不孤立可能不再僅僅是一家公司的slogan，實際也應該是整個電影產(chǎn)業(yè)進一步提升的slogan。

文/龐宏波

42天。

42天前，閱文集團官宣調整管理團隊，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武兼任閱文集團CEO。6月8日，貓眼娛樂收市后發(fā)布公告，程武將出任貓眼非執(zhí)行董事。

今日開盤后，貓眼股價最高漲逾5%，摩根士丹利也發(fā)表報告稱相信貓眼股價15日內將升，予其股份評級“增持”。而此前閱文集團調整管理團隊后，股價累積漲幅近5成。資本市場的正面反饋，實際上也能看出這兩次管理動作的調整所可能帶來的生態(tài)價值。

成立5周年，在沉淀了多個創(chuàng)制團隊，以及“六大文化產(chǎn)品”系列后，2個月內，騰訊影業(yè)迎來2次利好，意料之外，卻也在情理之中。如果把時間拉長到一年的時間，從去年上海國際電影節(jié)同貓眼娛樂宣布成立“騰貓聯(lián)盟”到金雞百花電影節(jié)承辦“互聯(lián)網(wǎng)之夜”并同貓眼、騰訊研究院等聯(lián)合發(fā)布《從“相加到相融”——互聯(lián)網(wǎng)時代的電影發(fā)展研究報告》，程武入局貓眼并非沒有征兆。

去年上海國際電影節(jié)，騰訊影業(yè)高級副總裁、宣發(fā)與騰影發(fā)行公司負責人高莉表示，“騰貓聯(lián)盟”的正式成立是騰訊影業(yè)和貓眼娛樂雙方戰(zhàn)略合作的里程碑，未來雙方還將持續(xù)推進更深入的戰(zhàn)略合作。而時隔一年，進一步合作再明朗不過。正所謂，人事的變動，都是業(yè)務發(fā)展訴求的延伸。

從影視產(chǎn)業(yè)的視角來說，程武兼任閱文集團CEO、貓眼娛樂董事，對于騰訊影業(yè)打通內外部資源，深度連接產(chǎn)業(yè)上下游，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上獲得生態(tài)輸血的價值是顯而易見的。

共享同一個新文創(chuàng)大生態(tài)背景，內外部“抱團取暖”的背后，實際上對于整個電影產(chǎn)業(yè)的“解凍”也有著隱性但深遠的影響。由于疫情帶來長達半年的停滯，整個產(chǎn)業(yè)段的波動調整是必然的，而對于整個行業(yè)資源來說，顯然也意味著會經(jīng)歷一次重組。依靠生態(tài)優(yōu)勢，充分挖掘內外部聯(lián)動價值，對于整個產(chǎn)業(yè)的回暖來說，意義重大。

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—"新三角"續(xù)力—

“血緣之親”。

早在去年上海國際電影節(jié)期間，騰訊影業(yè)和貓眼娛樂官宣“騰貓聯(lián)盟”，這意味著雙方在共享騰訊內部生態(tài)資源優(yōu)勢的同時，各自彌補自己在未來發(fā)展中的短板。談及雙方合作，前貓眼娛樂首席運營官康利當時表示“雙方實際上也是血緣關系，沒有不合作的道理?！?/p>

騰訊影業(yè)是騰訊新文創(chuàng)生態(tài)中至關重要的一環(huán)，承擔著“IP放大器”的角色。而貓眼娛樂作為一家上市公司，上市后其業(yè)務方向也擴大到了全文娛。雙方在各自大的發(fā)展目標下，實際上也保持著一致性。去年，貓眼CEO鄭志昊也公開表示，希望和騰訊影業(yè)一起，用各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術、數(shù)據(jù)、生態(tài)，服務整個生產(chǎn)、宣傳、發(fā)行、IP的生產(chǎn)打造和商業(yè)化。

如今，程武成為貓眼董事，雙方將進一步打破全產(chǎn)業(yè)鏈的合作壁壘，在更多領域產(chǎn)生協(xié)同效應。對于騰訊整個新文創(chuàng)生態(tài)布局來說，二者的進一步聯(lián)合是一個必然會出現(xiàn)的趨勢。

從組建“騰貓聯(lián)盟”之后，雙方在電影宣發(fā)和數(shù)據(jù)用研方面已經(jīng)有密切的合作，原定春節(jié)檔的《緊急救援》，貓眼主控宣發(fā)，騰訊影業(yè)聯(lián)動系列資源，如微視、QQ音樂、王者榮耀等，打好配合拳。但過去一年整個電影市場，尤其是疫情期間放大了電影產(chǎn)業(yè)在過去兩三年微增趨勢下的諸多短板。對于行業(yè)的核心公司來說，要求的不再僅僅是宣發(fā)觸達、用戶數(shù)據(jù)，而是在全產(chǎn)業(yè)鏈的內部協(xié)同甚至電影“破圈”上都提出了更高的要求。

而就在42天前，程武兼任閱文集團CEO。對這項人事調整，資本市場給予了非常正面又直觀的反饋。從4月28日新管理層上任以來，閱文集團股價持續(xù)上漲。截至2020年6月8日，公司累計漲幅近5成。就在上周，閱文集團也逐步理清了一些歷史遺留問題，推出了新的作者合同。

對于騰訊影業(yè)來說，閱文集團手握的海量優(yōu)質IP對于其內容制作提供了一個極為寬廣的蓄力池。而閱文集團旗下的新麗傳媒，其多年的影視制作經(jīng)驗實際上也得到了整個行業(yè)的認可。在進一步承接閱文集團IP開發(fā)的同時，騰訊影業(yè)和新麗傳媒在內部制作上的結合，無形中也形成了制作上的“安全鎖”。

同樣也是在今天，騰訊影業(yè)也公布了劇集《贅婿》的主創(chuàng)陣容，該劇改編自閱文IP，由騰訊影業(yè)攜手新麗電視出品。

而貓眼娛樂則擁有強大的線上宣發(fā)優(yōu)勢。早在去年11月，鄭志昊在金雞百花獎期間分享了一個數(shù)據(jù)，“截止目前，今年電影購票人次是17.5億，其中15億來自線上購票，貓眼的市場占比是60%”。同時，在短視頻營銷上，貓眼MCN依托貓眼的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品等，已成為頭部的MCN機構。

至此，騰訊影業(yè)“上承”閱文集團，在打通IP內容源頭的同時有了進一步激活新麗傳媒+騰訊影業(yè)影視化制作活力的可能。而如今深度“下接”貓眼娛樂，對于其提高觸達用戶層面無疑有著積極的作用。經(jīng)過這樣的人事連接，在整個新文創(chuàng)生態(tài)下，騰訊影業(yè)無疑也可以更直接、更好地扮演“IP放大器”的角色，助力騰訊實現(xiàn)打造中國文化符號的愿景。

很顯然，騰訊在持續(xù)夯實內容生態(tài)，增強內外部資源的協(xié)同效應，統(tǒng)一戰(zhàn)線做好內容；而反過來，對于騰訊影業(yè)、閱文集團、貓眼娛樂、新麗傳媒個體來說，背靠新文創(chuàng)生態(tài)，隨著內外部業(yè)態(tài)聯(lián)動增強，對于其在各個領域增強話語權也有積極作用。

2

—AT文娛之爭，

對抗不是重點—

文娛之爭。

對于中國文娛產(chǎn)業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之爭從一開始就注定走在了中心位。尤其是AT文娛“圍剿”，多年來一直是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重點，也是焦點。但實際上，對于現(xiàn)階段的文娛產(chǎn)業(yè)或者說電影產(chǎn)業(yè)來說，AT文娛之爭重點可能不在對抗上。

十年前，中國電影產(chǎn)業(yè)在擴容的初級階段，最為關鍵的一項動作可能恰恰是引入了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。而隨著在線票務平臺、口碑平臺崛起，中國電影市場在線化率一度高達90%。高度互聯(lián)網(wǎng)化的特點，實際上不僅僅改變的是用戶消費的方式，因為終端市場在線化率的逐漸提高，“用戶思維”深耕于內容制作，宣發(fā)領域提高了互聯(lián)網(wǎng)占比，全產(chǎn)業(yè)鏈的“數(shù)字化”是整個產(chǎn)業(yè)迅速擴容的關鍵。

但從2018年開始，內地電影市場的增速明顯放緩，伴隨而來的不再是觀眾基數(shù)爆發(fā)式的增長，整個產(chǎn)業(yè)也因為終端市場進入到了內容調整期。而今年，疫情長時間停滯放大了院線電影經(jīng)營模式的掣肘。如果中國電影市場十年前沒有引入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，那么2020年的危機可能更趨嚴重。

進一步提高整個全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，本質上是中國電影下一個階段的重要課題。而能夠完成這一歷史使命的，必然缺不了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司的積極參與。依附于AT互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，實際上對于所有活躍于這兩個生態(tài)鏈條上的公司來說，核心戰(zhàn)場在現(xiàn)階段還不在對抗上。進一步通過高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)特征，帶動整個產(chǎn)業(yè)提升競爭力，擴大市場容量，實際上才是當前AT文娛生態(tài)的第一要務。疫情期間，阿里影業(yè)收購了天津銀河酷娛；騰訊影業(yè)相關的最近兩次人事變動，則加速了騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的緊密結合。

如何通過文娛生態(tài)資源賦能電影內容，成為了電影產(chǎn)業(yè)內容新趨勢的一大關鍵。那么從傳統(tǒng)的國有電影制片廠主導到民營影視公司加入再到互聯(lián)網(wǎng)影視公司深度參與，長期來看，三股力量都是產(chǎn)業(yè)“破圈”的幕后推手。

在疫情結束后，電影產(chǎn)業(yè)的核心或許就在“破圈”上。而高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)特征也就決定了“破圈”的重任應該由什么樣的公司發(fā)揮更積極的作用。相比吸引眼球的生態(tài)對抗，提高產(chǎn)業(yè)競爭力可能才是接下來的“主戰(zhàn)場”。

3

—電影行業(yè)需要談未來—

行業(yè)資源重組。

疫情對于電影產(chǎn)業(yè)來說沖擊極大，在一個本身就非常強調資源的產(chǎn)業(yè)當中，因為疫情帶來的產(chǎn)業(yè)停滯，實際上也給整個行業(yè)帶來了新的思考，給各個公司提出了新的要求。BAT中，愛奇藝去年提出“原創(chuàng)電影計劃”，今年則會有首批項目陸續(xù)開機；阿里影業(yè)在整體的內容板塊上持續(xù)“橫向延展”，騰訊影業(yè)在六大系列內容思路上，獲得閱文集團與貓眼娛樂的助力。

而對于傳統(tǒng)民營五大來說，光線傳媒今年在片單的發(fā)布上除了更多元化的電影之外，劇集片單成為了一大亮點。在本身內容制作基礎優(yōu)勢上，順應市場需求是一個必然的趨勢。實際上對于傳統(tǒng)民營影視公司來說，明確自身優(yōu)勢也是進入“下一階段”的關鍵。

騰訊影業(yè)成立之初，程武曾表示“因為定位不同，基礎不同，我們另類的邏輯獲得認同也需要時間，但一旦到達下一階段，我相信會轉化成優(yōu)勢?！比缃?，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仿佛已經(jīng)到了“下一階段”的岔路口。

過去5年，初始IP泡沫破裂、熱錢資本開始退潮，整個產(chǎn)業(yè)從內容到生態(tài)都從“快”轉向了“質”。內容調整、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向的調整以及疫情迫使產(chǎn)業(yè)重新審視自身的視角調整，都推動著產(chǎn)業(yè)進入“下一階段”。

而在“下一階段”里，內容上更有共鳴、共情的本土化故事會成為市場的核心，產(chǎn)業(yè)上更賦能內容破圈的公司成為市場的主導。而技術革命、全球市場、人才體系垂直培養(yǎng)都會成為這“下一階段”里的核心命題。

對于產(chǎn)業(yè)來說，再依靠單一爆款的盈虧很難再長久支撐一家公司的商業(yè)模式。因此，“強強聯(lián)合”就成為了順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的關鍵。但這種“強強聯(lián)合”不僅僅是產(chǎn)業(yè)內部公司之間的緊密合作，也是電影產(chǎn)業(yè)和文娛產(chǎn)業(yè)甚至地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)的緊密聯(lián)合。所以，不孤立可能不再僅僅是某一家公司的slogan，實際也應該是整個電影產(chǎn)業(yè)進一步提升的slogan。

但行業(yè)資源重組對于如今的電影來說，需要“軸心”帶動。這個軸心就是具備生態(tài)資源優(yōu)勢的公司，一方面依靠生態(tài)資源優(yōu)勢獲得產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的能力，另一方面統(tǒng)一生態(tài)下不同公司之間的內部打通則具有“強強聯(lián)合”的先天條件。

只有“軸心”公司在行業(yè)資源重組上先行，才有可能帶動整個產(chǎn)業(yè)資源的“松動”和洗牌?？瓷先?，中國的影視產(chǎn)業(yè)，正在進入全新的階段。