“一個真正的創(chuàng)新型國家的全面形成，擁有幾所世界一流大學固然重要，但根本上還在于企業(yè)界的眼界、實力和科技創(chuàng)新活力。”

10月22日，中國工程院院士、中國計算機學會名譽理事長李國杰在2020中國計算機大會CTO高峰論壇上帶來在線演講。李國杰以“擔起振興‘產(chǎn)業(yè)技術’的重任”為題，詳細闡述了科學技術發(fā)展的歸屬、產(chǎn)業(yè)技術與實驗室技術的區(qū)別、做科研的最終目標以及中國產(chǎn)業(yè)技術的真實水平。

“去年剛成立的山東產(chǎn)業(yè)技術研究院，他們的口號是商業(yè)成功是檢驗技術創(chuàng)新的唯一標準。我個人很同意這個看法?！?/p>

他表示，絕大多數(shù)科技人員的工作只有最終體現(xiàn)為市場上的產(chǎn)品和服務，才有真正的意義。因此，一定要形成以產(chǎn)業(yè)技術為目標導向的科技文化?！爱a(chǎn)業(yè)技術并不是人們常說的大學和科研機構成果轉化后的應用開發(fā)，而是引導大學和科研機構的原始動力?！?/p>

“申請到多大的科研項目，掌握多少科研經(jīng)費，不是目標，而是一種承諾與責任。發(fā)表了多少文章，獲得多少獎勵，戴什么人才帽子都是中間結果，最終要看對科學技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有沒有實實在在的貢獻和影響?！?/p>

李國杰在演講中指出，由于歷史的原因，中國科學技術發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)技術。他呼吁IT企業(yè)的CTO們要擔起振興“產(chǎn)業(yè)技術”的重任，集體發(fā)出國家要高度重視“產(chǎn)業(yè)技術”的呼吁，推動企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。

李國杰是中國科學院計算技術研究所原所長、研究員，兼任中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院科技智庫特聘研究員。他于1943年5月29日生于湖南省邵陽縣，1968年畢業(yè)于北京大學，1985年獲美國普渡大學博士學位。

他主要從事計算機體系結構、并行算法、人工智能、計算機網(wǎng)絡、信息技術發(fā)展戰(zhàn)略等方面的研究，主持研制成功曙光一號并行計算機、曙光1000大規(guī)模并行機和曙光2000/3000超級服務器，為發(fā)展中國高性能計算機產(chǎn)業(yè)做出貢獻。

以下為李國杰在2020中國計算機大會CTO高峰論壇上的演講內容：

國家強盛的基礎是企業(yè)

國家強盛的基礎是企業(yè),民富國強的基礎是有強大的企業(yè)。軍事力量的強大也要靠先進的企業(yè)。美國國防部發(fā)現(xiàn)國防部門自己做的器件設備比國際上先進企業(yè)落后兩代，所以今年他們決定采用“零容忍”策略，采購全球最先進的器件和設備。 

經(jīng)濟學家統(tǒng)計過，從17世紀到20世紀70年代，改變了人類生活160種主要創(chuàng)新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和2/3的研究開發(fā)經(jīng)費都出自企業(yè)。

近代以來，任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家都逐漸凋落，只有由公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力，國家才能走上世界舞臺的中心。

一個真正的創(chuàng)新型國家的全面形成，擁有幾所世界一流大學固然重要，但根本上還在于企業(yè)界的眼界、實力和科技創(chuàng)新活力。

科學技術發(fā)展的歸屬 

早期的科學研究只是有錢閑人的消遣娛樂，經(jīng)過幾百年的發(fā)展，科學研究和技術開發(fā)已經(jīng)是數(shù)以千萬計的白領人的職業(yè)，究竟研究和開發(fā)的目的是什么?

我歸納起來，研究開發(fā)無非是三種目的：

1、探索未知世界的奧秘，滿足人類的好奇心，往公共的知識海洋中灌水。

2、以實驗室的形式做工程任務，滿足國防等部門的需要，像我國的國防科研。

3、通過企業(yè)的形式將知識變成產(chǎn)品和服務，提高人類的物質與文化生活水平。

那么，企業(yè)的產(chǎn)品和服務是研究開發(fā)的主要歸屬。說白了，除了少數(shù)人做第一和第二類工作外，絕大多數(shù)科技人員的工作只有最終體現(xiàn)為市場上的產(chǎn)品和服務，才有真正的意義。因此，一定要形成以產(chǎn)業(yè)技術為目標導向的科技文化。

為什么要強烈呼吁重視產(chǎn)業(yè)技術 

研究與開發(fā)不是從所謂的上游流到下流的線性關系。產(chǎn)業(yè)技術的研究開發(fā)反過來對基礎研究和應用研究有很強拉動力。

企業(yè)與大學及科研機構之間有多個層次的互動。企業(yè)和大學之間、和科研機構之間不是一錘子買賣、一次性的交易，而是個多層次的互動。

本質上講，基礎研究是不管有什么用的。所謂目標導向的基礎研究和應用研究到底研究什么，主要不是看基礎研究有什么新成果，而是看產(chǎn)業(yè)技術研究有什么需求。產(chǎn)業(yè)技術并不是人們常說的大學和科研機構成果轉化后的應用開發(fā)，而是引導大學和科研機構的原始動力。

改革開放以前，我國的國有企業(yè)大部分沒有研究機構，就是一個“生產(chǎn)車間”。由于歷史的原因，我國科學技術發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)技術。IT企業(yè)的CTO們要擔起振興“產(chǎn)業(yè)技術”的重任，集體發(fā)出國家要高度重視“產(chǎn)業(yè)技術”的呼吁，推動企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。  

產(chǎn)業(yè)技術與實驗室技術的區(qū)別 

我們需要了解產(chǎn)業(yè)技術與實驗室技術到底有什么區(qū)別。一般而言，實驗室技術是突破單項技術，我們講“一俊遮百丑”。但是產(chǎn)業(yè)技術不能有明顯的短板。實驗室技術也許能解決90%的要求，但剩下的10%可能要在花10倍的精力，甚至推倒重來。機群文件系統(tǒng)在中科院計算所經(jīng)過三代博士生的努力仍不能商品化，開發(fā)人員進入公司后按產(chǎn)業(yè)技術的要求又攻關了幾年，才形成今天曙光公司的拳頭產(chǎn)品Parastor。

不同于實驗室技術，產(chǎn)業(yè)技術必須考慮推出時間、成本、魯棒性、兼容性等約束，在限制條件下創(chuàng)新有時比“原始創(chuàng)新”還困難。產(chǎn)業(yè)技術開發(fā)的失敗往往是忽略了約束條件，所以我們培養(yǎng)工程創(chuàng)新人才要從重視約束條件做起。

產(chǎn)業(yè)技術必須采用標準化模塊和規(guī)模化生產(chǎn)工藝。不能做不下蛋的“公雞”。產(chǎn)業(yè)技術不但要說得清，而且要做得到。產(chǎn)業(yè)技術人才不能只做“治學之材”，應當是“治事之材”必須以做成一件難事為目的。

以發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術為歸屬目標，不要追求論文等統(tǒng)計指標 

做科研要關注最終目標，具體一點是“為國分憂，與民造?！?，更長遠、宏觀的目標是“對人類文明做貢獻”。申請到多大的科研項目，掌握多少科研經(jīng)費，不是目標，而是一種承諾與責任。發(fā)表了多少文章，獲得多少獎勵，戴什么人才帽子都是中間結果，最終要看對科學技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有沒有實實在在的貢獻和影響。

去年剛成立的山東產(chǎn)業(yè)技術研究院，他們的口號是商業(yè)成功是檢驗技術創(chuàng)新的唯一標準。我個人很同意這個看法。

有人采訪，圖靈獎得主Jom Hopcro教授，他很長時間在中國活動，問他你對中國的科研有什么建議？

他回答：我的建議就是遠離指標，中國的研究人員非常感興趣于發(fā)表的論文數(shù)量和得到的研究資金數(shù)量。應遠離這些指標，關注其它的一些更有價值的層面。

大學和科研機構的研究開發(fā)不一定要做出可商品化的產(chǎn)品，但研究什么問題應該考慮產(chǎn)業(yè)界的需求，很多研究基于不合理的假設，做出來的論文將被歷史淘汰。

我們經(jīng)常講“企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體”，我的理解，它的意思就是指以發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術為主要目標。  

美國為發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術樹立了榜樣 

在產(chǎn)業(yè)界做的比較好的就是美國。美國在20世紀初就開始建立了工業(yè)實驗室，1900年通用電氣建立了中心實驗室，1904年美國電話電報公司創(chuàng)建了貝爾實驗室。貝爾實驗室有11名科學家獲得過諾貝爾獎，它曾擁有14位美國科學院院士，29位美國工程院院士。

大家知道，晶體管帶動的半導體產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了數(shù)萬億美元的產(chǎn)值，現(xiàn)在已經(jīng)是現(xiàn)代工業(yè)的核心，而這一改變人類歷史進程的科技成就是由美國電話電報公司的研發(fā)部門貝爾實驗室發(fā)明的。

產(chǎn)業(yè)技術的主要體現(xiàn)是專利。美國知識產(chǎn)權擁有者協(xié)會2017年統(tǒng)計：當年授予的近32萬項專利中，數(shù)量排名前120者僅兩所大學，IBM居首，近9000項；大學中獲得專利最多的是加州大學，只有524項，排在第77位。  

中國的產(chǎn)業(yè)技術究竟處于什么水平? 

那么中國的產(chǎn)業(yè)技術水平到底怎么樣？網(wǎng)上既有自吹自擂的“好的很”派，也有妄自菲薄的“糟的很”派。很多意見以偏概全，對我國的科技真實水平缺乏理性的判斷。

實際上我們國家的高鐵、無線通信、電商服務等方面確實已走在世界前列，但在基礎材料、元器件、精密儀器設備、基礎軟件等方面與國際先進水平還有較大差距。

如果現(xiàn)在要建一條非美國化技術的IC生產(chǎn)線，可能要退到55納米工藝。

當前美國科技類上市公司總市值約為7.72萬億美元，而中國僅為2.08萬億美元，兩者相差近4倍。美國科技類上市公司總市值占GDP比重將近40%，而中國該比例為16.42%。美國科技股GDP占比是中國的2.43倍。

所謂卡脖子技術對基礎研究影響并不是很大，但對產(chǎn)業(yè)技術是必須越過去的坎，應對技術脫鉤的重任壓在企業(yè)的肩上?，F(xiàn)在忍辱負重、臥薪嘗膽、發(fā)憤圖強的企業(yè)是振興中華的希望所在。  

發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術需要健康的生態(tài)環(huán)境 

最后我講發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術的生態(tài)環(huán)境。發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術一定要有一個健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。多年以來中國的企業(yè)只講你死我活的競爭，不講互贏共生的“企業(yè)命運共同體”。信息領域更是盛行“狼文化”和“贏家通吃”，幾乎沒有同行企業(yè)的“競爭前的合作”。

像國外也有競爭，但是他們必要的時候還能合作。日本人當時發(fā)展芯片的時候，幾個大企業(yè)都聯(lián)合起來，先做共性的技術，做完以后再做事情。

從關注自我的輸贏升華到關注整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展，理念上要做重大調整。三年前，華為就認識到“管理你情我愿的合作比對付你輸我贏的競爭要難得多”，提出要培育“哥斯達黎加式”生態(tài)系統(tǒng)，強調競爭優(yōu)勢主要來源于管理好自己不擁有的資源。但是知易行難，將這一認識真正落實到行動還要付出艱苦的努力。

我希望在CCF（中國計算機學會）的倡導下，計算機界的企業(yè)一起來構建企業(yè)命運共同體。希望計算機界的CTO大咖們高瞻遠矚，為中國的IT產(chǎn)業(yè)沖出重圍做出歷史性的貢獻！