近日，新鄉(xiāng)胖東來(lái)商場(chǎng)將母嬰室更名為“父嬰室”，迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。事實(shí)上，北京、上海、深圳等多地早已陸續(xù)出現(xiàn)此類設(shè)施，將“男士止步”的母嬰室，改為允許男士使用的“育嬰室”甚至男士專用“父嬰室”。這是否意味著，我們正在進(jìn)入一個(gè)鼓勵(lì)爸爸更多參與育兒的新時(shí)代？

盡管有數(shù)據(jù)顯示92%的父親認(rèn)為父嬰室顯著改善了育兒體驗(yàn)，仍有不少網(wǎng)友擔(dān)憂：更名后的空間會(huì)不會(huì)被濫用，甚至變成“吸煙室”？當(dāng)前公共場(chǎng)所育嬰室本就緊缺，平均上百個(gè)孩子才有一個(gè)。父嬰室的推廣，是真能緩解現(xiàn)實(shí)困境，還是僅停留在理念層面？

父親在育兒中的實(shí)際參與仍然普遍缺失，調(diào)研顯示，近半數(shù)兒童日常由母親照管，父親作為主照顧人的比例不足10%。父嬰室的設(shè)立，能否真正推動(dòng)父親走出“置身室外”的育兒現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)家庭責(zé)任的共同承擔(dān)？

最近，新鄉(xiāng)胖東來(lái)“大胖店”將多功能嬰兒護(hù)理室正式更名為“父嬰室”，據(jù)悉，此番調(diào)整是為了在保障哺乳媽媽私密需求的同時(shí)，更明確地滿足爸爸們的帶娃需求。消息一出，立刻引發(fā)網(wǎng)友熱議。

無(wú)獨(dú)有偶，其實(shí)我國(guó)關(guān)于“父嬰室”的建設(shè)一直在推進(jìn)中。早在2018年，上海海普陀區(qū)長(zhǎng)風(fēng)大悅城就設(shè)置了“男親子衛(wèi)生間”，滿足爸爸帶小朋友換尿不濕或上洗手間的需求。

今年以來(lái)，北京、天津、深圳、廣州各地，都陸續(xù)“掛牌”父嬰室：北京朝陽(yáng)大悅城對(duì)原有母嬰室進(jìn)行改造，升級(jí)為“育嬰室”，內(nèi)部設(shè)有自動(dòng)門和隔簾，將哺乳區(qū)與換洗區(qū)明確分隔，寶爸可以在換洗臺(tái)區(qū)域?yàn)楹⒆痈鼡Q尿布。北京惠多港購(gòu)物中心則專門設(shè)立了“父嬰室”。在深圳，寶安天虹購(gòu)物中心也出現(xiàn)了標(biāo)識(shí)醒目的“超級(jí)奶爸區(qū)”父嬰室，室內(nèi)配備了冷熱水、加熱濕巾、奶粉沖泡區(qū)等設(shè)施。

父嬰室的開(kāi)設(shè)，打破了以往育兒只是媽媽責(zé)任的刻板印象，也回應(yīng)了爸爸帶娃的現(xiàn)實(shí)需求。2025年新浪育兒調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，92%受訪父親認(rèn)為該設(shè)施“顯著改善育兒體驗(yàn)”。

父嬰室不是商場(chǎng)里尷尬地貼在男廁墻上的“換尿片臺(tái)”，而是一間被正式承認(rèn)的、與母嬰室同面積同預(yù)算的獨(dú)立房間。

父嬰室里都有什么？根據(jù)北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)對(duì)母嬰室的規(guī)劃，我們可以清晰地推斷出父嬰室應(yīng)具備的核心設(shè)施。

當(dāng)前，母嬰室規(guī)模共分為小型、中型、大型和特大型四種。規(guī)劃明確規(guī)定，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的母嬰室必備嬰兒打理臺(tái)、洗手池、干手器或紙巾盒、垃圾桶、座椅、簾布或上鎖門、電源插座及衣帽鉤，能滿足基本的使用需求。大型及特大型母嬰室，則是在小型母嬰室基礎(chǔ)上錦上添花，增加熱水設(shè)備、兒童安全座椅、相關(guān)讀物等設(shè)施，整體邏輯是“規(guī)模越大，功能越全”。

2021年11月，國(guó)家衛(wèi)生健康委等15個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)的《母乳喂養(yǎng)促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（2021—2025年）》提出，到2025年，公共場(chǎng)所母嬰設(shè)施配置率達(dá)到80%以上。

盡管如此，相比龐大的新生兒數(shù)量，我國(guó)育嬰室配置還存在顯著缺口。以重慶為例，根據(jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局出生人口計(jì)算，平均704個(gè)嬰幼兒才擁有1間育嬰室。遇到節(jié)假日人流高峰時(shí)段，有限的育嬰設(shè)施就更顯捉襟見(jiàn)肘。

當(dāng)科學(xué)育兒成為更多家庭的共同理念，當(dāng)父親更多參與到育兒責(zé)任中，社會(huì)對(duì)友好育兒設(shè)施的需求將不再局限于“有無(wú)”，更關(guān)乎“數(shù)量”與“品質(zhì)”。

不怕風(fēng)吹日曬，夏天冷氣夠足，冬天暖氣管飽，小孩一頭扎進(jìn)游樂(lè)區(qū)，電量耗盡，回家倒頭就睡，大人則可以喝杯咖啡刷手機(jī)。

爸媽帶娃逛商場(chǎng)，其實(shí)是一種“雙向救贖”。

隨著線下購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商場(chǎng)正好抓住親子需求，調(diào)整業(yè)態(tài)吸引并留住客群。根據(jù)2023年至2024年新開(kāi)門店結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)可以看出，兒童業(yè)態(tài)面積比例顯著提升，兒童服務(wù)類從6.1%上升了2.4個(gè)百分點(diǎn)，顯示出商場(chǎng)對(duì)親子消費(fèi)群體的高度重視。

從更直觀的數(shù)據(jù)看，大體量的購(gòu)物中心之所以對(duì)有娃家庭展現(xiàn)出強(qiáng)勁的吸引力，是由于其多元融合的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和“一站式”體驗(yàn)?zāi)芰餐瑳Q定的。近期客流數(shù)據(jù)顯示，親子業(yè)態(tài)日均客流持續(xù)上升——親子和文化教育增幅超出37%。

與此同時(shí)，餐飲、購(gòu)物等主流業(yè)態(tài)始終維持高位且同步增長(zhǎng)，例如餐飲、購(gòu)物增幅分別為：22.56%、20.48%。

事實(shí)上，餐飲與兒童業(yè)態(tài)已成為商場(chǎng)引流的兩大引擎。正餐和咖啡茶飲占餐飲業(yè)態(tài)的主要部分，而兒童區(qū)域則通過(guò)游樂(lè)、教育、服務(wù)等多元功能延長(zhǎng)家庭停留時(shí)間，帶動(dòng)跨業(yè)態(tài)消費(fèi)。父嬰室作為配套設(shè)施，雖不直接產(chǎn)生收益，卻是提升整體體驗(yàn)、增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度的重要一環(huán)。

如今，走進(jìn)大城市的主流購(gòu)物中心，不難發(fā)現(xiàn)“親子業(yè)態(tài)”早已突破單一樓層、零星分布的舊模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐦菍?、多門類、全鏈路的體驗(yàn)場(chǎng)域。

圖數(shù)室通過(guò)查詢北京幾家大型商場(chǎng)的業(yè)態(tài)分布，發(fā)現(xiàn)這些商場(chǎng)正系統(tǒng)性地將親子元素鋪滿整個(gè)商業(yè)空間——從B2層的兒童樂(lè)園與玩具店，到中高層的母嬰用品、親子DIY、兒童服飾、課后輔導(dǎo)甚至兒童書店，孩子與家長(zhǎng)幾乎可以在每一層找到停留和消費(fèi)的理由。

在傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)，客流人均停留時(shí)間約為1小時(shí)，而有兒童業(yè)態(tài)面向家庭的購(gòu)物場(chǎng)所，人均停留時(shí)間則長(zhǎng)達(dá)4.5小時(shí)。它不僅延長(zhǎng)了親子家庭的在場(chǎng)時(shí)間，也促成了跨業(yè)態(tài)消費(fèi)的良性循環(huán)：孩子玩耍的同時(shí)，家長(zhǎng)可能順便購(gòu)物、用餐或處理雜事，一站式滿足多種需求。商場(chǎng)不再只是“賣貨”的場(chǎng)所，更成為陪伴孩子成長(zhǎng)、提供親子互動(dòng)和學(xué)習(xí)體驗(yàn)的現(xiàn)代生活樞紐。

目前我國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模已接近4.5萬(wàn)億元，親子家庭正成為購(gòu)物中心的核心客群之一。為了吸引這類群體，商場(chǎng)不僅在擴(kuò)大兒童娛樂(lè)、教育、零售等區(qū)域的面積，更通過(guò)增設(shè)父嬰室、家庭衛(wèi)生間等便利設(shè)施提升服務(wù)體驗(yàn)。

說(shuō)到底，這背后是商場(chǎng)對(duì)“家庭流量”的精準(zhǔn)把握——誰(shuí)打造出更包容、更便利、更好玩的親子生態(tài)，誰(shuí)就能贏得越來(lái)越多“遛娃家庭”的偏愛(ài)與重復(fù)到訪。

那么，母嬰室更名“父嬰室”，用戶買賬嗎？圖數(shù)室分析了相關(guān)話題熱門微博的評(píng)論區(qū)，基本呈現(xiàn)四種觀點(diǎn)。

支持方（36%）認(rèn)為這是一種積極的社會(huì)風(fēng)向，有助于鼓勵(lì)男性承擔(dān)育兒責(zé)任；而同比例（36%）的網(wǎng)友則擔(dān)憂更名后的空間被濫用，比如會(huì)有不自覺(jué)的男士在里邊抽煙，久而久之變成吸煙室。

另有18%的網(wǎng)友認(rèn)為“父嬰室”的名稱，似乎把母親拒之門外，建議改為“護(hù)嬰室”或者“育嬰室”。此外，還有10%的網(wǎng)友樂(lè)見(jiàn)其成，期待此類設(shè)施能夠進(jìn)一步推廣和普及。

都2025年了，“女主內(nèi)，男主外”的社會(huì)經(jīng)濟(jì)土壤早已瓦解，但有娃家庭的分工中，父職缺失普遍存在。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2023年，全國(guó)女性就業(yè)人員3.2億人，占全部就業(yè)人員的比重為43.2%。女性已然撐起職場(chǎng)半邊天，母親在社會(huì)中的就業(yè)率并不比父親低太多，但父親在家庭中的“盡職率”卻差了一大截。

中國(guó)福利會(huì)發(fā)展研究中心對(duì)全國(guó)0至14歲兒童照看情況進(jìn)行了調(diào)研。結(jié)果顯示，無(wú)論在白天、晚上或上學(xué)接送時(shí)，近半數(shù)兒童主要由母親照管。父親在所有場(chǎng)景中作為主要照管人的比例均不足10%，其責(zé)任可能大多“外包”給祖父母、保姆、學(xué)?；蚝⒆幼约?。報(bào)告顯示，祖父母承擔(dān)了約三至四成的照管任務(wù)。

不少職場(chǎng)媽媽不得不默默忍受“喪偶式育兒”。智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)顯示，37.7%的職場(chǎng)媽媽表示另一半“有空會(huì)幫忙帶娃和做家務(wù)”，這已經(jīng)成為主流協(xié)作模式。但值得關(guān)注的是，還有16.6%的職場(chǎng)媽媽表示丈夫“基本沒(méi)承擔(dān)過(guò)帶娃和家務(wù)的責(zé)任”，這一比例較去年明顯上升。

帶娃是爸媽共同的事，不能只靠“有空搭把手”，更不該讓媽媽陷入“喪偶式育兒”的孤立無(wú)援。

除了母乳喂養(yǎng)對(duì)媽媽來(lái)說(shuō)具有天然優(yōu)勢(shì)，其他像沖奶粉、換紙尿褲、陪玩、接送上學(xué)（托班）這些事，爸爸一樣可以做得很好。

就拿換紙尿褲來(lái)說(shuō)，1歲以下嬰兒大約2小時(shí)換一次，1歲以上也要3-4小時(shí)一換。算下來(lái)每天要換6-12次，能做到及時(shí)響應(yīng)已經(jīng)不易，而每次操作更不輕松：穿脫時(shí)要注意護(hù)好寶寶的脊柱，還要洗屁屁、涂護(hù)臀膏、收拾現(xiàn)場(chǎng)……一套流程下來(lái)，實(shí)在累人。

其實(shí)很多超級(jí)奶爸力氣大、心思細(xì)，照樣能把娃照顧得妥妥帖帖。過(guò)往的母嬰室，出于隱私原因，都是謝絕男士入內(nèi)的，擋住了很多奶爸，也在無(wú)形中徒增母親負(fù)擔(dān)。因此，在商場(chǎng)等公共場(chǎng)所，為男士提供專屬的育兒空間，也漸漸成為一種剛需。

應(yīng)運(yùn)而生的父嬰室，給了爸爸一個(gè)施展能力的實(shí)用場(chǎng)所，也像是一種提醒：育兒不是媽媽一個(gè)人的事，父親不該永遠(yuǎn)“置身室外”。