前段時間和一位創(chuàng)業(yè)者聊天，他在澳洲做了一款外賣團購的軟件，可以理解為國內(nèi)的美團。令人吃驚的是，他們不到2個月時間就能實現(xiàn)了盈利，現(xiàn)如今隨著市場的擴大，財務數(shù)據(jù)越來越好，正準備拓展新西蘭、菲律賓、中國等市場。

我在想，如果項目創(chuàng)立在中國必死無疑，國內(nèi)市場競爭激烈，BAT以其流量和資本優(yōu)勢操縱著互聯(lián)網(wǎng)競爭格局，想要生存必須依賴大資本的燒錢補貼快速搶占市場份額，想要穩(wěn)扎穩(wěn)打、自主造血地求生存十分困難。這也從側(cè)面反映出國內(nèi)出現(xiàn)的“創(chuàng)新者窘境”，創(chuàng)業(yè)者在大資本環(huán)境下變得浮躁，獨角獸企業(yè)多少有點資本催熟的味道。

《經(jīng)濟學人》雜志在一篇中美科技的比較文章中，認為中國由國家政策扶持這一自上而下的優(yōu)勢帶動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，美國歷來的對策是遵循硅谷模式，讓創(chuàng)業(yè)家雇傭資本，吸引國際人才的流入，更加開放包容，通過自下而上的辦法。不同國情、不同時期下都找到了讓自己強大的道路，那就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

擁有14億龐大消費市場，“自上而下”政策推動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，正在創(chuàng)造中國奇跡。據(jù)波士頓咨詢公布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國的獨角獸企業(yè)比美國成長得更快，中國平均時間是4年，而美國平均時間是7年。美國《財富》雜志發(fā)布的2020年全球500強排行榜中，中國上榜企業(yè)已經(jīng)超過美國。

“自上而下”是由國家意志層面推動，通過下達政策文件讓相關政府部門給予各個方面的支持，進而吸引社會資本、人才的注入和協(xié)作，保障創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動順利進行。這種模式的特點是“短、平、快”，可以在較短的時間里集中大量人力、物力、財力辦大事，縮小創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)周期，發(fā)揮孵化、加速行業(yè)發(fā)展的作用。

政策層面：從2015年，雙創(chuàng)被寫入政府工作報告予以推動開始，從國務院到各個部委，從中央到地方，各項推動雙創(chuàng)的政策就開始不斷出臺。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年5月以來，中央層面已經(jīng)出臺促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文件就有近50份，而發(fā)布雙創(chuàng)政策則有幾千條。當前“雙創(chuàng)”已經(jīng)進入了理性發(fā)展、自我完善、優(yōu)勝劣汰的新階段。

資本層面：受益于雙創(chuàng)浪潮，我國創(chuàng)投行業(yè)近年來快速發(fā)展，成為落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和服務實體經(jīng)濟的重要資本力量。截至2019年6月底，我國創(chuàng)投基金規(guī)模達1.01萬億元，從數(shù)量看已成名副其實的“創(chuàng)投大國”。從中美監(jiān)管統(tǒng)計口徑上看，中國創(chuàng)投基金絕對規(guī)模已經(jīng)超過美國，居于全球第一。

市場層面：我國擁有14億人口，這背后是全球最大的消費市場，是培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最佳生存土壤，也是培養(yǎng)獨角獸企業(yè)的必要條件。產(chǎn)業(yè)升級、用戶痛點、紅利釋放、企業(yè)服務、模式創(chuàng)新......一個又一個的萬億市場被不斷創(chuàng)造和激發(fā)出來。在這個過程中，每個細分市場和賽道都會涌入成千上萬的競爭者，因此在中國這個市場注定面臨優(yōu)勝劣汰的殘酷考驗。

“政策+資本+市場”加速商業(yè)試錯，能在很短的時間內(nèi)驗證某一個賽道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可行性，逐漸形成自主原創(chuàng)的商業(yè)模型和硬核科技，成為保持中國創(chuàng)新領先的關鍵一步。

2013年O2O；2014年智能硬件、消費升級；2015年P2P、視頻直播；2016年VR/AR、消費金融；2017年共享經(jīng)濟、新零售；2018年區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣；2019年短視頻、直播，一個又一個的創(chuàng)業(yè)風口出現(xiàn)，現(xiàn)如今只有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成長為巨頭，大部分都慘淡收場，數(shù)千億投資在風口下化為泡影。盡管如此，國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的迭代速度是十分驚人的，基本上2—3年就完成一個賽道周期。

我們可以發(fā)現(xiàn)，前幾年國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更多是“模式創(chuàng)新”，沒有太大的準入門檻，憑借著“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新各行各業(yè)，讓人們的生活水平得到顯著提高。在接下來很長一個時期將重倉“科技創(chuàng)新”，比如人工智能、5G、芯片、量子科技、新能源、生物醫(yī)藥等等。一方面，如何利用疫情這場危機贏得時間差，為今后十年的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎，這是大國博弈必須看待的問題。另一方面，如何尋找互聯(lián)網(wǎng)巨頭操縱不到的領域彎道超車，避免直接競爭，這是每一個創(chuàng)業(yè)者必須思考的問題。