小家電產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，一定是“大有可為”，但當(dāng)前的小家電市場(chǎng)，卻是“虛火旺盛”，而且存在著被過(guò)度炒作、透支的情況。可以預(yù)見(jiàn)，如果小家電市場(chǎng)的虛火不快速澆滅，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有害無(wú)益。

賀揚(yáng)||撰稿

小家電又火了！最近一段時(shí)間，因?yàn)槎嗉倚〖译娖髽I(yè)發(fā)布了三季度的業(yè)績(jī)預(yù)告。在家電行業(yè)一片蕭條、低迷背景下，新寶股份、科沃斯、小熊電器等小家電板塊的上市公司，因?yàn)橐淮未蔚臉I(yè)績(jī)預(yù)漲，股價(jià)齊齊上漲，或被拉至漲停、或在高位繼續(xù)上漲。

自今年以來(lái)，一批市場(chǎng)有業(yè)績(jī)、產(chǎn)品有亮點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)有特色的小家電企業(yè)，已經(jīng)在資本市場(chǎng)上輪番收獲了多次的股價(jià)漲停，甚至翻倍大漲。特別是對(duì)于小熊電器、新寶股份這兩家“明星公司”來(lái)說(shuō)，大漲的股價(jià)讓投資者們?nèi)杠S。相反，作為小家電行業(yè)龍頭的美的集團(tuán)、蘇泊爾、九陽(yáng)股份等上市公司，雖然經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，卻因?yàn)槿狈Y本市場(chǎng)眼中的特色，或亮點(diǎn)，并沒(méi)有收獲來(lái)自資本市場(chǎng)相應(yīng)的熱捧。

雖然大家都會(huì)說(shuō)，資本市場(chǎng)就是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，因?yàn)樗麄兛粗械氖瞧髽I(yè)的未來(lái)和預(yù)期，反應(yīng)的是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局和商業(yè)機(jī)會(huì)。小熊電器、新寶股份所代表的，被認(rèn)為是小家電行業(yè)未來(lái)模式和方向代表，他們的上漲理所應(yīng)當(dāng)。

比如，小熊電器被認(rèn)為是典型的電商驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，抓住了京東、天貓等電商平臺(tái)崛起和稱霸的機(jī)會(huì)，率先布局按照渠道C2M反向定制產(chǎn)品，又通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)用戶思維的改造，明確“為用戶造小家電”的經(jīng)營(yíng)新思維，找到自己的圈層用戶；

同時(shí)，手握摩飛等品牌的新寶股份，則被認(rèn)為是下一代小家電模式的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，其通過(guò)差異化的產(chǎn)品定義能力，然后主打二類電商和內(nèi)容電商，拋開(kāi)了傳統(tǒng)線下實(shí)體店，以及當(dāng)前主流的電商平臺(tái)，而是依靠“人人皆渠道”，真正實(shí)現(xiàn)了工廠與用戶的零距離交易，從而走出一條全新的商業(yè)道路。

不過(guò)，無(wú)論資本市場(chǎng)關(guān)注誰(shuí)、看好誰(shuí)、炒作誰(shuí)，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都無(wú)法改變并扭轉(zhuǎn)一個(gè)事實(shí)：所有的企業(yè)都必須要滿足用戶的需求，必須獲得持續(xù)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)產(chǎn)出，必須要擁有自己的拳頭產(chǎn)品和差異化競(jìng)爭(zhēng)力。資本的盛宴永遠(yuǎn)都是綻放的煙花，收獲的只是那一瞬間的絢麗，只有回到產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和企業(yè)的本位，靠產(chǎn)品、口碑、用戶和業(yè)績(jī)，才能真正贏得一席之地。

必須清晰而清醒地看到，小家電行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的30多年間，雖然取得了規(guī)模上的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，也贏得了市場(chǎng)和用戶的可持續(xù)跨越，而且在消費(fèi)升級(jí)下產(chǎn)品迭代和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的空間仍然看漲。但是，不少小家電代表性企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾仍然突出。

首先，缺乏原創(chuàng)性的產(chǎn)品，現(xiàn)階段幾乎都是典型的“拿來(lái)主義”，將西式產(chǎn)品進(jìn)行中國(guó)化改造，就急著搶奪訂單和用戶；這些年來(lái)，缺乏企業(yè)在小家電產(chǎn)品上進(jìn)行本土化原創(chuàng)產(chǎn)品，也沒(méi)有出現(xiàn)像當(dāng)年豆?jié){機(jī)、電餅鐺那樣的鮮明產(chǎn)品。原因是，這些原創(chuàng)產(chǎn)品需要時(shí)間的開(kāi)發(fā)和打磨。

其次，缺乏長(zhǎng)期性的規(guī)劃，幾乎都是分階段投機(jī)性“什么火做什么”，缺乏對(duì)于市場(chǎng)、用戶和需求的精準(zhǔn)判斷和把握，完全就是遍地撒網(wǎng)、到處擴(kuò)張；這也就直接造成了小家電在中國(guó)市場(chǎng)上一直呈現(xiàn)的“跌宕起伏”走勢(shì)，漲幾年、跌幾年，沒(méi)有形成周期持續(xù)發(fā)展，以及強(qiáng)大的抗跌能力。

再者，在產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷、用戶交互上，缺乏持續(xù)性的投入，基本上屬于“臨時(shí)抱佛腳式”投入。雖然小家電不比大家電，不是耐用消費(fèi)品，但用戶體驗(yàn)和口碑仍然是成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，相應(yīng)的服務(wù)更是關(guān)鍵，問(wèn)題是很少有人重視這些細(xì)節(jié)和體驗(yàn)。更多還是處在搶奪和較量狀態(tài)之中。

目前來(lái)看，資本市場(chǎng)的過(guò)度炒作，甚至是持續(xù)惡炒，會(huì)將小家電市場(chǎng)，以及資本市場(chǎng)上的相關(guān)龍頭企業(yè)，推向一個(gè)詭異的發(fā)展十字路口。比如，很多企業(yè)品牌、業(yè)績(jī)和產(chǎn)品、營(yíng)收明明無(wú)法支撐這么高的股價(jià)，但是為了更好地迎合市場(chǎng)，卻不得不配合資本市場(chǎng)上一些鬼魅的動(dòng)作。這顯然對(duì)小家電行業(yè)“百無(wú)一利”。