常更新游樂設(shè)備。2021年，改造了“科羅拉多峽谷漂流”這個娛樂項目，采用自由度較高的動感艙。

還有，現(xiàn)在“世界之窗”不僅僅在白天提供娛樂項目，還非常強(qiáng)調(diào)夜間游樂。夜間旅游收入已經(jīng)能夠占到總收入的38%左右。可以看到，這些園區(qū)始終不滿足于原有模式，而是不斷通過創(chuàng)新，加入更多體驗式項目，包括延長營業(yè)時間，使其獲得更多收益。不斷更新設(shè)備、不斷豐富內(nèi)容，才能保持樂園的活力。

萬新：深圳“世界之窗”的節(jié)慶式娛樂體驗也在持續(xù)豐富。去年2024年國慶黃金周，深圳“世界之窗”共接待游客近20萬人次，其中省外游客占比55%，已經(jīng)成為深圳非常重要的旅游窗口。它不斷利用自身的世界文化屬性，邀請國際藝術(shù)家開展活動。比如英國愛丁堡藝穗節(jié)、倫敦諾丁山狂歡節(jié)、法國阿維尼翁戲劇節(jié)等知名藝術(shù)家的節(jié)目都成為樂園的常駐演出，上演了眾多國際街頭藝術(shù)表演，持續(xù)提升深圳“世界之窗”國際街頭藝術(shù)節(jié)的品牌價值。

常州中華恐龍園：“無中生有”也能打造自身專屬IP

萬新：上世紀(jì)九十年代的本土主題公園還有一種趨勢，就是IP特色逐漸形成。例如常州中華恐龍園。常州自身其實是沒有恐龍相關(guān)文化的，而當(dāng)時以工業(yè)見長的常州，還沒有一個能拿得出手、吸引外地游客的文旅項目。但在《侏羅紀(jì)公園》掀起全球的“恐龍熱”的背景下，1996年一個契機(jī)降臨——為保護(hù)珍貴的遠(yuǎn)古動植物化石，原國家地礦部計劃新建一批地質(zhì)主題展示空間。常州敏銳地嗅到了先機(jī)，1997年，原地礦部、常州市政府和中國地質(zhì)博物館三方攜手，決定將全新的中華恐龍館落戶常州。而且常州“借題發(fā)揮”，將科普教育與旅游娛樂深度結(jié)合——在恐龍館的基礎(chǔ)上，打造一個大型主題樂園中華恐龍園，于2000年開業(yè)，一躍成為5A級景區(qū)。

常州中華恐龍園。

袁?。撼Ｖ葜腥A恐龍園能夠成功，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)在于地方政府的大力支持。整個中華恐龍園在建設(shè)過程中，早期基本上是由政府主導(dǎo)的，后期才逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)運(yùn)作的模式。常州雖是工業(yè)城市，但也希望自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，當(dāng)時常州市政府考慮將主題樂園作為轉(zhuǎn)型突破口，希望打造一個“東方奧蘭多”的城市IP。奧蘭多是美國主題公園最為集中的城市。為實現(xiàn)這一點(diǎn)，常州市政府當(dāng)時就將“中華龍城”作為常州城市形象進(jìn)行打造。在2011到2012年間，在央視廣告投放了1.2億元，專門宣傳中華龍城的形象?？铸垐@正是龍城城市IP中非常核心的載體，在建設(shè)恐龍園時投入了大量的人力、物力和財力。例如，為恐龍園配套建設(shè)了地鐵1號線恐龍園站，高速公路出口也命名為恐龍園。當(dāng)然，這些投入其實都是有回報的。2011年時，常州市旅游收入就已達(dá)到425億元，約占GDP的8.7%，超過了原本作為支柱產(chǎn)業(yè)的裝備制造業(yè)。

第二，從園區(qū)自身的建設(shè)來看，中華恐龍園的IP基本上是“無中生有”。其實，恐龍并不是常州特有的，中國很多地方都有恐龍、以恐龍為主題的樂園。但中華恐龍園通過把恐龍這個公共知識，轉(zhuǎn)化為自身專屬IP，并與常州緊密結(jié)合。此外，它還通過內(nèi)容輸出，建立與受眾的情感連接。90年代末，很多電視臺都有播放《恐龍寶貝》，就是由常州中華恐龍園投資拍攝。

第三，它的定位是一種以科普為核心的娛樂化體驗。無論是迪士尼，還是環(huán)球影城，好像都沒有與科普結(jié)合在一起。但是常州中華恐龍園本身是國家級的科普教育基地，它將科普教育基地與主題樂園結(jié)合在一起。它的很多娛樂項目結(jié)合了研學(xué)課程，比如恐龍博士課堂、化石修復(fù)等項目，甚至在很多娛樂設(shè)施里面，也會融入科普裝置。

此外，它的選址優(yōu)勢也很明顯。由于高鐵圈的覆蓋，上海、南京、杭州等長三角各城市的近1.5億人口，基本上都能在半小時到一個半小時內(nèi)到達(dá)常州。

但中華恐龍園也存在一定局限，例如角色缺乏一定的人性化、人格化的設(shè)置；它的衍生品收入占比還是相對比較低，包括文創(chuàng)產(chǎn)品等。2022年，中華恐龍園的衍生品收入占比大約在15%以下。

新世紀(jì)主題樂園面貌：地產(chǎn)時代的野蠻擴(kuò)張，與巨頭入局的IP宇宙

萬新：2000年前后，國內(nèi)一些連鎖大型IP開始出現(xiàn)，比如華僑城建設(shè)的“歡樂谷”在1998年于深圳開園，致力打造成中國第一個主題公園連鎖品牌；由華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)在2007年打造的蕪湖“方特歡樂世界”一炮而紅開始，至今方特在全國立項及運(yùn)營的主題公園已有44家之多；以及以“野生動物”“海洋動物”為核心資產(chǎn)的“長隆”……這一階段的本土樂園發(fā)展，相比此前有哪些新亮點(diǎn)？

袁?。簩τ?000年之后中國本土主題樂園的發(fā)展，我大致將其分為兩個階段。第一個階段是從2000年到2015、2016年左右，可以說是中國主題樂園的“野蠻生長”時期。這一時期，前幾家主題樂園的成功促使許多地方政府希望將主題公園打造為城市名片，因此出臺了大量政策支持，例如土地優(yōu)惠、稅收減免等，吸引了眾多主題公園項目的落地。同時，這一階段主題樂園的發(fā)展與房地產(chǎn)緊密結(jié)合，大約有70%的樂園配套住宅開發(fā)項目。比如華僑城，非常明顯地打造出了“旅游+地產(chǎn)”模式。數(shù)據(jù)顯示，2015年全國新建主題樂園超過300家，但倒閉率卻高達(dá)45%。

2017、2018年以后行業(yè)進(jìn)入洗牌階段。2018年，國家發(fā)改委出臺了相關(guān)文件，嚴(yán)格控制主題公園的房地產(chǎn)化，政策開始收緊。同時，2016年上海迪士尼的正式開業(yè)，這一國際巨頭的進(jìn)入給全國本土主題樂園帶來了巨大壓力，吸引了大量游客。許多本土樂園被迫升級。與此同時，2000年后，游客的需求也出現(xiàn)明顯變化，從早期關(guān)注機(jī)械刺激，逐步轉(zhuǎn)向?qū)P和沉浸式體驗的追求。

華僑城的歡樂谷，還有華強(qiáng)方特，以及長隆集團(tuán)則各有特點(diǎn)。歡樂谷基本上依附于城市基礎(chǔ)設(shè)施的地產(chǎn)增值模式，主要是在一線城市，通過建設(shè)樂園，再結(jié)合周邊地產(chǎn)開發(fā)的方式來獲得盈利。單個園區(qū)的投資一般都非常高，要將近40億元。其客群定位基本上是18到35歲的青年人占比較多。

華強(qiáng)方特不在一線城市布局，而是深入二三線，甚至向更小的城市滲透。它從設(shè)備生產(chǎn)起家，包括樂園里大型環(huán)幕電影等設(shè)施設(shè)備。它的園區(qū)數(shù)量眾多，單個園區(qū)投資就比較小，大約十幾億元，是一種較為輕資產(chǎn)的輸出模式。同時，它主要針對親子家庭客群。

長隆則專注扎根在廣州、珠海，投入非常高，比如珠海的“海洋王國”，單筆投入大概要上百億元。長隆主要面向全年齡段的高端休閑用戶。

 此外，從IP運(yùn)營能力來看，歡樂谷和長隆自有IP較少，相對來說比較弱勢。方特因涉足電影產(chǎn)業(yè)，因此在動畫電影方面投入頗多，最出圈的當(dāng)數(shù)《熊出沒》，衍生品目前年收入能達(dá)到20億元左右。

萬新：這一階段的另一顯著變化，是國際著名主題樂園IP開始進(jìn)入中國市場。香港迪士尼2005年開業(yè)，上海迪士尼2011年開工建設(shè)，2016年正式開園。在《中國主題公園競爭力排名（前30）榜單》上，上海迪士尼也持續(xù)霸榜。而牢牢占據(jù)第二的，就是北京環(huán)球影城。北京環(huán)球影城于2015年動工，2021年開園。至此，世界前二主題樂園都落戶中國。從兩者的相同點(diǎn)看，迪士尼與環(huán)球影城都以超級IP為引流基礎(chǔ)，通過場景化還原構(gòu)建沉浸式體驗。而且兩者都通過IP衍生覆蓋影視、樂園、商品、酒店等多環(huán)節(jié)，形成“內(nèi)容-渠道-衍生品”的閉環(huán)。

從迪士尼和環(huán)球影城的發(fā)展經(jīng)驗來看，他們與方特、歡樂谷相比，究竟強(qiáng)在哪里？有哪些值得國內(nèi)主題公園學(xué)習(xí)借鑒的地方？

袁?。菏紫?，差異體現(xiàn)在IP的打造上。目前國內(nèi)主題樂園自有IP中，比較有影響力的除了方特的《熊出沒》等大型IP外，其他幾乎沒有。相比迪士尼、環(huán)球影城，差距非常大。迪士尼可能擁有600多個角色I(xiàn)P，而環(huán)球影城大概有50多個電影IP。

另外，從IP的生命周期來看，比如，最早的《白雪公主》在1937年上映，但白雪公主IP形象，直到現(xiàn)在，依然持續(xù)創(chuàng)收。但是《熊出沒》似乎熱度就沒有以前那么高了。    

還有一點(diǎn)就是跨媒介變現(xiàn)能力的差距。比如說迪士尼的《冰雪奇緣》，它的票房大概只有十幾億美元，但它的衍生品銷售額能達(dá)到幾百億美元。中國很少有IP能夠達(dá)到這樣的水準(zhǔn)。有些IP可能上映時的熱度以及票房很高，但它的衍生品變現(xiàn)能力卻差很多。

此外，從體驗的工業(yè)化層面上來講，迪士尼、環(huán)球影城的沉浸式的娛樂項目基本上都是由工程師和編劇來協(xié)同開發(fā)的；而國內(nèi)的這些主題樂園的園區(qū)的故事則由設(shè)備采購商來主導(dǎo)的，引起故事與娛樂項目的割裂。

最后，從運(yùn)營管理角度來講，差異也較大。例如，從員工培訓(xùn)的角度，迪士尼的演職人員往往要訓(xùn)練至少三個月，通過密集的情境式培訓(xùn)才能擔(dān)當(dāng)角色上崗。但國內(nèi)出于成本考量，通常不會提供長時間培訓(xùn)，甚至一些規(guī)模較小的園區(qū)玩偶的扮演者還可能同時兼任保潔員。

本土化的IP造夢之旅，誰是“更適合中國寶寶體質(zhì)的迪士尼樂園”？

萬新：有一個概念叫“迪士尼化”。社會學(xué)家Alan  Bryman 就指出，“迪士尼化（Disneyization）”的運(yùn)營模式滲透至迪士尼的各方面，并也影響了整個社會，表現(xiàn)為四大特征：主題化（Theming）、混合消費(fèi)（Hybrid Consumption）、商品化（Merchandising）、表演性勞動（Performative Labor）。在迪士尼這樣的成熟主題樂園中，無論是員工還是顧客，都能更沉浸式地進(jìn)入樂園中進(jìn)行體驗。但“迪士尼化”畢竟是一個外來的概念，如何與我們的本土化、中國化結(jié)合？

袁丁：其實所有在中國發(fā)展得比較好的國外大型主題樂園都強(qiáng)調(diào)本土化。例如上海迪士尼也非常注重與中國本土文化的結(jié)合。比如，上海迪士尼最核心的城堡——奇幻童話城堡，頂部裝飾著金色的牡丹，牡丹是中國的國花；城堡上還融入了中國祥云、蓮花的圖案，以及上海市花白玉蘭的元素；在“十二朋友園”里，特意設(shè)置了十二生肖形象，這些都是為了更好地與中國本土文化相結(jié)合所做的努力。

上海迪士尼夜景。

萬新：受到迪士尼和環(huán)球等大IP的刺激或啟發(fā)，近十年來國內(nèi)主題公園的類型不斷豐富多元，品牌持續(xù)涌現(xiàn)，甚至形成了“樂園+”的趨勢。例如浙江的頂度集團(tuán)立足于“樂園+古鎮(zhèn)”，打造了“烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)”，通過戲劇節(jié)慶活動與古鎮(zhèn)的沉浸式環(huán)境進(jìn)行結(jié)合。還有之前爆火的河南開封萬歲山“大宋武俠城”，則立足于“樂園+宋文化、水滸文化”，其中的“王婆說媒”項目在全國出圈；還有西安的長安十二時辰街區(qū)這類“唐風(fēng)+樂園”的形式。當(dāng)下的主題樂園種類各異，可以說迎來了百花齊放的局面。

袁丁：這些本土化樂園IP的出現(xiàn)，反映了“中華文化基因的覺醒”，推動各地樂園結(jié)合地方特色的IP來尋求突破。

比如臨沂紅嫂家鄉(xiāng)旅游區(qū)的“跟著團(tuán)長打縣城”，就以電視劇《亮劍》中攻打平安縣城的場景為藍(lán)本。大部分人都看過《亮劍》，對李云龍的形象也非常熟悉，因此這類IP很適合拿來應(yīng)用于文旅項目的制作。還有頂度集團(tuán)打造的鹽官古城·潮樂之城項目，結(jié)合了收錄在小學(xué)語文課本上的“錢塘江大潮”，同樣吸引了大量感興趣的游客前往。另外，我覺得還值得一提的是“泡泡瑪特”主題樂園。它完全是以IP起家，有了IP之后才開始進(jìn)入主題樂園領(lǐng)域。伴隨著泡泡瑪特在整個東南亞市場的火爆，許多國際游客也被吸引前往北京泡泡瑪特樂園。

鹽官古城·潮樂之城。

萬新：當(dāng)今主題樂園的空間載體和我們以往想象中的樂園已經(jīng)不同了。當(dāng)我們?nèi)缃裼懻撝黝}樂園這個空間，以及它所承載的使命時，我們?nèi)绾稳ザx主題樂園呢？它能帶給我們什么樣的價值？

袁?。何覀冊谟懻撝黝}樂園空間的時候，通常會將其分為三種：物理性的空間、精神性的空間和社交空間。從物理空間的層面來說，我們傳統(tǒng)上可能會認(rèn)為主題樂園就是由過山車、海盜船等游樂設(shè)施，再加上一些商店組合而成的。但如果從產(chǎn)業(yè)的角度來看，主題樂園不僅僅是樂園本身，實際上它還是帶動周邊住宿、餐飲、商品和文創(chuàng)等一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。

其次，從精神空間的角度來說，主題樂園是童話或者電影的實體化體現(xiàn)，這也是我們在談到“迪士尼化”時非常重要的一點(diǎn)。主題樂園仍需要擁有“造夢”的功能和愿景。

最后一點(diǎn)就是社交空間。主題樂園大多數(shù)時候并不適合一個人游玩，更多的是為家庭或朋友提供的一個社交空間。舉一個例子，長隆海洋公園有一個鯨鯊館的夜宿項目。有相關(guān)研究表明，在項目體驗之后，其體驗者皮質(zhì)醇水平會顯著下降，顯示親子關(guān)系更加親密。這告訴我們通過此類場景營造的體驗方式，可以讓家庭或朋友之間的關(guān)系更加緊密。

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《中國目的地》播客現(xiàn)已在“小宇宙”平臺上線，讓我們跟著耳朵去旅行。

本期制作團(tuán)隊：

統(tǒng)籌：邵媛媛 

策劃：萬新 張希怡 林炫宇

剪輯：萬新 徐欣宜

文稿：萬新 徐欣宜

設(shè)計：柯欣玥

音效：林炫宇

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