文|江宇琦、師燁東

2011年夏天，時任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊互動娛樂事業(yè)群主要負(fù)責(zé)人之一的程武在上海發(fā)表了一次講話，稱在網(wǎng)絡(luò)化的帶動下，游戲、電影、動漫已經(jīng)不再孤立，而是形成了一個有機(jī)的整體，只有各行各業(yè)都秉持開放與合作的心態(tài)，才能打造中國自己的跨界文化品牌。隨即他宣稱，“（騰訊的）泛娛樂戰(zhàn)略已正式啟動”。

那一年“泛娛樂”的說法首次亮相在了公眾視野當(dāng)中，但在電影圈，即便對一些資深人士來說，這還是一個相對新鮮的話題。

同樣在2011年，世界上剛剛有運(yùn)營商開始成規(guī)模建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)，“互聯(lián)網(wǎng)時代”似乎并不是那么清晰的一個概念；當(dāng)年中國電影總票房只有130億，其中70億來自國產(chǎn)片，電影行市場遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這般繁榮；而就在這一年，地球另一端的迪士尼依靠著圍繞電影所衍生出的衍生品、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等收入，單財年營收就達(dá)到了409億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)把中國文娛產(chǎn)業(yè)甩在了身后。

四年之后的2015年，泛娛樂早已不是新概念，和大數(shù)據(jù)、移動視頻、互聯(lián)網(wǎng)金融等一起，被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)列為了“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的八大趨勢”。這一年還有一家新的公司誕生，那就是騰訊影業(yè)，它與騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團(tuán)共同組成“騰訊泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣”。影業(yè)成立之時，擔(dān)任影業(yè)CEO的程武表明了自己對這家新生公司的期許：“不孤立做影視”、“讓電影真正超越電影”。

如今又一個四年過去了，這期間的中國電影行業(yè)，風(fēng)起云涌。一方面泛娛樂、IP等概念已經(jīng)被全行業(yè)所認(rèn)可甚至是大肆炒作，同時4G的全面普及，也讓互聯(lián)網(wǎng)從各方面改變、顛覆了影視行業(yè)，帶來了很多機(jī)會——而如今，5G時代讓文娛產(chǎn)業(yè)的新變革蓄勢待發(fā)；但另一方面，中國電影行業(yè)在2015年達(dá)到頂峰后開始進(jìn)入波折期，票房增速放緩，很多公司受制于內(nèi)容創(chuàng)新、經(jīng)營模式等而苦苦掙扎，各公司對IP的經(jīng)營也不斷碰壁。

也是在這四年里，騰訊影業(yè)開始步步深入行業(yè)，參與打造了《魔獸》《毒液》《影》《流浪地球》等項目、推出了六大文化系列長線布局，“泛娛樂”的戰(zhàn)略也被正式升級成了“新文創(chuàng)”。但圍繞著這家“新公司”，行業(yè)內(nèi)仍存在著質(zhì)疑：相較于電影行業(yè)過去幾年來的狂飛突進(jìn)，騰訊影業(yè)的推進(jìn)速度不緊不慢，目前的成績更多是以聯(lián)合出品、聯(lián)合宣發(fā)的形式呈現(xiàn)；而新文創(chuàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)配合、整合的最終成效也還有待檢驗。

涉足一塊不熟悉的業(yè)務(wù)，騰訊做影業(yè)的目的是什么？面對行業(yè)的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，騰訊又準(zhǔn)備怎么做影業(yè)？背靠著騰訊這棵大樹，騰訊影業(yè)相較于傳統(tǒng)影企和其他互聯(lián)網(wǎng)影企有哪些優(yōu)勢？8年后的騰訊和程武，對“泛娛樂”的理解又有了怎樣的變化？帶著這些問題，毒眸（ID：youhaoxifilm）與提出“泛娛樂”的程武，在上海進(jìn)行了一次對話。

為什么是六大工作室和六大主題？

定期發(fā)布片單和戰(zhàn)略，已經(jīng)成為了騰訊影業(yè)每年的“規(guī)定動作”。在今天晚上主題為“與時筑夢”的年度發(fā)布會上，騰訊影業(yè)針對六大文化板塊發(fā)布了《緊急救援》《我和我的祖國》《奔騰年代》《我們的西南聯(lián)大》《親愛的，你在哪里》《急先鋒》等共計34個影視項目進(jìn)展，包括由故宮博物院擔(dān)任監(jiān)制、向故宮600年獻(xiàn)禮的《故宮如夢》等自制劇，同時還宣布與貓眼娛樂、大白小黑、華錄百納、江蘇廣電集團(tuán)幸福藍(lán)海等5家海內(nèi)外伙伴達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

騰訊影業(yè)是國內(nèi)為數(shù)不多以“文化系列”來對影視內(nèi)容出品進(jìn)行戰(zhàn)略劃分的公司。談起這樣做的原因，程武告訴毒眸：“之所以選擇這六大板塊為主題來做影視項目，其實和騰訊影業(yè)的定位有關(guān)，而騰訊影業(yè)的定位又和我們做影業(yè)的初衷相關(guān)?！?/p>

雖然騰訊早在2003年就借助游戲進(jìn)入到娛樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，但早年間騰訊的娛樂業(yè)務(wù)更多處在“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)。直到2010年前后，以游戲《洛克王國》衍生出來的一系列書籍、動畫和電影都取得了不錯的成績，或許才讓騰訊的管理者逐漸意識到“泛娛樂”的影響力，并堅定了將不同產(chǎn)業(yè)鏈條打通的想法。

但到底應(yīng)該用什么樣的形式將產(chǎn)業(yè)鏈打通？

“我們當(dāng)時覺得，在文化領(lǐng)域里，影視是最為通用、最能打動人的展現(xiàn)形式，不管是布局國內(nèi)業(yè)務(wù)還是幫助中國故事走向海外，影視板塊都能幫助好的內(nèi)容感染觀眾、實現(xiàn)基于IP的跨領(lǐng)域打通?！痹诿鞔_了這樣的認(rèn)知后，程武率團(tuán)隊于2015年正式成立了騰訊影業(yè)，開始向影視行業(yè)進(jìn)發(fā)。

做泛娛樂的一大關(guān)鍵，自然是要將各個板塊間的內(nèi)容協(xié)調(diào)、共振起來，因此打從一開始，騰訊影業(yè)的定位就是“不孤立做影視”，而影業(yè)對騰訊的重要程度，也不言而喻。騰訊影業(yè)在成立之初，便成立了大夢（專注海內(nèi)外院線電影）、黑體（專注頭部大劇以及影劇聯(lián)動）、進(jìn)化娛樂（專注國產(chǎn)原創(chuàng)動畫影視創(chuàng)制）三大工作室，謀求從不同角度去切入各類IP和騰訊其他的文娛業(yè)務(wù)板塊。

隨后幾年，在業(yè)務(wù)不斷深化的過程中，出于對文學(xué)IP的聯(lián)動和自有動漫IP開發(fā)等其他影視相關(guān)業(yè)務(wù)的考慮，騰訊影業(yè)又陸續(xù)成立了漫宇（專注國產(chǎn)精品動漫IP的影視化）、奇妙（專注影劇文漫游聯(lián)動的影視作品和頭部IP）、大禹（專注自制劇項目）三大工作室。自此，騰訊在文娛板塊的布局，在影業(yè)的工作室上有了初步體現(xiàn)。

而就在2018年騰訊影業(yè)3周年的發(fā)布會上，程武又再次對外宣布，將對內(nèi)容輸出也進(jìn)行一次“梳理”，推出了六大文化系列的長線布局。其中包括發(fā)揮了騰訊資源及平臺優(yōu)勢，涉及《一人之下》《從前有座靈劍山》等多個知名動漫和游戲IP的“次元破壁”系列，及聚焦年輕人生活的“青春能量”系列。

但僅僅做到這一步，程武覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他認(rèn)為除了要放大內(nèi)容的“娛樂價值”，騰訊影業(yè)同時更應(yīng)該“關(guān)注現(xiàn)實、關(guān)照現(xiàn)實，打造更多具有現(xiàn)實意義的內(nèi)容，讓作品布局有更多商業(yè)之上的考量”：“我們覺得騰訊影業(yè)還要承擔(dān)騰訊集團(tuán)作為文化擔(dān)當(dāng)、文化傳承的社會責(zé)任，去做更多能反映、展現(xiàn)我們這個時代面貌的東西?！?/p>

基于這一認(rèn)知，騰訊影業(yè)在IP開發(fā)的商業(yè)屬性之外，有了如今的六大文化系列——

重中之重的就是能夠創(chuàng)作更多激勵人心、反映時代內(nèi)容的“時代旋律”系列，這次發(fā)布會，騰訊影業(yè)有超過三分之一的作品出自這個系列；其次是關(guān)注優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承的“東方故事”系列，如借助《影》等希望能傳承中國文化；而在面對傳統(tǒng)文化中極具代表性的武俠文化，騰訊影業(yè)又和相關(guān)版權(quán)方一起簽訂全版權(quán)協(xié)議，試圖多內(nèi)容形態(tài)打造新時代武俠文化；在推進(jìn)內(nèi)容業(yè)務(wù)的過程中，騰訊影業(yè)意識到中國電影產(chǎn)業(yè)還存在許多需要學(xué)習(xí)的地方，工業(yè)化水平與國際存在差距，為了最終助力中國故事走向世界，先通過“引進(jìn)來”學(xué)習(xí)海外的創(chuàng)作經(jīng)驗，打造了涉及《毒液》《終結(jié)者：黑暗命運(yùn)》（暫譯）等的“國際探索”系列。

“騰訊集團(tuán)作為一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科技公司，我們認(rèn)為有需求、有責(zé)任通過科技的驅(qū)動，將我們自己的內(nèi)容板塊發(fā)展起來，進(jìn)而推動傳統(tǒng)文化以及當(dāng)下不同領(lǐng)域的文化發(fā)展?！背涛浔硎?。目前，騰訊的內(nèi)容業(yè)務(wù)是除了純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外，唯一自己下場做的業(yè)務(wù)，影視板塊承載的意義是毋庸置疑的。

如何不孤立地做影視？

“不孤立做影視”，是一個很美好的構(gòu)想與布局。但不得不承認(rèn)的一點(diǎn)是，在當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，這一切的實現(xiàn)并非易事。尤其是對于騰訊影業(yè)這樣一家沒有影視基礎(chǔ)的新公司來說更是如此，有太多環(huán)節(jié)需要學(xué)習(xí)、有太多的步驟需要探索。

既然如此，騰訊究竟打算如何實現(xiàn)這些構(gòu)想？程武向毒眸解釋，“不孤立做影視”在方法論上其實有兩層含義：第一層含義是希望借助騰訊的科技優(yōu)勢，與騰訊集團(tuán)內(nèi)部的社交平臺、內(nèi)容資源進(jìn)行充分聯(lián)動；另一層含義則是“打開門”做生意，和不同平臺形成戰(zhàn)略合作，形成共享、共創(chuàng)。

具體到實際動作中，如果對騰訊影業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行拆分總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)其已有的嘗試和布局仍然可以劃分為兩塊：深耕已有的影視產(chǎn)業(yè)鏈條，借助合作或者科技的驅(qū)動來學(xué)習(xí)、填補(bǔ)自己的不足；嘗試現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條外的“新可能”，將影視產(chǎn)業(yè)的“邊界”加以拓寬。

在已有的產(chǎn)業(yè)鏈中，騰訊影業(yè)目前主攻的是上游出品和宣發(fā)。

“騰訊影業(yè)是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的影視公司，這意味著我們對用戶的觸達(dá)實時性非常強(qiáng)，并且是很廣泛的。我們對用戶有很強(qiáng)的理解，進(jìn)而能夠幫助我們在項目孵化、創(chuàng)意征詢以、過程打磨、項目宣發(fā)的觸達(dá)上得到很多助力。”程武認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的便利，是騰訊影業(yè)的優(yōu)勢和一大契機(jī)。

事實上，過去幾年間，騰訊影業(yè)其實已經(jīng)在將自己的科技、平臺優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成其行業(yè)優(yōu)勢。2016年《魔獸》上映之時，騰訊就調(diào)動了社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群在內(nèi)的多個部門和QQ瀏覽器、QQ空間等多個平臺來協(xié)助影片宣發(fā)，助推電影在中國賣到了近15億。

到了2018年，騰訊影業(yè)則直接宣布成立全資子公司騰影發(fā)行，開始專注于電影宣發(fā)，并與合作伙伴一起聯(lián)動了火箭少女101、《奇跡覺醒》等騰訊系的核心藝人與資源，接連參與了《毒液》《無名之輩》《流浪地球》等大賣項目。據(jù)程武透露，截至目前為止，幾乎每一部有騰訊影業(yè)參與宣發(fā)的項目，都成功調(diào)動了騰訊游戲在內(nèi)的新文創(chuàng)業(yè)務(wù)板塊，與之進(jìn)行充分聯(lián)動。

不過在這一過程中，程武也看到了騰訊影業(yè)存在相對不足的地方，因此除了積極尋求各種人才，他還希望能夠和業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的合作伙伴互補(bǔ)。

制片領(lǐng)域上，騰訊影業(yè)和包括北京文化、中影、橫店集團(tuán)在內(nèi)的數(shù)十家影視公司、平臺達(dá)成了戰(zhàn)略合作，希望能填補(bǔ)經(jīng)驗層面的相對空白；在宣發(fā)領(lǐng)域，票務(wù)業(yè)務(wù)其實是騰訊影業(yè)在宣發(fā)層面上的一大短板，在今晚的發(fā)布會上，騰訊影業(yè)宣布與貓眼達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方的合作將聚焦在產(chǎn)品聯(lián)通、數(shù)據(jù)共享、資源協(xié)作三個層面，依托豐富的線上產(chǎn)品矩陣，多維度的線下生態(tài)，全方位、立體化地呈現(xiàn)電影信息，同時整合數(shù)據(jù)優(yōu)勢為電影提供專業(yè)宣發(fā)策略和有效支持。

同樣的邏輯其實也被運(yùn)用在了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈外的衍生探索上。早在做影業(yè)初期，程武就意識到許多國內(nèi)影視公司主要收入都來自于票房，而很多好萊塢公司非票房收入?yún)s能達(dá)到60%以上，盈利模式顯然更加多元、健康。面對這一現(xiàn)狀，在深耕已有產(chǎn)業(yè)鏈的同時，騰訊影業(yè)也試圖通過科技與合作向外拓展。

此前兩三年時間里，騰訊就先后和故宮、敦煌、長城、兵馬俑等中國特有的文化品牌進(jìn)行了深度聯(lián)動，共同打造文化衍生產(chǎn)品。其中就包括一些文物產(chǎn)品展覽的數(shù)字化、基于文物和傳統(tǒng)文化進(jìn)行的再創(chuàng)作（如易烊千璽演繹的北宋名畫《千里江山圖》）以及《天天愛消除》故宮版等“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。

而在今年，騰訊新文創(chuàng)還聯(lián)合云南省政府，發(fā)展當(dāng)?shù)氐奈穆庙椖?，打造“麗江?shù)字小鎮(zhèn)”等。程武告訴毒眸，騰訊此舉的目的，是希望能夠用數(shù)字化的能力，來為以麗江古鎮(zhèn)為代表的云南旅游生態(tài)賦能，同時能夠用騰訊動漫能力、電競能力和閱文能力，打造新的“網(wǎng)紅地”。

但是不管是做影視產(chǎn)業(yè)鏈本身的內(nèi)容，還是向外做延伸，如果希望長久、穩(wěn)定，好的IP一定是一個基礎(chǔ)。而程武向毒眸坦言，這的確是騰訊影業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)目前最大的挑戰(zhàn)之一：“美國和日本很多IP都已經(jīng)運(yùn)作了幾十年了，但我們其實有意識地去做IP的時間還不長，加上基礎(chǔ)人才的缺失，所以想要真正建立整個作品和知識產(chǎn)權(quán)體系，還需要很長的時間和積累?！?/p>

也正因如此，過去幾年面對外界對于騰訊影業(yè)“推進(jìn)太慢”的質(zhì)疑，程武說得最多的就是要“耐心”。即使他在去年騰訊影業(yè)發(fā)布會上也坦言，“不追求短期的票房和回報”，讓他和整個團(tuán)隊“頂著很多迫切的期待和壓力”，但做IP的生意絕對不能急于一時。

“如果只是為了短期的商業(yè)利益，我們就沒有必要做騰訊影業(yè)這家公司?！背涛涓嬖V毒眸。

如何成為一家“互聯(lián)網(wǎng)影視公司”？

程武對于騰訊影業(yè)、新文創(chuàng)的愿景和期許究竟能否實現(xiàn)，還有待時間去進(jìn)行檢驗，但可以肯定的是，8年之前他對于“互聯(lián)網(wǎng)時代下泛娛樂到來”的判斷卻已成真，以至于連博納董事長于冬都在幾年前放出“未來傳統(tǒng)影企都將給BAT打工”的預(yù)言——從現(xiàn)狀來看，BAT收購了包括華誼、光線、博納、萬達(dá)在內(nèi)幾乎所有民營傳統(tǒng)影視巨頭的股份，“打工論”似乎并不是危言聳聽。

然而對于這樣一種說法，程武卻向毒眸表達(dá)了不同的看法：“我不認(rèn)為傳統(tǒng)影企在給互聯(lián)網(wǎng)打工，而是互聯(lián)網(wǎng)在給各行各業(yè)打工、成為各行各業(yè)的一部分。傳統(tǒng)行業(yè)更好地利用互聯(lián)網(wǎng)變成大趨勢，互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)尊重影視行業(yè)的規(guī)律和傳統(tǒng)合作伙伴共融共生也是騰訊影業(yè)的原則?！?/p>

如果倒回到幾年之前，這樣的觀點(diǎn)似乎很難得到認(rèn)可。要知道，早年間互聯(lián)網(wǎng)公司剛剛進(jìn)入行業(yè)的時候，互聯(lián)網(wǎng)影企和傳統(tǒng)影視公司之間可謂劍拔弩張，很多互聯(lián)網(wǎng)公司放言稱要改變影視行業(yè)、影院和地網(wǎng)發(fā)行等或?qū)⑾?，而一些傳統(tǒng)公司則在抵制流媒體、反對縮短窗口期。

但經(jīng)過這幾年的發(fā)展，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司在影視行業(yè)的布局和收購顯得越發(fā)“激進(jìn)”，但雙方的關(guān)系并沒有變得更加糟糕：阿里影業(yè)提出要做行業(yè)的水電煤，服務(wù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)化升級；愛奇藝提出原創(chuàng)電影計劃要去補(bǔ)貼影院；騰訊影業(yè)則是打開門來做生意，把更多項目和優(yōu)秀的創(chuàng)作伙伴連接。

為什么會發(fā)生這樣的變化？在程武看來，是因為雙方都有不可替代的地方，互聯(lián)網(wǎng)影企的入局，本質(zhì)上是在對原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的升級?！熬拖裥l(fā)領(lǐng)域，騰訊其實也在建立自己的地面發(fā)行團(tuán)隊，我們認(rèn)為‘進(jìn)入影院最后一公里’同樣重要。傳統(tǒng)的宣發(fā)是和用戶的生活圈緊密相連的，能讓大家感到更直接、生動，這是互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)無法替代的。但用戶從購票到點(diǎn)評和分享，又都和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)?！?/p>

事實上，就在過去的幾年里，傳統(tǒng)中國影視公司在宣發(fā)內(nèi)容用戶觸達(dá)率較低、對用戶觀影需求了解不夠等問題上的碰壁，已經(jīng)充分證明在互聯(lián)網(wǎng)時代，除了創(chuàng)作人才的培養(yǎng)外，怎么利用大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行工業(yè)化升級，同樣至關(guān)重要。

也正因如此，傳統(tǒng)影視公司與互聯(lián)網(wǎng)影企之間的界限正逐漸模糊起來，甚至有了融合的趨勢。很多老牌影企都組建了數(shù)據(jù)部門、團(tuán)隊，而幾乎每一家原本只專注于線上的互聯(lián)網(wǎng)影企，如今也都搭建起了線下的團(tuán)隊?？梢赃@么說，在未來每一年想要在影視行業(yè)里扎根的企業(yè)，都要具備互聯(lián)網(wǎng)思維、都要做一家“互聯(lián)網(wǎng)影視公司”，通過互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化的手段來給影片帶來更多的價值。

但同時程武也強(qiáng)調(diào)，作為一家互聯(lián)網(wǎng)影視公司，也必須永遠(yuǎn)尊重影視創(chuàng)作的規(guī)律：“傳統(tǒng)行業(yè)更好地利用互聯(lián)網(wǎng)將變成大趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)則必須尊重影視行業(yè)的規(guī)律和傳統(tǒng)合作伙伴共融公生，我不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是脫離影視行業(yè)獨(dú)立的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是必然出現(xiàn)的表現(xiàn)形式，對于影視行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)將成為下一步跨越式發(fā)展最重要的助力工具?！?/p>

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