疫情爆發(fā)以來，全國日均口罩缺口高達(dá)2億個(gè)，從兩大石化公司和上海五菱這樣的國企，到私企富士康、比亞迪，多家企業(yè)開始跨界生產(chǎn)口罩，各大媒體也爭先報(bào)道。

全網(wǎng)報(bào)道“企業(yè)口罩轉(zhuǎn)型”

快速轉(zhuǎn)型可以說是中國工廠的專長。

1939年創(chuàng)刊的山東大眾日報(bào)就曾在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，建立商店、油墨廠、造紙廠，以供內(nèi)需?？箲?zhàn)中期，日軍大量封鎖根據(jù)地物資，并限制中方報(bào)紙的流通，大眾日報(bào)在內(nèi)的多家報(bào)社都需要自力更生。大眾日報(bào)在1941年左右開辦‘利聚永’商店，并以當(dāng)?shù)鬲?dú)特站銷往外地的方式，賺取資金，輾轉(zhuǎn)購買油墨、紙張等原材料。 

大眾日報(bào)舊刊

到了80年代，大量軍工廠面臨停產(chǎn)危機(jī)，被迫拓展新業(yè)務(wù)、二次創(chuàng)業(yè)。核工業(yè)504廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)雪糕，南京長江雷達(dá)制造廠生產(chǎn)電風(fēng)扇，西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司改生產(chǎn)腎結(jié)石碎石機(jī)等等。 

504廠雪糕本糕

西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠NS15體外震波腎結(jié)石碎石機(jī)

之所以說這些“跨界”難得，是因?yàn)檫@幾個(gè)案例不光光是“上游變下游”這么簡單。也就是，不是像生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的，改生產(chǎn)汽車這樣，利用自身的優(yōu)勢，擴(kuò)展到以已生產(chǎn)產(chǎn)品為原料的商品。簡單地說，這種難度大概類似突然讓一個(gè)碼農(nóng)去演戲。

說到中國工廠，就不得不說剛剛獲得第92屆奧斯卡最佳紀(jì)錄片的《美國工廠》，雖然名為“美國工廠”，但講述的是中國玻璃大王曹德旺的福耀集團(tuán)在美國重開通用汽車工廠的故事。 

電影《美國工廠》宣傳片

獨(dú)立電影人Steven Bognar和Julia Reichert所制作的《美國工廠》，記錄了2009年通用汽車公司GM關(guān)閉在俄亥俄州Dayton的流水線工廠后，世界最大的汽車玻璃廠商——福耀集團(tuán)，將該廠收購，并于2015年左右招工、重新開廠。

“美國工廠”福耀玻璃(美國)FGA一開始由美國白人經(jīng)理人所管理，中層管理者為中國調(diào)來的技術(shù)人員，工人則為Dayton本地各種族裔的低收入人群或曾經(jīng)的中產(chǎn)階層。后期因曹德旺判定美國管理者無法達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，改聘任熟悉中、美的華人為FGA最高執(zhí)行人。這也讓美國工人更加斷定他們是在“中國工廠”打工，而不是本土化的“美國工廠”。

影片最吸引人的，應(yīng)該就是通過對美國藍(lán)領(lǐng)工人在中國人開設(shè)的美國工廠再就業(yè)的經(jīng)歷，這期間所遭遇的文化沖突，而影射兩國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治方面的不同理念。要知道這部紀(jì)錄片的放映媒體Netflix奈飛，可是美國前總統(tǒng)奧巴馬的制片公司Higher Ground Productions的合作伙伴。

左至右: 導(dǎo)演Steven Bognar，前美國第一夫人Michelle Obama，
導(dǎo)演Julia Reichert，前美國總統(tǒng)Barack Obama

美國本土媒體紐約時(shí)報(bào)、NPR、The Atlantic等，一邊倒地?zé)嶙h著《美國工廠》所展現(xiàn)著人們對“自由”的向往。包括從福耀總部調(diào)職到Dayton的中國工人，看著美國廣闊土地時(shí)的感嘆；也包括美國工人為了實(shí)現(xiàn)自由民主，堅(jiān)持要成立工會(huì)、保障個(gè)人利益。小編相信這是很多人的觀后感，不單是美國人，但同時(shí)，小編也看到原GM工廠會(huì)shut down有其必然性。

影片多處以中國人代表的中層管理者指責(zé)“美國工人效率低”，而美國工人抱怨“工廠不能保障安全穩(wěn)定的工作環(huán)境”，設(shè)置了兩大對立面。中國人覺得要提高產(chǎn)能使工廠盡快盈利，而美國人覺得要在安全、有指導(dǎo)的環(huán)境下一步一步來。小編只能說，站在各自的角度，雙方都沒有錯(cuò)。作為在中美兩國都工作過的人，小編贊同“大部分中國人更看重結(jié)果，大部分美國人更看重過程或進(jìn)展 (紐約金融行業(yè)除外)”，這樣的說法。

小編個(gè)人覺得比較耐人尋味的一幕是，有一位中年女性白人工人 (抱歉請?jiān)试S我在這里stereotype一下)吐槽說，“the Chinese supervisors don't even pat on my back”，這句俚語的換成中文就是“中國主管們都不拍拍我、鼓勵(lì)我”。大家看到可能第一反應(yīng)是“什么鬼？又不是小孩子，還要拍拍？”就像華人總經(jīng)理后來在片中提到的，多數(shù)美國人從小是被鼓勵(lì)著長大的。華裔小孩得了A-可能要回家跪鍵盤，而中產(chǎn)白人小孩得了D家長可以會(huì)說“好棒哦！及格了！下次會(huì)更好的！”

為什么強(qiáng)調(diào)中產(chǎn)白人呢？美國的其他少數(shù)族裔——黑人、阿拉伯裔等大多還是像亞裔這樣，盛產(chǎn)虎爸虎媽。上層白人急著進(jìn)常青藤，底層白人比較少，我們之后會(huì)單獨(dú)寫一篇探討美國的階級(jí)。現(xiàn)在我們僅需知道的是，美國白人中產(chǎn)是占美國人口大比重的，他們也是生活在“美國夢想”American Dream里的那些人。

電影《了不起的蓋茨比》劇照

類似“鼓勵(lì)”這樣的小細(xì)節(jié)，逐漸聚積，最終激化了美國人所代表的工人和中國人所代表的福耀工廠之間的沖突。

比起提高自己的技能或效率，更多的工人為了實(shí)現(xiàn)在工廠的“自由”，保證自己可以不被逼迫生產(chǎn)額外的汽車玻璃，保證餐廳的微波爐是正常工作的，保證自己的薪水可以養(yǎng)家，他們選擇了上街游行，組織投票設(shè)立工會(huì)。小編并不是說他們有這些要求是錯(cuò)的，反而小編覺得這是個(gè)人權(quán)益的一部分，但問題是“如果飯碗不保，談個(gè)人權(quán)益不覺得奢侈嗎？”

影片中的一位工人，因多次罷工并參加示威活動(dòng)，最終被解雇，這時(shí)這位工人說道“如果知道自己可能丟掉工作、失去經(jīng)濟(jì)來源，回到一開始，可能會(huì)再想想罷工抗議是否值得”。

可能有些人會(huì)說福耀不道德，或是不尊重美國本土文化，曹德旺也因?yàn)殚_除罷工的人、阻止工會(huì)設(shè)立，在影片播出后受到了外界的抨擊?？陀^來說，工會(huì)這件事跟是不是中國企業(yè)家沒有太大關(guān)系，這只是典型的投資人理念，特朗普也不會(huì)想自己的公司有工會(huì)，因?yàn)閷λ麄儊碚f工會(huì)就代表罷工、代表生產(chǎn)停滯，每分每秒燒投資人的錢。

我們在上一篇文章《人之初，性本？》中提到，善惡難辨，或者說善惡在生存面前不值一提，成人的世界就是這么殘酷。雇員有權(quán)游行，雇主便有權(quán)決定雇員去留，事關(guān)商業(yè)利益，就無法要求人人“圣賢”，在商言商，這也是商業(yè)規(guī)則。

全美汽車工人聯(lián)合會(huì)UAW上街抗議

中國因?yàn)槿丝诨鶖?shù)龐大，競爭激烈，人人都要努力往上爬，不然就會(huì)優(yōu)勝劣汰。

FGA初期，美國人帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)第一次到福耀總部參觀，被生產(chǎn)效率、工人間的密切配合度都震驚到。中國工廠比美國工廠工資低、安全保障低，但產(chǎn)量翻倍。

中美兩國的文化差異造就了兩種狀態(tài)，中國工人都這么拼，中國能成為制造大國也就理所應(yīng)當(dāng)。

美國經(jīng)理參觀福耀廠這件事，也就觸碰到了小編個(gè)人認(rèn)為《美國工廠》最大的一個(gè)bug，就是單向文化融合(one-way cultural adaptation)。指的是，當(dāng)兩個(gè)擁有不同文化的個(gè)體、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，需要合并為一體時(shí)，只有其中一方吸收對方的文化而進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，另一方表現(xiàn)出抵制的態(tài)度。這個(gè)復(fù)合詞是小編造的，查詞典應(yīng)該是沒有，但意思是這個(gè)意思。

在《美國工廠》中，只有福耀努力適應(yīng)美國文化，但美國工人不能接受中國的“福耀文化”。

福耀玻璃（美國）FGA美籍管理者參觀福耀集團(tuán)位于中國福建福州總部的工廠

美國經(jīng)理回到Dayton后，實(shí)行了中國工廠里班組、列隊(duì)的機(jī)制，但并沒有起到凝聚美國工人的作用。

美國工人一直吐槽中國人——說好了建設(shè)“美國工廠”，可是很多事情還是按照中國的來，但反之，他們是不是也拒絕被中國企業(yè)的運(yùn)營方式同化呢？

盡管片中中美管理者都在強(qiáng)調(diào)“一個(gè)福耀”，公司文化而非中國或美國文化，工人也無法接受。

如果這僅僅是另一個(gè)美國公司的文化，美國工人對“同化”的反抗力是否就就小一些？種族歧視就又是另一個(gè)論題了。

如果一個(gè)美國企業(yè)家以中國人的方式提高產(chǎn)能，這可以被稱之為革新；而中國企業(yè)家以中國方式操作，就叫文化洗腦，有趣吧？ 

福耀年會(huì)（截圖自《美國工廠》）

福耀年會(huì)（截圖自《美國工廠》）

福耀年會(huì)（截圖自《美國工廠》）

之所以中國工廠的運(yùn)營模式很難被西方人接受，除了文化差異，還有就是游戲規(guī)則。

美國前國務(wù)卿基辛格在所著《世界秩序》一書中說道，“中國幾乎是世界上唯一一個(gè)不遵從西方的威斯特伐利亞體系Westphalia System的國家，這也就解釋為什么中國強(qiáng)大而西方世界不服”。

威斯特伐利亞體系來源于1648年歐洲各國簽署的《威斯特伐利亞和約》和平停戰(zhàn)協(xié)議，結(jié)束了歐洲諸國間幾十年的戰(zhàn)爭，也奠定了當(dāng)代國際法的基礎(chǔ)。大家可能會(huì)想說，這跟經(jīng)濟(jì)、政治也沒什么關(guān)系吧？之所以改稱其為體系，是因?yàn)樵谥蟮膸讉€(gè)世紀(jì)，歐洲資本大國制定的商業(yè)、社會(huì)原則都深受《威斯特伐利亞和約》影響。這就像儒學(xué)對中華文化的影響一樣，根深蒂固。

英、法等國殖民美洲、建立美國遵循的是威斯特伐利亞體系，日本、韓國這些東亞國家自明治維新后也逐漸被同化，因此中國可以說是獨(dú)樹一幟。雖然全球化、數(shù)字化及社交網(wǎng)絡(luò)的傳播，讓外國人對中國有了更真實(shí)的認(rèn)識(shí) (知道現(xiàn)在中國男子都不梳辮子了)，但中國的“自成一派”，依舊是不被他國所廣泛接受的。 

p.s. 小編良心推書，不收回扣，童叟無欺！

這就是為什么外國人經(jīng)常想不明白，“哎？中國人怎么還能這么干？”

而大家往往對不同想法、思維模式，尤其是少數(shù)人的意見，是不接受的，就像我們上一期聊到的“現(xiàn)在社會(huì)的本質(zhì)是少數(shù)服從多數(shù)”。

寫這篇文章也不是說小編有多“紅色”，反而是想表達(dá)，我們要在世界上被認(rèn)可，真的還是“l(fā)ong way to go”——有很長的路要走。

因?yàn)槲覀冊谟梦覀冏约褐贫ǖ囊?guī)則，而這目前是不太被國際市場所認(rèn)可的。

加上偶爾哪兒來個(gè)不法商人，賺快錢，搞得“中國商人”這塊牌子在海外難以立足。

追根究底，成也蕭何敗也蕭何。 

外國人看到好多中國駐外人員一到國外就開始自己種地，可能會(huì)說“你們中國人好厲害?。∪巳硕紩?huì)種地”，但他們可能不會(huì)想到曾經(jīng)四萬萬中國人糧食短缺的艱苦歲月。就好像很多人看到猶太人會(huì)賺錢，卻忘了猶太人被迫流亡的幾千年。

歷史總是容易被遺忘的，但希望教訓(xùn)不會(huì)是。