銳評(píng)：這是一家養(yǎng)著中國(guó)最有個(gè)性的員工的公司，它明目張膽“不務(wù)正業(yè)”，卻依舊受到音樂(lè)人的尊敬。

文/ 周慧嫻

這個(gè)夏天，音樂(lè)沒(méi)有告別。

2019年的暑假，《樂(lè)隊(duì)的夏天》將一大群對(duì)音樂(lè)有信仰的地下樂(lè)者聚集在一起，8月10日，這一季的狂歡宣告結(jié)束。

入圍“Hot 5”的五支樂(lè)隊(duì)中有四支均來(lái)自摩登天空，毫無(wú)疑問(wèn)，在這場(chǎng)狂歡中，摩登天空才是真正的贏家。

摩登天空，一家土生土長(zhǎng)的獨(dú)立唱片公司，“接濟(jì)”了無(wú)數(shù)有實(shí)力的中國(guó)音樂(lè)人。創(chuàng)始人沈黎暉親口承認(rèn)，在公司成立的前10年，從商業(yè)角度上講，是完全失敗的。這家成立于1997年的公司直到2008年才開(kāi)始一直盈利，但在音樂(lè)層面上，摩登天空的堅(jiān)持收獲了一大批信徒。

▲沈黎暉

就是這樣一個(gè)尊重、追逐信仰的公司，其實(shí)也在重新書(shū)寫(xiě)自己的商業(yè)價(jià)值，并非一味地為聲音買(mǎi)單。

不只是音樂(lè)

摩登天空的商業(yè)化是從音樂(lè)節(jié)開(kāi)始的，然而這個(gè)開(kāi)始意味著沈黎暉需要向世界宣戰(zhàn)。

彼時(shí)，傳統(tǒng)唱片行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，摩登天空當(dāng)時(shí)可憐巴巴地靠給一些大品牌做音樂(lè)平臺(tái)服務(wù)，業(yè)務(wù)才有所起色。就在這時(shí)，沈黎暉竟然提出要做音樂(lè)節(jié)。

“瘋了，全公司的人都瘋了，大家都覺(jué)得這樣做太冒險(xiǎn)。”有知情人士回憶當(dāng)時(shí)，感嘆道。有負(fù)責(zé)宣傳的同事聽(tīng)到這個(gè)消息之后立刻辭職。一位副總找到沈黎暉，勸他不要頭腦發(fā)熱。

不過(guò)，一意孤行的沈黎暉堅(jiān)持下來(lái)，有了他的堅(jiān)持，才有了后來(lái)的草莓音樂(lè)節(jié)，如今，該音樂(lè)節(jié)已經(jīng)成為了搖滾青年的朝圣地。

從最開(kāi)始小圈子內(nèi)搖滾音樂(lè)人的自嗨，再到賣票賺錢(qián)，甚至到如今的賣周邊，草莓音樂(lè)節(jié)見(jiàn)證了摩登天空商業(yè)化的蝶變。

這段商業(yè)化的道路布滿了荊棘，一度被質(zhì)疑過(guò)度商業(yè)化。樂(lè)迷們懷揣著赤子之心來(lái)到音樂(lè)節(jié)，然而現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)的商業(yè)品牌廣告、大寫(xiě)加粗的品牌Logo、循環(huán)播放的贊助商VCR實(shí)在是有些大煞風(fēng)景。

樂(lè)迷們對(duì)摩登天空的質(zhì)疑聲于是越來(lái)越大，認(rèn)為商業(yè)化，玷污了音樂(lè)的純粹，也改變了那個(gè)甘愿為情懷買(mǎi)單的摩登天空。

最開(kāi)始，沈黎暉也不屑于將音樂(lè)商業(yè)化，他曾調(diào)侃“不是特喜歡這些資本家，特別現(xiàn)實(shí)?！?/p>

但商業(yè)化并不可恥，只要每個(gè)樂(lè)點(diǎn)敲擊出來(lái)的節(jié)奏表達(dá)的仍舊是有靈魂的態(tài)度，音樂(lè)就是鮮活的。畢竟摩登天空還需要為更多人的信仰充值，旗下還有一大幫沒(méi)有商業(yè)價(jià)值、但極具文化價(jià)值的音樂(lè)人“嗷嗷待哺”。

同時(shí)，時(shí)代也鼓勵(lì)了摩登天空的商業(yè)化，物質(zhì)生活的滿足，讓一大批精神世界匱乏的年輕人開(kāi)始追求精神世界。

企業(yè)家也敏銳地嗅到了這些苗頭，君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝坦言：“每個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)有的生活和娛樂(lè)方式，而我們圍繞年輕人的生活?yuàn)蕵?lè)方式布局投資——年輕人之所指，投資人之所至。”

于是復(fù)娛文化、君聯(lián)資本接連對(duì)摩登天空進(jìn)行投資，有了充足的資金，后者便謀生了跨界的想法。至此，摩登天空正式被注入互聯(lián)網(wǎng)公司的基因。

“正在現(xiàn)場(chǎng)”App是音樂(lè)節(jié)的延續(xù)，將現(xiàn)場(chǎng)演出帶到線上，充分發(fā)揮音樂(lè)節(jié)的商業(yè)余熱。作為一家合格的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，在VR科技大熱的2016年，摩登天空率先搭上了科技的快車，“正在現(xiàn)場(chǎng)”搖身變?yōu)閲?guó)內(nèi)首個(gè)音樂(lè)VR直播平臺(tái)。

隨后，摩登天空又接連推出創(chuàng)意視覺(jué)設(shè)計(jì)廠牌MVM，并試圖布局運(yùn)動(dòng)生活方式領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)了Modern Sky Sports運(yùn)動(dòng)廠牌。這家唱片公司集結(jié)了一大群性格不羈的地下音樂(lè)人開(kāi)辦了綜藝節(jié)目《摩登嘻哈秀》。

2018年，摩登天空在“不務(wù)正業(yè)”的道路上越走越遠(yuǎn)，投資英國(guó)音響品牌Orange，涉足電子消費(fèi)行業(yè)；聯(lián)合北汽推出新品牌IP，進(jìn)軍汽車行業(yè)；設(shè)計(jì)酒店（Modern Sky House）項(xiàng)目在去年4月，殺入行業(yè)紅海。

這次參加《樂(lè)隊(duì)的夏天》是摩登天空的又一次嘗試，通過(guò)綜藝將音樂(lè)從地下帶到地上，用沈黎暉的話來(lái)說(shuō)，這是摩登天空的一次“破圈”，是“擴(kuò)圈”的前奏，是摩登天空向更大的市場(chǎng)奮力一搏前的蓄勢(shì)。

在摩登天空“不務(wù)正業(yè)”之前，公司的營(yíng)收結(jié)構(gòu)頗為簡(jiǎn)單：超一半的收入來(lái)自音樂(lè)節(jié)，而其中又有60%依賴草莓音樂(lè)節(jié)。

對(duì)于企業(yè)而言，這樣的盈利模式并不健康，甚至可以致命。在摩登天空費(fèi)大力氣轉(zhuǎn)型之前，國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)的生存環(huán)境并不樂(lè)觀，各個(gè)音樂(lè)公司主辦的音樂(lè)節(jié)層出不窮，就連事業(yè)單位也試圖分一杯羹。

摩登天空不僅是一家給予中國(guó)音樂(lè)人夢(mèng)想與堅(jiān)持的機(jī)構(gòu)，更多的時(shí)候，它還是一家需要盈利的公司，只有營(yíng)收結(jié)構(gòu)的多元化，摩登天空才有可能更好地活下去。

2017年，沈黎暉曾透露，時(shí)年摩登天空的營(yíng)收大概3億元，并表示每年公司的利潤(rùn)都增長(zhǎng)接近一倍。

即便如此，現(xiàn)在已經(jīng)躋身“資本家”之列的沈黎暉現(xiàn)在都很“摳門(mén)”。或許，他是真的窮怕了。新褲子樂(lè)隊(duì)主唱彭磊曾吐槽沈黎暉太摳了，都不給請(qǐng)伴奏的弦樂(lè)之類。2009年的草莓音樂(lè)節(jié)，后臺(tái)甚至沒(méi)有為音樂(lè)人提供飲用水。

拋開(kāi)一層層商業(yè)化的包裝，世人的偏見(jiàn)，這家公司對(duì)中國(guó)獨(dú)立音樂(lè)的推廣和制作功不可沒(méi)，其推出的專輯數(shù)量是大陸其他音樂(lè)公司無(wú)法比擬的。

不忘初心

在企業(yè)家當(dāng)中，沈黎暉絕對(duì)是“有故事”的存在。樂(lè)隊(duì)出身的他骨子里就透露著一絲不羈，他可以在公司入不敷出的情況下，依舊放肆地做唱片。

他的“清醒”樂(lè)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)搖滾樂(lè)人文的先河，不同于其他留長(zhǎng)發(fā)、打耳釘?shù)膿u滾音樂(lè)人，他們愛(ài)穿西裝、打領(lǐng)帶，“一身正氣“的詮釋搖滾。

想必只有這樣別具一格的音樂(lè)人才有更偉大的夢(mèng)想。

為了給自家樂(lè)隊(duì)出張唱片，沈黎暉開(kāi)了一間印刷公司，后來(lái)又拿著開(kāi)印刷公司賺的錢(qián)，在防空洞內(nèi)成立了摩登天空，早期加入摩登天空的，既是員工又是音樂(lè)人，在條件如此艱苦的情況下，還一口氣簽約了新褲子、果味VC等樂(lè)隊(duì)。

摩登天空選擇簽約的樂(lè)隊(duì)，不全是有商業(yè)潛力的，只要有實(shí)力以及文化價(jià)值，公司都會(huì)考慮收入麾下。這種惺惺相惜的姿態(tài)不像是一家公司的舉動(dòng)，更像是“接濟(jì)”藝術(shù)家的平臺(tái)。

2003年的時(shí)候，摩登天空非但沒(méi)有起色，還背了一身債。沈黎暉坦言那時(shí)的他內(nèi)心很崩潰：“我內(nèi)心曾經(jīng)充滿憤怒，覺(jué)得世界特別不公平，我每天5點(diǎn)起床工作，為什么付出這么多，回報(bào)這么少？”

有前員工透露，摩登天空做宣傳人手不夠，弱不禁風(fēng)的企宣主動(dòng)請(qǐng)纓去背50斤重的音響，一度從地下室樓梯上摔倒。最艱苦的時(shí)候，沈黎暉只付得起三個(gè)菜的錢(qián)。

經(jīng)過(guò)歲月的打磨，沈黎暉不再鐘情于憤青歇斯底里地怒吼，選擇了更加圓滑的生活方式。于是，摩登天空開(kāi)始拓展音樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)，兩年后，公司還清債務(wù)。2009年，草莓音樂(lè)節(jié)誕生，在第二年，草莓音樂(lè)節(jié)便開(kāi)始盈利。

接著，摩登天空又踏上了國(guó)際化的道路，美國(guó)、英國(guó)兩地的分公司紛紛成立，開(kāi)啟了公司全球化的布局。

就這樣磕磕碰碰地，摩登天空從最初的做唱片、藝人經(jīng)紀(jì)搖身成為了一家兼做移動(dòng)端票務(wù)、線下場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)的公司，近幾年，甚至愈發(fā)像一家互聯(lián)網(wǎng)公司了。

難能可貴的是，摩登天空的初心未變，仍在為國(guó)內(nèi)有價(jià)值的樂(lè)隊(duì)提供追逐夢(mèng)想的平臺(tái)，選擇用尊重藝人、尊重音樂(lè)的態(tài)度前行。

對(duì)于旗下藝人的管理，摩登天空采用了大公司粗放型管理模式，每10—30組藝人由1個(gè)經(jīng)紀(jì)部門(mén)管理，也就是說(shuō)公司現(xiàn)有的5個(gè)經(jīng)紀(jì)部門(mén)需要管理超過(guò)100組的藝人。

相比其他，國(guó)內(nèi)大部分經(jīng)紀(jì)公司對(duì)藝人的管理都屬于精細(xì)化模式，生活的細(xì)枝末節(jié)都需要參考公司的意見(jiàn)。這些公司會(huì)煞費(fèi)苦心地為藝人創(chuàng)造一個(gè)迎合粉絲的“人設(shè)”，藝人需要精心維護(hù)可能與自身性格截然不同的形象。

這是大部分公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的理解，在粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，動(dòng)用公司力量粉飾粉絲們的美夢(mèng)是必不可少的。

反觀摩登天空，恰是尊重了藝人自由的靈魂。經(jīng)紀(jì)部門(mén)更像是大型外企設(shè)置的 “People Manager（人事統(tǒng)籌）”職位，負(fù)責(zé)藝人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作之外的重大事務(wù)，而每個(gè)樂(lè)隊(duì)則是獨(dú)立的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有自己的“技術(shù)”負(fù)責(zé)人，也就是“Project Manger（項(xiàng)目經(jīng)理）”。

無(wú)處安放的自由

摩登天空給了音樂(lè)人足夠的自由，但有人的自由注定無(wú)處安放。

搖滾人本就追求個(gè)性，又沒(méi)有經(jīng)紀(jì)人全天候的管理，在應(yīng)對(duì)公共危機(jī)的時(shí)候，未免有些“放飛自我”。

摩登天空旗下藝人曾軼可在6月中下旬的時(shí)候，在微博上聲討首都機(jī)場(chǎng)工作人員，并將與事相關(guān)的工作人員工作證件照公開(kāi)在微博發(fā)布示眾。隨后警方經(jīng)過(guò)調(diào)查確認(rèn)是曾軼可違反相關(guān)規(guī)定，無(wú)理取鬧不配合在先。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全民皆公知，曾軼可的“玩火”在網(wǎng)絡(luò)的傳播下，被無(wú)限放大，一時(shí)間，輿論一片嘩然。

事后，頂著壓力，曾軼可作出道歉，輿論走到了這一步，摩登天空才遲遲做出反應(yīng)，暫停曾軼可的演藝活動(dòng)。

倘若換作國(guó)內(nèi)其他經(jīng)紀(jì)公司，可能會(huì)在曾軼可發(fā)微博怒斥機(jī)場(chǎng)工作人員之前就已經(jīng)將此想法扼殺，免去一場(chǎng)完全可以避免的公關(guān)危機(jī)。

尊重藝人的自由和才華無(wú)可厚非，但經(jīng)紀(jì)公司若不利用適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度來(lái)約束這些無(wú)處安放的自由，恐怕這樣的危機(jī)公關(guān)會(huì)屢屢不止。

摩登天空對(duì)藝人的管理模式是基于“普度眾生”這一宏大夢(mèng)想之上，有“兼濟(jì)天下”的覺(jué)悟。它致力于呵護(hù)中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)人，為整個(gè)行業(yè)培養(yǎng)希望的土壤。但這樣的“心懷天下”未免有些粗枝大葉，長(zhǎng)久來(lái)看，還需公司用更成熟的管理制度約束藝人、更具體系化的養(yǎng)成計(jì)劃為音樂(lè)人造夢(mèng)。

此外，作為一家大型經(jīng)紀(jì)公司，手下音樂(lè)人眾多，經(jīng)紀(jì)人數(shù)量卻有限，很難面面俱到，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)制定長(zhǎng)期、周全的養(yǎng)成計(jì)劃，這也造成了摩登天空持續(xù)捧紅音樂(lè)人或樂(lè)隊(duì)的能力欠佳，旗下大火的樂(lè)隊(duì)屈指可數(shù)。

目前大火的搖滾音樂(lè)團(tuán)隊(duì)中大多是“搖滾中年”，是和摩登天空簽約許久的“老”樂(lè)隊(duì)。不知是搖滾青年缺少對(duì)生活的大徹大悟，還是沒(méi)有一絲搖滾需要的滄桑感，他們的音樂(lè)始終不痛不癢。

由于公司對(duì)樂(lè)隊(duì)的黏性不夠，那些年輕的樂(lè)隊(duì)對(duì)摩登天空的感情并沒(méi)有老樂(lè)隊(duì)這般深厚，因此有些樂(lè)隊(duì)積攢了一定名氣之后，也會(huì)自立門(mén)戶。

摩登天空的“放養(yǎng)”很難讓旗下年輕藝人在短時(shí)間內(nèi)成為一顆新星，也許正因無(wú)此，公司出現(xiàn)了搖滾后繼無(wú)人的跡象。做到了“救活”樂(lè)隊(duì)，卻沒(méi)有做到“捧紅”年輕的音樂(lè)動(dòng)脈。

事實(shí)上，不只是摩登天空，如今的中國(guó)音樂(lè)界都出現(xiàn)了青黃不接的跡象。

幸運(yùn)的是，有了摩登天空這樣尊重音樂(lè)的公司，我們是不會(huì)向音樂(lè)揮手告別的。樂(lè)隊(duì)不僅擁有夏天，還會(huì)收獲一年四季。

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作者：周慧嫻

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