華住組織架構(gòu)做出進一步調(diào)整，成立華住中國，由金輝擔(dān)任CEO。

近日，華住創(chuàng)始人、董事長兼CEO季琦在內(nèi)部郵件宣布，為了適應(yīng)集團新戰(zhàn)略，將對華住組織架構(gòu)做進一步調(diào)整，成立全新的管理架構(gòu)——華住中國，由金輝出任CEO，全權(quán)負責(zé)華住中國業(yè)務(wù)。季琦表示，華住的業(yè)務(wù)重心仍然在中國，中國市場是華住的根本和主體，這次調(diào)整能夠讓金輝及其團隊能夠更好的聚焦中國，而他的未來工作重心將放在創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、探索等領(lǐng)域。

今年酒店業(yè)受疫情沖擊嚴(yán)重，作為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，華住的一舉一動均受關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，在1月23日疫情爆發(fā)至4月8日武漢解封的76天中，華住累計接待住客數(shù)超550萬人次，累計接待并服務(wù)醫(yī)護人員超35000人，自助入住設(shè)備“華掌柜”和服務(wù)機器人等“無接觸服務(wù)”累計使用超過361萬次。疫情期間，華住旗下共有781家門店被征用，所有門店員工“0感染”。5月初，金輝曾親自帶隊組織高管團前往武漢，實地考察酒店經(jīng)營情況，慰問疫情期間為醫(yī)療隊提供服務(wù)的酒店工作人員，為行業(yè)復(fù)蘇注入信心。

金輝認為，對于酒店行業(yè)而言，需要時間去重拾信心，他號召所有華住人積極行動起來，打贏這場“復(fù)蘇戰(zhàn)役”。得益于在酒店防疫方面諸多全面、高效的應(yīng)對舉措，華住旗下酒店受到了用戶更多的青睞，5月平均出租率已恢復(fù)至去年同期的近八成，單日最高出租率已達83%，恢復(fù)速度處于行業(yè)領(lǐng)先。