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審核|李曉燕

當(dāng)31歲的許思敏以娃哈哈集團新任法定代表人、董事長兼總經(jīng)理的身份出現(xiàn)在2025年經(jīng)銷商大會時，這家承載著國民記憶的快消巨頭，正式告別了宗氏家族主導(dǎo)的時代。工商變更背后，是一位法學(xué)專業(yè)出身、兼具創(chuàng)業(yè)與法務(wù)經(jīng)驗的新生代管理者，接下了年營收近700億元的商業(yè)版圖，也開啟了娃哈哈"去家族化"的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

許思敏的履歷透著跨界與進(jìn)階的鮮明特質(zhì)。1994年出生的他，畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)，2015年正值二十出頭的年紀(jì)，便同時邁出了職場與創(chuàng)業(yè)的兩步。一邊是入職宏勝集團法務(wù)部，從基層專員做起，深度參與娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)權(quán)糾紛等重大案件，在2021年一次企業(yè)危機處理中憑借專業(yè)能力破格晉升為法務(wù)部部長；另一邊則創(chuàng)辦餐飲品牌"原牛道"，如今仍持有該公司38%股份，其深圳3家門店延續(xù)著"深圳地標(biāo)美食"的十年口碑。這種"職場深耕+創(chuàng)業(yè)實踐"的雙重經(jīng)歷，為他積累了法律風(fēng)控與市場運營的雙重認(rèn)知。

2022年，許思敏進(jìn)入娃哈哈集團法律辦擔(dān)任案件管理員，次年便升任副主任，2024年更是密集出現(xiàn)在浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等6家核心關(guān)聯(lián)企業(yè)的高管名單中，擔(dān)任監(jiān)事、董事、總經(jīng)理等關(guān)鍵職務(wù)。從法務(wù)條線到經(jīng)營管理，他用兩年多時間完成了從專業(yè)人才到復(fù)合型管理者的跨越，其在公開場合強調(diào)的"法律是公司治理重要基石"理念，也暗合了娃哈哈當(dāng)下對穩(wěn)健發(fā)展的迫切需求。

這場人事更迭并非孤立事件，而是娃哈哈多重矛盾交織下的必然選擇。2024年以來，宗氏家族遺產(chǎn)糾紛、品牌權(quán)屬爭議、核心團隊動蕩等問題接踵而至，宗馥莉9月提交的辭職申請，成為壓垮家族管理模式的最后一根稻草。此時的娃哈哈，既需要擺脫家族光環(huán)的綁定，又要穩(wěn)定國資股東、職工代表等多方利益，更要延續(xù)此前啟動的職業(yè)化改革進(jìn)程。許思敏的"無家族背景+宗馥莉信任者"雙重身份，恰好成為各方妥協(xié)的平衡點。

戰(zhàn)略定位專家詹軍豪指出，許思敏的任命是娃哈哈職業(yè)化轉(zhuǎn)型的積極信號，其法務(wù)背景能為企業(yè)復(fù)雜局面提供風(fēng)險控制保障，而作為宗馥莉認(rèn)可的"自己人"，又能確保改革戰(zhàn)略的延續(xù)性。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬也認(rèn)為，在國資股東上城文旅、宗馥莉及職工代表的三方博弈中，這位年輕管理者的出現(xiàn)實現(xiàn)了利益平衡，而年輕化特質(zhì)也有望為企業(yè)注入新思維。

事實上，許思敏接手的娃哈哈，正處于機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點。數(shù)據(jù)顯示，2025年集團實現(xiàn)5億元收入增長，水類產(chǎn)品成為業(yè)績"壓艙石"，市場份額從2023年的5.8%躍升至14.8%，大規(guī)格產(chǎn)品線增速尤為顯著。這背后是宏勝集團在橋南、南京、廣州等地布局的高速水線投產(chǎn)，以及線下冷柜投放、渠道精細(xì)化管理等舉措的成效。但光鮮業(yè)績下，渠道洗牌帶來的陣痛同樣明顯，部分合作18年的資深經(jīng)銷商因未達(dá)業(yè)績要求被迫退出，保證金制度調(diào)整也引發(fā)了行業(yè)爭議。

對于這位31歲的新掌門而言，考驗才剛剛開始。朱丹蓬直言，許思敏缺乏快消行業(yè)深度從業(yè)經(jīng)驗，威望積累尚淺，其過渡性角色的屬性較為明顯。如何在延續(xù)現(xiàn)有改革的同時，化解經(jīng)銷商體系的信任危機；如何將法務(wù)領(lǐng)域的嚴(yán)謹(jǐn)思維轉(zhuǎn)化為市場決策的敏捷性；如何在保持水類產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，激活A(yù)D鈣奶、八寶粥等傳統(tǒng)產(chǎn)品的增長潛力，都是亟待破解的難題。尤其在快消行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，新興品牌層出不窮，消費需求迭代加速，年輕管理者需要快速完成從"風(fēng)險把控者"到"戰(zhàn)略引領(lǐng)者"的角色切換。

值得注意的是，許思敏的上任也契合了民營企業(yè)年輕化的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，民營企業(yè)平均員工年齡已降至32歲，96%的民企"95后員工占比超過25%"，快消零售行業(yè)更是成為最年輕化的領(lǐng)域之一。娃哈哈選擇31歲的職業(yè)經(jīng)理人掌舵，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也反映了行業(yè)人才結(jié)構(gòu)迭代的必然。這種年輕化轉(zhuǎn)型，或許能為娃哈哈帶來更貼近新生代消費者的市場洞察，推動品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式上的突破。

從宗慶后的"家文化"管理，到宗馥莉的職業(yè)化改革，再到許思敏的合規(guī)化引領(lǐng)，娃哈哈的管理基因正在發(fā)生深刻變革。這場人事調(diào)整不僅是一次權(quán)力交接，更是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重塑。對于許思敏而言，無論是否為過渡性角色，其當(dāng)下的核心任務(wù)都是穩(wěn)定局面、凝聚共識。正如他在經(jīng)銷商大會上強調(diào)的"穩(wěn)步前行"，這位法學(xué)出身的年輕掌門，或許將以穩(wěn)健的節(jié)奏推動娃哈哈完成時代轉(zhuǎn)身。

娃哈哈的未來，既取決于許思敏能否快速補齊行業(yè)經(jīng)驗短板，也依賴于"去家族化"改革能否真正落地。31歲的新掌門站在巨人的肩膀上，身后是國民品牌的厚重積淀，面前是市場化競爭的驚濤駭浪。這場平衡術(shù)下的年輕化變革，能否讓娃哈哈在傳承中煥發(fā)新生，無疑將成為中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中最值得關(guān)注的樣本之一。