為深入貫徹落實中國五礦“算賬經營創(chuàng)效，精細管理增效，改革創(chuàng)新提效”工作要求，中國中冶創(chuàng)新構建阿米巴經濟運行體系，通過劃小核算單元、完善經營機制，推動企業(yè)管理效能持續(xù)提升。作為深化改革的創(chuàng)新實踐，中國中冶成立專項領導小組統(tǒng)籌推進，并建立“黨委領航、總部統(tǒng)籌、分層實施”的工作機制，通過“五維聯(lián)動”推進具有中冶特色的阿米巴經濟運行體系建設。今年1-10月，公司上下全面貫徹集團公司工作要求，大力推進降本增效，三項費用同比下降5.3%，其中管理費用同比下降6.2%，可控管理費用同比下降23.3%。

基礎維度 精準劃分業(yè)務單元

公司結合建筑行業(yè)特點和自身業(yè)務實際，依據橫向的業(yè)務單元性質和縱向的管理級次進行劃分，明確各業(yè)務單元目標定位。同時建立動態(tài)調整機制，根據業(yè)務發(fā)展和市場變化及時對業(yè)務單元進行優(yōu)化調整，當前全系統(tǒng)7613個業(yè)務單元中，“費用巴”共計759個，“利潤巴”6567個，“成本巴”287個。圍繞項目創(chuàng)效設置的利潤巴占比達86.2%，形成以項目全周期管理為核心的利潤導向型業(yè)務單元劃分體系。

管控維度 科學構建指標體系

聚焦“價值創(chuàng)造”核心，公司構建起涵蓋經營指標、成本指標、費用指標、安環(huán)指標、發(fā)展指標的五維指標體系。針對工程建設板塊設置項目利潤率、上交利費情況、項目兩金、項目安全生產等核心指標，資源開發(fā)板塊重點監(jiān)控產品產銷存、原材料、員工本地化率、安全生產情況等關鍵參數。目前全系統(tǒng)已建立3.9萬余個動態(tài)指標庫，通過經營數據實時監(jiān)測，實現(xiàn)“集團管總抓方向、企業(yè)管面抓執(zhí)行、項目管點抓過程”的分級管控體系。

價值維度 創(chuàng)新價格核算機制

建立“市場價優(yōu)先、協(xié)商定價補充”的內部交易定價體系，規(guī)范產值分配、專業(yè)分包、資金池管理等八大類1300余項交易標準。通過建立市場化的價格體系，有效激發(fā)各業(yè)務單元的成本控制和市場競爭意識，提高公司整體創(chuàng)效能力和經濟效益。

數據維度 強化業(yè)財深度融合

突出算賬經營理念，落實“真算賬、算真賬”要求，依托財務共享中心構建“業(yè)務驅動、業(yè)財融合”的核算體系，依托一套核算標準、一個財務平臺對各業(yè)務單元的收入、成本、利潤等進行精細化核算，當前全系統(tǒng)會計憑證自動生成率基本在90%以上，單戶報表、管理報表基本實現(xiàn)自動生成。

激勵維度 完善考核評價機制

推行以經營業(yè)績?yōu)楹诵牡目己梭w系，對各業(yè)務單元的經營目標完成情況、成本控制情況、安全發(fā)展情況等進行綜合考核。既突出當期效益，又培育發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在阿米巴經濟運行體系建設應用過程中，中國中冶通過體制機制創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)從“生產導向”向“價值導向”轉變，從“要我降本”向“我要創(chuàng)效”轉變，從“粗放管理”向“精益運營”轉變。下一階段，中國中冶將持續(xù)突出算賬經營理念，推進阿米巴經濟運行體系與《工程項目管理手冊》以及《商務管理手冊》的融合應用，不斷完善，加快培育發(fā)展新質生產力，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。