原創(chuàng) AI財經(jīng)社作者 AI財經(jīng)社

撰文 / 麻策

編輯 / 趙艷秋

“你在跟我談?wù)撘粋€不存在的東西”

“我要退圈了。”樓清宇表現(xiàn)出一種解脫。

他是VR游戲開發(fā)商，VR是一種能把用戶包裹在虛擬世界的技術(shù)，也稱靈境技術(shù)。作為四年的行業(yè)重度參與者，樓清宇他們有多款VR游戲收獲了市場的認(rèn)可，也拿到了一些普通人聽都沒聽過的獎項。但優(yōu)秀的開發(fā)者，不代表日子過得優(yōu)渥。

他面臨的處境艱難：公司長年處于虧損狀態(tài)，作品也深陷被盜版的泥潭。他們的作品在游戲平臺一經(jīng)上線銷售，很快就會被黑心商家拷貝下來破解，以極其低廉的打包價格再次掛上各大網(wǎng)購平臺。“幾塊錢就可以買一個游戲合集?！睒乔逵顚I財經(jīng)社說，“那些人做事情的路子特別野?！?/p>

不同于在一個快速發(fā)展行業(yè)歷經(jīng)的野蠻，這是一個在本就緩慢前行的行業(yè)里遭遇的野蠻。

要說這些年下來有什么總結(jié)，他說：“我們2020年開始，再也不做VR了?！?/p>

“你在跟我談?wù)撘粋€不存在的東西?！彼踔寥绱烁嬖VAI財經(jīng)社。在他看來，VR只是一種技術(shù)手段和表現(xiàn)形式，并沒有成為一個行業(yè)。

從2015年創(chuàng)業(yè)以來，樓清宇都可以稱得上是一個積極的行業(yè)推動者，他成立了VR行業(yè)協(xié)會，并在協(xié)會中扮演重要角色。

然而如今的一切都和他最初的期盼大相徑庭：基于VR技術(shù)全新產(chǎn)生的領(lǐng)域，包括硬件和軟件，比如頭盔或游戲軟件，在C端市場沒有普及，用戶數(shù)量極其有限。而對于B端來說，VR只是一種技術(shù)輔助手段，是一個增益效果，跟以往的軟件項目沒什么區(qū)別，多數(shù)時候也談不上解決了什么痛點。

但并非所有人都如樓清宇般悲觀。VR領(lǐng)域的“大V”HTC認(rèn)為已經(jīng)堅持到了VR黎明的前夕。

2016年初汪叢青接手HTC中國區(qū)，同年4月HTC就發(fā)布了VR眼鏡。當(dāng)時的VR正處在行業(yè)內(nèi)外期望值的高點，他的入職是踩在了風(fēng)口上。2016年是大廠VR/AR設(shè)備輩出的一年。Facebook的Oculus Rift、HTC的VIVE、索尼的PlayStation VR、 谷歌的Daydream、微軟的HoloLens。它們成為最受科技聚會歡迎的東西，一切都在昭示著VR/AR是未來。

但往往，期望越大失望越大。這些設(shè)備更像是PC或智能手機(jī)上可有可無的配件，既笨重又缺乏良好體驗。它們代表著新奇和有趣，但要想讓消費者掏錢購買，很難?！皫浊K錢可以買一臺很好的手機(jī)整天捧在手里。”樓清宇說，“但是這個東西不是剛需，買回去玩幾天就扔一邊吃灰了?！?p>

這條上升的曲線隨后極速走向下滑，很多投身其中的企業(yè)不得不按下了剎車鍵，HTC似乎也面臨一個關(guān)鍵的抉擇，是放棄還是堅持。

汪叢青多次和董事長王雪紅聊過，他們相信自己對VR行業(yè)的判斷。而且，“做任何難的東西，你就要花力氣，就要堅持。這個就是我們愿意去做的事情，別人覺得兩個季度沒有賺錢，算了，我改行吧。”汪叢青說，在很多同行放棄的時候，HTC最大的改變就是沒有改變。

不久前，汪叢青坐在位于五道口的辦公室里對AI財經(jīng)社說：“前幾年我們是在鋪底，在做很多基礎(chǔ)的工作，接下來可以看到，這些基本工程和生態(tài)建設(shè)會開始結(jié)出一些果?！彼J(rèn)為這個行業(yè)真正步入了一個快速發(fā)展期。

2019年，VR/AR再度被頻繁提起。“每個人都會觸碰到的這個未來的開端?！蓖魠睬嗾J(rèn)為，這次與2015年以來的虛火并不同，“但仍然需要時間。”

判斷依據(jù)源于5G商用。2019年5G在中國正式商用，他更加堅定認(rèn)為，5G來了，能真正用得上5G，并且可以最快落地，同時影響大家生活的，就是VR/AR沉浸式的體驗。

學(xué)生們體驗VR科學(xué)課

現(xiàn)實中，人們的理解速度常常會慢于技術(shù)的發(fā)展。特別是在經(jīng)歷了幾年挫折的發(fā)展軌跡之后，人們對VR/AR的重新接受又提升了一個難度。多數(shù)人認(rèn)為它的炒作意義大于帶來的實際價值。

汪叢青注定不會這么看?！皼]有3G網(wǎng)絡(luò)的時候，你會在手機(jī)上看視頻嗎？基本上不會，但是有了以后大家又覺得變成了一個很自然的事?！八f，“人們現(xiàn)在可能還感受不到，但是其實這個未來——5G＋VR的時代，2019年是它真正的開始?！?/p>

就像是說，在走過了三四年的黑暗后，VR/AR終于等到了將要迎來曙光的時刻。

但樓清宇不相信這是黎明前夕。HTC有堅持的資本，但多數(shù)新創(chuàng)公司難以在一個未曾真正起來的市場生存下來。按樓清宇的說法，他們能在“純虧損”的情況下堅持至今，原因只是在同行里面融資金額相對比較大。

根據(jù)一份統(tǒng)計報告，VR游戲用戶規(guī)模在2019年達(dá)到830萬，總營收26.7億元。樓清宇稱之為注水?dāng)?shù)據(jù)，“國產(chǎn)VR游戲線上收入的真實數(shù)據(jù)，一年加起來不會超過一千萬元?！彼f，市場行情就是這樣，用戶規(guī)模沒有起來，也沒有錢賺。

“原來國內(nèi)做VR游戲的公司有幾百家，現(xiàn)在還剩十幾家?！边@是過去很長時間行業(yè)真實寫照的縮影。

5G對于VR目前只是個好概念？

在業(yè)界，曾有不少人寄望5G改變VR行業(yè)的低落態(tài)勢。但5G對于VR的影響，業(yè)內(nèi)的分歧很大。

“你現(xiàn)在去跟做VR的人聊，騙你的人都會跟你說馬上就要起勢了?！耙晃籚R公司的內(nèi)容主策劃對AI財經(jīng)社評論，VR/AR的應(yīng)用瓶頸并不在傳輸速度，而在于自身的技術(shù)局限。

HTC汪叢青則多次對媒體暢想一個5G給VR帶來的“無限世界”?！霸龠^5年我們頭上的眼鏡，基本上會是24小時聯(lián)網(wǎng)?！蓖魧I財經(jīng)社表示，“你以后不需要再從口袋里掏出一個手機(jī)，你會依賴眼鏡解決全部問題，比如路線、路況?！?/p>

“我如果想?yún)⒓右粓鰢H會議，不用再坐10個小時的飛機(jī)輾轉(zhuǎn)去到現(xiàn)場。每個人都戴上他們的眼鏡，所有人就可以到達(dá)一個虛擬現(xiàn)場，每個參會者都在那里，全部都在云上計算。”汪叢青描述，這是5G帶來的無與倫比的能力?！拔覀儗ρ坨R的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)會超過我們現(xiàn)在對手機(jī)的依賴?！?/p>

他認(rèn)為VR遇見5G就像智能手機(jī)遇見3G、4G一樣，整個行業(yè)無需太久就將迎來屬于VR的“iPhone時刻”。VR在消費端應(yīng)用的方便度、設(shè)備的輕便、讓使用價值爆發(fā)式增長，價格也將迅速下降，從而被大眾所認(rèn)可接受，進(jìn)入家庭。

體驗者可在VR智能樣板間中隨意換模型，實時展示修改替換的家居場景效果

AR創(chuàng)業(yè)者蘇波同樣表達(dá)了他的樂觀。與VR不同，AR是在現(xiàn)實的環(huán)境中疊加了數(shù)字圖像，看到的世界一部分是真、一部分是假。

“從2015年就開始說，下一年是AR元年，其實過去純粹是博眼球，沒有邏輯?！疤K波告訴AI財經(jīng)社，“我的判斷，2020年是AR在B端的爆發(fā)元年，同時又是AR在C端開啟的元年?！碧K波的公司0glasses一直提供AR工業(yè)解決方案?；谒麑οM級市場的判斷，公司于2019年正式推出了消費版AR眼鏡，進(jìn)入消費市場。

2015年一個標(biāo)志性事件讓蘇波將公司的起步戰(zhàn)略定在了B端。當(dāng)年，谷歌眼鏡這個科技感十足且紅極一時的產(chǎn)品停產(chǎn)，令蘇波判斷消費級市場不是一個革命性技術(shù)終端的早期應(yīng)用場景。后來谷歌眼鏡推出第二代產(chǎn)品，鎖定了三個主要應(yīng)用場景——工業(yè)維修、醫(yī)療和教育，也驗證了這樣的推斷。

在蘇波看來，AR早期一定是一個輔助性的生產(chǎn)工具，用來增強(qiáng)人的能力。比如，在波音公司飛機(jī)生產(chǎn)線上，作業(yè)人員戴著AR眼鏡按照指導(dǎo)完成客機(jī)部件的組裝，而不是看著手中的產(chǎn)品手冊組裝，這種身臨其境的指導(dǎo)將錯誤率降低一半。

而消費市場的發(fā)展要晚于行業(yè)應(yīng)用。“5年是一個周期?！八麑I財經(jīng)社解釋，“我們國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)從90年代開始，撥號上網(wǎng)基本上是1990年到1995年，然后是功能機(jī)的時代，到2000年的時候，3G標(biāo)準(zhǔn)開始制定、2005年上馬；再到2010年4G，5G從2015年提倡，到2020年又到了一個交叉點，基本上是5年一個迭代?！?/p>

他進(jìn)一步解釋：“3G開啟了智能機(jī)時代，4G讓智能機(jī)無處不在，成為我們器官的一個延伸。到2020年這個時候，5G商用6G立項，我們說4G改變生活5G改變社會，怎么改變社會？會不會有新的終端出現(xiàn)？”

這一定程度上是所有對VR/AR看好的人的共識：尋找可以替代手機(jī)的交互終端。在持此觀點的人們看來，手機(jī)的瓶頸在于不斷增加的算力和小屏幕之間的矛盾，而VR/AR為代表的技術(shù)可以打破屏幕大小的局限。

“在5G時代，理論上每一個移動終端都可以享有無限算力，變成了一個真正的邊緣計算的終端，這個時候小屏幕又極大局限了它的應(yīng)用和發(fā)展了?！疤K波表示。

PlayStation VR劇院模式，可透過虛擬空間內(nèi)的超大屏幕畫面游戲或觀影

從這一角度來看，5G對VR/AR的提升的確令人興奮。不過，前京東AR/VR部門負(fù)責(zé)人趙剛認(rèn)為這些都是后話?！癡R/AR目前的痛點是設(shè)備本身給人的體驗，有的設(shè)備比較沉重，分辨率比較低，容易造成眩暈感。這些實際上跟5G沒有多大關(guān)系?！?/p>

他認(rèn)為，如果想要VR/AR再次熱起來，前提還是需要一個大家認(rèn)為體驗比較好的設(shè)備，包括它的分辨率、應(yīng)用體驗和穿戴問題的改善?！皟H僅是5G的話，基本上只是個好概念，不會突然就把原來那些痛點解決了。“

但目前來看，這些并不是短期內(nèi)就能解決的問題。現(xiàn)有的CPU、GPU，現(xiàn)有的屏幕，現(xiàn)有的應(yīng)用生態(tài)，距離真正能夠普及還有較長的路。由此，更多還是政府、B端買單。

大公司做加法，小公司做減法

未來的VR/AR會火嗎？能否如智能手機(jī)一樣成為一個龐大的產(chǎn)業(yè)？有太多的不確定性，現(xiàn)在沒人能夠給出明確答案。

事實上，人們的預(yù)期超越現(xiàn)有設(shè)備的表現(xiàn)。雖然硬件尚不成熟，還沒有真正形成氣候，但對于大企業(yè)來講，仍然要往前看一步，未雨綢繆，打提前量。

華為在2019年9月發(fā)布VR Glass正式入局，對行業(yè)來說是個利好?！捌鋵嵢A為進(jìn)來恰好證明VR不是一個小眾市場，而是大眾市場?！盚TC汪叢青稱，“華為的影響力更大，可以幫助更好更快地教育市場，同時也需要更多人去做研發(fā)。”

“華為因為線下渠道能力強(qiáng)，它的VR眼鏡可以通過各種方式觸達(dá)消費者?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對AI財經(jīng)社表示。這就像是推開了一扇門，門后通往廣闊的消費市場。

微軟同樣在2019年初發(fā)布了HoloLens 2混合現(xiàn)實頭顯，售價超過25000元，該款產(chǎn)品主要面向企業(yè)用戶，比如故障維修這樣的遠(yuǎn)程技術(shù)支持、不需要購買昂貴設(shè)備的虛擬實驗培訓(xùn)項目等。似乎業(yè)內(nèi)尋找到的VR/AR商機(jī)都大同小異。

如果讓人們愿意佩戴更長的時間，舒適度是一個重要的元素。微軟首席項目經(jīng)理Charlie Han對AI財經(jīng)社介紹，在二代產(chǎn)品研發(fā)期間，他們掃描了數(shù)以千計的頭型，這讓HoloLens 2適合不同種族和地域人們的頭型。

除了微軟，近年，蘋果、facebook和谷歌均在VR/AR領(lǐng)域布局，且相繼推出VR/AR頭顯設(shè)備。據(jù)媒體報道，目前蘋果正在與游戲公司Valve合作開發(fā)一款A(yù)R頭顯，計劃于2020年推出。

國內(nèi)手機(jī)廠商小米早已推出多款VR產(chǎn)品，vivo的AR眼鏡在2019年MWC上也高調(diào)亮相，而同門OPPO則略顯保守。OPPO副總裁吳強(qiáng)對AI財經(jīng)社表示，公司有專門團(tuán)隊正在做AR的研究，但手機(jī)外的主要精力還是放在“相對比較成型的產(chǎn)業(yè)”，智能手表、無線耳機(jī)被列入2020年的計劃中，“其他產(chǎn)品會陸續(xù)推出，但還沒有明確的時間表”。

在2019年底舉辦的第四屆驍龍技術(shù)峰會上，Qualcomm專門拿出一整天來講VR和AR。這次，它發(fā)布了全球首個支持5G擴(kuò)展現(xiàn)實芯片平臺——驍龍XR2?！跋Ｍ嬲苿酉M級AR眼鏡市場的發(fā)展?！备咄╔R負(fù)責(zé)人司宏國說。

與手機(jī)生態(tài)有明確分工不同，在VR/AR領(lǐng)域，大一點的企業(yè)都在設(shè)法給自己“加戲份”，用技術(shù)術(shù)語來說就是全棧式。

HTC這么做是因為曾“一朝被蛇咬”。“2010年到2012年，HTC的智能手機(jī)賣得特別好，但我們只是做了一個硬件?！巴魠睬喔嬖VAI財經(jīng)社。后來，HTC被其他大廠掐了脖子，從美國安卓智能手機(jī)老大的位置跌落。如今，HTC在VR/AR上的布局吸取了智能手機(jī)業(yè)務(wù)失敗的教訓(xùn)。

“這次我們最大的差別是，VR的操作系統(tǒng)是我們的，界面是我們的，內(nèi)容商店是我們的，SDK標(biāo)準(zhǔn)是我們的，然后我們再分享出來，直到培養(yǎng)一個生態(tài)起來?！蓖魠睬嗾f。

他透露，HTC投資了100多個公司來幫助建立、更新這樣的一個生態(tài)。“要是沒有手機(jī)的教訓(xùn)，我們的策略可能也不會有這樣一個改變?！?/p>

作為探索的一部分，HTC服務(wù)平臺去年推出了無限會員服務(wù)?！白屓魏斡形覀冊O(shè)備的用戶，無需擔(dān)心內(nèi)容了?！蓖魠睬嘟忉屨f，“應(yīng)用商店里的上千個內(nèi)容不需要再單個購買，一個月50元可以隨便玩?！皬乃倪@個動作來看，HTC希望成為VR領(lǐng)域的谷歌，打造VR的安卓。

而善于做企業(yè)級市場的微軟，除了提供HoloLens 設(shè)備本身之外，還提供開發(fā)工具、解決方案和混合現(xiàn)實云服務(wù)。Charlie Han對AI財經(jīng)社解釋說，之所以用這種全棧的方式，主要是為了輸出把現(xiàn)實和虛擬世界連接在一起的體驗。

與大公司投入真金白銀給自己的未來買單不同，小公司在這個不確定的市場上首先考慮的是生存。

“幾乎所有的大公司都有相應(yīng)的團(tuán)隊。對于這種新的事物，大公司內(nèi)部一般還是擁抱的，至少這東西不會說一定是沒有前途的，所以一定會投入一些資源去做一些研究，去展示肌肉。”一位VR資深從業(yè)者告訴AI財經(jīng)社，“創(chuàng)業(yè)公司通常需要具備獨立造血的能力，要懂得聚焦和在投入規(guī)劃上做減法?！?/p>

2017年0glasses推出第一款工業(yè)級AR眼鏡，那一年投入1500萬元，虧損300多萬元。次年，盈虧基本平衡，蘇波提出要立項做消費級眼鏡。當(dāng)時，12家機(jī)構(gòu)股東里將近一半持反對意見，他們認(rèn)為技術(shù)還不夠成熟，現(xiàn)在切入還太早，怕拖累公司整體運營?！澳且荒暧锌赡軙霈F(xiàn)大窟窿。”蘇波告訴AI財經(jīng)社，“最后是用商業(yè)邏輯來說服他們?！?/p>

蘇波做消費級眼鏡希望走運營商渠道，就像過去手機(jī)的合約機(jī)模式?！拔覀儸F(xiàn)在復(fù)制前十幾年的商業(yè)模式，因為每一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命都會伴隨著信息技術(shù)終端的革命，信息技術(shù)、終端和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革命，都跟運營商息息相關(guān)?！焙霞s機(jī)模式雖然后來被時代淘汰，但無法遮蓋它在彼時背景下的成功。

當(dāng)然，更重要的原因在于，在當(dāng)下由運營商批量采購和自己賣產(chǎn)品給消費者兩種模式中，前者的風(fēng)險要小得多?！斑\營商集采會減輕我們的資金壓力，不會影響你的現(xiàn)金流，還有可能為你導(dǎo)流?！碧K波說。

10月，蘇波去南昌參加第二屆世界VR產(chǎn)業(yè)大會，他有個明顯的感受，與第一屆相比，本屆展商增多了，嘉賓增多了，但人流量沒有去年多。“去年的人流量有些是虛的，今年相對更務(wù)實一些?！碧K波評價說。

（注：樓清宇為化名。）

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