撰文 ▏浮琪琪

編輯 ▏肖泊   

文章轉(zhuǎn)自微信公眾號：社會創(chuàng)新家（ social_innovator ）

“初生牛犢不怕虎”，莊志如此形容樂助慈善基金會即將舉辦的2020年中國公益新勢力大會。此次大會主題為“反思 批判 再出發(fā)”，要直面行業(yè)存在的問題，也要探討未來三十年社會發(fā)展潮流。對于一家成立于2016年的“新”機構(gòu)，這樣大的口氣不免引來質(zhì)疑。莊志不被動搖，“只要認定這個問題在當下是最突出的，做這件事是正確的，那就要鼓起勇氣去做?！?/p>

事實上，樂助慈善基金會并不算年輕了。莊志是英格瑪人力資源集團董事長兼總裁，2008年創(chuàng)立樂助慈善會，也就是樂助慈善基金會的前身。十二年來，這家立足蘇州的地方慈善公益機構(gòu)已具備行業(yè)影響力。

《社會創(chuàng)新家》就行業(yè)的反思、批判與未來創(chuàng)新發(fā)展專訪了莊志。

莊志

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反思批判再出發(fā)

《社會創(chuàng)新家》：舉辦中國公益新勢力大會初衷是什么？所謂“公益新勢力”是指什么？

莊志：樂助慈善基金會的目標是成為一家創(chuàng)新型慈善公益機構(gòu)，致力于引領(lǐng)和催化社會創(chuàng)新，構(gòu)建社會創(chuàng)新生態(tài)圈。我們希望影響更多人參與社會創(chuàng)新。近些年，公益行業(yè)出現(xiàn)一些有海外留學(xué)背景和國際視野，具備創(chuàng)新思維的公益人，做的公益項目令人耳目一新。這個群體給公益圈帶來一股新風(fēng)氣。他們是行業(yè)里的公益新勢力，時刻提醒老公益人不斷與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新。

《社會創(chuàng)新家》：2020中國公益新勢力大會選擇以“反思 批判 再出發(fā)”為主題，反思批判什么？

莊志：這些年，公益領(lǐng)域有很多問題需要反思批判。這也是為何去年以來，不少公益組織生存艱難，新冠疫情只是一個導(dǎo)火索，背后癥結(jié)有很多：是否有非常清晰的使命、愿景與價值觀？有無定位精準、符合需求的公益產(chǎn)品？公益團隊是否足夠優(yōu)秀且具備商業(yè)思維？是否有足夠透明的財務(wù)審計？有無自我造血、品牌傳播的能力？是否有實力面對公眾的監(jiān)督與質(zhì)疑？如同經(jīng)營企業(yè)，如果很多基礎(chǔ)架構(gòu)沒有搭建好，組織死亡是早晚的事。

此外，行業(yè)存在的不正之風(fēng)是時候被批判了。不接地氣、虛榮浮夸、不誠信、喪失道德操守……我們需要自我檢討，回歸公益初心，重新出發(fā)。

樂助慈善基金會自身也在反思。2021年是樂助元年，我決心重新開始，以經(jīng)過反思的全新標準來重新上路。做公益時時刻刻要有不破不立的勇氣，只有不斷創(chuàng)新才可能擁有未來。

《社會創(chuàng)新家》：確定“反思 批判 再出發(fā)”這個主題后，收到的反饋是怎樣的？

莊志：確定這個主題后，有受到質(zhì)疑：樂助慈善基金比較年輕，體量不夠大，講反思與批評不太合適。但我想，正是因為我們比較新，規(guī)模比較小，我們才敢干，有一股“初生牛犢不怕虎”的勁頭。即使做一件再好不過的事情，也不見得所有人都會支持。我的處世哲學(xué)是任何時候都要分辨清楚——何為正確。只要認定這個問題在當下是最突出的，做這件事是正確的，那就要鼓起勇氣去做。

《社會創(chuàng)新家》：新冠疫情中，你認為公益作為“第三力量”應(yīng)對疫情的表現(xiàn)如何？

莊志：這次疫情，公益組織暴露許多問題，我們確實到了該自我反思、自我批判的時候了。就我觀察，此次疫情中，一些公益組織反應(yīng)迅速，但仍有許多公益組織應(yīng)對不及時，表現(xiàn)消極，幾乎是毫無作為，坐等疫情過去。

我一直在思考，公益組織要如何活出生命力與競爭力？其實與企業(yè)相似，核心是打鐵還需自身硬，我們自身要將使命、愿景、價值觀、財務(wù)、人才、團隊等各個基礎(chǔ)打好，同時具備強大的創(chuàng)新意識與反應(yīng)能力，才可以有所作為。

《社會創(chuàng)新家》：2008年你就投身公益并創(chuàng)立樂助，一路走來，你觀察到公益行業(yè)發(fā)展的哪些底層問題？

莊志：一個問題是，公益組織經(jīng)常揪住偽需求當作真需求。無論是公益組織還是企業(yè)，以目標對象的需求為出發(fā)點很重要。而許多公益人，對公眾需求、社會變化趨勢是不夠了解的。而在具體項目上，因為沒有深入現(xiàn)場，公益項目多是從偽需求出發(fā)。

今年樂助慈善基金會在幫扶大涼山昭覺縣一個貧困村。實地調(diào)研后，我否決了之前準備好的許多方案，著手做符合當?shù)貙嶋H需求的新項目。當?shù)乜h政府告訴我，雖然我不是捐錢最多的，但我實地調(diào)研一周，這很少見。樂助慈善基金會做每個項目我都會前往現(xiàn)場，因為答案藏于現(xiàn)場。而公益行業(yè)常見的走馬觀花式“調(diào)研”，大多浮于皮毛，推出來的公益項目效果有限。

另一個問題是，公益人很容易存在慣性思維，缺乏創(chuàng)新能力。這也牽涉到公益行業(yè)存在的另一個問題，因為受限于多重因素，公益組織無法組建高質(zhì)量的人才團隊。在我看來，公益行業(yè)的薪酬應(yīng)高于社會平均薪酬的20%，公益人應(yīng)得到比其他組織更多的福利保障，做公益應(yīng)該成為一件體面的事情。另外，公益組織需要更強大的團隊精神，公益團隊需要不斷進行培訓(xùn)，開闊視野提高自身能力。

《社會創(chuàng)新家》：你多次談到創(chuàng)新對公益的重要性，在創(chuàng)新的同時，有哪些要提防的風(fēng)險？

莊志：企業(yè)做創(chuàng)新，如果創(chuàng)新的方向錯了，那是滅頂之災(zāi)，公益也一樣。所以在創(chuàng)新上，可以先小規(guī)模地在一個社區(qū)、城市做試驗，循序漸進開展創(chuàng)新，邊做邊修正。任何創(chuàng)新都離不開財力的支撐，公益組織要做好自己的財務(wù)預(yù)算，提高抗風(fēng)險能力。做事情需要all in 的態(tài)度，但不代表沒有理性，要重視財務(wù)規(guī)劃，注意籌款進度、現(xiàn)金流和止損線等具體問題。

2

企業(yè)家的覺醒之路

《社會創(chuàng)新家》：你是企業(yè)家，也是公益人，你覺得公益界整體與企業(yè)界有何差別？

莊志：最顯著的差別是，企業(yè)界的人與公益人的思維很不一樣。公益人相較而言不夠理性，不夠?qū)I(yè)，因為行業(yè)里優(yōu)秀人才不夠多，許多人是抱持一種公益情懷進入行業(yè)，如此便缺少一些理性。但任何一個組織，如果想要擁有旺盛的生命力，理性與專業(yè)是不可或缺的。

之前我選人才會將是否熱愛公益放在第一位，其次是專業(yè)，現(xiàn)在我認為應(yīng)該反過來，首先必須專業(yè)，其次不討厭公益就好。就像企業(yè)找CEO，首先要求CEO足夠?qū)I(yè)，而不是要求他像創(chuàng)始人一樣熱愛這個企業(yè)。

在國外，真正耐力持久、表現(xiàn)亮眼的基金會，許多正是職業(yè)經(jīng)理人管理，正因為經(jīng)營過企業(yè)，更懂得如何運用商業(yè)思維做公益。

《社會創(chuàng)新家》：新勢力大會每年會邀請公益行業(yè)學(xué)者、機構(gòu)負責人，此外還會邀請不少企業(yè)界人士，這是出于怎樣的考慮？

莊志：企業(yè)參與公益，當然做總比不做好。但是，目前慈善公益在企業(yè)的發(fā)展布局里還很初級。企業(yè)家們開始關(guān)注公益，不乏出于品牌宣傳的考慮。企業(yè)家們對公益慈善的認知有較大欠缺。舉辦中國公益新勢力大會，不只想要公益從業(yè)者學(xué)習(xí)交流，也想影響更多企業(yè)家了解并投身公益。企業(yè)家群體至少占據(jù)參會人數(shù)的1/3，他們的參與會讓公益圈更有活力與耐力。

《社會創(chuàng)新家》：大會提到關(guān)于未來三十年社會發(fā)展潮流，對此你有哪些思考？公益組織要做哪些準備？

莊志：總體來講，社會發(fā)展有利于公益組織成長。我對公益行業(yè)的前途充滿信心。我們的傳統(tǒng)文化蘊含大愛精神與慈悲文化，不斷催生公益慈善向好發(fā)展，未來會成為一只影響世界的慈善力量。

美國上世紀20年代已出現(xiàn)卡耐基這般的慈善家，我對中國企業(yè)家投身公益慈善也非常有信心。隨著我們經(jīng)濟實力不斷增強，中國企業(yè)家對公益慈善的理解在逐漸加深，當?shù)谝淮髽I(yè)家取得人生上半場的成功之后，他們會踏上一條覺醒之路，開始思考人生下半場的問題。我相信未來中國公益界會出現(xiàn)像比爾蓋茨這樣有全球影響力的慈善家。

但前提是，我們公益行業(yè)一定要自我反思、提醒，建設(shè)人才梯隊，提高自我造血能力，杜絕不正之風(fēng)，清退害群之馬，對傷害公益行業(yè)的不良行為零容忍。

《社會創(chuàng)新家》：你將在大會上以“回歸原點，重新出發(fā)”為主題進行分享，這里所說的原點與重新出發(fā)，背后有哪些內(nèi)涵？

莊志：公益人應(yīng)該重新思考自己的初心，想清楚做公益的使命、愿景和價值觀，如果只是一時沖動踏上公益路，很難走得長遠。而在做公益的過程中，要有回歸原點的恒心，隨時反思的勇氣，時俱進的活力，和不破不立的決心，像經(jīng)營企業(yè)一樣打好公益機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施。

至于我個人的公益初心，與其說我做公益是幫助別人，不如說是幫助我自己，讓自己的人生變得更有價值和意義。每次我前往大涼山，花錢做公益比管理企業(yè)賺錢還快樂，這讓我做公益比經(jīng)營企業(yè)更用心。比爾蓋茨是在53歲時退休轉(zhuǎn)為全職做公益，我個人則計劃在60歲時全職做慈善。

《社會創(chuàng)新家》：近兩年，公益界較多討論理性公益，你怎么理解理性公益？這與你一直提倡的“公益初心”如何實現(xiàn)有機結(jié)合？

莊志：在公益發(fā)心、為公益付出上，我們可以不那么多斤斤計較，對這個社會、世界心存大愛與慈悲心。但在具體做事時，我更傾向保持理性思維，每個環(huán)節(jié)都要嚴謹專業(yè)。END

（本文圖片均由受訪者提供）