繼充實經營管理團隊之后，萬科最新一輪組織架構與管理團隊正式塵埃落定。

9月17日，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ）在其官網更新組織架構及管理團隊信息，核心在于組織架構“扁平化”，強化集團總部管控。

調整過后，萬科內部組織劃分為“集團總部”、“地區(qū)公司”、“事業(yè)部”三類。與此前組織架構相比，此次調整變化顯著，開發(fā)經營本部被撤銷，該部門下原“5+2+2”架構（5大區(qū)域公司、2個總公司、2個直管公司）整合調整為16個地區(qū)公司。開發(fā)經營本部的職能直接并入總部，實現(xiàn)總部對地區(qū)公司的直接管理。

這也意味著，萬科由原來的“集團-區(qū)域-城市”三級架構，轉向更扁平化的二級管控體系“總部-城市”。

根據最新的組織架構，萬科集團總部除了董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部外，還設有投資發(fā)展中心、成本招采中心、工程技術中心、產品設計中心等11個中心；地區(qū)公司分為北京公司、津冀公司、山東公司、上海公司等16個公司；原物業(yè)事業(yè)集團（BG）等統(tǒng)一歸為事業(yè)部，目前包含物業(yè)、商業(yè)與酒店、辦公、長租公寓、物流等八大多元化業(yè)務。

隨著組織架構的調整，萬科管理團隊也迎來相應調整。

據萬科披露的信息，集團董事長辛杰，集團黨委副書記兼紀委書記、工會主席解凍，董事、執(zhí)行副總裁郁亮、執(zhí)行副總裁李鋒，執(zhí)行副總裁華翠、執(zhí)行副總裁兼財務負責人韓慧華、董事會秘書田鈞等高管職務保持不變。

而萬科集團執(zhí)行副總裁李剛兼任北京公司總經理；原開發(fā)經營事業(yè)集團總經理張海，現(xiàn)任集團首席產品官、集團產品設計中心總經理；原西南區(qū)域管理部首席合伙人/總經理李嵬，現(xiàn)任萬科集團投資發(fā)展中心總經理；原華東區(qū)域管理部首席合伙人/總經理吳鏑，現(xiàn)任萬科集團首席營銷官；原深圳市特區(qū)建工集團有限公司財務金融部總經理卜令秋現(xiàn)擔任萬科集團財務總監(jiān)。

據了解，萬科此次調整圍繞“能力集約建設”、“風險系統(tǒng)防控”、“組織高效精簡”展開，旨在加強對業(yè)務和風險管控的同時，減少管理層級，提升決策效率。在業(yè)內看來，這既是順應行業(yè)趨勢，也是匹配公司戰(zhàn)略。

近期房企通過優(yōu)化組織架構以適配市場變化已成為普遍選擇?？硕饒蟾骘@示，今年以來，包括保利發(fā)展、華潤置地、招商蛇口等在內的頭部房企，不約而同朝組織“動刀”。頭部房企組織架構調整的共性特征即以“撤銷中間層級、強化總部管控與城市端執(zhí)行力”為核心，打破傳統(tǒng)三級架構，轉向兩級管控。其認為，盈利難已成為房地產行業(yè)的普遍現(xiàn)象，也是本輪房企組織架構調整的一大背景。

萬科半年報顯示，今年上半年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1053.2億元，同比下降26.2%；歸屬于上市公司股東的凈虧損為119.5億元，較去年上半年98億元的凈虧損有所增加。

對于業(yè)績虧損，萬科在公告中解釋，主要系房地產開發(fā)項目結算規(guī)模顯著下降，毛利率仍處低位，疊加行業(yè)、市場和經營環(huán)境變化，新增資產減值計提，以及部分大宗資產交易和股權交易價格低于賬面值。

萬科在公告中提及，公司穩(wěn)步推進改革化險工作，逐步消化風險，但徹底化解仍需“以時間換空間”。截至半年報披露日，萬科已順利完成243.9億元公開債務償還，2027年之前已無境外公開債到期。