作者 | 趙梔

編輯 | 趣解商業(yè)資訊組

近日，有媒體報道稱，豐巢創(chuàng)始人兼CEO徐育斌因身體原因正式辭職，辭職后不影響豐巢的正常運營。

就此消息，豐巢方面向《每日經(jīng)濟新聞》表示，公司對此沒有回應。

圖片來源：招股書

不否認也不承認，豐巢沉默的態(tài)度引發(fā)了外界的遐想，“快遞柜一哥”的未來也受到廣泛關注。

1.靈魂人物離場，豐巢面臨權力交接？

創(chuàng)始人兼CEO徐育斌是豐巢的核心人物。公開資料顯示，徐育斌在物流行業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗，入職豐巢之前，其曾是順豐速運的一員，輪崗了包括分揀中心總經(jīng)理、全國首席運營官、航空樞紐項目總監(jiān)等崗位。憑借敏銳的嗅覺，徐育斌洞察到快遞配送與用戶取件之間存在“時間錯配”，于是將智能快遞柜引入到了中國。

2015年，致力于以智能設備為切入點構建24小時無人自助的物聯(lián)網(wǎng)解決方案的豐巢成立了。豐巢為客戶提供智能軟硬件服務、末端服務、增值服務、廣告服務、電商服務等多元化服務，深耕最后一公里。

創(chuàng)立豐巢的徐育斌無疑是靈魂人物，但其卻并非豐巢的控股股東。招股書顯示，順豐董事長兼CEO王衛(wèi)直接或間接持股約36.54%，徐育斌持股2.21%。

持股數(shù)量雖不及王衛(wèi)，但2.21%的持股比例還是給徐育斌帶來了可觀的收入。2021年徐育斌薪酬為2.22億元，包括薪金、工資、花紅、以股份為基礎的薪酬開支，多項費用中，以股份為基礎的薪酬開支就達2.2億元。

圖片來源：招股書

2022年起，徐育斌不再拿以股份為基礎的薪酬，2022年、2023年年薪分別降為179.1萬元、208萬元。

從股權結(jié)構來看，即便徐育斌離職，持股36.54%以及擁有48.45% 的投票權的王衛(wèi)，一定程度上為豐巢提供了穩(wěn)定性，緩解了重要人物離職帶來的震蕩。但值得關注的是，若徐育斌離職一事為真，正值沖刺港股的緊要關頭的豐巢將面臨權力交接。

2.上市進程與盈利考題

2024年8月30日，豐巢第一次向港交所主板提交上市申請，華泰國際擔任獨家保薦人，招銀國際與招商證券為整體協(xié)調(diào)人。若成功上市，豐巢有望成為“快遞柜第一股”。

然而，豐巢的上市之路不算順利。遞交招股書后，證監(jiān)會就協(xié)議控制架構、業(yè)務合規(guī)性提出問詢，其中還包括豐巢引起爭議的“滯留費”，而豐巢未在規(guī)定時間內(nèi)完成補充披露。截至2025年2月，豐巢向港交所遞交的招股書因已超6個月，正式失效。彼時，豐巢方面表示，公司在香港上市的工作仍在推進中。

圖片來源：港交所截圖

據(jù)媒體報道，2020年豐巢宣布針對存放超12小時包裹進行收費時，就曾引發(fā)網(wǎng)友熱議。杭州某小區(qū)甚至發(fā)布《關于豐巢快遞柜暫停使用的通知》，通知決定暫停啟用豐巢快遞柜。然而時至今日，社交平臺上仍能看到網(wǎng)友關于豐巢滯留費的吐槽。

圖片來源：微博截圖

有業(yè)內(nèi)人士表示，從商業(yè)價值角度來看，豐巢作為第三方公司，提供了服務，享受服務的人便需要為此出錢并沒有問題。但快遞員將包裹放入快遞柜前需征詢消費者的意見，這也是豐巢滯留費引發(fā)爭議的重要原因之一。

豐巢收取的滯留費不算高，公開資料顯示，超過18小時后，豐巢會額外每12小時間隔收取0.5元服務費，每個包裹的上限為3元。但是，在數(shù)量龐大的包裹面前，滯留費也能給豐巢提供一筆不小的收入。

《招股書》顯示，2021年至2023年及2024年前五個月，豐巢就儲存在豐巢智能柜中的約4.3億個、4.6億個、5.17億個及2.08億個包裹收取暢存費（即滯留費），分別占同期向豐巢智能柜投遞包裹總數(shù)的6.9%、7.9%、8%及7.5%。

若按照最低收費0.5元計算，2021年至2023年及2024年前五個月，豐巢滯留包裹收取暢存費分別為2.15億元、2.30億元、2.59億元與1.04億元，占同期營收的8.51%、7.96%、6.79%、5.46%。三年五個月，豐巢滯留包裹收取暢存費約8.08億元。

但盡管如此，豐巢一直到2024年前5個月，才扭虧為盈。2021年-2023年、2024年前五月，營收分別為25.26億元、28.91億元、38.12億元和19.04億元；對應的凈虧損分別為20.71億元、11.66億元、5.41億元，三年累計虧損超37億元。2024年前五月，凈利潤為7160萬元。

圖片來源：招股書

對此，豐巢表示，虧損主要是由于投資建設及運營豐巢智能柜網(wǎng)絡產(chǎn)生的巨額成本及開支。而這一情況，之后還將困擾著豐巢。

有業(yè)內(nèi)人士表示，此前柜子的硬件成本為3萬元到5萬元，如今則達到了5萬元到8萬元，有的甚至超過了10萬元。此外，較高的物業(yè)租金成本也影響著豐巢的盈利能力。

為了開拓新業(yè)務，近年來，豐巢選擇進軍互動媒體服務、洗護服務和到家生活服務。截至2024年5月底，豐巢的洗護工廠網(wǎng)絡包括一家自營洗護工廠和位于25個省份的135家第三方洗護工廠。

招股書顯示，2021年到2024年前五個月，包括這些業(yè)務在內(nèi)的增值服務與其他業(yè)務為企業(yè)貢獻了四分之一左右的收入。不過，不能忽視的是，快遞末端配送服務仍是豐巢的主要收入來源，在總收入中的占比在50%左右。

隨著招股書失效，豐巢的上市計劃至今未有實質(zhì)性進展，其是否仍在推進亦未可知。對豐巢而言，如何在保證業(yè)績持續(xù)增長的同時，挖掘新的業(yè)務增長點，進而實現(xiàn)持續(xù)盈利，是當下的關鍵課題。創(chuàng)始人兼CEO若真離職，誰將接過重擔，帶領豐巢走出當前局面，值得期待。