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作者：Eleanor / 編輯：于華東

8月20日，低調(diào)了很久的太合音樂一口氣公布了一系列重磅消息：

歌手、音樂人譚維維將牽手太合音樂，成為旗下太合麥田廠牌重要合作音樂人；金牌制作人張亞東加盟太合音樂集團(tuán)旗下廠牌太合麥田，擔(dān)任音樂總監(jiān)；音樂才子吳克群加盟太合音樂集團(tuán)戰(zhàn)略合作廠牌容合音樂、何樂音樂。

▲從左至右：太合麥田音樂總監(jiān)張亞東、太合音樂集團(tuán)總裁暨首席執(zhí)行官徐毅

除此之外，太合音樂集團(tuán)還宣布推出DMH數(shù)字音樂分發(fā)平臺(tái)；成立全新電子音樂廠牌聯(lián)盟E-Werk等；旗下廠牌麥田音樂宣布推出“無疆界”計(jì)劃。

整體來看，太合音樂集團(tuán)在音樂內(nèi)容的布局日益完善。旗下?lián)碛泻５魳?、太合麥田、容和音樂等不同類型的廠牌以及譚維維、吳克群、薛之謙、劉惜君等不同風(fēng)格的藝人。

在音樂的分發(fā)渠道上，通過建立數(shù)字音樂分發(fā)平臺(tái)DMH，幫助更多音樂人、音樂廠牌拓寬版權(quán)收入、實(shí)現(xiàn)品牌營銷；幫助更多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者更加便捷地獲取高品質(zhì)的版權(quán)音樂，讓音樂行業(yè)上下游形成良性的價(jià)值分配機(jī)制。

而在線下，太合音樂集團(tuán)則通過秀動(dòng)讓Live House場地更智能，為音樂人和音樂行業(yè)提供全方位的票務(wù)服務(wù)和演出線上、線下的綜合服務(wù)，讓樂迷更方便，讓音樂人成長更迅速。

這種深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局方式，也是未來整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

構(gòu)建內(nèi)容壁壘

百余組藝人/樂隊(duì)+全球“朋友圈”

艾瑞咨詢發(fā)布的《2017年中國在線音樂用戶洞察報(bào)告》顯示，不同年齡段用戶所偏好音樂類型并不一致，包括流行、輕音樂、電影原聲、中國風(fēng)、古典、民謠、搖滾，嘻哈等多種類型。

從近年來《中國新說唱》、《聲入人心》、《樂隊(duì)的夏天》等不同類型的音樂類節(jié)目的火爆也能看出，用戶，特別是年輕用戶對(duì)音樂的需求呈現(xiàn)出更加多元化的趨勢(shì)。

同時(shí)，目前中國數(shù)字音樂市場的競爭格局相對(duì)穩(wěn)定，行業(yè)由于版權(quán)成本相對(duì)較高的原因存在一定的進(jìn)入門檻。在此情況下，中長尾平臺(tái)開始尋求差異化，一方面橫向融合電臺(tái)、社交、彩鈴等功能，另一方面縱向深挖民族、DJ等主題，從而搶占一定的市場份額，并嘗試在垂直領(lǐng)域建立影響力。

基于此，太合音樂集團(tuán)選擇積累眾多不同音樂風(fēng)格的廠牌，百余組藝人與樂隊(duì)，提升自身的影響力。

太合麥田作為國內(nèi)流行音樂的生產(chǎn)者，代表中國流行音樂的創(chuàng)造力；海蝶音樂經(jīng)歷了從原創(chuàng)到主流的音樂之路，證明流行音樂的制造能力；亞神音樂希望能在浮躁的時(shí)代，做真誠的音樂；容合音樂和何樂音樂則尋求流行、獨(dú)立、實(shí)驗(yàn)等音樂形態(tài)多元融合；麥田音樂專注于上世紀(jì)九十年代初的校園民謠，積累并擁有眾多華語音樂經(jīng)典。

不同調(diào)性的廠牌矩陣，既滿足了不同的音樂愛好者的需求，也能為音樂人提供自由發(fā)展的空間，讓不同風(fēng)格的內(nèi)容和藝人成為各自圈層的文化標(biāo)識(shí)。

此外，太合音樂集團(tuán)還通過與國際性唱片公司建立友好關(guān)系以及為音樂人、音樂愛好者提供國際化服務(wù)等措施，擴(kuò)大自己的全球“朋友圈”。

據(jù)悉，太合音樂集團(tuán)已與日本兩大國際性唱片公司Victor Entertainment Group和PONY CANYON INC，泰國最大娛樂集團(tuán)GMM Grammy、全球最大的流行音樂曲庫The Orchard、德國最優(yōu)質(zhì)電子廠牌Kompakt以及日本新型娛樂公司Dwango等全球音樂娛樂伙伴建立合作關(guān)系，共同探尋音樂新生態(tài)。

8月20日，太合音樂集團(tuán)還宣布，與The Kennel AB達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)合成立TK音樂，共同推動(dòng)華語音樂國際化發(fā)展。

在與國際性唱片公司建立合作的基礎(chǔ)上，太合音樂集團(tuán)就可以為音樂人、音樂愛好者提供國際化服務(wù)。比如，協(xié)助英國女歌手Beatrich、日本樂隊(duì)RADWIMPS等來華演出；幫助中國杭蓋樂隊(duì)登陸日本富士音樂節(jié)；助力中國本土的Le Fou登陸韓國Ultra電音節(jié)。

目前，太合音樂集團(tuán)還為國內(nèi)樂隊(duì)、音樂人籌備參加泰國Big Mountain音樂節(jié)、墨爾本Asia TOPA藝術(shù)節(jié)等國際演出，助力華語音樂人開啟新的國際音樂旅程，推動(dòng)亞洲音樂娛樂版圖的持續(xù)擴(kuò)大。

擴(kuò)張分發(fā)渠道

推出DMH平臺(tái)，打造服務(wù)矩陣

近年來，互聯(lián)網(wǎng)的普及加速了音樂作品傳播的廣度和深度，用戶對(duì)于數(shù)字音樂的付費(fèi)意識(shí)漸漸被初步養(yǎng)成。但是數(shù)字音樂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍然極其不夠完善，不僅音樂人的權(quán)益很難做到最大化的開發(fā)，用戶的消費(fèi)體驗(yàn)也存在諸多痛點(diǎn)。

基于此，太合音樂集團(tuán)建立了數(shù)字音樂分發(fā)平臺(tái)DMH。

DMH平臺(tái)將提供“內(nèi)容DIY管理、國際ISRC編碼申領(lǐng)、線上發(fā)行推廣、版稅收益結(jié)算、音樂數(shù)據(jù)分析、付費(fèi)用戶運(yùn)營”等一站式版權(quán)管理分發(fā)服務(wù)。既可以解決曲庫標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、分發(fā)形式不規(guī)范等行業(yè)痛點(diǎn)，又可以提高內(nèi)容推送的產(chǎn)業(yè)效率，并與內(nèi)容資產(chǎn)結(jié)合創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值。

據(jù)太合音樂集團(tuán)高級(jí)副總裁劉鑫透露，截止目前，DMH平臺(tái)已有16萬個(gè)廠牌，169萬張入庫專輯，1345萬首入庫歌曲上架，總使用次數(shù)超100億。

同時(shí)，太合音樂集團(tuán)還打造互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)矩陣，通過旗下千千音樂、Lava、Owhat等平臺(tái)擴(kuò)張音樂服務(wù)場景，積累視聽互動(dòng)、場景音樂、粉絲服務(wù)等音樂大數(shù)據(jù)。

未來，太合音樂集團(tuán)將根據(jù)To B、To C相關(guān)的音樂數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、管理、分析，做出相關(guān)用戶畫像、藝人大數(shù)據(jù)以及AI智能曲庫，用“音樂+科技”的方式，盡可能精準(zhǔn)、全面地釋放產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

打通產(chǎn)業(yè)鏈

已占超70% Live House市場份額

除了在音樂內(nèi)容和技術(shù)層面上布局之外，太合音樂集團(tuán)還在生態(tài)鏈上布局，在聚焦線上數(shù)字音樂的同時(shí)，將其與線下音樂演藝深度融合，凸顯音樂的價(jià)值。

“從2015年成立至今，秀動(dòng)每年的票房營收都能達(dá)到翻倍以上的增長，占據(jù)Live House 70%以上市場份額?！碧弦魳芳瘓F(tuán)副總裁楊浩宇透露。

Live House起源于日本，每場演出僅能容納幾百人，最多不過千人。與普通的酒吧駐唱不同，Live House演出的專業(yè)門檻很高，不僅要求場地的音響配置等硬件設(shè)施必須達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)，還要求組織者具有演出資質(zhì)，演出活動(dòng)也需要進(jìn)行文化報(bào)批，并要求其能夠提供高水平的原創(chuàng)音樂產(chǎn)品等。

太合音樂集團(tuán)通過Live House發(fā)掘一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和藝人，并借助秀動(dòng)的演出票務(wù)服務(wù)平臺(tái)，把藝人從Live House推向劇院，再從劇院推向體育館，然后到體育場，形成一套藝人養(yǎng)成體系。

Live House不僅能挖掘中小型音樂現(xiàn)場中蘊(yùn)藏著巨大的活力與機(jī)會(huì)，也為中國音樂市場帶來了的全新氣象。

綜合來看，太合音樂集團(tuán)已經(jīng)具備了演出內(nèi)容制作、巡演策劃、統(tǒng)籌、新媒體傳播、安保及報(bào)批等各種上下游專業(yè)能力。據(jù)了解，太合音樂每年投資、制作、主辦大型演出近百場，成為全球最大的演唱會(huì)推手Live Nation在中國的重要合作伙伴。

此外，太合音樂還成功打造了中國大型戶外音樂現(xiàn)場“麥田音樂節(jié)”，每場吸引數(shù)萬歌迷。今年的麥田音樂節(jié)，不僅有房東的貓、陳鴻宇、草東沒有派對(duì)、新褲子等優(yōu)秀的獨(dú)立音樂人， 甚至請(qǐng)來了周杰倫、蔡依林這類頂級(jí)大咖，推動(dòng)小眾音樂走向大眾。

太合音樂以“內(nèi)容生產(chǎn)+版權(quán)發(fā)行+音樂演出”的垂直一體化全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，以“音樂+科技”為發(fā)展模式，構(gòu)建了完善的多元化音樂生態(tài)。

從多元化的A&R(藝人和產(chǎn)品)出發(fā)，用DMH系統(tǒng)讓音樂作品觸達(dá)全球各大音樂市場，在全介質(zhì)、多場景的播放環(huán)境下，提供版權(quán)管理和分發(fā)服務(wù)。再通過Live House、音樂節(jié)等不同階梯及規(guī)模的演出形式，以票務(wù)、制作、投資、場地運(yùn)營等全方位的服務(wù)，推動(dòng)音樂人及合作機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化和專業(yè)化的持續(xù)發(fā)展。

正如太合音樂集團(tuán)總裁暨首席執(zhí)行官徐毅所說，太合音樂集團(tuán)一直在以音樂內(nèi)容為核心，以科技為發(fā)力引擎，努力為音樂行業(yè)提供一站式的高品質(zhì)服務(wù)，建立音樂領(lǐng)域中的“太合模式”。

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